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        關(guān)注企業(yè)道德 創(chuàng)造長壽杭齒

        2006-09-27 07:59:30馮建榮馮堅鋼
        企業(yè)文明 2006年8期
        關(guān)鍵詞:公平職工道德

        馮建榮 馮堅鋼

        當(dāng)我們在打造誠信企業(yè)的時候,要清醒地認(rèn)識到以德治企是關(guān)系到企業(yè)能不能健康持續(xù)發(fā)展的大事。

        企業(yè)崇德,大勢所趨。20世紀(jì)初,凡是辦企業(yè)的,都以利潤為本。隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)家發(fā)現(xiàn)這個理念有問題,老是賺錢發(fā)財、發(fā)財賺錢,20%的人擁有財富,80%的人就很不滿意。于是美國一位公司總裁就提出以服務(wù)為本,在辦企業(yè)的同時,滲透了道德的價值觀。辦企業(yè)不說賺錢只說服務(wù),道德的力量使經(jīng)濟(jì)繁榮企業(yè)發(fā)展,雖然在服務(wù)的背后還是賺錢,而且的確賺了更多錢,但以服務(wù)為本比以利潤為本畢竟前進(jìn)了一大步。到了21世紀(jì),世界上發(fā)達(dá)國家企業(yè)理念又有了發(fā)展,從以服務(wù)為本發(fā)展到以社會為本,10年15年以后的產(chǎn)品早就列入研究項目,綠色食品、安全產(chǎn)品、生物藥品等等,所有的研究滲透了對人類生命的關(guān)懷、關(guān)注和關(guān)心,即使一時企業(yè)不賺錢也要做,然后再來賺大錢。這是大勢所趨。

        誠信交易,勢在必行。有報道說,中國企業(yè)之間合同履約只占一半,這在很大程度上損害了中國企業(yè)的道德形象。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中,不僅要保持清醒頭腦,誠信交易,守住道德底線,更要時時刻刻密切關(guān)注那些經(jīng)營不善的企業(yè),評估信譽,審視道德,研究對策,按資質(zhì)列出秩序,以防不測,建立道德信譽評價機制,使企業(yè)的損失降低到最低程度。

        律己嚴(yán)德,求真務(wù)實。杭齒發(fā)展到今天這樣的規(guī)模,確實與忠誠奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)第一的企業(yè)精神分不開。但毋庸諱言,有的黨員干部的確存在爭大爭小的心理,缺乏服從精神,沒有大局觀,一事當(dāng)前是聽你的還是聽我的?然后心里盤算,我的能力比你強多了,怎么這個職位不給我?心里不舒服,行動就不積極,貫徹方針目標(biāo)就走了樣。有人說:高官不如高薪,高薪不如高壽,高壽不如高興。這是道德的呼喚,良心的要求,人性的覺醒。如果誰都不服氣,誰都不服從,誰都不服誰,一群散兵游勇,毫無道德價值觀,那企業(yè)的前途就危險。

        以德治企,刻不容緩。以質(zhì)量問題而言,上世紀(jì)80年代說要天天講月月講,把質(zhì)量問題提到黨性原則的高度。后來重提質(zhì)量問題,提出不重質(zhì)量的干部不是好干部,不重質(zhì)量的職工不是好職工。90年代再提質(zhì)量問題,杭齒王兆勤董事長要求全體干部職工“瘋狂抓產(chǎn)品質(zhì)量”;今天,茅建榮總經(jīng)理“拜托大家把好質(zhì)量關(guān)”,然而質(zhì)量問題依然重復(fù)出現(xiàn)。60%—70%的質(zhì)量問題源于不負(fù)責(zé)任、漫不經(jīng)心、熟視無睹、扯皮推諉,也就是說,許多不是問題的問題只因為我們的一些人良心缺失、道德虧損才成為問題。良知道德缺一分,質(zhì)量問題多一堆。

        所以,以德治企、以德興廠不是一句空話。

        道德法律,雙管齊下。如果說道德是一張網(wǎng),那么法律就是一堵墻。隨著市場經(jīng)濟(jì)在中國迅速發(fā)展,特別是中國加入世貿(mào)組織以后,新的游戲規(guī)則等著中國人去適應(yīng)。中國是個發(fā)展中國家,而游戲規(guī)則是西方發(fā)達(dá)國家的人制訂出來的,所以中國人要適應(yīng)這些規(guī)則很不容易。

        眾所周知,從2001年起,是外國揮舞反傾銷法遏制中國產(chǎn)品進(jìn)入歐美市場最多的一年。由于中國勞動力價格低,歐盟就通過一個CR法案,要求2美元以下的打火機增加一個安全裝置,說是保護(hù)兒童安全。2美元以下的打火機只有溫州做得出來,這樣一來溫州打火機就幾遭滅頂之災(zāi)。假如不懂游戲規(guī)則,那么等打火機的安全裝置設(shè)計出來,歐洲人老早幾百個專利都申請好了,在那里等著呢。在這里如果沒有新思路,光是道德上遣責(zé)一番,外國人不吃這一套,怎么辦?一是領(lǐng)市面,通信息。有的打火機企業(yè)3年前就知道這個CR法案,然后和歐洲國家合作經(jīng)營,在那里申請專利,事情就好辦了。二是打官司,反反傾銷,你不吃我這一套,我也不怕你這一套,文攻武衛(wèi),結(jié)果不少企業(yè)還真的贏了。

        以德治企,合法經(jīng)營,也是形勢使然。又要德又要法,到底怎么辦?君子愛財取之有道,這件事孔夫子老早有交待。不論做哪一行,行行有規(guī)矩,行行有道德,行行有法律。政有政德,業(yè)有業(yè)道,家有家規(guī),辦企業(yè)就要有辦企業(yè)的修養(yǎng),所謂圣道同源。

        效率優(yōu)先,兼顧公平。效率和公平是個永遠(yuǎn)也說不完的話題。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,道德更重要,沒有道德約束和認(rèn)同,我們的事情很難辦。

        第一,我們要看企業(yè)的財富是誰創(chuàng)造的?猶太人始終堅持“二八定律”,認(rèn)為世界上的財富78%永遠(yuǎn)是22%的人創(chuàng)造和掌握的,而78%的人只掌握22%的財富。辦企業(yè)同樣如此,無論規(guī)模大小,往往是20%的人完成80%的工作任務(wù),而80%的人只做了20%的事情,這就是效率。問題是,我們在工資分配時,做不做得到按“二八定律”辦事,如果按茅建榮總經(jīng)理的闡述,40%的不變,40%的稍有增加,15%的人有所提高,5%的人大幅度提高,這不正是按“二八定律”在辦事么?這就是效率優(yōu)先,兼顧公平。

        第二,科技人員收入多一點,這有道理,符合道德。發(fā)達(dá)國家總結(jié)了一條規(guī)律:一個國家的國民教育水平同這個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成正比。因為科技人員從事復(fù)雜勞動而不是簡單勞動,復(fù)雜勞動者所掌握的知識文化,投入也多,成本也高,貢獻(xiàn)也大,他們做的工作一般人做不了。他們學(xué)本領(lǐng)所花的精力和本錢比一般人要多得多,所以他們的收入水漲船高,效率優(yōu)先,符合道德。

        第三,公開、公平、公正。三公的前提是公開,增加透明度,這就是民主社會的科學(xué)精神和道德要求。例如,分配的公開透明、用人的公開招聘與組織考察、業(yè)務(wù)招待費用、重大決策等等。但是,在道德準(zhǔn)則形成以前,就做不到完全公開、公平、公正,所以只能兼顧公平,當(dāng)然做不到絕對公平。事實上,任何一個社會都沒有絕對的公平,公平是我們所追求的目標(biāo),就像地平線,永遠(yuǎn)只能逼近而到不了盡頭。

        團(tuán)隊精神,與時俱進(jìn)。杭齒辦得好,是4 000職工的事業(yè),也是幾代人努力奮斗的結(jié)晶,40多年形成的忠誠奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)第一的杭齒精神,就是我們的道德觀價值觀的體現(xiàn)。

        辦企業(yè)不講團(tuán)隊精神,沒有從業(yè)道德,不能與時俱進(jìn)正確運用社會關(guān)系資源,就一定會失敗。杭齒的前進(jìn)品牌進(jìn)入市場,大部分打進(jìn),當(dāng)然免不了也有擊中市場的門柱,但從未空手而歸,此乃杭齒之大幸,也是團(tuán)隊精神之明證。

        揚真善美,戒貪嗔癡。作為企業(yè),求真務(wù)實謂之真,關(guān)注弱勢群體謂之善,塑造企業(yè)形象謂之美。作為個人道德情操,忠誠本分就是真,幫助他人就是善,行為規(guī)范就是美。杭齒年年評出十大標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、十佳青年、崗位操作能手、勞動模范、優(yōu)秀職工等等,這些人在自己的崗位上不浮不躁,默默無聞埋頭苦干,訥于言而敏于行,遇到企業(yè)最需要的時候,他們總是走在最前面,不計較個人的得失,這是一個時代真善美的英雄榜,他們既會做事,又會做人。

        道德永存,企業(yè)長壽。要恪守道德底線,然后培養(yǎng)長壽企業(yè),做到立德、守德、明德、行德、養(yǎng)德、律德、嚴(yán)德、崇德、揚德、重德。長壽型的企業(yè),要不斷吐故納新,新陳代謝。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),培養(yǎng)人力資本,把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作職工永恒的福利,不斷提高職工素質(zhì)。密切關(guān)注國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢,調(diào)整策略,與時俱進(jìn)。創(chuàng)新管理,應(yīng)用新的管理方法,注重生命意識和管理思想交融。二是科學(xué)精神與人文精神互動,以德興企,誠信交易,求真務(wù)實。關(guān)注科技人員,關(guān)注強勢群體,關(guān)注弱勢群體,以人為本,把對人的關(guān)懷注入企業(yè)各項工作和活動中去,建立良好的互動關(guān)系。三是追求顧客滿意和員工滿意,關(guān)注市場變化,了解用戶需求,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高服務(wù)質(zhì)量。要有寬容精神,允許失敗,創(chuàng)造機會,鍛煉人格。建立企業(yè)利益共同體、命運共同體、理想共同體,利益共享,風(fēng)險共擔(dān)。允許職工有想法,鼓勵職工不斷進(jìn)取,實現(xiàn)人生價值。

        打造前進(jìn)品牌,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的品牌富含企業(yè)生命價值,富含科技文化,富含智力勞動,富含核心競爭力,富含企業(yè)形象,富含道德自律。品牌打造好了,企業(yè)自然長壽。

        (責(zé)任編輯:尤民)

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