袁　偉

黃河，是中華民族的母親河，黃河事業(yè)是與中華民族息息相關(guān)的事業(yè)，黃河勘測設(shè)計是黃河事業(yè)的技術(shù)參謀，更是一個需要執(zhí)著、孜孜以求的事業(yè)。從解放初黃河回歸故道時拿著鐵鍬揮汗如雨，到現(xiàn)在在青藏高原上高舉地質(zhì)錘熱情似火，一代代黃河勘測設(shè)計人為黃河拋灑著無盡的血汗和熱淚，付出了青春乃至生命。工程項目中，他們勇當(dāng)先鋒，足跡遍布大河上下；改革大潮中，他們勇立潮頭，大刀闊斧地開辟著一條企業(yè)化道路……

——題記

1955年4月12日，黃委黨組討論決定成立黃河水利勘測設(shè)計院。經(jīng)過緊張籌備，1956年2月，全面負(fù)責(zé)治黃勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作的黃河勘測設(shè)計院正式成立。

50年的成長，又經(jīng)過2004年的改制，黃委勘測規(guī)劃設(shè)計院成為黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司，她邁著節(jié)奏明快的步伐進(jìn)入了現(xiàn)代化企業(yè)的行列。說話直接、工作高效、思路開闊，這是黃河設(shè)計公司管理層給人留下的最深刻的印象。走進(jìn)黃河設(shè)計公司，看到最多的是匆忙的腳步，站在辦公室走廊上，聽到的都是噼里啪啦打字的聲音，剛剛改制兩年多，黃河設(shè)計公司的現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)范已經(jīng)初露端倪，改革的步子讓人看見的是新生力量的勃發(fā)。

“從嚴(yán)格意義上來說，黃河設(shè)計公司離現(xiàn)代企業(yè)還有一段距離?！背醪饺〉玫某晒⒉荒茏屓颂兆碜鳛辄S委設(shè)計院改制過程的見證者和決策者，董事長李文學(xué)有著清醒的憂患意識。

“市場是最大的壓力”

李文學(xué)是1986去美國，學(xué)習(xí)和從事泥沙運動研究的。八年中，他取得了美國拉瑪大學(xué)博士學(xué)位，并兼任Lamar大學(xué)客座教授。當(dāng)夫妻倆人都拿到了綠卡時，他卻下定決心要回國了。1994年正是出國鍍金潮洶涌澎湃的時期，李文學(xué)的決定讓很多人覺得不可思議。

“現(xiàn)在看來，當(dāng)初‘逆流而歸的決定是正確的，是黃河給了我一個創(chuàng)造自己人生的機(jī)會?！崩钗膶W(xué)說，“我的導(dǎo)師曾經(jīng)告訴我，如果你的祖國是個發(fā)展中國家，那么你只有回國才能實現(xiàn)你更大的人生價值。而且，在家里，我是老大，我有責(zé)任也有義務(wù)呆在父母身邊。我是個歸屬感很強(qiáng)的人，葉落終要歸根，不如早點回來做點事。”回國創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了李文學(xué)的人生價值，也滿足了他忠孝兩全的心愿：每到放假，他都會抽出幾天時間回家陪陪父母，踏實地看著老人吃飯，與二老聊天。

2003年，李文學(xué)調(diào)任黃委設(shè)計院副院長兼黨委副書記，當(dāng)時的黃委設(shè)計院與眾多機(jī)關(guān)事業(yè)單位一樣，有著崗位職責(zé)不明確、責(zé)任落實不到位、人浮于事、運行不暢等問題。上任之初，正趕上全國勘察設(shè)計行業(yè)改企建制，從2001年開始籌備的改制突然之間變得如此重要和勢在必行。是循序漸進(jìn)還是大刀闊斧？這個抉擇需要非同一般的氣魄和執(zhí)行力。

2003年9月，在李文學(xué)和班子成員的強(qiáng)力推動下，黃委設(shè)計院正式改制為黃河設(shè)計公司。隨后他們又順利完成了企業(yè)內(nèi)部職能部門整合，公司的管理部門從11個整合到9個，管理人員從128人精簡到77人。用人、用工和分配等新的機(jī)制逐步建立，崗位（技能）工資為主體的薪酬體系逐漸形成。

改制之初，穩(wěn)定人心和提高團(tuán)體向心力是首要任務(wù)。2004年，李文學(xué)和班子成員提的研究確立了發(fā)展戰(zhàn)略，明確了公司的使命——致力于黃河的長治久安，致力于經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展；愿景——成為國內(nèi)一流的綜合性工程咨詢公司；價值觀——以人為本、公平富裕，客戶利益至上、誠信服務(wù)至尊。

改制后的黃河設(shè)計公司實行全員競爭上崗，薪酬方面實行按勞取酬，一線、二線、三線員工每級之間的工資相差10%。

“剛開始很多人接受不了自己收入和別人相差那么遠(yuǎn)，但是改制后這些年，拿自己和別人的工作業(yè)績對比之后，漸漸就明白了多勞多得的道理?！毙匠旮母铮藛T分流，面對有些人對改制提出的質(zhì)疑，李文學(xué)挺起肩膀，承受起來自各方面的壓力。觀念創(chuàng)新的壓力解決了，李文學(xué)又要面臨改制政策和環(huán)境的壓力。在如此龐大的事業(yè)體制包圍下，如何處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系讓李文學(xué)夜不能寐。

“這些壓力，有的隨著時間的推移會逐漸消失，有些壓力則會長久相隨揮之不去。但是，什么壓力都能緩解，最長久和最重的壓力還是來自于市場。”隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勘察設(shè)計體制改革的推進(jìn)，水利、水電等工程建設(shè)的投資主體日益多元化、投資方式逐步多樣化，勘測設(shè)計咨詢企業(yè)數(shù)量逐步增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分日漸多樣，非國有勘察設(shè)計企業(yè)逐步上升，競爭主體日趨多元化，勘察設(shè)計市場的競爭越來越激烈。為了搞好小浪底工程設(shè)計，黃委勘測設(shè)計院傾盡全力，小浪底工程竣工后，業(yè)務(wù)上“青黃不接”的局面也隨之而來，未來市場的開發(fā)成了制約黃河設(shè)計公司發(fā)展的最大障礙。李文學(xué)感到身上的擔(dān)子很重。

“小浪底是我們?yōu)樽约?/p>

打造的好品牌”

“小浪底是黃委設(shè)計院為自己打造的好品牌。”李文學(xué)一直認(rèn)為，是小浪底工程設(shè)計為黃委設(shè)計院作了最基礎(chǔ)的技術(shù)和人才鋪墊。

說到小浪底，在黃河設(shè)計公司目前“在職”的老專家、全國先進(jìn)工作者潘家銓便有一種特別親切的感情。1989年，潘家銓開始參與小浪底的設(shè)計工作，2000年，潘老退休了，為了發(fā)揮余熱又被公司返聘，負(fù)責(zé)小浪底庫區(qū)的環(huán)境開發(fā)和美化。7月11日已過66歲生日的潘老，為了小浪底工程順利通過最后驗收，與小浪底項目設(shè)總林秀山等項目上幾個已退休的項目負(fù)責(zé)人和一些老專家，經(jīng)常工作到深夜。

潘家銓覺得自己這輩子最幸運的就是做對了兩個選擇——選擇了黃河、選擇了小浪底工程。1964年潘家銓從河海大學(xué)畢業(yè)后就來到當(dāng)時的黃委設(shè)計院，為黃河事業(yè)一干就是40多年。雖然是小浪底項目設(shè)計副總工程師和二標(biāo)工程負(fù)責(zé)人，但潘家銓覺得自己所做的一切都很微不足道，他說：“每一個大型工程都不是一個人或者少數(shù)人干出來的，從50年代開始運作到完工，前有往者后有來人。那么多前人為小浪底付出了半生心血，卻看不到它的開工，更不要說建成了。前人做了那么多準(zhǔn)備，最后由我們來具體實施，并且完工，我真的感到很幸運?！?/p>

黃河洪水泛濫成災(zāi)，但是水量并不大，而是泥沙淤積致使河道越淤越高造成的。小浪底二標(biāo)工程占整個預(yù)算的54%，超過一標(biāo)和三標(biāo)的總和，它的工程質(zhì)量直接影響著水庫進(jìn)口泥沙淤堵程度、小浪底工程后期運用和黃河下游河道改變，意義十分重大。

小浪底二標(biāo)工程的承包商是一家德國公司，這家公司又是由四個小公司組成的，其協(xié)調(diào)配合都不是太密切，再加上對小浪底這一極其復(fù)雜的工程從思想上和設(shè)備配備等方面準(zhǔn)備不足，施工質(zhì)量、施工次序都存在著很多問題。在主體工程開工半年后的一年內(nèi)，二標(biāo)工程的三條導(dǎo)流洞相繼發(fā)生了大小塌方16次。出于商業(yè)目的，德國承包商以地質(zhì)條件發(fā)生根本變化和施工沒有安全感為由，擅自停工三個多月，導(dǎo)致工期比原計劃滯后11個月。

工期緊，時間急，為了保證按期實現(xiàn)“97截流”，黃委設(shè)計院在工地現(xiàn)場成立了小浪底工程設(shè)計分院，現(xiàn)場決策現(xiàn)場辦公。作為小浪底工程設(shè)計副總工程師和設(shè)計分院設(shè)計處處長，潘家銓深知自己的責(zé)任重大。他每天堅持在工地上不停地四處查看。出現(xiàn)了坍塌的工程洞非常危險，他不顧年老體弱，總是第一個沖在前。他幾乎沒在夜里12點以前休息過，而且在工地一住就是好幾個月。擔(dān)心他身體的老伴每次見到當(dāng)時在工地的項目設(shè)計工程師們，都要半關(guān)心半埋怨地說：“老潘這個人吶……管不了他了，你只要跟我說說他還在不在就行了！”

“小浪底是咱們中國自己的工程，功在當(dāng)代，利在千秋。如果自己的事情自己都不想去負(fù)責(zé)，外國人就更不會負(fù)責(zé)了。事情既然交給我，就要干好，否則就干脆不要干?！睙o論做什么事，責(zé)任心最大，這就是潘家銓對自己的人生要求。

在工程技術(shù)上，小浪底存在著10大挑戰(zhàn)難題。小浪底工程研究，很多是前人沒有做過的，敢不敢創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)物如何利用？這是個挑戰(zhàn)；小浪底工程的左岸山體被多條斷層切割，又要布置非常密集的泄洪排沙洞，這也是個挑戰(zhàn)；100多米高的進(jìn)水塔，進(jìn)口密集，能否有效利用而且還能防止進(jìn)口淤堵，在布置上和運用方式上都是挑戰(zhàn)……

不過，對小浪底項目設(shè)計副總工程師景來紅來說，小浪底不光是挑戰(zhàn)、是考驗，還是吸引。1982年從清華畢業(yè)到黃委設(shè)計院，景來紅是直奔著小浪底工程而來的。

經(jīng)過很長時間的磨練，1998年8月，景來紅才算真正投入到小浪底工程中。當(dāng)時小浪底二標(biāo)工程建設(shè)任務(wù)依然非常繁重，看著潘家銓等老專家拋家舍子、沒日沒夜地住在工地上，景來紅深受感染，也就全身心地投入到工作中去了。2000年，景來紅被任命為小浪底項目設(shè)計副總工程師，之后又被評為“小浪底工程建設(shè)三等功臣”。

2002年，小浪底工程進(jìn)行第一次調(diào)水調(diào)沙實驗，站在壩上，看著排沙洞的渾水和明流洞的清水噴瀉而出，所有在場的設(shè)計人員忍不住淚流滿面。三代人將近50年的嘔心瀝血，終于要投入使用，這種心情，不是所有人能夠理解的。

西線二三事

“我們的勘測設(shè)計人員為西線工程樹立起了一道精神豐碑！”談到西線工程，李文學(xué)和往常一樣不能平靜，西線工程為黃河設(shè)計公司爭得的榮光是任何經(jīng)濟(jì)效益代替不了的。在2004年南水北調(diào)工作匯報中，水利部副部長陳雷對黃河勘測設(shè)計人員在西線工程中的出色表現(xiàn)評價道：黃委勘測設(shè)計院是一個“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的英雄團(tuán)隊！

1988年5月7日，南水北調(diào)西線工程項目負(fù)責(zé)人談英武帶領(lǐng)著三十人的規(guī)劃設(shè)計綜合查勘隊伍到達(dá)黃河源頭，準(zhǔn)備翻越巴彥喀拉山的分水嶺，直到長江流域，進(jìn)行南水北調(diào)西線工程超前期規(guī)劃研究。也是從這天起，南水北調(diào)西線工程進(jìn)入了不間斷的研究過程。

當(dāng)雙腳踏在青藏高原時，暈海寧吃多了的張玫，摸著自己被北京吉普車護(hù)欄撞了一頭包的腦袋，驚艷地看著眼前的美景。為了不錯過到高原了解工地情況的機(jī)會，她專門推遲了和未婚夫五一勞動節(jié)的婚約。三個月高原生活，讓年輕的隊員們真正嘗到了苦的滋味，不過，時隔多年再回憶，這些當(dāng)年的苦事卻足以讓人甜甜地咂吧半生。

暴雨：“一天有四季，早晚各不同”，青藏高原像個半掩面紗的美婦，清純嬌羞、顧盼生姿，翻起臉來卻毫不留情。一次，隊伍駐扎在雅礱江長須壩址，五六點鐘剛吃過晚飯，天色突然就暗了下來，還未來得及收拾，暴雨夾著冰雹噼里啪啦地打了下來。看著狂風(fēng)暴雨拼命地撕扯著帳篷，覺得旅游帳篷將要撐不住了，張玫和韓俠、梁宏三個人就抱著腦袋沖到了對面帳篷里。這個軍用帳篷雖然結(jié)實，但是形勢也很緊張，專門有四個人一人抱住一根帳篷桿。張玫驚魂未定地看著外頭的灰蒙蒙的雨霧，不遠(yuǎn)處的一個帳篷在風(fēng)中掙扎了幾下，終于倒在了地上。在大雨的強(qiáng)壓下，被蓋在帳篷底下的幾個同志在里面蠕動著、掙扎著想找到帳篷的拉鏈門……那天夜里，一個本來只能睡兩個人的帳篷居然鉆進(jìn)去了八個人，僅剩的幾條濕了一大半的被子讓給了張玫她們?nèi)齻€女同志。男同志們蜷著腿、打著哆嗦擠在一塊，看著彼此的狼狽相，嘻嘻哈哈笑了一整夜。

上廁所：在高原，不僅要時刻準(zhǔn)備著迎接暴雨的洗禮，還要接受無休止的缺氧考驗，高原上走三四步，相當(dāng)于平地上跑100米。每次長途跋涉到一個地方，老隊長談英武大手一揮：“男左！女右！”，隊伍就“嘩”地一聲分成兩支，分頭去解決個人問題。張玫和韓俠、梁宏三個女同志就朝著最近的山頭，跑啊跑，看著觸手可及的山壁，卻始終像海市蜃樓，累得氣喘吁吁也摸不到邊。每到這時張玫就會在心里感嘆：上個廁所好難啊。

兩把花生米：一次查勘雅礱江引水線出口時，男隊員騎馬翻越巴彥喀拉山到江河源頭，女隊員隨“糧草”車從瑪多縣繞行。誰知半路交通出了問題，汽車在半路上耽擱了兩天，等到女隊員們到達(dá)目的地長須時，男隊員們正一個個苦大仇深地坐在土城墻上望眼欲穿?？匆姟凹Z草”車，他們立即歡呼雀躍地跑過來，幾個年輕的隊員扒著車門說：“你們可來了，再等不到糧食，我們的腮幫子都要爛了！”原來，他們帶的糧食兩天前已經(jīng)吃完了，實在沒什么可吃的了，只好每個人每天發(fā)兩把花生米來果腹。

西線工程是個龐大的工程，從1952年首次查勘開始，黃委勘測設(shè)計隊員跋山涉水，已經(jīng)開展西線工作50多年。僅西線工程的超前期研究，從1988年開始到1996年結(jié)束，前后歷時八年才完成。面對著最惡劣的天氣和生活條件，他們付出的不僅是汗水，甚至還有鮮血和生命。

“西線是個能磨練人的地方，我們的思想和意志都在青藏高原接受了洗禮和鍛煉?！焙完犛褌円黄鸲冗^的那些歲月，讓崔荃終身難忘。作為西線項目設(shè)計副總工程師，他已經(jīng)先后18次登上了青藏高原，經(jīng)歷了數(shù)不清的危險。1989年查勘雅礱江自流線路出口，他從馬上摔下來而背氣失語；1997年查勘雅礱江仁章線，因下雨路滑，他從山坡上摔下，左手腕骨折……規(guī)劃是勘測工作的先頭兵，為了查勘調(diào)水區(qū)引水線路，再大的困難崔荃也沒退縮過，帶領(lǐng)南水北調(diào)西線項目組圓滿完成了國家交付的任務(wù)，為南水北調(diào)西線工程的實施建立了牢固的基礎(chǔ)。

陳書濤是1989年隨地質(zhì)隊進(jìn)入青藏高原的，那年他21歲，剛從學(xué)校畢業(yè)。在此后的14年中，陳書濤先后九次登上高原，歷盡了艱辛。1995年1月，陳書濤被任命為南水北調(diào)地質(zhì)隊副隊長，1997年1月又被任命為南水北調(diào)地質(zhì)隊隊長。為了收集第一手資料，選擇更經(jīng)濟(jì)、更合理、更科學(xué)的調(diào)水線路，陳書濤和隊友們風(fēng)餐露宿，踏遍了青藏高原海拔四五千米的地區(qū)，風(fēng)餐露宿，對通天河、雅礱江、大渡河三條河進(jìn)行了調(diào)水區(qū)地質(zhì)論證。

西線最苦的是什么？陳書濤笑笑說：“最苦的應(yīng)該是缺少精神生活吧?！痹谖骶€，如果學(xué)不會自我調(diào)節(jié)，時間長了，人會發(fā)瘋的。踢足球吧，不現(xiàn)實，打兩下羽毛球也會累得呼哧呼哧喘粗氣，所以，隊員們平時除了拿彼此打趣，煩悶的時候，只能對著天空吼幾嗓子。

“目前西線工程已經(jīng)進(jìn)入了第一期項目建議書階段，這個時刻很關(guān)鍵?！秉S河設(shè)計公司總工兼西線項目設(shè)計總工程師景來紅介紹說，“西線工程在南水北調(diào)工程中具有非同一般的戰(zhàn)略性地位，其工程復(fù)雜性在全世界范圍內(nèi)都是個先例?！?003年被任命為西線工程設(shè)總后，景來紅感受到了從參加工作以來前所未有的壓力，設(shè)總責(zé)任重大，但是既然接受任務(wù)就要全力以赴。在調(diào)水路線調(diào)整到海拔3500米的調(diào)水區(qū)后，西線勘測的交通和生活情況明顯改善了很多。雖然出外業(yè)仍然要面對只有60%的含氧量，但是景來紅相信，有前期的西線精神做支撐，就沒有什么困難克服不了。

放開步子才能走向更遠(yuǎn)

“一業(yè)為主，多業(yè)并舉，全面發(fā)展”是新時期黃河設(shè)計公司的主要經(jīng)濟(jì)布局。近年來，黃河設(shè)計公司始終堅持以服務(wù)治黃為發(fā)展的基本原則，努力踐行新的治水思路和治黃理念，完成了國家交付的多項任務(wù)，渭河流域重點治理規(guī)劃就是其中一項。

“渭河問題是近年來國家領(lǐng)導(dǎo)人和社會各界都非常關(guān)注的焦點?！秉S河設(shè)計公司規(guī)劃院副院長王煜說，“它不僅牽涉到寧夏、甘肅、陜西三個省區(qū)的經(jīng)濟(jì)利益，還影響到潼關(guān)高程和三門峽水庫運用方式，問題非常復(fù)雜。國家為渭河流域重點治理專門成立了省區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，錢正英、潘家錚等國家知名水利專家也對渭河流域治理提出了要求?！?/p>

王煜是個技術(shù)型的年輕領(lǐng)導(dǎo)人，在擔(dān)任規(guī)劃院副院長的同時，也兼顧渭河治理規(guī)劃、西線項目立項必要性論證研究和黃河小浪底以下枯水調(diào)動模型研究，還兼任黃河流域片水資源規(guī)劃項目副設(shè)總、引江濟(jì)渭入黃方案研究項目設(shè)總。

2002年夏天，王煜和同事張玫、龔華等人參加了黃委各個部門和三省區(qū)代表的集中辦公。為了協(xié)調(diào)各省區(qū)意見并在7月份拿出成果，龔華連孩子高考都沒有回去。2004年，成果經(jīng)完善和修改通過審查，其中分析了渭河流域現(xiàn)存的問題，提出緩解水資源短缺、控制流域污染等主要措施，也為渭河治理提出了思路和總體布局，提出了省區(qū)分水的水資源分配方案。2005年12月，渭河流域重點治理規(guī)劃成果終于被國務(wù)院批復(fù)，整個項目總投資229億。這是繼黑河、塔河規(guī)劃之后經(jīng)國務(wù)院批復(fù)的又一個項目。

“只有放開步子，才能走得更遠(yuǎn)?！泵鎸λ椭吸S的新要求、勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，李文學(xué)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極開拓市場，先后承攬了寶泉抽水蓄能電站二期工程的預(yù)可研工作、鄭東新區(qū)生態(tài)水系工程勘察設(shè)計、甘肅張掖灌區(qū)的施工監(jiān)理、深圳鹽田港加固等水利水電工程設(shè)計和科研項目，范圍涉及黃河上下及華北、西北、西南、東南等廣大區(qū)域，業(yè)務(wù)也從黃河水利水電工程勘察設(shè)計擴(kuò)展到抽水蓄能電站、火電、輸變電、工民建、公路、橋梁、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理、巖土工程和工程施工等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

相對于小浪底樞紐工程，了解寶泉項目的人并不是很多。實際上，按工程分類來說，寶泉抽水蓄能發(fā)電站是個大一型工程，雖然庫容不到一億立方米，但是裝機(jī)容量高達(dá)120萬千瓦，在電力界也是大名鼎鼎。抽水蓄能電站有什么功能？黃河設(shè)計公司副總工程師、寶泉抽水蓄能項目設(shè)總謝遵黨給我們做了最通俗的介紹：很多傳統(tǒng)的火電廠都是燒煤，功率提升慢，既浪費能源還破壞機(jī)組。抽水蓄能電站的功能就是削峰填谷，讓火電機(jī)組均衡運行，每到晚上用電低峰期，可以利用多余電量抽水,高峰期再用水發(fā)電，有效地減少資源浪費。2004年，寶泉正式動工，整個工程靜態(tài)投資40億，動態(tài)投資45億。寶泉抽水蓄能電站建成后，將解決河南電網(wǎng)的削峰填谷。

“因為改制時期對政策的認(rèn)識不足，一直到現(xiàn)在公司還存在一些問題?！睂τ诠镜陌l(fā)展方向，李文學(xué)有著清晰的認(rèn)識，“目前，我們的主要任務(wù)是要把公司產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)綜合實力；進(jìn)一步擴(kuò)大市場，提高我們的抗風(fēng)險能力?！?/p>

李文學(xué)表示：“我們的目標(biāo)是打造一流的綜合性工程咨詢企業(yè)。黃河設(shè)計公司已經(jīng)邁出了自己的第一步，接下來怎么走，要看公司的凝聚力和大家的協(xié)作能力了?！甭愤€很長，不過希望并不算遠(yuǎn)，李文學(xué)相信，只要大家對未來有個統(tǒng)一和清醒的認(rèn)識，未來的一切都不會只是夢想。

（編輯／楊鐵軍）