晨　工

這是一個夢想成真的年代，這是一個創(chuàng)造英雄的時代。仿佛是在一夜之間，他，陳天橋成了叱咤風云的人物。你看他在商戰(zhàn)的驚濤駭浪之中，是那么的自在，完全弄潮頭于股掌之間……

兩年內(nèi)兼并６家公司，現(xiàn)控股新浪，以最新股價計算個人財富已近150億。是誰創(chuàng)造了這樣的奇跡？而且只用五年時間。他是哪位江湖老手？事實上他只有31歲。他就是上海盛大網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長兼CEO陳天橋。就是他帶領(lǐng)著他的突擊隊員們在“每時每刻離死亡都只有一兩個禮拜的時間”的極端困難窘迫的條件下，勵精圖治，把握時局，果敢出手，一點突破，在短短五年間，形成了一股不可抗拒的盛大颶風。它一路高歌猛進，置死亡于絕境，創(chuàng)造了令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)奇跡。通常地，奇跡的產(chǎn)業(yè)是智慧、執(zhí)著、果敢的結(jié)晶。他，陳天橋也不能例外。

果敢決絕 專一而治

三國時期的蜀國丞相諸葛亮，以智慧、善戰(zhàn)而流芳千古。尤其是他在面臨滅頂之災(zāi)時的冷靜與果敢更是令人肅然起敬。人們似乎看到城下大軍壓境，城門大開，卻不敢進入；而城樓之上的諸葛丞相撫琴吟唱——一出空城計演繹了兵家的千古絕唱。而他陳天橋，盛大網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造者，在瀕臨死亡的境遇中，以他超凡的智慧與果敢組織了一場絕地反擊戰(zhàn)，不僅挽救了盛大而且形成了一股不可抗拒的盛大颶風……

2001年，中華網(wǎng)撤除對盛大的投資。盛大處在生死存亡的關(guān)頭。人們似乎已經(jīng)看到了面對死亡的盛大那種驚恐萬狀、求生不能的窘境?！拔易约夯剡^頭來看，我不知道為什么在當時并不是像現(xiàn)在這樣的覺得非?？膳??！标愄鞓蛘f。當時陳天橋做了三件事：第一件事裁員。把全部人員裁到20人，最早那批全部留下來，八折工資，陳天橋本人實際上已是打工。第二件將４個事業(yè)部砍掉３個，只剩下網(wǎng)絡(luò)游戲部門。第三件是將僅剩資金30萬美金做保底代理韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》。當時所有人都說陳天橋傻了，為什么拿幾百萬（人民幣）去做一個看不見的東西呢？

陳天橋真的傻了嗎？沒有。他在認真總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上對整個行業(yè)的發(fā)展做了 深刻的分析與研究。他深信網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⑹且粋€非常好的商業(yè)項目。他要專一而治，一點突破。他之所以將４個事業(yè)部砍掉３個只剩網(wǎng)絡(luò)游戲部，也佐證了他當時對網(wǎng)絡(luò)游戲的極度信心：“到年底不但能 賺錢而且能賺大錢”。就是在這個時侯，在一片懷疑、甚至鄙夷的目光下，一股不可抗拒的颶風已悄然形成了。盡管它是那么渺小，甚至被忽略不計?？墒橇?002年，陳天橋的盛大網(wǎng)絡(luò)公司年營業(yè)額已達6.8億元人民幣，純利1億元人民幣，而且隨即刮起了并購旋風。兩年來，浩方、數(shù)位紅、起點、韓國ActoZ、邊鋒等6家公司都并入了盛大的旗下。盛大颶風所向披靡，不可阻擋。

陳天橋臨危不亂，果敢出手，專一而治，從而使自己“一點突破”的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。陳天橋以自己特有的方式回敬了對手及所有的人：誰傻了？！

洞穿時局 把握未來

當今時代由于全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，一個企業(yè)的發(fā)展如果只著眼于眼前利益，那它遲早會遇到“洪水猛獸”的襲擊。陳天橋深諳此理。他洞察時局，不失時機地采取了果斷的行動——不僅并購了浩方、數(shù)位紅、起點等六家企業(yè)，而且目前已經(jīng)控股門戶網(wǎng)站新浪。對此，陳天橋認為那是大勢所趨?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)的格局５年來沒有變化，這個格局的內(nèi)容已經(jīng)僵化，同時Google等國外巨頭馬上就要進來，鄰近產(chǎn)業(yè)的巨頭也開始對互聯(lián)網(wǎng)這塊肥肉垂涎三尺了。所以這種格局一定要改變也一定會改變，盛大無非是順勢而為?！?/p>

對于陳天橋的這種解釋，業(yè)界有關(guān)人士認為這不過是在宣揚盛大搶先于國外巨頭入股新浪于中國媒體界有功、順應(yīng)融合大勢主動并購新浪于中國互聯(lián)網(wǎng)有功、整合多方資源打造網(wǎng)絡(luò)電視進軍客廳于中國社會有功。

對此，筆者并不想妄加評論。不過有兩個 顯見的事實（趨勢），一是國際國內(nèi)的聯(lián)合與兼并交替出現(xiàn)；二是由于歐洲、北美等地投資利潤的降低，國外游資紛紛涌入政治穩(wěn)定、改革開放進一步加強的國家（地區(qū)），無疑中國是這樣的國家。說Google 等資本有此企圖，我想該不完全是捕風捉影吧。

商場如戰(zhàn)場。中國有句俗語：“螳螂捕蟬，黃雀在后?！蹦敲凑l為“螳螂”，誰為“蟬”？最弱者為“蟬”，次弱者為“螳螂”。有哪個甘拜下風，而俯首為臣？！——然而“蟬”與“螳螂”常見，黃雀之后似還有獵人。企業(yè)有大小強弱，大小強弱又可相互轉(zhuǎn)化（盛大網(wǎng)絡(luò)是由小變大，由弱變強），又互為“洪水”與“猛獸”。就此而言，盛大控股新浪無可厚非。況且，機不可失，失不再來。正如陳天橋所說：“這個棋子也許你現(xiàn)在不需要，但將來需要；如果你現(xiàn)在不要，也許將來就不屬于你了。”這一點也充分證明了陳天橋雖然剛過而立之年卻有江湖老手獨具的洞穿時局、把握未來的慧眼。

盛大網(wǎng)絡(luò)之所以能興“颶風”而成猛進之勢最根本的動力源泉就在于陳天橋有一雙獨具的慧眼。

“快”馬疾刀，以“膽”相拼

如今競爭的激烈程度早已超過白熾化程度這是毋需多言的，而業(yè)界的聯(lián)合與兼并也不僅僅是大魚吃小魚，強強聯(lián)手，而且小魚吃大魚、快魚吃慢魚也時有發(fā)生。2004年歲末，聯(lián)想集團收購IBM全球PC業(yè)務(wù)便上演了一幕“蛇吞象”的喜劇。而陳天橋善于以快致勝。他創(chuàng)業(yè)5年積累財富已近150億元人民幣；他被稱為中國財富積累速度的第一人，他創(chuàng)造了中國新經(jīng)濟時代的財富傳奇。

提到快，不由使人想起了三國時蜀國大將關(guān)云長。斬燕良誅文丑、溫酒斬華雄都是一個“快”字，就快而論，陳天橋便是當代的關(guān)云長。兩年斬“六將”，現(xiàn)又控股新浪。用陳天橋自己的話來說就是：“盛大的核心竟爭力是‘快”。

早在2001年中華網(wǎng)撤資，陳天橋?qū)⑺ＹY金全部做為代理保底時，盛大所能正常運營的時間只有兩三個月。陳天橋說：“兩三個月差不多了?！逼溲酝庵?，即兩三個月即可扭轉(zhuǎn)局面 ，事實也正是如此。陳天橋不僅自己快，也要求合作者快。2004年5月13日盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達克上市，鑒于形勢的良好，陳天橋要建一個可轉(zhuǎn)站。他10月8號下午開始刊報，接著給伙伴史耀夫和高盛打電話，要他們在一個禮拜之內(nèi)，必須將這個可轉(zhuǎn)站完成，如果沒完成“這個高盛我們以后就不聘請了?！?/p>

正是憑借“快”，使盛大這股颶風有了強大的“殺傷力”。

“快”的實質(zhì)是本領(lǐng)高強，能級高，正如關(guān)云長被尊為“武圣人”一樣，陳天橋是個文武全能的“高人”。然而競爭的激烈，除了有“快”的要素外，還必須具有膽識。

在中華網(wǎng)撤資后，盛大網(wǎng)絡(luò)只有30萬美元，而陳天橋卻做出了被外人看作是孤注一擲的賭博行為。除了盛大本身，幾乎沒有人懷疑：陳天橋傻了，他是在賭博。可見當時外界壓力之大?？伤?，陳天橋卻是真地做了，而且結(jié)果正如他所言網(wǎng)絡(luò)游戲是一個非常好的項目。陳天橋挽救了盛大，并為盛大進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。這種行為不該用孤注一擲或賭博一類的字眼來形容，這種行為的實質(zhì)體現(xiàn)為一個人的膽識：看準了，就去做。

在談到控股新浪時，陳天橋說：“唯一可以比的就是膽！”陳天橋何出此言？原因在于國外對手及相關(guān)行業(yè)巨頭的實力均在盛大之上，而且都看穿了格局打破、欲破不破的態(tài)勢。先下手為強，狹路相逢勇者勝。陳天橋再次用自己的膽識給自己也給盛大提供了一個更大的舞臺。

如今的盛大手持以億為單位的美金（現(xiàn)金），而且沒有任何的貸款、負債、應(yīng)收款，這是一個非常健康的公司。我們有理由相信陳天橋及他的盛大會有一個更加美好的未來。