李元卿

有報(bào)道說，日本松下集團(tuán)從創(chuàng)辦之初起即提出只用中等人才的戰(zhàn)略。他們認(rèn)為，中等人才只要給他們機(jī)會，就能發(fā)揮最大的潛能，以B0分的水個干出100分的成績來。中等人才有自覺的進(jìn)取動力，需要不斷學(xué)習(xí)，提高和充實(shí)自己，以使自己的能力和職業(yè)期望與企業(yè)的發(fā)展同步。使用中等人才，讓他們更容易依靠自己的努力獲得成功，從而滿足自己的成就感，這樣的人會感到公司對他們的進(jìn)步是有幫助的，自然不容易跳槽。而企事業(yè)單位使用優(yōu)秀人才或者高級人才，其最大風(fēng)險(xiǎn)就是容易“跳槽”，不利于企業(yè)的發(fā)展。與此同時，高級人才往往恃才傲物，難以管理，不能做出應(yīng)有的成績，有些得不償失。