文　寶

班組是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞，面對(duì)的是各項(xiàng)具體工作，也是各項(xiàng)工作的最終落實(shí)者。班組有大有小，人員素質(zhì)有高有低，做好班組的各項(xiàng)工作，是每一位班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)的艱巨任務(wù)。

班組長(zhǎng)和班組成員每天工作在一起，各項(xiàng)事務(wù)接觸的也最多，看到的，聽(tīng)到的也很具體，有好的方面，也有不好的方面。在日常工作中也時(shí)常能看到班組成員放松對(duì)自己的要求，不按章辦事的情形。

如何使班組制度落到實(shí)處?筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

用心就是作為管理者要用心，要處處留心，這樣才能夠去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能體會(huì)分析問(wèn)題的前因后果，好對(duì)癥下莼干工作要用心，就是要細(xì)心、耐心、專心，就是要認(rèn)真、扎實(shí)、細(xì)致，而不能三心二意、心猿意馬，遇到困難問(wèn)題就急躁、沖動(dòng)。

用情就是要講人情味，“以人為本”，待人要將心比心，“己所不欲，勿施于人”。

要落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，用真情去關(guān)愛(ài)，做到曉之以理，動(dòng)之以情，而不是吹胡子瞪眼睛，用高壓手段來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行。

班組長(zhǎng)只有依靠嚴(yán)格的制度和熱情的管理，公平合理地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，才能抓好班組安全工作。