中國石油西南油氣田分公司重慶氣礦地處長江與嘉陵江交匯的重慶市江北區(qū)，現(xiàn)有員工3 700多人，下轄11個作業(yè)區(qū)（運銷部）及5個后輔單位，是四川盆地東部地區(qū)集天然氣采、輸、銷為一體的專業(yè)化企業(yè)。2000年中國石油重組改制后，重慶氣礦以“輿論宣傳快半拍、思想教育合上拍、典型示范跟上拍”的“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動為載體，把企業(yè)文化建設(shè)的重點直接聚焦到基層區(qū)站，構(gòu)建了獨具特色的區(qū)站式企業(yè)文化框架，推動了企業(yè)文化建設(shè)的進一步深化。

重視企業(yè)文化作用，界定區(qū)站式文化建設(shè)內(nèi)涵，提高企業(yè)文化建設(shè)的主動性

在2000年的脫胎換骨大變革中，重慶氣礦由原來的礦—采氣廠（采輸公司）—隊—站管理模式，變?yōu)榈V—作業(yè)區(qū)—站管理模式。所屬的350多個井站猶如天女散花分布在川、渝24個市(地)縣，星羅棋布分布在方圓5.5萬平方公里海拔700米～1 000米的崇山峻嶺之上、深溝野地之間，有的井站遠離生活基地170多公里，全礦3 700多名員工中就有2 025人分布在這樣的井站，人煙稀少、信息閉塞、交通不便、治安問題令人擔(dān)憂，造成了從事天然氣生產(chǎn)的采氣工面臨著學(xué)習(xí)“充電”難、單身青年戀愛難、已婚夫妻團聚難、看病就醫(yī)難、子女入學(xué)難、外出辦事交通難、業(yè)余生活枯燥等“七難”。這種點多、面廣、線長的野外作業(yè)、單兵作戰(zhàn)、晝夜生產(chǎn)的獨特的生產(chǎn)組織形式，給生產(chǎn)管理工作帶來巨大困難。獨特的生產(chǎn)組織形式，迫切需要加強以區(qū)站為重點的企業(yè)文化建設(shè)，迫切需要用共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，把高度分散的員工個體力量融會為團隊的整體力量，將員工的智慧和力量匯集到企業(yè)的整體目標(biāo)上，將員工的情感和行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。通過勞動用工改革激活川東千里氣田，實行井站輪班作業(yè)解決區(qū)站管理“七難”，并緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，形成并構(gòu)建了以區(qū)站為重點的企業(yè)文化理念體系。

營造穩(wěn)定的良好環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)區(qū)站式文化建設(shè)載體，把握企業(yè)文化建設(shè)的示范性

在區(qū)站式企業(yè)文化建設(shè)上，重慶氣礦以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，確立了以“三個圍繞、三個抓好”的工作思路，即：圍繞解放思想這根主線不游離，抓好凝心；圍繞“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”這個主題不偏離，抓好鑄魂；圍繞先進典型激勵人這個中心不遠離，抓好聚力。從而使“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神得以充分展現(xiàn)和弘揚，并成為重慶氣礦一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的精神追求和不竭動力，為創(chuàng)優(yōu)區(qū)站式企業(yè)文化建設(shè)提供了寬松的環(huán)境。

一是以科學(xué)的理論武裝人，抓凝心。改制之初，礦黨委、行政以澄清員工的模糊認識、鑄牢員工的精神支柱為重點，圍繞解放思想這根主線不游離，開展了“凝心”工程。在每個井站班組配備了政治副班長，以理想信念教育為核心，利用井站輪班人員集中的機會加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把有關(guān)理論和黨的路線方針政策作為思想政治教育的重要內(nèi)容。每年組織1～2批優(yōu)秀班組長外出參觀學(xué)習(xí)，進行愛國主義教育，有計劃地安排員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高員工的政治理論水平。

二是以正確的輿論引導(dǎo)人，抓鑄魂。重組以來，重慶氣礦深入持久地開展了“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”教育活動。每年工會團委等群團組織組成宣傳小分隊深入一線井站宣講，還采用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、報刊等多種形式，廣泛宣傳遠景目標(biāo)和近期任務(wù)，引導(dǎo)員工認清形勢，明確目標(biāo)和任務(wù)，艱苦拼搏、樂于奉獻。今年，氣礦組織開展“為中國加油”歌曲傳唱系列活動，形成人人唱企業(yè)歌曲、人人愛企業(yè)的氛圍，唱響為川渝油氣增儲上產(chǎn)及建設(shè)中國一流天然氣工業(yè)基地的“川江號子”！

三是以先進的典型鼓舞人，抓聚力?？康湫鸵?，樹立員工身邊先進人物群體，營造你追我趕、奮勇爭先的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，是重慶氣礦企業(yè)文化的一大特色。重組以來，先后涌現(xiàn)出了30余人的“全國勞動模范”、“全國五一勞動獎?wù)隆眰€人、中國石油天然氣集團公司“十佳共產(chǎn)黨員”、“全國優(yōu)秀女職工先進個人” 以及“中央企業(yè)先進集體”等國家級先進個人和群體。

提高班組整體水平，拓展區(qū)站式文化建設(shè)空間，提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造性

重慶氣礦在構(gòu)筑學(xué)習(xí)型區(qū)站文化上以“一個樹立、四個強化、四項措施”為出發(fā)點，大力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站，打造出具有重慶氣礦特色的班站品牌和文化。目前已培養(yǎng)出一線操作高級工908名、技師30名、高級技師3名、集團公司技能專家1名、全國技術(shù)能手1名。

一個樹立： 樹立“放棄學(xué)習(xí)就等于放棄自己”的學(xué)習(xí)理念。

四個強化：強化終身學(xué)習(xí)的觀念、強化團隊學(xué)習(xí)的觀念、強化工作學(xué)習(xí)化的觀念、強化學(xué)習(xí)工作化的觀念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并遵循“繼承、融合、創(chuàng)新”的方針，按照導(dǎo)入理念、建立機制、規(guī)范運作、持續(xù)改進的方式進行。

“四項措施”：一是在人數(shù)較多的班站堅持“5W工作法”。按照“5W工作法”的標(biāo)準(zhǔn)，首先，開好每次工作（作業(yè)）前的“明白會”，進行事前學(xué)習(xí)——即由班站長組織大家討論，要求每名上崗員工清楚當(dāng)次作業(yè)重點工作內(nèi)容和目標(biāo)是什么(what)，每項工作為什么要做(why)，由誰來做(who)，如何做(how)，何時按標(biāo)準(zhǔn)完成(when)。其次，對照“5W工作法”的標(biāo)準(zhǔn)認真進行崗位操作，進行事中學(xué)習(xí)，上好實際“操作課”。再次，按照“5W工作法”開好每事“總結(jié)會”，進行事后學(xué)習(xí)——即由班站長組織大家討論，我們實際做了什么？是否達到了標(biāo)準(zhǔn)？為什么會有差異？

二是采用“一、二、三”法開展崗位練兵。氣礦基層班組的“一寫、二問、三演練”的學(xué)習(xí)模式，已成為重慶氣礦班站崗位練兵多年形成的良好經(jīng)驗?！耙粚憽保褪钱?dāng)班員工必須進行工程用字練習(xí)?！岸枴?，就是每個班必須進行交接班一問一答的提問，基層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員到井站檢查工作和處理問題時進行現(xiàn)場提問?！叭菥殹保褪敲總€井站每月必須進行一次安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、實際操作等勞動競賽演練；每月各井站進行一次安全預(yù)案演練；技術(shù)人員現(xiàn)場組織相鄰井站班組對比演練。

三是以“三個結(jié)合”抓勞動競賽。一是長期競賽與短期競賽相結(jié)合，達到了互補的效果。氣礦長期堅持了“三牌”（金、銀、銅三牌）隊、站競賽活動和以推動重點工程、搶險救災(zāi)或急、難、險、重工作的短期勞動競賽。二是綜合性競賽與單項性競賽相結(jié)合。氣礦在開展各種綜合性勞動競賽的同時，有意識地設(shè)計了大量的單項競賽活動。三是群體性競賽與個體性競賽相結(jié)合。氣礦在認真組織群體性競賽的同時，切實開展了以員工個體為參賽主體的勞動競賽。在全體員工中開展“文明員工”賽；“個人立功”賽；在窗口服務(wù)行業(yè)開展“文明服務(wù)崗”賽、“黨團員示范崗”賽；在一線井站開展“設(shè)備承包保養(yǎng)”賽、“崗位練兵”賽、“技術(shù)比武”賽等。

四是開展崗位互學(xué)活動。圍繞“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的目?biāo)，開展“人人當(dāng)老師、個個做學(xué)生”、“導(dǎo)師帶徒”等崗位互學(xué)互助活動，倡導(dǎo)員工一崗多能，提高了員工綜合技能。

構(gòu)建“以情化人”和諧區(qū)站，奠定區(qū)站式文化建設(shè)基礎(chǔ)，增強企業(yè)文化建設(shè)的實效性

重慶氣礦以把3 700多名員工作為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源，堅持“以人為本”，“以情感人，以情化人，以情容人”，正是用這種“情化于人”的方式，消除了一線生產(chǎn)井站班組與機關(guān)后勤兩大員工群體之間的心理不平衡和感情“隔離墻”，構(gòu)建了具有區(qū)站油氣特色的和諧人本文化，增強了企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁。

一是把實事辦好、好事辦實，為文化建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。2004年，重慶氣礦為各作業(yè)區(qū)（運銷部）配備了純凈水生產(chǎn)裝置，各作業(yè)區(qū)堅持每月3次送水制度，按時按標(biāo)準(zhǔn)將純凈水送達各井站；針對部分作業(yè)區(qū)（運銷部）設(shè)施陳舊、辦公條件差等實際，對這些單位的廠區(qū)道路、住宅、辦公場所等設(shè)施進行維修改造，生產(chǎn)、辦公、生活條件得到了極大改善。

二是將親情化管理注入到生產(chǎn)建設(shè)中，使文化建設(shè)呈現(xiàn)更多人文關(guān)懷。重慶氣礦在氣田生產(chǎn)建設(shè)中，推行安全生產(chǎn)“親情化”管理，為野外巡管線、搶險等作業(yè)人員配備了必要的設(shè)備、設(shè)施；為長期從事有毒、有害、有輻射和噪聲污染的員工進行了定期的體格檢查，發(fā)放了相應(yīng)的勞保防護用品；對工傷、生病、特困及退休員工實施“親情化”人文關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)抽空到醫(yī)院探望生病員工，重大節(jié)日對離退休、離崗休養(yǎng)員工進行走訪慰問，定期對特困員工及重病人員實施“送溫暖工程”，把關(guān)懷送到了每個員工家中，每年組織1～2批勞模、先進工作者到各地短期療養(yǎng)，籌集資金保證了員工體檢、勞動保護、健康療養(yǎng)等福利支出；通過家屬制作“安全親情卡”、領(lǐng)導(dǎo)給員工寫、送慰問信，舉辦“安全家書”活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。

三是以“三為主”原則積極開展“三送”活動，為文化建設(shè)撐起強大的精神支柱。 重慶氣礦堅持工作重心下移、活動經(jīng)費下移的“兩個下移”和“三為主”原則，即員工文化體育活動以業(yè)余為主、以基層為主、以員工自我參與為主，積極開展“三送”活動，即各級組織在生產(chǎn)大忙季節(jié)，為激勵員工士氣，豐富井站生活，為井站送文化節(jié)目，送圖書報刊，送文體生活用品；針對氣田各班站高度分散的情況，氣礦在各作業(yè)區(qū)（運銷部）建立了流動圖書站，為井站班組送去“流動圖書箱”，在所轄各井站巡回流動，供一線員工借閱，為一線班組安裝了電視接收機，配備了VCD、飲水機，組建了學(xué)習(xí)室等。

幾年來，重慶氣礦始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在所轄氣田上廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“文明小區(qū)”、“文明井站”（文明班組）、“文明家庭”活動，取得了顯著成效，先后榮獲了全國模范職工之家、全國油氣管理工作先進單位等光榮稱號，所轄相國寺、福成寨、五百梯等七大氣田被評為全國高效開發(fā)氣田，雙家壩氣田榮獲“全國優(yōu)秀建設(shè)氣田”稱號。2004年重慶氣礦榮獲“中央企業(yè)先進集體”、2005年度“四川省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”、重慶市“百佳文明單位”等榮譽稱號，在氣礦16個基層單位全部為地級或縣級以上文明單位的基礎(chǔ)上，目前正在爭創(chuàng)國家級文明單位。

（責(zé)任編輯：郝幸田）