在艱難困苦中形成的精神，是一種一往無前的亮劍精神，是一種不達(dá)目的不罷休的拼搏精神，是企業(yè)永葆青春的不竭動(dòng)力

中國一航貴州紅林機(jī)械有限公司始建于1966年，是一家以研制生產(chǎn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)的專業(yè)化企業(yè)。公司經(jīng)過40年的奮斗歷程，在軍品批生產(chǎn)和新品研制等方面取得了可喜的成績，軍品研制從建廠初期只能生產(chǎn)兩個(gè)機(jī)種6型產(chǎn)品，發(fā)展成為承擔(dān)著23個(gè)機(jī)種55型產(chǎn)品以及多型重點(diǎn)型號工程產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)；非航空產(chǎn)品，從各種排量的摩托車汽缸頭、機(jī)油泵系列產(chǎn)品，到用于流體數(shù)字控制的具有較高技術(shù)含量的高速電磁閥和電控天然氣噴射閥、柴油——天然氣雙燃料電控噴射系統(tǒng)、AMT汽車自動(dòng)變速器電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及艦船產(chǎn)品GT25000、GT7000，等等。這一切無不展示了紅林人銳意改革、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，以及逐步形成的職工與企業(yè)興衰相連、榮辱與共的企業(yè)理念?？梢哉f，紅林文化經(jīng)歷了一個(gè)漫長的演變過程，并在實(shí)踐中得到不斷的升華和發(fā)展。

培育企業(yè)精神塑造共同價(jià)值觀

20世紀(jì)60年代中期，我國“三線建設(shè)”啟動(dòng)，“到西部去！”“到祖國最需要的地方去！”……一大批航空人在“好人好馬到三線”的潮流中，來到了貴州、漢中、湘西等地安營扎寨。始建于1966年10月的貴州紅林機(jī)械有限公司就是在當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的。

“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”，這簡單的兩句話道出了“三線建設(shè)者”的奉獻(xiàn)精神。也正是老一輩人舍棄了都市的繁華、城市的喧鬧，在高原腹地工作和生活條件都十分艱苦的環(huán)境下，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，用“三線人”的智慧和勤勞為我國航空工業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生命的氣息在建設(shè)中閃爍，事業(yè)的輝煌在奉獻(xiàn)中升華。

40年來，紅林人在困難中拼搏、在逆境中挺立，所形成的“為航空發(fā)動(dòng)機(jī)加油”的企業(yè)宗旨和“團(tuán)結(jié)敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的 紅林精神，始終成為企業(yè)執(zhí)著追求的目標(biāo)，也成為企業(yè)文化底蘊(yùn)的豐富積淀。

打造型號精神注入文化新內(nèi)涵

型號文化是中國一航大力倡導(dǎo)的一種文化，通過塑造宣傳型號文化，反映航空人“航空報(bào)國，追求第一”的集團(tuán)理念。

自20世紀(jì)90年代末以來，紅林公司先后接受了中國一航下達(dá)的噴口加力調(diào)節(jié)器等多型“撒手锏”項(xiàng)目的研制任務(wù)。然而，由于其項(xiàng)目自身的高難度及種種復(fù)雜系數(shù)，令人望而卻步。面對重大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢，決心抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。自此，一場以“航空報(bào)國”為使命、以“強(qiáng)我軍魂”為己任的重點(diǎn)型號工程攻堅(jiān)戰(zhàn)全面拉開了序幕……

以設(shè)計(jì)為龍頭，從原材料采購到現(xiàn)場加工，從生產(chǎn)組織到技術(shù)服務(wù)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)到每一道工序，各單位、各部門都精心組織、周密安排、超常規(guī)工作，先后攻克了生產(chǎn)制造過程中的一道道難關(guān)、啃下一塊塊“硬骨頭”。

在產(chǎn)品進(jìn)入到最后階段的裝配調(diào)試期間，軍品裝配分廠的干部、職工、各部門技術(shù)人員和主管軍代表，吃住在現(xiàn)場，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，有的同志甚至連續(xù)工作達(dá)三天三夜……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在這次軍品重點(diǎn)型號研制的500多個(gè)晝夜里，公司各承制單位組織黨員、干部和入黨積極分子為重點(diǎn)型號任務(wù)加班加點(diǎn)就達(dá)45 266多小時(shí)，攻克關(guān)鍵733項(xiàng)，解決技術(shù)難題2 341項(xiàng)次，服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場21 336人次……終于在2002年11月28日，提前33天完成該型產(chǎn)品的研制交付，得到了空軍裝備部和中國一航領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價(jià)。

紅林人就是憑著這股拼搏精神，憑著“航空報(bào)國、追求第一”的一腔熱血，立志獻(xiàn)身國防，振興紅林……

構(gòu)筑質(zhì)量文化交付滿意產(chǎn)品

作為航空發(fā)動(dòng)機(jī)燃油控制系統(tǒng)的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，紅林人深知：“發(fā)動(dòng)機(jī)是飛機(jī)的心臟，燃油泵更是飛機(jī)心臟的心臟。”公司始終把確保產(chǎn)品質(zhì)量、保證飛行安全放在首位，不斷加強(qiáng)體系建設(shè)。

幾年來，紅林公司結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定了強(qiáng)化質(zhì)量文化意識教育、建立質(zhì)量文化周、開展質(zhì)量文化宣傳月活動(dòng)、實(shí)行質(zhì)量工資、加大獎(jiǎng)懲力度、編寫質(zhì)量史及啟示錄、職工質(zhì)量行為規(guī)范、青年質(zhì)量文明監(jiān)督崗等11項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。在工作格局上，建立公司黨政工團(tuán)齊抓共管的質(zhì)量文化領(lǐng)導(dǎo)小組大格局，做到人財(cái)物三落實(shí)；在工作內(nèi)容上，突出干部、職工是企業(yè)質(zhì)量的主體，著力在強(qiáng)化職工質(zhì)量文化意識和提高干部質(zhì)量文化素質(zhì)上下工夫；在考核方式上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，全體干部抓質(zhì)量動(dòng)真的、來硬的、抓實(shí)的，突出“三鐵”精神，即鐵面無私、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕；在工作方法上，狠抓典型，即把質(zhì)量曝光和開展質(zhì)量啟示錄教育結(jié)合起來，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)，促進(jìn)各基層單位質(zhì)量文化建設(shè)深入有序地開展，為公司生產(chǎn)制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2001年，在空軍裝備部組織對軍工單位進(jìn)行二方質(zhì)量體系的審核中，紅林公司獲得了首家一級承制單位的殊榮。2002年6月空軍裝備部和中國一航在紅林公司聯(lián)合召開了質(zhì)量體系二方審核現(xiàn)場會(huì)，這既是對紅林的鼓勵(lì)，也是對紅林的鞭策。

塑造環(huán)境文化建設(shè)紅林新形象

按照中國一航“文明、整潔、有序、高效、安全”的原則，在強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略格局中，不斷轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，努力做到統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)，通過建立健全各項(xiàng)制度，堅(jiān)持不懈地從小處著手，激發(fā)干部職工全員參與意識，使“一流環(huán)境”建設(shè)工作取得了階段性的成果，繼2001年成為西南片區(qū)第一家通過中國一航“一流環(huán)境”合格驗(yàn)收單位后，又于2003年底獲得了中國一航“一流環(huán)境”建設(shè)銅牌，極大地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。

與此同時(shí)，公司還通過《紅林報(bào)》、《學(xué)習(xí)與宣傳》、閉路電視及內(nèi)線廣播開辟集團(tuán)文化宣傳專欄，制作集團(tuán)理念、質(zhì)量方針等大型標(biāo)語牌；制作安裝幾十米長的企業(yè)文化長廊和電子顯示屏，設(shè)立“一流環(huán)境”建設(shè)專欄，開展知識搶答賽和“質(zhì)量講誠信、環(huán)境創(chuàng)銅牌”等系列活動(dòng)，對集團(tuán)文化及“一流環(huán)境”建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方位的宣傳和貫徹?！耙涣鳝h(huán)境”建設(shè)使企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。

實(shí)施文化建設(shè)新規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

在我國實(shí)施第十一個(gè)五年計(jì)劃的開局之年，紅林公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和需要，制定了公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃的出臺(tái)，對于紅林公司全面完成好“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上一層樓，提供了積極而充足的精神動(dòng)力。

抓好誠信建設(shè)，使職工處事誠心。公司以“誠心”建設(shè)為載體，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，教育干部職工把“我以誠信寫藍(lán)天”的誠信宣言，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，做到向用戶千方百計(jì)保證周期、質(zhì)量、安全和服務(wù)，真心實(shí)意地接受用戶提出的批評意見，為用戶提供更完善的產(chǎn)品和服務(wù)。

抓好制度建設(shè)，讓企業(yè)管理貼心。完善制度建設(shè)，就是使企業(yè)內(nèi)部的干部職工都能夠按章辦事，營造公平、公正的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的企業(yè)文化氛圍，通過建立“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配”的員工績效考核體系，使員工薪酬有增有減；通過建立公正、公平、公開的人才“賽梯”，使員工職位有升有降。

加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使員工工作用心。通過建立“感情投資機(jī)制”，建立培訓(xùn)體系，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有針對性地開展分層次、多渠道、多專業(yè)的教育培訓(xùn)，通過送外培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專家培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、平時(shí)自學(xué)等方式培養(yǎng)企業(yè)急需的人才。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，讓產(chǎn)品為用戶放心?！笆晃濉逼陂g，我們將大力推進(jìn)六西格瑪管理，建立長效考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲到位，在全員、全面、全過程、全方位中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物和工作質(zhì)量的零缺陷，達(dá)到“誠實(shí)守信，精益求精，一次做好，缺陷為零”的目標(biāo)。

體現(xiàn)員工價(jià)值，讓員工生活開心。一方面，我們通過完善各方面的工作，狠抓經(jīng)濟(jì)效益的增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工經(jīng)濟(jì)收入的增加，讓員工滿意；另一方面，我們各項(xiàng)管理最終是要落到員工的頭上，通過搭建各種平臺(tái)，成就員工的事業(yè)，從而為職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值奠定基礎(chǔ)。真正使員工感受到，在這個(gè)企業(yè)工作就是一種收獲，就是一種快樂。

（責(zé)任編輯：李萬全）