在企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，許多企業(yè)把宣傳工作作為實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段，并納入經(jīng)營戰(zhàn)略的整體實施方案和規(guī)劃之中。但也有的企業(yè)看不到宣傳工作的重要性，不能充分利用宣傳工作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，有的甚至認(rèn)為宣傳只是政黨和國家政治斗爭的一種工具，在企業(yè)管理工作中沒有多大作用。其實，宣傳工作不僅在政黨、國家政治建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而且在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，宣傳工作已成為人們生活的重要組成部分和生活的需要。一個企業(yè)如果不重視宣傳或不懂得宣傳，就缺少了一個重要的生存、生活、發(fā)展的手段。實踐證明，正確有效的宣傳工作不但創(chuàng)造無形價值，而且也創(chuàng)造有形價值。因此，企業(yè)要想對內(nèi)凝聚力量，對外樹立良好形象，不斷提高在市場的競爭能力，就不能不重視宣傳工作。

宣傳與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

我認(rèn)為宣傳既是實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具，也是戰(zhàn)略的重要組成部分，因為宣傳導(dǎo)向和戰(zhàn)略同樣是由一個國家、一個民族、一個集體或企業(yè)最高決策層制定的，宣傳貫穿到戰(zhàn)略的全過程中。

首先，宣傳工作是戰(zhàn)略實施的有力工具、媒介和載體。我們知道，戰(zhàn)略思維是整體與局部、長遠目標(biāo)與短期目標(biāo)實施過程中的一種統(tǒng)籌思維方式，是決策者們對一件事的長遠與全局的思考，這其中就包含了順利與困難、時間與機遇等等復(fù)雜的因素。如何利用這些有利和不利因素，就決定著一個組織或企業(yè)發(fā)展的快與慢、成功與失敗。

正確有效的戰(zhàn)略是長遠、全面、科學(xué)的，任何戰(zhàn)略的制定都得用科學(xué)的方法考慮其客觀性，違反客觀規(guī)律或者是經(jīng)過努力仍克服不了的客觀阻礙，就得采取一種巧妙而有效的辦法，使之既能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，又不用付出太大的代價。如果把所有的有利因素和不利因素都考慮分析到了，并找到了充分利用有利的因素、克服和限制不利因素的方法與途徑以達成戰(zhàn)略目標(biāo)，那么所制定的戰(zhàn)略就應(yīng)該是科學(xué)的，科學(xué)的戰(zhàn)略是能實施并實現(xiàn)的戰(zhàn)略，只有這樣的戰(zhàn)略才是正確的。

戰(zhàn)略決策還不等于現(xiàn)實。要想把戰(zhàn)略決策變成為一種現(xiàn)實，也就是說把戰(zhàn)略變成行動，那就要想方設(shè)法把這種戰(zhàn)略決策的必要性、可能性、重要性、實現(xiàn)條件、實施步驟等等通過廣泛宣傳，作用于受眾，讓更多的人知曉戰(zhàn)略并能心領(lǐng)神會。只有這樣才能讓更多的人覺悟、統(tǒng)一認(rèn)識，變成一種實際行動，這是戰(zhàn)略執(zhí)行的屬性，只有通過這種邏輯關(guān)系才能實現(xiàn)戰(zhàn)略。因此說，戰(zhàn)略和現(xiàn)實有一定的距離，只有通過廣泛深入地傳播，貫徹到受眾和千千萬萬個群眾之中，戰(zhàn)略才能成為現(xiàn)實，才能發(fā)揮其統(tǒng)領(lǐng)引導(dǎo)作用。

戰(zhàn)略是上層決策者制定的，決策者與執(zhí)行者之間也有一定距離。執(zhí)行者在實施戰(zhàn)略中的領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力、執(zhí)行水平，往往直接或間接地影響著戰(zhàn)略實現(xiàn)的速度、質(zhì)量、時間、效果等。因此，實施戰(zhàn)略要求執(zhí)行者必須努力領(lǐng)會和把握戰(zhàn)略思想，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行能力，這樣才能保證戰(zhàn)略實施的準(zhǔn)確性、正確性、可靠性。企業(yè)的職工是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者，他們對戰(zhàn)略的理解和支持是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。而理解戰(zhàn)略、支持戰(zhàn)略都離不開深入廣泛細致的宣傳思想工作。

戰(zhàn)略是宣傳的承載內(nèi)容，宣傳是戰(zhàn)略的重要載體，宣傳承載了戰(zhàn)略才有價值、作用和地位；戰(zhàn)略因為宣傳而得到傳播、領(lǐng)會和自覺執(zhí)行，才能順利實現(xiàn)，兩者誰也不能離開誰，缺一不可。所以，誰認(rèn)識到了宣傳和戰(zhàn)略的關(guān)系、認(rèn)識到了宣傳的重要性、誰掌握了宣傳的主動性，就掌握了戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的主動性。

企業(yè)宣傳工作為戰(zhàn)略服務(wù)的特點

企業(yè)是個經(jīng)濟單位，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國國有企業(yè)仍是市場的主體。企業(yè)要想在市場競爭中不斷提高競爭能力，就必須依靠強而有力的宣傳工作，強化對企業(yè)形象和產(chǎn)品形象的推廣，不斷提高知名度，增強其影響力。這樣，企業(yè)的宣傳工作也就成了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和重要工具。

任何企業(yè)的發(fā)展都要制定其經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其國有企業(yè)在激烈的市場競爭中更需要有科學(xué)的戰(zhàn)略思想和長遠、系統(tǒng)、適用的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略要想變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須對外宣傳企業(yè)的主張、經(jīng)營理念、誠信和承諾、企業(yè)的宣言，使社會大眾和顧客認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)、信任企業(yè)，甚至忠誠企業(yè)；對內(nèi)要增加全員的凝聚力，也必須對廣大員工宣傳企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念等，讓廣大職工人人皆知，家喻戶曉，自覺執(zhí)行，只有這樣才能將企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為行動、成為現(xiàn)實。因此說，企業(yè)的宣傳工作對外是樹形象，擴大影響；對內(nèi)是釋疑解惑、凝聚人心、增強力量。

企業(yè)宣傳是為企業(yè)的經(jīng)營目的服務(wù)的。企業(yè)宣傳不但是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，而且企業(yè)的對外宣傳也是一種戰(zhàn)略需要，也是一種戰(zhàn)略行為。企業(yè)的對外宣傳要講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，不能把機密內(nèi)容公而告之，而是把必須讓社會知道的部分作為企業(yè)對外宣傳的內(nèi)容。例如，企業(yè)形象宣傳、企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳以及企業(yè)在銷售過程中各種展覽展示活動等，構(gòu)成了企業(yè)以促銷產(chǎn)品為目的的對外宣傳策略。

企業(yè)的對內(nèi)宣傳則是宣傳戰(zhàn)略的核心，目的是讓廣大職工都了解企業(yè)長遠發(fā)展的整體戰(zhàn)略思想和規(guī)劃及其實現(xiàn)的措施、方法。對廣大職工來講，只有知曉明白了企業(yè)的戰(zhàn)略，并心向往之，力恒行之，變?yōu)樽杂X的行動，才能變?yōu)闊o窮的力量。尤其在“以人為本”、民主管理的國有企業(yè)，這體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對群眾的尊重和信賴，構(gòu)成企業(yè)宣傳戰(zhàn)略和戰(zhàn)略宣傳的一大特點，也是企業(yè)文化的特色。

在實踐戰(zhàn)略中發(fā)揮企業(yè)宣傳的作用

宣傳和戰(zhàn)略的關(guān)系表明，宣傳是為戰(zhàn)略服務(wù)的，有正確的戰(zhàn)略才有可能進行正確的宣傳，宣傳是戰(zhàn)略實現(xiàn)的載體。戰(zhàn)略如果沒有宣傳作為媒介，戰(zhàn)略就成了少數(shù)人或個別人的一種思維活動；沒有宣傳作為媒介，再好的戰(zhàn)略也會養(yǎng)在深閨無人識，或者成為少數(shù)人的空忙；宣傳是解決戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中上層決策者與執(zhí)行者之間的距離問題，是媒介，是橋梁。例如：內(nèi)蒙古第一機械制造集團公司是我國一個特大型工業(yè)企業(yè)，近幾年雖然通過改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但員工仍有2.3萬多人，中層領(lǐng)導(dǎo)干部200多人，集團公司、分子公司、車間三級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，共56個生產(chǎn)及職能部門。過去傳達公布公司的重大決策和公司的戰(zhàn)略都是先傳達到中層領(lǐng)導(dǎo)(200人)，中層領(lǐng)導(dǎo)再回去向車間、工段傳達(1 900人)，車間工段再向基層職工傳達(2.3萬人)。這樣由于各層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)悟能力、聽會水平和實際效果的差異，造成各種政策和方針到了職工耳里時往往出現(xiàn)此非彼意，甚至歪曲、大打折扣的情況，造成信息在傳遞過程中出現(xiàn)衰減、變形和戰(zhàn)略思想的弱化，甚至被部分基層領(lǐng)導(dǎo)和職工誤解，加大了推動戰(zhàn)略的阻力和困難。從2001年開始，這個公司認(rèn)識到這點。集團公司總經(jīng)理和黨委書記說：“我們就是要把公司的戰(zhàn)略思想和重要決策不折不扣、迅速地傳達到每一位職工和家屬，用最快的速度家喻戶曉?！币蚨叨戎匾曅麄鞴ぷ鳌４撕?，凡出臺重大的經(jīng)營戰(zhàn)略決策和規(guī)劃，在召開會議的同時，都要充分利用電視、報紙、廣播這些現(xiàn)代化的宣傳工具進行宣傳，讓職工直接聽到和了解這些戰(zhàn)略決策，進而變?yōu)樽杂X的行動，收到了很好的效果。同時，公司也重視對外宣傳工作，加大了對外宣傳的力度。

實踐證明，宣傳工作是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段和重要途徑，戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實就離不開宣傳。內(nèi)聚人心、外樹形象都離不開宣傳工作。有些同志認(rèn)為，只要把事情做好就行了，只做不說(宣傳)這當(dāng)然比只說不做無疑好了百倍。但在信息時代搞市場經(jīng)濟，必須變只做不說(宣傳)為又做又說，既要做好又要說好，這才是明智的戰(zhàn)略與策略。國有企業(yè)要想在激烈競爭的市場中立于不敗之地，就應(yīng)該把宣傳工作放在戰(zhàn)略的重要地位，置于戰(zhàn)略實施的規(guī)劃體系之中，充分發(fā)揮宣傳工作的作用，把宣傳的優(yōu)勢變?yōu)檩浾搩?yōu)勢、思想優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，變?yōu)榫薮蟮膱?zhí)行力。這樣，才能使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想得到全面貫徹，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）