晉西機器工業(yè)集團有限責(zé)任公司位于有著悠久歷史文化的古城太原。

2005年，晉機集團實現(xiàn)銷售收入40.58億元，銷售收入5年平均增長55.83%。軍品主業(yè)和主導(dǎo)民品——鐵路車軸、鐵路車輛、石油鉆桿接頭均創(chuàng)造了歷史最好紀(jì)錄，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益均有較大幅度提高。目前，公司已成為國家重點軍工骨干企業(yè)，其子公司晉西車軸公司是中國乃至亞洲最大的鐵路車軸專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。2006年，晉機集團公司相繼被中華全國總工會、中組部授予“五一”勞動獎狀和全國優(yōu)秀基層黨組織光榮稱號！

晉機集團的快速發(fā)展是怎樣發(fā)生的？記者帶著這個問題來到了晉機集團，采訪了該公司總經(jīng)理牛建國。

機遇垂青有準(zhǔn)備的人

走進晉機集團，優(yōu)美的環(huán)境，有序的管理，精良的設(shè)備，精神飽滿的員工都給我們留下了深刻的印象。在總經(jīng)理辦公室，我們見到了牛建國，他身體強健，渾身充滿活力。當(dāng)我們問及晉機集團怎么會在短短的幾年里實現(xiàn)如此快速的發(fā)展時，牛建國充滿豪情地說：“首先是由于在兵器工業(yè)集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們抓住了有利的發(fā)展機遇，并把機遇轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)?！苯又?，牛建國向我們講述了在過去的幾年中晉機集團的奮斗歷程。

過去的5年中，晉機集團在企業(yè)發(fā)展上主要面臨“四大機遇”：一是國家加強國防建設(shè)的機遇，二是鐵路運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展的機遇，三是國際制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機遇，四是國家減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的政策機遇。晉機集團抓住了國家加強國防建設(shè)的機遇，軍品研制進入國家高新工程序列，既使公司的經(jīng)濟總量得到了大幅度提高，又使裝備水平邁上了一個全新的臺階；抓住了我國鐵路運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展的機遇，使民品的規(guī)模和效益得到了迅速提高；抓住了國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，外貿(mào)出口取得了長足發(fā)展；抓住了國家減輕國有企業(yè)負(fù)擔(dān)的各種機遇，實現(xiàn)了兩次債轉(zhuǎn)股、進行了主輔分離和剝離企業(yè)辦社會職能工作，大大地減輕了公司的債務(wù)、人員負(fù)擔(dān)。

鐵路車軸的發(fā)展就是一個厚積薄發(fā)的典型范例。鐵路車軸是晉機集團在上世紀(jì)70年代末，適應(yīng)國家“保軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略方針上馬的一個產(chǎn)品。由于利用了先進的軍工技術(shù)裝備，產(chǎn)品一出來就受到鐵路制造行業(yè)的認(rèn)可，產(chǎn)品被評為國家銀質(zhì)獎，為改變我國鐵路車軸依賴進口的局面作出了重要貢獻(xiàn)。

然而，由于缺乏市場機遇，該產(chǎn)品長期沒有得到快速發(fā)展，在長達(dá)十幾年的時間里，生產(chǎn)規(guī)模一直徘徊在一二萬支之間。進入新世紀(jì)以后，我國政府提出了鐵路運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，加之由于我國加入WTO，國際鐵路車輛生產(chǎn)企業(yè)加大了從我國采購零配件的力度，晉西車軸邁入了一個劃時代的發(fā)展時期。幾年來，鐵路車軸的銷售量每年都以1萬支的速度增長，今年，產(chǎn)銷量均超過10萬支，其中出口量達(dá)到了銷售總量的40%，用戶遍布世界十幾個國家和地區(qū)，世界一些著名跨國公司，如龐巴迪公司、阿爾斯通公司、通用電器公司、西門子公司都把晉西車軸作為采購對象。

牛建國說，鐵路車軸之所以能夠抓住我國鐵路運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展機遇和國際制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機遇，根本的原因是因為晉機集團是一個有準(zhǔn)備的企業(yè)。進入鐵路產(chǎn)品行業(yè)以后，雖然晉機集團生產(chǎn)車軸的設(shè)備在當(dāng)時是一流的，但是，他們并不滿足現(xiàn)狀，而是只要有機會就進行改造。上個世紀(jì)80年代末，從國外引進奧地利GFM公司500噸精鍛機、烏克蘭仿型車床、德國N41數(shù)控車床、數(shù)控外圓磨床、俄羅斯數(shù)控車床等設(shè)備；90年代末以來，又引進了奧地利600噸精鍛機，興建了從軸坯加熱到一次正火、二次正火和回火處理全線計算機控制的環(huán)形加熱爐、步進式回火爐等相關(guān)設(shè)備；目前正在實施輪軸機加生產(chǎn)線建設(shè)，項目完成后，新增粗加工、半精加工、精加工及輪對四條生產(chǎn)線，新增粗銑端面鉆中心孔機床、雙刀架數(shù)控車床、全軸超聲波探傷機、兩端三孔加工機床、變節(jié)圓三孔螺紋加工機床、精修中心孔機床、數(shù)控外圓磨床、磁探機聯(lián)線等設(shè)備。幾次改造使晉機集團在裝備上始終保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，裝備和制造技術(shù)方面的優(yōu)勢，保障了晉機集團能夠及時抓住機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

目前，晉西車軸已經(jīng)在國際市場上具備了一定的品牌形象。為了走出國門，早在上世紀(jì)90年代初期，晉西車軸就取得了美國鐵路協(xié)會的質(zhì)量體系認(rèn)證。2005年，以嚴(yán)格著稱的美國通用電器公司車軸負(fù)責(zé)人（AAL組長）來到晉西車軸公司進行年度體系審核，當(dāng)各個審核項目完成后，他臉上帶著會心的笑容說：沒想到中國還有這么好的公司，就是搬到美國去，也會擠掉美國同行的。

創(chuàng)新才能不斷進步

牛建國是一位意志堅強，對事業(yè)十分執(zhí)著的領(lǐng)導(dǎo)人。一個具有50多年厚重歷史的老企業(yè)，如果不能夠從傳統(tǒng)的體制機制和思維定勢中走出來，就決不會有今天這樣的脫胎換骨的變化。牛建國把創(chuàng)新歸結(jié)為晉機集團公司實現(xiàn)快速發(fā)展的又一重要原因。

體制創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的基本動力。幾年來，晉機集團針對自身在體制機制上存在的實際問題，主要從三個方面狠抓了體制創(chuàng)新。一是進行了規(guī)范的公司制改革，強化了經(jīng)營單位的市場主體意識。2000年底，晉機集團的前身晉西機器廠完成整體改制，并剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)——鐵路車軸組建了晉西車軸股份公司；2003年，把負(fù)責(zé)公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)運的汽車運輸處作為試點，改制成為晉機集團山西運輸有限責(zé)任公司；2004年，以鐵路車輛產(chǎn)品為核心，把相關(guān)的四個分廠進行整合成立了晉西鐵路車輛有限責(zé)任公司；2004年和2005年用了兩年時間，完成了主輔分離和剝離企業(yè)辦社會職能工作。通過上述體制改革，使內(nèi)部機制初步適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求，增強了各經(jīng)營單位的市場主體意識。二是深化了“三項制度”改革，調(diào)動了員工的工作積極性。在分配制度上，晉機集團重點推進和試行了計件工資、崗位技能工資和中層以上干部年薪制等辦法。尤其是一線工人的計件工資制度，采取了下不保底、上不封頂?shù)脑瓌t，極大地調(diào)動了人們的工作積極性，確保了生產(chǎn)的進度和質(zhì)量，很好地解決了近年來經(jīng)濟總量增加與在崗工人減少的矛盾。在用工制度方面，公司重點推進了勞動合同制和建立內(nèi)部勞動力市場等制度，實現(xiàn)了職工能進能出、競聘上崗。目前，晉機集團初步形成了固定工與臨時工、長期合同與短期合同結(jié)構(gòu)合理的用工體制，既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展所需要的長效機制，又克服了單一固定工存在的人員包袱過重的問題，使用工制度更加符合市場經(jīng)濟的要求。三是實現(xiàn)了股票上市，建立了民品自我發(fā)展的新模式。借助上市公司推進民品發(fā)展是晉機集團富有特色的發(fā)展模式。晉西車軸公司于2004年實現(xiàn)股票上市發(fā)行，募集資金2.4億元，利用募集資金提高并整合了鐵路產(chǎn)品產(chǎn)能，使晉西車軸公司擺脫了產(chǎn)品單一的局面，為進軍整個鐵路行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。與此同時，晉機集團母體企業(yè)也有了足夠的能力開發(fā)新的民品。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。“十五”期間，晉機集團新產(chǎn)品在經(jīng)濟增長中的貢獻(xiàn)率占70%以上。完成軍品開發(fā)項目十多項，有的產(chǎn)品被列入國家高新工程序列。完成民品開發(fā)項目幾十個，如：C64K、C70鐵路貨車及旋壓制動缸、B級鋼搖枕側(cè)架等車輛零部件開發(fā)項目，國內(nèi)外多種軸型的開發(fā)項目，多種石油鉆桿接頭、接箍、汽車齒輪等產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新還表現(xiàn)在先進技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用方面。幾年來，晉機集團廣泛采用了達(dá)克羅涂層技術(shù)、自動焊接技術(shù)、旋壓成形技術(shù)、真空熱處理技術(shù)等先進生產(chǎn)工藝，既降低了資源消耗，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。以企業(yè)文化建設(shè)推動管理創(chuàng)新是晉機集團的一大特色。2002年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后不久，他們就針對企業(yè)長期存在的粗放管理的弊端提出了“勇于競爭、艱苦創(chuàng)業(yè)、細(xì)致工作”的理念，并通過宣傳教育力求使這些理念被員工接受，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。幾年來，在“三個理念”的影響下，公司管理狀況有了很大改善，各種規(guī)章制度逐步健全，經(jīng)濟運行責(zé)任制考核日臻完善，初步形成了“人人有事干、事事有人管”的良好局面。以經(jīng)濟運行責(zé)任制考核為基礎(chǔ)，以市場化交易為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)準(zhǔn)則，使內(nèi)部管理得到了有效加強。2005年，公司凈資產(chǎn)收益率達(dá)6.31%，成本費用占銷售收入比率為97.7%，萬元銷售收入綜合能耗為0.24噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

人才是興業(yè)之本

牛建國深情地講到，人才是興業(yè)之本，尤其是在科技高度發(fā)達(dá)、市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。晉機集團過去的發(fā)展依靠的是人才優(yōu)勢，今后的發(fā)展也要依靠高素質(zhì)的員工隊伍和人才隊伍。

作為一個有著幾十年光榮歷史的老軍工企業(yè)，在人才、管理方面雖具有一定的優(yōu)勢，但是，晉機集團的領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，要想把晉機集團這艘巨輪駛向更加輝煌燦爛的明天，必須依靠一支更高素質(zhì)的員工隊伍，尤其需要擁有一大批經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專門技能人才。

“十五”期間，晉機集團引進本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生300余人，初步解決了后備人才短缺的問題。針對公司高級人才嚴(yán)重短缺的情況，一方面采取“選苗子、壓擔(dān)子”的辦法加強內(nèi)部培養(yǎng)，到目前為止，已有9人進入兵器工業(yè)集團公司學(xué)科帶頭人和技能帶頭人隊伍；另一方面采用“請進來、走出去”的辦法加強“借腦發(fā)展”，目前與許多大學(xué)、科研院所建立了長期合作關(guān)系，共同培養(yǎng)人才，共同進行課題研究。與此同時，晉機集團十分重視員工培訓(xùn)，5年中有200多人在?？粕究瓢?、研究生班接受過學(xué)歷教育，所有干部員工普遍得到了有關(guān)質(zhì)量、安全以及專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

從牛建國總經(jīng)理的談話中我們了解到，他們對提高員工素質(zhì)和建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍還有許多的設(shè)想，如：努力把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊落實在行動上，在員工培訓(xùn)制度化的同時，積極鼓勵員工自我深造，幫助員工進行個人職業(yè)生涯設(shè)計；力求使研發(fā)人員占到員工總數(shù)的5%；決心進一步深化分配制度改革，完善科技進步獎獎勵制度，加大對新產(chǎn)品研發(fā)、專利技術(shù)的獎勵力度；在北京等大城市建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，等等。我們有理由相信，隨著這些辦法的實施，必將吸引更多的有識之士加盟到晉機集團中來，營造出英才輩出、事業(yè)蒸蒸日上的良好局面。

和諧是發(fā)展的保證

晉機集團始終把保持企業(yè)各方面的和諧作為推動公司發(fā)展的重要方略。用牛建國的話說，和諧是企業(yè)發(fā)展的一片藍(lán)天，缺少和諧的企業(yè)，一定不會做強做久。在晉機集團采訪的日子里，我們到處都能看到祥和的景象，感受到人與人之間、人與環(huán)境之間友好融洽的氣氛。

從2004年開始，晉機集團在科學(xué)發(fā)展觀的啟發(fā)和指導(dǎo)下，首次提出創(chuàng)建社會主義“和諧晉機”的目標(biāo)，此后，每年的職代會、黨委工作會，都要對“和諧晉機”建設(shè)情況進行總結(jié)，并安排部署新的任務(wù)?！笆晃濉币?guī)劃中，公司進一步把“和諧晉機”建設(shè)確定為“六大”發(fā)展目標(biāo)之一。這種戰(zhàn)略方針的重大轉(zhuǎn)變，反映出晉機集團公司在認(rèn)識上把“和諧”由發(fā)展的“條件”向發(fā)展“目標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。

完善利益分配機制，處理好各方面的利益關(guān)系。晉機集團按照“效率優(yōu)先、注重公平”的原則，一方面注重體現(xiàn)“勞動、知識、貢獻(xiàn)”在分配中的作用，充分激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，另一方面又十分注意解決好職工之間收入差距大的問題，使大多數(shù)職工在公司發(fā)展中都能夠得到實惠。公司還十分重視對分配過程的監(jiān)控，確保職工利益不受到侵害。公司十分重視離退休職工管理，為離退休人員辦理了醫(yī)療保險，并每年組織一次健康體檢；積極組織離退休職工開展文體活動，成立了老年藝術(shù)協(xié)會，組建了老年合唱團、秧歌隊、鑼鼓隊、腰鼓隊、臺球隊、門球隊和老年太極拳協(xié)會等，為離退休職工休閑、娛樂、健身搭建了活動平臺；從2004年開始，公司組織離退休職工進行省內(nèi)旅游，3年累計旅游人數(shù)達(dá)到1.5萬余人次；興建了老年樂園，修繕了六個社區(qū)老年文化活動陣地，目前正在籌建老年專用澡塘。

完善幫扶救助機制，體現(xiàn)社會主義企業(yè)本質(zhì)。晉機集團全面建立了困難職工檔案，并每年兩次進行調(diào)查摸底，實行動態(tài)管理；各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與124戶貧困職工結(jié)成對子；從2005年起設(shè)立了“幫扶救助”基金，通過個人捐款、單位資助、公司撥款等渠道，共籌集救助基金200余萬元，并先后對252名困難員工進行了救助；為全體女工辦理了特病保險，并組織進行健康體檢。這些措施切實為部分職工解決了一些實際困難，得到了廣大職工的認(rèn)可。

優(yōu)化生活環(huán)境，共建文明社區(qū)?！笆濉逼陂g，晉機集團累計興建住宅樓44棟，2 000余戶職工遷入新居；對供電設(shè)施、供水設(shè)施、采暖設(shè)施及其他生活設(shè)施普遍進行了改造，極大地方便了職工生活；對生活小區(qū)實施了封閉管理，普遍進行了綠化、硬化、美化，增設(shè)了健身器材和活動場所，增添了游樂景點；為職工實施了醫(yī)療保險，改善了醫(yī)院環(huán)境，增添了醫(yī)療器材，加強了醫(yī)院管理，方便了職工就醫(yī)；改善了中小學(xué)和幼兒教育條件，為職工解除了后顧之憂。

晉機的未來灑滿陽光

晉機集團的企業(yè)愿景是“創(chuàng)建國際化公司，追求富足美好生活”。

在晉機集團采訪的日子里，我們無時無刻地感受到領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工對集團美好未來的無比自信。

按照晉機集團的宏偉藍(lán)圖，其主要內(nèi)容是：

經(jīng)營規(guī)模力爭突破60億元，實現(xiàn)利潤總額4億元以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10%以上，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達(dá)到125%以上，能耗、物耗、人力資源消耗等力爭達(dá)到同行業(yè)先進水平；

核心關(guān)鍵技術(shù)及主要裝備要占領(lǐng)行業(yè)制高點，不斷提高集團公司在武器裝備研制生產(chǎn)中的領(lǐng)先地位，優(yōu)先重視科研能力建設(shè)，強化基礎(chǔ)技術(shù)研究，加快實驗室建設(shè)步伐，提高產(chǎn)品研制的可靠性、安全性；

鐵路車軸在規(guī)模和綜合制造能力上達(dá)到世界領(lǐng)先地位，車輛及配套件產(chǎn)品，在實施技術(shù)改造和提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步擴大市場份額，鐵路產(chǎn)品銷售收入力爭突破20億元，積極參與地方經(jīng)濟建設(shè)，全面實施品牌戰(zhàn)略，提升民品發(fā)展質(zhì)量；

民品外貿(mào)出口額要占到民品年度經(jīng)濟總量的40％以上，不斷完善外貿(mào)出口管理體制機制；

母子公司體制實現(xiàn)規(guī)范化運行，內(nèi)部市場化機制基本完善，企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)實施，人力資源結(jié)構(gòu)合理，員工整體素質(zhì)明顯提高，三支人才隊伍作用得到有效發(fā)揮，主要專業(yè)都具有學(xué)科帶頭人；

職工住房條件和生活區(qū)環(huán)境得到進一步改善，加強離退休職工管理工作，繼續(xù)做好幫扶救助工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

我們深信：晉機集團的各項發(fā)展目標(biāo)必將全面實現(xiàn)！2010年，當(dāng)我們再次采訪她時，一個更加亮麗的新晉機必將展現(xiàn)在世人的面前。

(責(zé)任編輯：羅志榮)