建設(shè)創(chuàng)新型國家，人才和團(tuán)隊(duì)是重點(diǎn)，而重中之重的關(guān)鍵，就是具有帶頭作用的學(xué)科領(lǐng)軍人物與具有高度創(chuàng)造能力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。本文將“領(lǐng)軍人物”與“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的主要關(guān)系和特點(diǎn)簡述如下：

領(lǐng)軍人物是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展的關(guān)鍵

厄內(nèi)斯特·盧瑟福是世界著名科學(xué)家，1908年榮獲諾貝爾化學(xué)獎，被稱為核物理學(xué)之父。在他擔(dān)任劍橋大學(xué)卡文迪許實(shí)驗(yàn)室主任的18年中，以他卓越的科研組織才能和科學(xué)思想，不但使這個實(shí)驗(yàn)室在現(xiàn)代科學(xué)研究中碩果累累，而且培養(yǎng)了一大批在各自研究領(lǐng)域里取得優(yōu)異成績的科學(xué)家，其中諾貝爾科學(xué)獎獲得者就達(dá)13人，這些成就與盧瑟福的作為卡文迪許實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)軍人物的作用是分不開的。

一個高績效團(tuán)隊(duì)除了需要每位成員的共同努力外，必須有一個領(lǐng)軍人物，即領(lǐng)銜人物或?qū)浫瞬?。就像一支有?zhàn)斗力、高水平的隊(duì)伍，只有師長、團(tuán)長和士兵，打不了大仗，有了兵團(tuán)司令和元帥，才能組織、指揮成功的戰(zhàn)役行動。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵隊(duì)員的士氣，傳授經(jīng)驗(yàn)給隊(duì)員，解決隊(duì)員的問題，能令隊(duì)員折服，必要時(shí)還得自己跳下來打仗。要讓有能力、有意愿的人，死心塌地跟著主管打拼，并且激勵有能力、沒意愿的成員，提升有意愿、沒能力的成員，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物最大的挑戰(zhàn)。

在科技創(chuàng)新中，領(lǐng)軍人物常常起著決定性作用。領(lǐng)軍人物的精神氣質(zhì)、人格魅力、事業(yè)進(jìn)取心都對團(tuán)隊(duì)有著舉足輕重的影響，他是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂。領(lǐng)軍人物可以決定一個團(tuán)隊(duì)80％的命運(yùn)，他可以把分力轉(zhuǎn)為合力，貫徹和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員保持對外部反應(yīng)的靈敏度，并能迅速作出反應(yīng)，同時(shí)，為團(tuán)隊(duì)運(yùn)作尋找好的方式、方法。他善于用集體的力量去做事，用“整合”去創(chuàng)造價(jià)值。

一二個領(lǐng)軍人物往往就決定了一個研究團(tuán)隊(duì)甚至一個國家在該領(lǐng)域的國際地位，誰擁有最新科技的一流人才，誰就能在科技競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，領(lǐng)軍人才被比作軍中的“帥才”、獅群的“頭獅”。我們在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新的時(shí)候，絕不能忽視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的作用和價(jià)值。

領(lǐng)軍人物在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值

領(lǐng)軍人物作為技術(shù)創(chuàng)新者在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值

在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)創(chuàng)新者常常就是領(lǐng)軍人物。技術(shù)創(chuàng)新離不開人，需要人的知識和能力等綜合而成的人力資本。人力資本在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用是正面的、積極的。技術(shù)創(chuàng)新者是核心技術(shù)的發(fā)明者、擁有者或占有者，因此技術(shù)創(chuàng)新者不同于普通的科技工作者或技術(shù)人員，技術(shù)創(chuàng)新者都是具備一定人力資本存量的優(yōu)秀人力資源，在團(tuán)隊(duì)中處于十分重要的位置。

技術(shù)創(chuàng)新者是團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)的源泉。忽視技術(shù)創(chuàng)新成果的創(chuàng)造者，團(tuán)隊(duì)就會缺乏持久的技術(shù)創(chuàng)新動力，會挫傷技術(shù)創(chuàng)新者的創(chuàng)新積極性。

技術(shù)創(chuàng)新者是團(tuán)隊(duì)的核心資源。團(tuán)隊(duì)的資源，?；\統(tǒng)地分為人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、知識等，或進(jìn)一步分為自然資源、資本(實(shí)物和貨幣)、人力資源、信息資源(知識、情報(bào)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、品牌等)，而遺漏了人力資本這一重要形態(tài)。人力資源和人力資本對團(tuán)隊(duì)來說非常重要，而技術(shù)創(chuàng)新人才對團(tuán)隊(duì)的作用則更為關(guān)鍵。

技術(shù)創(chuàng)新者是團(tuán)隊(duì)人力資本的重要構(gòu)成。團(tuán)隊(duì)人力資本最核心的就是管理者和技術(shù)創(chuàng)新者。技術(shù)創(chuàng)新者作為人力資本形式而存在，是由其核心資源地位決定的。創(chuàng)新的過程使人的知識不斷得到積累和豐富，人的能力得到增加，也即人力資本存量得以提高。

領(lǐng)軍人物作為專家型領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值

杰克·韋爾奇曾指出：不稱職的管理者是團(tuán)隊(duì)的職業(yè)殺手。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的技術(shù)專家正在成為團(tuán)隊(duì)的管理者。如何管理好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展是個重要的問題。在美國，每年有50萬家企業(yè)成立，當(dāng)年倒閉的有40％。在幸存的企業(yè)中，有80%在第一個5年內(nèi)關(guān)門大吉。據(jù)著名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司的研究，在高科技企業(yè)失敗的原因中，技術(shù)并不是關(guān)鍵因素，真正起決定作用的是管理機(jī)制，特別是對團(tuán)隊(duì)的管理能力。

大量實(shí)證研究表明，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績效有顯著的相關(guān)性，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是影響團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵因素之一。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)出身于技術(shù)專家，這類專家型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)有：第一，掌握團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)，是團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)權(quán)威。技術(shù)是專家型領(lǐng)導(dǎo)施加影響力的核心因素。盡管單純依靠技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能維持其領(lǐng)導(dǎo)效果，但不可否認(rèn)，幾乎所有的專家型領(lǐng)導(dǎo)都是依靠技術(shù)確立其領(lǐng)導(dǎo)地位的。第二，追求邏輯分析和理性決策。對技術(shù)而言，成果的水平和價(jià)值是可以客觀評價(jià)的。專家型領(lǐng)導(dǎo)所受的教育與訓(xùn)練，決定了他們必然追求嚴(yán)密的系統(tǒng)分析和理性決策，所以專家型領(lǐng)導(dǎo)傾向于追求完美和標(biāo)準(zhǔn)答案。第三，講求效率與量化管理。專家型領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密的思維使其精于分析和推理，他們擅長于將目標(biāo)任務(wù)細(xì)分和量化，并制訂工作進(jìn)度表，嚴(yán)謹(jǐn)從事，對于任何一個細(xì)微之處都會謹(jǐn)慎處理。

按照領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)的影響力可分為兩種：強(qiáng)制性影響力和自然性影響力。自然性影響力來源于領(lǐng)導(dǎo)者自身的專長、品格和魅力，專家型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在特點(diǎn)決定了其影響力主要表現(xiàn)為自然性影響力。首先，作為團(tuán)隊(duì)技術(shù)權(quán)威，專家型領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)技能往往會帶動知識員工以更積極的態(tài)度學(xué)習(xí)新技術(shù)。其次，專家型領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和善于邏輯分析、理性決策的特質(zhì)也會引導(dǎo)知識員工，為員工樹立榜樣，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成嚴(yán)密思考、分析的氛圍。再次，團(tuán)隊(duì)的員工往往會對某一專業(yè)領(lǐng)域的專家懷有敬慕之情，從而自發(fā)地向領(lǐng)導(dǎo)看齊，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。最后，專家型領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)氣質(zhì)和人格魅力也會對團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生吸引力，團(tuán)隊(duì)成員需要有過硬專業(yè)知識的專家型領(lǐng)導(dǎo)來充當(dāng)舵手。

作為專家型領(lǐng)導(dǎo)，必須從心態(tài)和行動上進(jìn)行適應(yīng)，成為真正的管理者、真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，而不是從事管理工作的技術(shù)專家。專家型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮其作為專家和學(xué)者的個人魅力，營造適合自己團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信和形象，增強(qiáng)知識團(tuán)隊(duì)凝聚力。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成功才有基本的保障，才能管理好知識員工，才能提高知識團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

領(lǐng)軍人物應(yīng)具備的特質(zhì)

作為領(lǐng)軍人物，不僅要自身有才，而且通常要具有崇高的價(jià)值追求、出類拔萃的科學(xué)素養(yǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、獨(dú)特的人格魅力、堅(jiān)韌的拼搏毅力、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和廣泛的社會影響力等優(yōu)良素質(zhì)。其基本特點(diǎn)有：

是“策劃人”和“謀略家”。領(lǐng)軍人物在同等條件下要比別人看得深、看得遠(yuǎn)，能夠在復(fù)雜的環(huán)境里透視方向，掌控大局，更多地發(fā)掘機(jī)會并成功地利用它們。

是“塑造者”和“傳道士”。領(lǐng)軍人物的最大的作用就是培育或傳播一種文化或精神，讓整個團(tuán)隊(duì)的人都有一個共同的理念、共同的目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則。

是永葆勇氣和激情的人。領(lǐng)軍人物必須能夠面對困境甚至在身陷絕境時(shí)，也不輕言放棄。一個成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了要以專業(yè)能力服人，更要懂得創(chuàng)造共同的愿景，激勵成員士氣。

是站在團(tuán)隊(duì)后面的人。領(lǐng)軍人物通過“領(lǐng)軍力”，通過團(tuán)隊(duì)能力實(shí)現(xiàn)了自己的作用，表面上他是一個代表人物，其實(shí)背后是一個團(tuán)隊(duì)的力量在起作用，是通過許多崗位的工作和許多層次的領(lǐng)導(dǎo)者來完成的。

塑造領(lǐng)軍人物的一般模式

缺乏戰(zhàn)略型的領(lǐng)軍人才，是目前我國科技發(fā)展面臨的突出問題。如果一個具有活力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，沒有一個優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，再好的理想也無法實(shí)現(xiàn)。

一般來說，作為領(lǐng)軍人物應(yīng)遵循四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，能以大局為重，不爭尺短寸長；要思想境界高，能經(jīng)得住表揚(yáng)，不因點(diǎn)滴成功而驕傲自滿；要有自知之明，能看到別人的長處和自己的不足，能夠接受別人的批評，開展自我批評；要善于總結(jié)，勤于思考，努力找出規(guī)律。

領(lǐng)軍人物的塑造，一般要求有：

第一，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物接受知識的能力，使他具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠在復(fù)雜的環(huán)境下掌控大局，做一個策劃人或謀略家。

第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物分析問題、歸納問題的能力，使他樂于接受新知識并勤于學(xué)習(xí)，培育或傳播團(tuán)隊(duì)文化；

第三，培養(yǎng)其判斷問題的能力，使他具有對事物的敏感性，能預(yù)見結(jié)果，具備一眼看到底的透視力，做一個站在團(tuán)隊(duì)后面的人；

第四，培養(yǎng)其轉(zhuǎn)換工作的能力和調(diào)查研究的能力。最重要的是使他要有自知之明，不要自視過高，要時(shí)刻清醒意識到團(tuán)隊(duì)及個人所處的位置，知不足而后改之。

綜上所述，科技創(chuàng)新，離不開優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，而優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，又離不開優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。只有重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)和發(fā)揮，才能走好有中國特色的自主創(chuàng)新道路，最大幅度地提高國家競爭力，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家的宏偉目標(biāo)。

(作者王冬系重慶醫(yī)科大學(xué)管理學(xué)院講師、馮澤永系重慶醫(yī)科大學(xué)管理學(xué)院教授、屈謙系重慶市衛(wèi)生局局長、教授)

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