一個擁有數(shù)億元資產(chǎn)的企業(yè)，經(jīng)歷十年之癢，一步步滑向危機的深淵。

因資金鏈斷裂，如今負債累累的河南服裝進出口集團，被多家銀行紛紛逼債上門。

作為曾經(jīng)紅極一時的河南國有外貿(mào)企業(yè)，其何以淪落如此？資產(chǎn)都去了哪里？

導火索引爆

2006年2月中旬，河南省服裝進出口集團的職工突然意識到一個殘酷的現(xiàn)實——曾經(jīng)擁有數(shù)億元資產(chǎn)的河南省服裝進出口集團，如今已是負債累累。

在集團的公開匯報會上，現(xiàn)任集團負責人——河南服裝進出口集團（以下簡稱服裝集團）董事長蔡平正式披露：公司擁有的系列資產(chǎn)——中牟白沙的土地沒有了，北環(huán)彩印廠的土地也沒有了，尚未建成的華興大廈被鄭州市公安局查封了……

對于公司撲朔迷離的狀況，在職工內(nèi)部早已傳言四起，而隨著集團高層的首次正式表態(tài)，猜疑已久的謎團終于被證實，職工們憤怒了。

而讓職工們感到更為震驚的還在后面。

3月10日，據(jù)媒體報道，河南萬輝置業(yè)有限公司（以下簡稱萬輝置業(yè)）人員集體蒸發(fā)，并可能涉嫌騙取銀行資金1.5億元。在銀行申請查封的萬輝置業(yè)資產(chǎn)中，包括服裝集團在建的華興大廈。該大廈由服裝集團于2003年年底投資興建。隨后，由于資金問題，服裝集團與萬輝置業(yè)聯(lián)合興建，樓盤更名為時代國貿(mào)大廈。隨著“萬輝置業(yè)蒸發(fā)事件”的披露，服裝集團的職工們發(fā)現(xiàn)，這座由他們用身份置換金和集資款籌建的商務(wù)辦公樓，早已過戶給了萬輝置業(yè)，包括土地證、規(guī)劃許可證、建筑生產(chǎn)許可證等系列手續(xù)。

3月13日，一封針對公司現(xiàn)狀的匿名信——《致服裝集團全體職工的公開信》，被張貼在辦公樓3樓出入口處的顯著位置。在記者多次到服裝集團采訪時，這一公開信仍完好如初。

在如此敏感的時刻，公司的領(lǐng)導對此并沒有制止。“領(lǐng)導的態(tài)度很耐人尋味?！币晃宦毠τ浾哒f。

作者在信中分析，服裝集團把華興大廈過戶給萬輝置業(yè)，萬輝置業(yè)又把該大廈抵押給銀行，而隨著萬輝置業(yè)系列問題的爆發(fā)，該大廈在法律上已經(jīng)和服裝集團沒有關(guān)系。這對服裝集團的職工們來說，簡直是滅頂之災(zāi)：“職工的身份置換金、集資款該如何返還？工資誰來發(fā)？公司唯一的資產(chǎn)沒有了，拿什么來養(yǎng)活職工？”

每一個疑問背后都是一個沉痛的現(xiàn)實，作者在信的末尾質(zhì)問說：“你們（指服裝集團領(lǐng)導——記者注）都是有著實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導干部，在沒有任何法律保障和風險評估機制的前提下，將華興大廈過戶給私人企業(yè)，其做法讓人深思?！?/p>

一個擁有數(shù)億元資產(chǎn)的企業(yè)如何淪落到如此地步？資產(chǎn)哪里去了？是誰造成了企業(yè)如今的局面？隨著記者采訪的深入，服裝集團的運作軌跡逐漸顯露。

資金斷流

河南服裝進出口集團的前身是河南服裝進出口公司，成立于1986年，隸屬于原河南省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳。這是一家曾經(jīng)十分紅火的單位，在外貿(mào)系統(tǒng)中創(chuàng)造了不俗的業(yè)績。1999年進出口總額已位居全省外貿(mào)企業(yè)第一名。截至2000年3月31日，在改制為河南服裝進出口集團前，服裝集團賬面資產(chǎn)總額達3.3億元，凈資產(chǎn)2.17億元。

“當時服裝集團可謂‘臥虎藏龍’，好幾個高干子弟都在這里上班。”服裝集團一位職工從另一個角度描述了企業(yè)過去的輝煌。據(jù)該職工透露，當時除了正常的月度獎、季獎、年獎之外，每半年還要再發(fā)1萬元的獎金，“領(lǐng)獎領(lǐng)得都沒有名堂了。大家也不問，發(fā)錢的時候，只管簽名領(lǐng)錢就是了。”

在1993年的一次公司慶功會上，時任董事長董明玉說：“從現(xiàn)在開始，即便職工一天活兒不干，按現(xiàn)在的待遇，工資還可以再發(fā)10年?！弊尪饔竦讱馐愕氖牵?994年年底服裝集團盈余公積金達到1.4億元，未分配利潤達1709萬元。但就是這樣一個有著豐厚家底的企業(yè)，卻在以后10年的經(jīng)營中，一步步滑向危機的深淵。2004年3月，因服裝集團3000萬元貸款逾期未還，交通銀行鄭州分行率先向法院提起訴訟，并對服裝集團的資金實施保全凍結(jié)。同年6月4日，服裝集團由于未能付清中國光大銀行鄭州市緯五路支行欠款，被鄭州市中級人民法院裁定，以拍賣其交行800萬股的股權(quán)來清償其債務(wù)。由此而引發(fā)的連鎖反應(yīng)迅速爆發(fā)，中行河南省分行、建行河南省分行相繼起訴服裝集團。對于這一資金危機，時任董事長的雷躍先聲稱，其在2002年上任時，已意識到這是一顆定時炸彈，一旦引爆，服裝集團將面臨一次生死之劫。

“當時我一看財務(wù)報表，就意識到問題的嚴重性?！?006年3月27日，雷躍先在接受《經(jīng)濟視點報》記者采訪時，對當時的感受依然記憶猶新。將近1億元的債務(wù)兩年后到期，僅銀行利息每年就要支付約1000萬元。雷躍先認為這是他就任董事長后遭遇的第一個困局。

2004年上半年，在幾家銀行相繼進入法律程序討債之時，服裝集團曾向主管部門——河南省商務(wù)廳求助。隨即，由河南省政府、河南省商務(wù)廳出面協(xié)調(diào)，但效果甚微。服裝集團這個曾經(jīng)的香餑餑，如今卻被多家銀行紛紛逼債上門。對此變化，有人將原因歸結(jié)于兩條：其一，宏觀調(diào)控，銀根收緊；其二，隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，國有外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)優(yōu)勢不再。

但就在2003年，服裝集團還創(chuàng)歷史最高交易額，完成進出口總額近1.3億美元。那么，是什么讓服裝集團在銀行眼中風光不再呢？對于其就任以前的事情，雷躍先不愿多談。

投資迷局

在將近兩周的采訪中，職工們抱怨最多的是服裝集團自1995年以來10多年間對外投資的失誤。

據(jù)服裝集團一位高層人士透露說，1996年，服裝集團在中牟投資了一個項目，當時的說法是“要用黃河泥沙燒制微晶玻璃和復合微晶玻璃”。

所謂微晶玻璃，它是當今國際上開始流行的高級建筑裝飾材料，較天然花崗巖石材具有更靈活的裝飾設(shè)計和更佳的效果，是現(xiàn)代建筑群理想的高級內(nèi)、外墻及地面的裝飾材料。據(jù)當時服裝集團主要領(lǐng)導稱，該項目是由清華大學材料系研制開發(fā)的高科技項目，屬國家專利產(chǎn)品，已列入國家科技星火計劃，并通過由當時河南省計委組織進行的產(chǎn)品鑒定論證，投入批量生產(chǎn)后，具備生產(chǎn)30多個花色品種的生產(chǎn)能力。

3月24日，當記者在中牟再見到這個企業(yè)時，將近50畝的廠區(qū)內(nèi)已是一片狼藉，破敗的廠房內(nèi)只剩下一臺早已生銹的機器。據(jù)周圍的村民講，“這里早就不生產(chǎn)了”。更確切地說，是根本就沒有開始大規(guī)模生產(chǎn)，至今在車間后面還堆放著當時試產(chǎn)出來的產(chǎn)品碎片?！暗扔谡f投進去的1000多萬元全打水漂了。”一位內(nèi)部職工很是惋惜地說。

一位曾和服裝集團合作過的投資商透露說：“當時服裝集團在全省到處投資，現(xiàn)在很多項目連影子都找不到，像在中牟投資的這個項目還算不錯的，最起碼東西還在?！蹦壳耙阎膶ν馔顿Y或參與投資的，有新鄉(xiāng)皮革廠、新密火電廠、中牟服裝工業(yè)園、河南服裝進出口公司彩印廠等10多個項目。根據(jù)其2000年的驗資報告，這些長期投資的項目資金總額為1.13億元。

這一數(shù)額引起了驗資報告的受托方——岳華集團（河南）會計師事務(wù)所資產(chǎn)評估師的重視：“企業(yè)委托評估的對外長期投資價值量大（約占賬面總資產(chǎn)的1/3、凈資產(chǎn)的1/2），評估人員無論是在資產(chǎn)清查，還是在評估計價中，對委托評估的長期投資都給予了充分的關(guān)注。”

但對這些投資評估后發(fā)現(xiàn)，這些投資并沒有創(chuàng)造很好的收益，甚至已經(jīng)影響了公司資產(chǎn)的整體效益。對于投資收益低的具體原因，在報告中并沒有顯示，因為“根據(jù)委托方的要求，岳華集團（河南）會計師事務(wù)所資產(chǎn)評估師只對河南省東方國際貿(mào)易公司等5家全資子公司進行了整體評估，對其他接受投資的單位按其會計報表所列凈資產(chǎn)或委托方的調(diào)整后賬面值進行了評估?！?/p>

對于這些投資，從企業(yè)的發(fā)展方向上來看，并非不可行。正如一位業(yè)內(nèi)人士分析：“外貿(mào)公司扮演的是中間商的角色，固定資產(chǎn)很少，因此抗風險能力也較弱。在當時的市場情況下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)多元化經(jīng)營是一個很有前途的方向?！钡餐瑫r指出：“這么多投資沒有創(chuàng)造應(yīng)有的效益，根據(jù)資產(chǎn)評估報告，這些項目并未公開，這就很值得懷疑?！?/p>

河南九鼎德盛投資顧問有限公司高級經(jīng)濟師肖玉航分析認為：“如果這些投資是用企業(yè)的利潤滾動發(fā)展，對企業(yè)來說，影響不是很大；但要是用銀行的貸款去投資，那就潛伏很大的危機?！遍L期投資失誤的沉積，終于激發(fā)了2004年的債務(wù)危機，從而導致服裝集團一系列問題的爆發(fā)。

十年之癢

“投進去的很多項目不但沒有帶來收益，反而造成了大量的不良貸款，最終釀成了危機?！狈b集團一位中層曾在私下抱怨說，“很多項目，別說職工，就連中層也不知道，更別說參與決策了?！?/p>

其中一個項目就是參與興建五洲大酒店。當時該酒店定位為五星級標準，在建到一半時，因為資金問題停了下來。

經(jīng)過牽線搭橋，服裝集團和原始項目投資方接洽后，決定參與投資。但服裝集團一位高層在看了計劃書后，覺得項目并不具有可行性。首先，這是一個半拉子工程，中間會遇到很多棘手的問題；其次，完成該項目共需要1億元投入，而服裝集團計劃投入的520萬元簡直是杯水車薪。但據(jù)透露，當時服裝集團主要領(lǐng)導卻認為，這個項目肯定會得到銀行的支持，而且某銀行信貸處處長和公司一位股東關(guān)系密切。

在一次業(yè)務(wù)往來中，該高層在私下詢問該信貸處處長是否會支持五洲大酒店項目，對方一臉的驚愕：“誰敢貸款給這個項目，那可是肉包子打狗有去無回?！痹摳邔于s緊詢問公司財務(wù)人員，在得知投資五洲大酒店項目的錢尚未匯出時，他簡單說明了情況，并囑咐說：“錢先別匯，等弄清情況再說?！钡诙?，再次見到公司財務(wù)人員時，該高層被告知：“520萬元已經(jīng)匯出去了?！?/p>

相對于投資的失誤，服裝集團一些其他行為似乎顯得更讓人難以理解：1996年前，服裝集團一筆銀行貸款400萬元由于銀行借款憑證丟失，一直沒有記賬；在興建家屬小區(qū)時，竟然發(fā)現(xiàn)多付了300萬元工程款，仔細追究，資金在經(jīng)過了兩家公司之后才到達最終的承辦企業(yè)賬戶。

時任服裝集團董事長的伍光燦見證了服裝集團近10年的變遷。

而伍光燦赴任之時，也正值國有外貿(mào)公司優(yōu)勢逐漸喪失之際，從上世紀90年代開始逐步放開外貿(mào)經(jīng)營權(quán)后，國有外貿(mào)公司遭遇了嚴峻挑戰(zhàn)。但這并不是影響國有外貿(mào)公司發(fā)展的致命性問題，正如河南糧油食品進出口集團有限公司董事長于慧卿所說，雖然國有外貿(mào)企業(yè)面臨的形勢嚴峻，但在其長期的國際貿(mào)易活動中，積累了大量的經(jīng)驗和優(yōu)勢，國有外貿(mào)流通企業(yè)仍然具有很大的生存空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2004年，在時任董事長雷躍先的帶領(lǐng)下，考察了兄弟省份的國有服裝外貿(mào)公司。除沿海省份的先天優(yōu)勢外，在同處中部的近鄰安徽的考察對服裝集團的震動最大，“這個曾經(jīng)排在我們后面的近鄰，如今已遠遠超越了我們，我們失去了最好的發(fā)展機會?！?/p>

“數(shù)字游戲”

服裝集團每年的利潤到底有多少？這個本該有著確切答案的問題，回答起來卻并不容易。如果僅從報表上看，這個數(shù)字并不高，從達到頂峰前的1998年來看，為445萬元。

但對這一數(shù)字是否能反映服裝集團的真實狀況，很多職工表示懷疑。在他們的概念中，得益于國家法規(guī)政策的傾斜，除了曾壟斷進出口經(jīng)營權(quán)外，服裝集團還有其他盈利模式。

首先是出售外匯額度。因為我國在外匯管理方面，一直是采取“寬進嚴出”的原則，出口企業(yè)外匯收妥之后，只能留存很小比例的外匯額度在自己的外匯賬戶上，其余的均被強制性地全部出售給國家。有進口需求的國內(nèi)企業(yè)，如果自己沒有外匯額度，只有向擁有外匯額度的企業(yè)購買。

而服裝集團當時卻可以享受高額的外匯額度，這點連當時的其他一些國有外貿(mào)企業(yè)也難以望其項背。據(jù)服裝集團一位中層透露說，根據(jù)市場行情的不同，當時1美元的外匯額度可以賣0.5～3元人民幣，而當時服裝集團每年的進口額在3000萬美元左右，僅此一項，保守估計，每年可為服裝集團帶來數(shù)千萬元的收入。

但這一模式并沒有持續(xù)太久，到上世紀90年代初，服裝集團外匯額度的優(yōu)勢就基本消失了。

其次是“大貨貿(mào)易”，也就是國與國之間的貿(mào)易訂單，分配給各個省份去做。

“最重要的是紡織品配額。”服裝集團職工普遍認為，這一持續(xù)到2004年的外貿(mào)政策確保了服裝進出口公司的旱澇保收，“甚至是服裝集團的職工，一年之內(nèi)即使什么都不干，企業(yè)也可以盈利數(shù)千萬元。”

服裝集團的配額數(shù)量曾達到80萬打，對于這80萬打所能帶來的利潤，在其內(nèi)部有著不同的說法，最保守的估計是不會低于2000萬元。當然，也有人認為，最高可以達到6000萬元。

“除了行情的不確定性外，有些配額并沒有實現(xiàn)其真正的市場價值?！币晃宦毠せ貞?，2002年，在一次內(nèi)部會上，新上任的領(lǐng)導在看了公司的配額交易情況后，曾極為不滿地說，“有些配額我們連10%都沒有賣到。”

也就是說，按當時的市場價，每打賣100元的配額，結(jié)果以每打不到10元的價格賣了。

即便如此，在2000年，僅服裝集團下屬5個部門中的一個，其配額就賣到了3000萬元。

配額制度一直延續(xù)到2004年，其中有所不同的是，2001年前，所有的配額均實行免費分配制，以后實行部分招標。

于是，一個讓人疑惑的現(xiàn)象出現(xiàn)了：如果不做任何業(yè)務(wù)，每年可以有數(shù)千萬元的利潤，但在苦心經(jīng)營一年之后，為何卻只得到區(qū)區(qū)數(shù)百萬元利潤？這中間的巨額差額流向了哪里？

一位知情人士分析說，一方面是政府在外貿(mào)上追求以數(shù)字而不是以效益為導向。于是一些國有外貿(mào)公司為完成每年下達的創(chuàng)匯任務(wù)，不惜以利潤去填補虧損的黑洞，從而做大總量；另一方面是利潤蒸發(fā)，像有些配額連10%都沒有賣到，就屬于這類情況。

該人士笑稱，仔細揣摩，其實這是一個很有意思的數(shù)字游戲：總量做大了，政績出來了；虧損產(chǎn)生了，利潤蒸發(fā)合理化了。

但受損害的是企業(yè)自身的發(fā)展和國家的利益。

身份轉(zhuǎn)換

2003年1月，河南省國有外貿(mào)企業(yè)第一艘“航空母艦”誕生。

據(jù)公開的消息稱，為應(yīng)對加入WTO后市場競爭的新形勢，由河南服裝進出口公司、河南益隆進出口公司、河南通用機械進出口公司、上海歐亞美進出口公司、河南實力房地產(chǎn)公司合并組成的河南華興國際集團正式成立。

這是河南外貿(mào)系統(tǒng)首家大型企業(yè)集團。登記注冊資本為人民幣5100萬元，其中服裝集團無償劃轉(zhuǎn)4747萬元，河南益隆進出口公司無償劃轉(zhuǎn)60萬元，河南通用機械無償劃轉(zhuǎn)293.94萬元。

在這次轉(zhuǎn)化中，原本屬于服裝集團的位于上海浦東的土地及資產(chǎn)，也被無償劃轉(zhuǎn)給了河南華興國際集團，并組建新的公司——上海歐亞美進出口有限公司。

河南華興國際集團成立后，又通過對外投資的形式把相關(guān)資產(chǎn)注入了原來的公司：服裝集團1182.01萬元，100%控股；上海歐亞美進出口有限公司2529.78萬元，100%控股；河南益隆進出口公司60萬元，20%控股；河南通用機械293.94萬元，29.39%控股。

經(jīng)過如此的周轉(zhuǎn)之后，服裝集團的下屬企業(yè)——上海歐亞美進出口有限公司成了與服裝集團平行的單位。

一位業(yè)內(nèi)人士對此分析說：“用企業(yè)分離的方式，將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分走，另設(shè)新公司；將劣質(zhì)資產(chǎn)留在債務(wù)企業(yè)中，使原公司變成空殼，從而造成‘大船擱淺，舢板逃生’?！?/p>

北京大學法學院博士羅培新曾對這種現(xiàn)象撰文指出：“企業(yè)改制中出現(xiàn)的逃避經(jīng)濟責任和社會責任的現(xiàn)象，帶來了極大的負面影響：一些優(yōu)勢企業(yè)本來經(jīng)營狀況不錯，看到別的劣勢企業(yè)尚且可以借企業(yè)改制之名，行逃債之實，于是也跟風隨流，此風一開，最終使企業(yè)改制成了銀行債務(wù)和國有資產(chǎn)大逃亡最時髦的借口，企業(yè)改制的良好用意也就大打折扣。”

最終的結(jié)果是：“改制過程中腐敗叢生，銀行的欠債無法收回，職工下崗待業(yè)無法安置消化，最終矛盾和問題還是集中到政府這一頭，企業(yè)‘暗渡陳倉’，承擔成本的卻還是政府?！?/p>