常和一些老總在一起聊天，每次的話題總是躲不開“累”這個(gè)字。于是乎，作為管理階層的人會(huì)在白日的繁忙工作中安靜下來，常會(huì)有意無意地詢問自己：“我幸福嗎？”

這是個(gè)很多人都想用一個(gè)簡(jiǎn)單方式來解決的問題，但是經(jīng)歷了幾百年來也沒有人能夠給予明白的解釋，有的人說是否幸福，每個(gè)人都有個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，并不能一概而論；還有的人則認(rèn)為幸福與物質(zhì)成正比，再乘以相應(yīng)的系數(shù)。

前不久，英國(guó)所謂的一個(gè)社會(huì)學(xué)家，竟然發(fā)表申明表示通過一個(gè)公式，就能把具體的某人的幸福算出來。其具體公式如下：幸福＝P＋(5×E)＋(3×H)。在這里，P代表個(gè)性；E代表生存狀況；H代表更高一層的需要，包括自尊心、期望、雄心和幽默感。據(jù)說這個(gè)公式是該科學(xué)家的研究小組編制了一套專門的測(cè)試題，有1000多人回答了測(cè)試題中的問題，他們的回答成為編制“幸福公式”的基礎(chǔ)。

我不曉得這份調(diào)查有沒有考慮到區(qū)域性差異，如果把這個(gè)公式放在我們國(guó)內(nèi)的某些區(qū)域，比如說東部沿海城市和西部某個(gè)貧窮的山莊，那從公式上來看結(jié)果不用說，東部的人生活比西部的人幸福百倍。因?yàn)閭€(gè)性、生存狀況、還有所謂的自尊心、雄心、幽默感，在西部那里基本上沒有辦法和東部比。但是我敢說結(jié)果肯定不是這樣，當(dāng)東部的人每天為了生存、為了發(fā)展、忍氣吞聲地工作，擠著城市的鐵罐子奔波在大街小巷時(shí)，而此時(shí)的西部農(nóng)村，可能過著日出日落的耕地生活，白天迎著太陽，和看家的狗一起出門，種田或捕魚；在即將落幕的夕陽下，喝著一杯自家存儲(chǔ)的酒，吃著老婆做的小菜，飯后大樹下村里人聚集在一起乘涼聊天，說著村里的八卦。

究竟這二種生活，誰幸福，誰又不幸福，此時(shí)所謂的公式似乎沒有意義了。

再看管理，阿里巴巴的馬云和我這個(gè)小CEO肯定沒有辦法比，無論是從P到E再到H，本人都沒有辦法和他相比。但是我想他不一定有我幸福，當(dāng)他的一言一動(dòng)都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手揣測(cè)，他的行為被記者追蹤報(bào)道，一個(gè)重大的決定影響著整個(gè)公司的人時(shí)，他可能快樂不起來。而我則不同，一個(gè)與世無爭(zhēng)的小網(wǎng)站，只做公益性，而沒有任何贏利的想法，競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，社會(huì)壓力也不大，我想我和他的幸福有得一拼。

事實(shí)上，幸福沒有所謂的大眾說法，不是什么美國(guó)式的那種做喜歡的工作去賺錢生活，也不是所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)角度中需求與擁有的乘除法。

事實(shí)上它是一種不可說、不可衡量的東西。但這并不意味著我們不能去理解它，去從中尋找到幸福的根底。筆者在這里斗膽來發(fā)表一個(gè)新的幸?？捶?，以管理為突破口，以此類推。

中國(guó)有句古語，家家有本難念的經(jīng)，意思是說每個(gè)人都有自己的苦惱，但是這種苦惱，我們要進(jìn)行細(xì)分，有些是合理的，而有些是不合理的。

每個(gè)企業(yè)都有自己的一個(gè)能力，作為企業(yè)管理人員的幸福定義應(yīng)該是他是否在自己的所擁有的資源整合下取得了行業(yè)內(nèi)比較好的成績(jī)，也就是比較出幸福。

每個(gè)企業(yè)管理人員都會(huì)對(duì)企業(yè)和自身有個(gè)判斷，而這種判斷會(huì)存在三種情況，一種是與真實(shí)的情況相吻合，一種是高估了自己的判斷，另一種則是低估了自己的判斷。

打個(gè)比方，某某公司在綜合了企業(yè)的內(nèi)外資源后得出一個(gè)結(jié)論，在現(xiàn)階段，企業(yè)的每年利潤(rùn)應(yīng)該為30%。

第一種情況，這種判斷是與社會(huì)的整體資源配置真實(shí)情況相吻合的，社會(huì)的平均年利潤(rùn)是30%。在這樣的狀況下，若是企業(yè)的最終年利潤(rùn)得到的高于社會(huì)的平均狀況時(shí)，企業(yè)的管理人員就會(huì)幸福，相反就不幸福。

第二種情況，這種判斷是與社會(huì)的整體資源配置真實(shí)情況不相吻合，社會(huì)的年平均利潤(rùn)真實(shí)情況應(yīng)該是20%。

在這樣背景下，企業(yè)管理人員將會(huì)很難得到幸福，因?yàn)樗旧韺?duì)自己的判斷就是個(gè)錯(cuò)誤，即使當(dāng)他獲得了25%的利潤(rùn)，在其他同類企業(yè)管理人員眼里看來已經(jīng)很不錯(cuò)了，但是由于前期錯(cuò)誤的判斷，總是拿30%作為一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所以他總是不滿足，想盡一切辦法要超過30%，否則就永遠(yuǎn)不會(huì)幸福。

第三種情況，企業(yè)的管理人員判斷也是不吻合，但是這種情況的判斷是低于社會(huì)的整體資源配置。社會(huì)的年平均利潤(rùn)真實(shí)情況應(yīng)該是35%。

此種情況下，管理人員比較容易得到幸福，因?yàn)榧词顾麤]有達(dá)到社會(huì)的年平均利潤(rùn)時(shí)，但是自己對(duì)自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)卻達(dá)到了，同樣也是因?yàn)榕袛嗟氖д`，結(jié)果卻不同，由第二種情況的不幸福感到幸福。

從管理階層再到我們普通人，這種觀點(diǎn)同樣是值得大家借鑒的。當(dāng)一個(gè)人正確認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，他就會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而努力，沒有達(dá)到社會(huì)的平均水平，就會(huì)不停地努力；判斷超過社會(huì)的平均水平，人們就會(huì)為了自身的幸福而不斷地努力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展；當(dāng)判斷低過社會(huì)的平均水平時(shí)，人們會(huì)比較喜歡目前的生活，容易構(gòu)成和諧的社會(huì)。

其實(shí)不僅僅是人生價(jià)值，在愛情、婚姻、薪資等各個(gè)方面，都可以用這個(gè)來衡量。就是一定要認(rèn)清楚自己的價(jià)值，按照自身的條件和社會(huì)的狀況知道，應(yīng)該能得到些什么，而應(yīng)該得不到什么。

當(dāng)然，我們不否認(rèn)奇跡發(fā)生，這就是為什么社會(huì)上有很多人總是不幸福，因?yàn)樗麄兏吖懒俗约?，但是奇跡卻很少在他身邊發(fā)生。