郎咸平:經(jīng)濟學家,香港中文大學教授
閆長明:加拿大加達國際商務投資集團總裁,中國歐美同學會商會副會長兼秘書長
高步文:山西移動通信公司董事長
張華:傅山投資集團董事長
你們哪一個敢在下午5點之后關(guān)手機?
郎咸平:請問在座的企業(yè)家,你們哪一個敢在下午5點之后關(guān)手機?
我發(fā)現(xiàn)沒有一個敢的,因為事太多,半夜都不敢關(guān)手機。
因為我們企業(yè)家花70%到90%的時間做他不該做的事情,比如說安撫勞工的情緒,勞工的父母生病還要去看他,我們的企業(yè)家花70%的時間做這些形式上的東西。而美國企業(yè)家不需要做,因為他是一個制度化的經(jīng)營,是一個工序流程式的管理,每個人按照自己的規(guī)定把它做好,而且盡責任地做好。因此美國的CE0首席執(zhí)行官他所負責的就是公司的戰(zhàn)略問題,不需要管到員工的父母親生病還要到醫(yī)院去看一看。因為公司有一套制度,怎么補償你,怎么激勵你,有一個非常清楚的制度,就是有一個所謂秩序化的流程。
我們的企業(yè)為何會失敗?
高步文:您對國有企業(yè)的評判是出于實踐,還是純理論的推斷?
郎咸平:我沒有在國有企業(yè)干過,是純理論的研究結(jié)果。
高步文:你說國有企業(yè)沒有希望,民營企業(yè)也沒有希望,那么您認為中國的改革路徑應該怎么走?
郎咸平:我不是說“國營企業(yè)沒有希望,民營企業(yè)也沒有希望”這么悲觀,我是說,國營企業(yè)遇到的問題,民營企業(yè)一定會有,因為同樣土壤培養(yǎng)出來的人是一樣的,態(tài)度思維都是差不多的。在許多民營企業(yè)中,領(lǐng)導人是一言九鼎,無從討論,這和國有企業(yè)沒有什么區(qū)別。國企民企按照這個路子走下去是非常危險的。
走自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的路子是絕對正確的,但是改革的路徑要怎么走,我們希望未來的國營企業(yè)和民營企業(yè)能帶動我國未來的富強,這是最重要的。
印度憑什么成為軟件王國,這中間存在一個思維的問題。印度IT寫軟件分上下部,一部分人寫上半部,一部分寫下半部,后面的人逼前面的人寫,這叫工序流程,在積累的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。而我們國家的軟件企業(yè)有工序流程的不超過10%,大部分是軟件組從頭寫到尾,更糟糕的是,你真正專長的部分只占5%,95%都是不太專長的技術(shù)工作。這就是我們的現(xiàn)狀。
但你有沒有想到改變設(shè)計軟件的工序流程呢?我們沒有想到,印度人想到了。他們把95%的基礎(chǔ)設(shè)計拆成零配件,構(gòu)建工廠和倉庫。制作軟件時,就到倉庫里面把95%零配件裝配在一起就可以,他們只把人力花在5%的創(chuàng)新上面。而我們是先寫95%,錯誤百出之后再寫5%,你說幾年下來你怎么和他們競爭,所以很自然地被他們淘汰掉。
我們各地搞的高新開發(fā)區(qū),給稅收的優(yōu)惠和土地的優(yōu)惠。其實,IT行業(yè)最需要的是工具,而這些工具是很貴的,幾百萬美金一套,一般的IT企業(yè)是買不起的。我們可以通過政府的力量,在科技園區(qū)中建立工具中心,將工具租給IT企業(yè)?;蛘咴谲浖_發(fā)區(qū)中建立構(gòu)件工廠或倉庫,把95%的構(gòu)件租給這些軟件開發(fā)企業(yè)。
沒有建立工序流程化,就是為什么我們IT行業(yè)永遠上不去的原因。
韓國企業(yè)強大的原因在哪里?——工序流程化。
印度軟件為什么就強?——工序流程化。
我們的企業(yè)為何會失敗?——沒有工序流程化。
高步文:毋庸置疑,企業(yè)家的思維與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系是非常緊密的。本土企業(yè)家往往自覺不自覺放大過去的成功經(jīng)驗,并用這種放大了的成功經(jīng)驗去指導未來,這是非常危險的。我們急需通過不斷的學習,創(chuàng)新思維方式,提高思維質(zhì)量。
郎咸平:是的,我到處演講就是為了呼喚一種新思維出來。因為企業(yè)家的成功對我國經(jīng)濟的發(fā)展有莫大的關(guān)系,如果企業(yè)家的思維不跟國際接軌,就意味著一個必然的失敗。
高步文:還有,我們以前對股票市場的認識錯了。以前我們認為股票是投資,股票市場首先是為了富民,然后才是投資。股票市場僅僅是一個手段和平臺,通過這個平臺,讓民富起來。但是,現(xiàn)在大多數(shù)人依然關(guān)注的是股票是投資的那一塊功能,而不是“富民”這一塊。股票市場其實就是一個分配財富的平臺,如果你只把它當作投資的平臺,那就錯了。
郎咸平:這是目的搞錯了。目的是先讓老百姓富起來,投資是在后面的目的。英國、新加坡政府把好的國營企業(yè)拿去上市的目的讓老百姓賺錢,僅此而已。因為股票市場存在的關(guān)鍵就是讓中小股民能夠獲利,沒有別的。沒有中小股民的參與,股票市場是不會好,這是世界各國公認的真理。
什么都去規(guī)避,那我什么事都干不了
閆長明:我印象最深的一個詞就是——“規(guī)則”。關(guān)鍵是規(guī)則,制定相應的規(guī)則。
郎咸平:建立并尊重規(guī)則。
閆長明:我在加拿大十幾年,體會最深的也是“規(guī)則”。有了規(guī)則,不用請他吃飯,不用老花錢,企業(yè)家到點了回家,陪老婆孩子吃飯。
政府和企業(yè)有了規(guī)則,事兒就好辦了。有了規(guī)則才能掙大錢,沒有規(guī)則掙了錢也不踏實。而如何建立規(guī)則,這一點太重要了。
郎咸平:其實,過去商人講的就是規(guī)則,比如票號掌柜對東家的信托責任、銀股身股制、學徒制等等。
閆長明:但是,經(jīng)商的國際化就面臨著對海外規(guī)則不了解、不知道的難題。你讓他規(guī)避這個規(guī)避那個,他很怕,“我怎么規(guī)避呀?”“什么都去規(guī)避,那我什么事都干不了。”
創(chuàng)立紀律,才是富強的根本
張華:您談到的紀律性我很認同,我們的下屬企業(yè)京廣大廈的員工做早操風雨無阻十年,靠的就是紀律性。
企業(yè)和國家是相通的,講究的是紀律性和一致性:同一種方法,同一種目標,同一個遠景,同一種工作習慣。以前我對這個觀點有些猶豫,聽了您的講座我堅信紀律對于企業(yè)的重要性,要法治而非人治。今晚回去我就連夜討論紀律問題,成為將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的最快的一位商人。
郎咸平:根本的問題是運用政府的力量推行法制化的游戲規(guī)則,建立個嚴刑峻法的環(huán)境。創(chuàng)立紀律,才是國家富強的根本。
項目融資在中國很難推行
記者:從去年起,我國金融業(yè)開始試行民間信貸,在山西平遙縣就有兩個試點。您對民間信貸有何見解?
郎成平:坦白講,我國對民間信貸不是沒有做過。農(nóng)信社改革后,由政府推動的農(nóng)村民間信貸通過集資再將貸款放出去,但是過去缺乏規(guī)范和監(jiān)管,所以并不成功。
不是民營化好它就好,這需要一系列的配套措施。比如出臺順利地收回貸款的措施,而目前的收貸手法都比較原始。如果認為這種最原始的收貸方式是最適合中國的,那這種嘗試只能說是社會的倒退而非進步,那和我們的私人借貸是沒有多大差別的。早就存在的事物,是不需要推動的。
而且,這種民間信貸會不會使高利貸借尸還魂呢?這是我們需要思考和防范的問題。我們需要的是規(guī)范的投資機構(gòu),而不是小打小鬧的個體戶。
記者:香港對民間信貸是如何規(guī)范的?
郎咸平:香港銀行或財團下面有很多的財務公司,針對汽車、化工、房地產(chǎn)各個行業(yè),把銀行的大量存款放出去。財務公司的監(jiān)管方式非常嚴,看得緊。在規(guī)范的銀行體系下,設(shè)立財務公司,做到了監(jiān)管。
記者:利率有多高?
張華:如果在香港個人借錢給企業(yè),利率比銀行高10倍,這在香港是否會受法律的保護?
郎成平:私人借貸給企業(yè),是受香港法律保護的。但這種借貸,通常是企業(yè)發(fā)行公司債券的形式。
張華:在香港有沒有短期借貸,比如只借一個月?
郎咸平:有的,叫“過橋資金”,每個銀行都做。
張華:所有銀行都在做?沒有專業(yè)銀行?
郎咸平:沒有。
記者:銀行業(yè)的發(fā)展應該選擇哪條路徑,多元化還是專業(yè)化?
郎咸平:我贊成銀行的專業(yè)化改革。比如許多銀行正在嘗試的垂直化管理,就是一種專業(yè)化嘗試。步一腳印,精益求精,這是正確的。
實行專業(yè)化改革后,銀行能加強對所服務行業(yè)的了解,能減少貸款風險。
張華:項目融資會不會成為中國金融的主體?
郎咸平:我認為,項目融資在中國很難推行。
項目融資是一種特殊的融資方式,就是成立一個特殊項目公司,依靠該項目自身的現(xiàn)金流量為擔保條件而進行的融資。所以項目融資通常運用在現(xiàn)金流穩(wěn)定的項目上面,比如說官方定的基礎(chǔ)建設(shè)、煤氣管道項目等,一般的項目是不能用項目融資的。貸款人的貸款將從該工程項目建設(shè)投入營運后所取得的收益中得到償還,項目的成敗對貸款人能否收回貸款具有決定性的意義。
所以,貸款人必須對公司的每項業(yè)務了解得很清楚,每個環(huán)節(jié)都簽訂良好的合同,他才會貸款給你。這在法制化建設(shè)尚不完善的亞洲國家是不容易做到的。我們曾經(jīng)嘗試過推行項目融資,但結(jié)果都不是太好。一個項目需要融資兩三年的時間,還不如自己先干了。
所以,我認為項目融資不會成為中國金融的主體,現(xiàn)在不會,將來不會,未來也不會。