孫先紅　張治國

只知有鄭，不知有牛

牛根生能夠大展才華，既是他自我努力的結果，也說明老鄭有眼力、敢放手。一個初生牛犢大刀闊斧搞改革，旗下工人鬧事一直鬧到自治區(qū)工會，老鄭都沒有叫停牛根生。

老鄭曾經頗為苦惱地說：“沒有人才，企業(yè)發(fā)展不了；企業(yè)發(fā)展不了，人才又來不了。”他贊賞牛根生的才干，想引進類似的能人，因此，四處求賢，甚至動員過市人大副主任李岳清。

鄭牛沖突，無是無非，完全是一種性格沖突。一個愛走小步，一個喜邁大步，一不留神，“邁大步的”就沖到“走小步的”前面去了。如果時刻警覺，還不致越位；稍一松懈，越位就會在所難免。

有一次，鄭俊懷讓做一個推廣方案，強調要“暴風驟雨地做”。我們做了一個10萬元的規(guī)劃。鄭說：“再考慮考慮?！弊詈?，減成了1萬元。“暴驟”全無。

另一次，牛根生讓做一個廣告計劃，強調要“大干一場”。我們也做了一個10萬元的規(guī)劃。牛說：“小了?！弊詈螅龀?0萬元。“大”上加“大”。

1996年，“伊利雪糕走向亞特蘭大奧運會”事件營銷，100萬的合同，牛根生已經簽了。等對方過來拿錢的時候，鄭總還把我們叫過去：“我們，再合計合計……”

鄭俊懷的性格特點就是“小心翼翼，如履薄冰，一絲不茍”，啥時見了他，都很和氣，讓人感覺很舒服……像他這樣一件事想十八遍的人，今天傳說非法貪占了那么多錢財，老實說，我們的第一反應是：不可能。這完全不符合鄭俊懷的性格。

而牛根生的性格特點就是“敢想，敢干，敢探索”——當年評價深圳速度所用的這三個詞，用來描述他再合適不過。如果說鄭俊懷的膽量超乎常人，達到了150%，那么，牛根生的膽量，恐怕還得來個“二次方”。

牛根生大概時刻提醒自己不要沖到鄭俊懷的前面。1993年，央視拍攝《當代企業(yè)家三十六計》，伊利成為入選企業(yè)，這一集名叫“上下同欲”。當時，牛分管廣告，同意了。正式拍鏡頭時，劇組想拍牛，牛不出面，就讓拍鄭俊懷。后來沒辦法，我們找了一個領導班子集體開會的全景式照片，算是給牛根生“上”了一個鏡頭。在媒體報道方面，牛有意把自己變成“隱形人”，所以，十年間，消費者“只知有鄭，不知有?！?。

但他偶然往前沖，那是性格使然、環(huán)境使然。比如有領導來視察時，牛根生掌管的冰淇淋自然是主要的參觀對象，而他最熟悉情況，口才又極好，這就難免沖到前面，成為主要發(fā)言人與核心交流者。

鄭牛分裂，應該說，一是體制問題，二是性格沖突。

鹿肉燒麥

“厚德載物”只是牛根生的一個側面，他還有“兵不厭詐”的另一個側面。

智斗“電老虎”是他以謀取勝的典型案例，但由于眾所周知的原因，這里按下不表。且說一則“鹿肉燒麥”的故事（注：燒麥，內蒙古人喜愛的一種類似蒸餃的食物，皮為優(yōu)質麥粉加淀粉，餡為羊肉加蔥）。

有一對夫婦，南方人，同是鄭和牛的朋友。

有一次，這對夫婦要到呼和浩特來。通電話時，提到飲食問題，這對夫婦表示：別的無妨，就是千萬別吃內蒙古的羊肉，我們嫌膻……

客人下了飛機，被接到伊利，賓主相見。

吃飯的時候，鄭忙，讓牛陪客。

他把客人徑直領到一家燒麥館。

燒麥端上來的時候，客人問：“這是什么？”

牛答：“鹿肉燒麥?！?/p>

客人吃，餡香味美，大飽口福，邊吃邊贊不絕口：“這鹿肉燒麥就是好吃！”

第二年，客人又至，牛不在，老鄭陪客。客人主動“請纓”，要吃“鹿肉燒麥”。

老鄭為難：我們這里只有羊肉燒麥，沒有鹿肉燒麥呀！

客人：有有有，上次小牛帶我們吃的就是“鹿肉燒麥”。

老鄭將信將疑，打電話問牛。

牛笑：哪有鹿肉燒麥，鹿是國家保護動物嘛……我領他們吃的就是羊肉燒麥。

這就是牛根生，既按常規(guī)出牌，又不按常規(guī)出牌。假如你的規(guī)矩不合理，我就打破你的規(guī)矩重新建立新的規(guī)則。

一觸即發(fā)

牛根生功勞大，得人心，在員工中的威信越來越高。

特別是牛根生身邊的人，總覺得伊利就是?？傄皇肿龃蟮模澝乐暡唤^于口。而牛所領導的人占到伊利員工的80%。結果就有功高蓋主之嫌。

在旁人眼里，不知不覺，“獅子”與“羚羊”的格局已經發(fā)生了微妙的變化。鄭俊懷耳邊聽到的“忠告”大概也多起來。

一場大戰(zhàn)，一觸即發(fā)。

伊利是個干部“能上能下”的公司。在老鄭執(zhí)掌伊利的后十年中，先后大概有十位副手或辭或免，但公司業(yè)績絲毫沒受影響，這表明伊利是一個革命性很強的公司，也表明鄭俊懷這個靈魂人物收放自如，擁有應對復雜事變的豐富經驗。

有人說牛根生離開伊利是不甘久居人下；創(chuàng)建蒙牛后，有人根據(jù)他的自我解嘲把他說成是一個“不適合當副總的總裁”。但既接近鄭也接近牛的人士卻并不這樣認為。

今天，鄭俊懷出事了，牛根生不愿多作評述，甚至不肯重提那段“草原公案”。無數(shù)次，記者們企圖撬開他的嘴巴，但他基本都是重復兩句話：“草原品牌是一塊，蒙牛伊利各一半”；“沒有鄭大哥的知遇之恩，就沒有我牛根生的今天”。

牛根生被免職事件，當年在伊利引起了軒然大波。曾任內蒙古大學哲學系主任的馬秉悌（當時在牛身邊工作了近兩年）給分配到伊利的弟子們寫了一封揭示內幕的信?？偣こ處熐襁B軍看到馬老師的這封信后，憤憤不平，復印了若干份，給每個部門都發(fā)了一份。

先紅也收到了一份，并將它保存至今——其由五篇文稿組成，一篇是教授所寫的反思信（復印件），另四篇是牛根生所寫的辭職信（復印件）。今天，我們將其中兩件東西原汁原味地展示在這里，供世人品評。相信大家會得出自己的結論。

鄭牛之爭

1998年12月上旬，分派到伊利冷凍公司的內大哲學系畢業(yè)生，從外地實習歸來后，到辦公室來看我，話題自然而然地談到了牛副總，她們曾聽過牛的講話，印象很深，問我“他為什么辭職”。12月中旬市委領導向鄭俊懷了解情況，鄭把牛的辭職信給了市委領導，上上下下都知道是牛辭職不干了。作為曾在他身邊工作近兩年的我深知這是假象。假象是本質的一個規(guī)定，一個環(huán)節(jié)，我有義務向我的學生們揭示事情的來龍去脈，還事物的本來面目，讓學生們去判斷是非，反思所發(fā)生的一切，我堅信你們一定會得出應有的結論。

我的案邊擺著1998年一年來牛副總給鄭總、集團公司、董事、董事會上報的有關“辭職”的七份書面材料，我們就從這些材料談起吧。

“牛”的萬言書

1998年伊利集團開始了集團運作，牛根生受鄭總之聘擔任生產經營副總裁職務，分管技術中心、調度室、質管部、基建部、牛奶公司、供應公司、動力公司、銷售公司、冷凍公司、天乳公司、金川奶粉公司、青山奶粉公司、速凍食品公司、礦泉水公司的生產、供應、銷售工作，打假辦成立后也由他分管，他的工作與完成集團的年度生產經營目標關系極大，任務十分繁重。

上述職能部門、公司，有一些是新成立的，理順它們之間的關系，使它們協(xié)同一致，迅速正常地開展工作，便成為年初的當務之急?？墒牵_到這樣的工作目標，僅靠他自己努力忘我的工作還是遠遠不夠的，必須有其他部門的緊密配合，必須有相應的權力，比如為使技術中心、調度室、質管部這三個新成立的部門盡快開展工作，需要配置必需的辦公用品……然而費用計劃好幾個月下不來，各部門都反映，沒有錢怎么買必需的辦公用品？怎么開展工作？牛副總不得不用自己的錢先墊上，購置必要的辦公用品等等。

艱難工作一個季度之后，他感到在現(xiàn)有條件下，很難順利開展工作、完成任務；另外，經過試運行的集團公司，漏洞百出，他比照過去的經驗，對集團如何運作也有了一些想法；對發(fā)生在他身上及身邊工作人員身上的一些怪事，感到不平衡、難過，思之再三，“為了集團的利益”，以老部下、摯友的心態(tài)給鄭總寫了一封動情的信。

信反映的事實，是確鑿的；目的是純真的、正確的；情是發(fā)自內心的真實感受……直到目前為止，我也看不出這封信有什么錯，各位可以仔細地把這封信讀一下便有公論，退一步講，信如有某些不妥之處，作為領導也應該有領導的大度和風范。8月份鄭總率集團公司所有的領導、全體職能部門負責人去各生產企業(yè)解決生產經營的問題，便可印證，牛副總在這封信中所提出的問題沒有任何錯。

事到如今，我可否說，為了保住牛副總的職位、待遇，他不該寫這封信；可是，為了集團的利益，寫這封信又是十分應該的。

風云突變

也許人們容易看懂4月17日的信，但卻不能看明白7月8日的信，不明白這兩個月的時間內究竟發(fā)生了什么，使牛根生毅然決然地提出辭職。

4月中旬牛副總身心交瘁，終于病倒了，經一個多月的治療有所好轉，治病中也沒有中斷工作。

集團97年改革方案，批判產品單一，要多元化經營，伊利公司的人都知道這是針對什么。經過一年半的反思，領導終于認識到要集中一些財力搞冷飲擴張，牛隨鄭總去外地考察，召開了“鄭州會議”，會議前夕，鄭與牛比較深入地交換了意見與看法。

牛脫口而出說了一句“這屆領導班子干不了大事”，原以為鄭會讓他進一步說明理由，不料這句話深深激怒和刺傷了鄭，在會上鄭臉色大變，拂袖而去，并要牛辭職。

7月8日的辭職報告，實則是奉命的產物，即辭職是奉領導之命的一種行為，出于對鄭總的尊重與愛護，才沒挑明真象，只是含混地說辭職是“順應了必然性的要求”。金口玉牙要你辭職，焉有不辭之理，另外的含義，我們以后還會談到。

緩兵之計

對任何事物的認識都有一個過程，因為人對事物的認識要從現(xiàn)象到本質，再者事物本身矛盾的展現(xiàn)也是一個過程。牛交上辭職信不久，鄭借安排學習五項修煉，約我去過一次，正事談完之后，他把我單獨留下來長談了一次，這是我到伊利工作后惟一的一次。

當然話題是牛副總的辭職。我談了自己的看法，認為他倆互補性很強，又都有事業(yè)心，有合作基礎，也談了牛對他的尊敬、感謝，毫無二心。他也談了對牛的看法，認為牛有兩個弱點：一是說話不注意場合；二是常常只提過五關，不提走麥城，把功勞記在自己賬上。還說這些弱點與他也有關，他平時對他提醒、幫助、教育不夠。

鄭與我坦誠相見的樣子，看不出他對牛心存芥蒂。直到此時，我還相信，事情會向好的方面發(fā)展。

7月20日、21日，牛接到學習文件和要他去學習的通知，在思想上，我才有了一個大大的問號：這是為什么？因為當時正值生產、銷售旺季，也是一年的關鍵時期，有好多工作要做。

如今才了解，這是個緩兵之計，目的是減少震撼，做必要的輿論準備，城府之深，始料未及，雖然決心已定，但表面上不能表現(xiàn)出來，所以文件照發(fā)，這才有8月4日，牛致集團公司、集團“冷飲擴張”領導小組的兩封信。

誰之罪

俄國著名作家赫爾岑曾寫過一篇小說《誰之罪》，今天，借用這個題目，談談一些事實及我的看法。

98年8月10日鄭總在一次會議上首次宣布牛根生不再管生產經營，由他負責，之后就是一系列的現(xiàn)場辦公會議，會議內容一律是兩個：生產經營問題；反對說假話、幫派、裙帶關系等作風問題。抽象來看，這都沒錯，但真理總是具體的。

隨著牛根生的被免職，8、9月份被鄭掀起的風暴，一切就都煙消云散；牛及身邊的人必須純真而又純真，否則，免職的免職，降級的降級；而屬于鄭及其身邊的人則不在討伐之列，這不足以說明8、9月份大動干戈所隱藏的真正目的？

一直到牛被免職，鄭也沒拿出一條能擺在桌面上的理由，倒是在私下或其他個別場合，或明或暗地點了牛的“罪狀”，而這些“罪狀”都是出于誤解。請看10月20日牛致董事長、董事、監(jiān)事、公司領導那封長信，可惜由于鄭玩弄的權術，上述大多數(shù)人沒看到這封信。

這期間，牛為了避免與鄭的沖突，減少企業(yè)的震蕩，經鄭的顧問的指點，準備搞一個與企業(yè)產品無關的項目，開一個海鮮大排檔，（考慮到想與熟知的人共同致富，再則自己無力全額投資）所以才召集了親戚、朋友、老部下及業(yè)務關系，以自愿入股的方式（上限10萬元，下限5萬元），開了一個募股會。然而其后果是被鄭策劃的“二十一條”無情槍斃，以牛白白扔掉了1.47萬元的前期活動經費而告終。

鄭的權術

再說說鄭的權術吧，召開董事會的前夕，因會議通知書上沒寫明討論牛辭職一事，所以牛請示鄭提不提，包括那份材料，鄭表示一切由牛定，這就給牛造成一個錯覺，似乎鄭總無意主動提，換句話說，他沒明確表示會議是否討論這個問題。

“由自己定”，這使得一向持“寧肯人負我，不肯我負人”這種處世態(tài)度的牛根生猶豫不決了，再者辭職是被事態(tài)逼的，是不是自己誤解了鄭總？他又對鄭滿懷歉意之情，所以，他才決定在董事會上不主動提了，憧憬著一切從新開始，好好服務于伊利。智者千慮，必有一失，這次真的誤解了鄭的意圖，12月7日辭職報告第一段，談了這個問題。

鄭在牛辭職問題上所表現(xiàn)出來的高明之處就在于引而不發(fā)，一步步形成牛不得不辭職的條件和氛圍，先是明升暗降，剝奪他的資源配置權；繼而是壓以重擔，又不給他創(chuàng)造條件；再者，不公平的對待他，加重牛的不平衡感；歪曲事實，無中生有，制造輿論……

既然談到說假話、幫派的問題，那么就多說幾句。

在股東代表大會上，突然冒出一個新提法：“今年處于盤整期”，之所以說“新”，因為在98年集團改革方案、經營目標等重要文件中，從沒有見到過“盤整”這個詞，白紙黑字上明明寫的是必保10億，力爭15億，爭取20億，何有“盤整”之意，這不明明是大躍進的架勢嗎？難道這不是說假話，欺騙廣大股東又是什么？

霍金森定律

霍金森是一位英國著名的管理學家，他在《管理學》中提出一個定律：培養(yǎng)你的助手，不要培養(yǎng)你的對手。說得通俗一些就是武大郎開店。

我無意全面評價鄭與牛，但關于免職一事卻要說得稍稍多一些，鄭之所以要免去牛的職務，據(jù)說在董事會上陳述的理由就是牛已危及到他的地位，盡管牛在主觀上沒有這個意圖，但在客觀上卻存在這個因素，因牛的貢獻、能力是不爭的事實。

應該說深層次的原因是機制問題。

說成是“定律”，我卻不敢茍同，鄭推薦的海爾管理經驗中有一條就是鼓勵部下超越自己的領導，我不知道關于這一條，鄭總是怎么學習的。

變味的“學習”

當時正處于知識經濟的萌芽時期，為了迎接知識經濟的到來，廣大干部和群眾必須進一步加強學習，江澤民發(fā)出了“學習學習再學習，實踐實踐再實踐”的偉大號召，無疑學習是人們終生的事情，“活到老，學到老”。

據(jù)我所知，牛副總在集團公司的高層領導中算比較愛學習的一個，目前已有?？?、本科、研究生等畢業(yè)證、結業(yè)證六個紅本本，這在高層領導中也屬于絕無僅有。

11月董事會上，決定免去他的職務，讓他學習，雖然名為“學習”，但不同的人卻有不同的理解。

按一般道理說，公司委以學習的重任，應明確交代學習的任務、目的、要求等等，可是，明確的只有兩點：必須在外地，必須盡快。眾所周知，高校學習一般是按學年、學期進行的，11、12月不可能有新開的班，何況，要?？倢W習兩年，這更應該有個詳細的計劃與安排，可為了盡快讓他去外地學習，給他辦了個“聽課證”，聽什么課，聽哪個系的課，都沒有說明，只是“聽課”而已。為了讓他盡快離開，集團領導肯每天用240元的高價租賓館安排他的住宿，可見用心良苦，另外還讓楊貴書記傳話給?？?，如不去學習，則車要收回，手機也要交回……但如去學習，難道帶車去嗎？無怪乎牛總說：可能是鄭總由于工作太忙了，忘了我還有一個BP機呢！

立此存照

如果用派系的眼光來度量，我們很容易認為這位教授是“親牛派”。不過，且不管他是“親牛派”，還是“親鄭派”，能夠寫出東西來公開論爭，就說明所陳事實至少是經得起推敲的。但這畢竟只是一家之言。一家之言，即使講的全部是事實和真理，但在未聽到“另一家之言”之前，我們還是持審慎的“立此存照”的態(tài)度。西方有所謂完全基于事實、不加任何主觀評論的“純客觀報道”，然而，對事實的不同選擇，以及對同一事實不同視角的取舍，都足以形成完全相反的導向。這和“盲人摸象”是一個道理：每個人所講的都是真理，然而同時每個人所講的也都是謬誤。所有的局部真理之和，才等于全部真理。然而，我們人類何時曾經得到過“全部真理”？不可能，也不現(xiàn)實。所以，人類永遠只能闡釋自己已經獲得的“局部真理”。

老鄭如果當時就申辯，我們只能等另一種結局了，也不會有后來的鄭牛分裂。