嚴(yán)介和

和諧的核心是什么？就是妥協(xié)!

在中國(guó)人談企業(yè)是以人為中心，西方人的企業(yè)是以思想為中心，中國(guó)的企業(yè)是以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)是以團(tuán)隊(duì)為核心。中國(guó)的企業(yè)真正的企業(yè)家以道德為準(zhǔn)繩，西方的企業(yè)家是以法律為準(zhǔn)繩，這個(gè)差異非常的明顯。中國(guó)人離開(kāi)了人就不談了、停止了，中國(guó)的企業(yè)都是談“人”，成功人士只做人不做事，一流的企業(yè)家只管人不管事。為什么中國(guó)人以領(lǐng)袖為核心，中國(guó)人不講團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)講了也是白講，中國(guó)人就是崇尚領(lǐng)袖。老祖宗告訴我們是一個(gè)和尚挑水是和諧的，兩個(gè)和尚挑水是沒(méi)有水吃的。和諧中國(guó)的今天無(wú)原則茍同，一致都搞這樣的產(chǎn)品，都變成了不和諧，這是低層次的和諧，而高層次的和諧是和而不同，互為競(jìng)爭(zhēng)。合而不同。中國(guó)的金融業(yè)有沒(méi)有特別的能力的人，不深層次高尚的和諧是不同的，因?yàn)槿f(wàn)世萬(wàn)戶都需要相互的影響。只有和而不同才能合而出眾，達(dá)成這種和諧、和美、和暢的氛圍。老子提出了治和于場(chǎng)，治場(chǎng)于民，每個(gè)人來(lái)到世上，關(guān)鍵看你能不能走出異常，超異超常回歸正常。這就是成功人士。治場(chǎng)就于民。再到孟子談和，叫天時(shí)不如地利，地利不如人和。在和的最權(quán)威是中庸，叫做“萬(wàn)物構(gòu)得齊和已深”，我們談企業(yè)家精神，既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什么，我認(rèn)為就是兩個(gè)字，就是“妥協(xié)”，沒(méi)有妥協(xié)哪來(lái)的和諧。他是真的英雄，要不然怎么說(shuō)是舍得為多，得到更多呢，需要我們站著是一座山，倒下也是一座碑的時(shí)候，需要一種妥協(xié)，這就是企業(yè)家精神。

一流的企業(yè)家只管人

往往行萬(wàn)里路，相當(dāng)于讀萬(wàn)卷書，而讀萬(wàn)卷書并不能行萬(wàn)里路，在行萬(wàn)里路中遇到很多的坎坷。老祖宗告訴我們，學(xué)而不思，則殆，一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，做資本，三流的企業(yè)做項(xiàng)目做產(chǎn)品；一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)多管事少管人。如果只管人不管事就是企業(yè)家的馬仔了。和諧講團(tuán)隊(duì)：一流的團(tuán)隊(duì)合作不競(jìng)爭(zhēng)，二流的團(tuán)隊(duì)合作不競(jìng)爭(zhēng)，三流團(tuán)隊(duì)只競(jìng)爭(zhēng)不合作。如果合而不同，就是只合作不競(jìng)爭(zhēng)了。一流的商人是精明、講厚道，二流的商人講精明，三流的商人就是講厚道，就是處處讓別人受傷的。改革開(kāi)放已經(jīng)26年，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期是粗放型的市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)管理第一，誰(shuí)管理好，誰(shuí)占領(lǐng)制高點(diǎn)，向賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過(guò)渡。管理再好，經(jīng)營(yíng)的好，可以彌補(bǔ)管理上大量的不足，市場(chǎng)是衣食父母?，F(xiàn)在看來(lái)經(jīng)營(yíng)是不是第一呢，現(xiàn)在已經(jīng)不是了，產(chǎn)業(yè)是第一的時(shí)代即將到來(lái)，管理是第三，經(jīng)營(yíng)是第二，產(chǎn)業(yè)是第一。所以誰(shuí)擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)誰(shuí)就輝煌，因?yàn)樗漠a(chǎn)業(yè)好，產(chǎn)業(yè)好，等于一個(gè)人是大幸事頭一號(hào)。但是大幸事是最最重要的。我們做企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)是勝的好，你是做什么產(chǎn)業(yè)，同樣的同胞兄弟，都是一樣的背景，但是最后的結(jié)果都是天壤之別，所以這叫做什么是英雄什么是狗熊，是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)業(yè)不一樣。講了管理創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新，張老師一個(gè)企業(yè)家不講技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)下面的一個(gè)產(chǎn)品可以運(yùn)輸?shù)氖虑?，企業(yè)家要談的是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是文化的創(chuàng)新，文化是什么，是系統(tǒng)理念，是從系統(tǒng)理論經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間反復(fù)的實(shí)踐形成系統(tǒng)思想，系統(tǒng)思想再創(chuàng)造再實(shí)踐，升格為系統(tǒng)理念這是文化的創(chuàng)新。這需要企業(yè)家思考的。

企業(yè)不是研究出來(lái)的而是做出來(lái)的

真正讀得懂五百年息息相關(guān)的書，第一本就是政治學(xué)，因?yàn)橹袊?guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)利的國(guó)家，法律是不獨(dú)立的，輿論也是自由的。要依法治國(guó)的同時(shí)也是要以德治國(guó)的國(guó)家呢，政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)，我們成為非常優(yōu)秀的企業(yè)家，大家都在談資本鏈，資金鏈，如果資金鏈了問(wèn)題，他就不是一個(gè)高智商的企業(yè)家。往往高智商的企業(yè)家是政治鏈出了問(wèn)題，政治鏈出了問(wèn)題，就不做企業(yè)家，做老板了是享受生活，而政治鏈出了問(wèn)題是苦難生活的。工廠要破產(chǎn)，不要說(shuō)我們的國(guó)家，就連蘇聯(lián)，大家回憶一下，蘇聯(lián)的首富他不是資金鏈的問(wèn)題而是政治鏈的問(wèn)題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。經(jīng)濟(jì)學(xué)一流的企業(yè)家一定是經(jīng)濟(jì)學(xué)，但是一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)未必是一流的企業(yè)家。我們常常講中國(guó)研究企業(yè)家但并不是企業(yè)家。企業(yè)是走出來(lái)的，走出來(lái)以后再思索，那么法學(xué)，尤其和我們企業(yè)相關(guān)的公司法，經(jīng)濟(jì)法，合同法，法學(xué)書一本都沒(méi)有看過(guò)，憑著你這么多年的經(jīng)驗(yàn)這方面都要優(yōu)秀的，我們學(xué)法懂法的最終目的是不用法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃?rùn)?quán)利的國(guó)家常駐的原告是無(wú)能，常駐的被告意味著無(wú)奈，我們做企業(yè)的人不要做被告也不要做原告。中國(guó)是人情味很濃的國(guó)家，我們學(xué)法懂法的目的是備用法?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力已經(jīng)過(guò)去了。四書讀懂了以后，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有中國(guó)特色的文理觀念。五大行為風(fēng)格顯示的淋漓盡致，我們現(xiàn)在的企業(yè)家既是董事長(zhǎng)，又是CEO，企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，企業(yè)文化的傳承者，企業(yè)變革的推動(dòng)者，管理效應(yīng)的承載者，團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。我的感覺(jué)這就是企業(yè)家。說(shuō)心里話，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我是不夠格，我認(rèn)為中國(guó)真的是一個(gè)很大的家，我認(rèn)為很迷茫很困惑，幾乎找不到。所以太難了，企業(yè)家不是人，第二不是神，同樣他也不是鬼，為什么這么說(shuō)，企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛(ài)的，也是最可憐的。為什么說(shuō)是優(yōu)秀的，智商，才華，能力，體魄都是99.99分，你說(shuō)是不是最優(yōu)秀的；為什么說(shuō)你是最困難的，常人吃不了的苦你樂(lè)意吃，常人都不樂(lè)意做的事情你都要做，而且要做得盡善盡美，你的優(yōu)秀是你太優(yōu)秀，你的缺點(diǎn)也是太優(yōu)秀，為什么說(shuō)最可愛(ài)也是最可憐呢，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)要激情，要夢(mèng)想。企業(yè)家像魯班要耍斧頭，不耍斧頭怎么成功了，不僅班門弄斧，一定要耍大斧。所以他的老師都告訴你，你的力度不夠，這樣我們就進(jìn)步了很多，為了敢班門弄斧的目的，就是像孩子一樣好好學(xué)習(xí)天天向上，既要班門弄斧，也要不斷地學(xué)習(xí)。沒(méi)有固定的管理模式，那你學(xué)了也是白學(xué)，看了也是白看，就是要有一整套的模式，才是最權(quán)威的管理。那么就是你領(lǐng)導(dǎo)的千軍萬(wàn)馬，企業(yè)家要班門弄斧，但是不能對(duì)牛彈琴。彈琴的人比牛更笨，不是嗎？同樣敘說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，面對(duì)一個(gè)層次講十分鐘，面對(duì)中層次講三分鐘，面對(duì)高層次講30秒。一生都轉(zhuǎn)換多少的角色，既要班門弄斧，又不能對(duì)牛彈琴。天啊，再冷一點(diǎn)吧，只要不把我冰凍死，不就是為了焦炭能賣一個(gè)更好的價(jià)錢嗎？企業(yè)家對(duì)自己的產(chǎn)品就是賣炭老人的心理，企業(yè)家要有夢(mèng)想跨越，要年輕。一山不容百虎，企業(yè)家既自信，而不自負(fù)，自足而不滿足，武斷而不果斷，自尊而不自傲，風(fēng)流而不下流。難啊，真的很難。我想今天多留一點(diǎn)時(shí)間跟大家互動(dòng)，談管理，談經(jīng)營(yíng)，談創(chuàng)造都好。我的座右銘：做人為愉，詮釋是我能為你做什么呢，當(dāng)我能為別人做什么事的時(shí)候，我們的心里得到了滿足，哪怕你恩將仇報(bào)，但我也無(wú)怨無(wú)悔。