袁懋振

2005年，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司首次躋身全球500強(qiáng)企業(yè)行列。這家成立于2002年的公司，2005年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入1924.5億元。南方電網(wǎng)堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)的宗旨，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打造一個(gè)讓政府放心、群眾滿(mǎn)意的“責(zé)任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”，形成了“南網(wǎng)現(xiàn)象”，朝著國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名的現(xiàn)代化大電網(wǎng)邁進(jìn)。

2002年12月29日掛牌成立的中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理包括廣東、廣西、云南、貴州、海南五?。▍^(qū)）在內(nèi)的南方區(qū)域電網(wǎng)，是南方五?。▍^(qū)）全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”。公司成立3年來(lái)，黨組認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于電力體制改革的部署，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了在重組中融合、在融合中發(fā)展，各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2005年，公司系統(tǒng)完成售電量3476億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.6%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1924.5億元，同比增長(zhǎng)22.9%；至2005年底，公司資產(chǎn)總額2701億元。公司超額完成國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。2005年，公司首次躋身全球500強(qiáng)企業(yè)行列。

用公司大政方針統(tǒng)攬全局、統(tǒng)一思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的大政方針，是國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。我們根據(jù)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，結(jié)合實(shí)際，明確了公司“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，確定了“打造經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，提出了“六個(gè)更加注重”的工作方針，并頒布了安全生產(chǎn)一號(hào)令、依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令。去年，我們又提出了“五個(gè)概念”，一是應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；二是建設(shè)一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子；三是弘揚(yáng)公司在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中提出的“五個(gè)模范”、“五個(gè)不能”和“五個(gè)與眾不同”；四是想盡辦法完成每一項(xiàng)任務(wù)；五是人人快樂(lè)工作。這些構(gòu)成了南方電網(wǎng)公司大政方針的完整體系。

中國(guó)南方電網(wǎng)公司的大政方針，是“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)等黨中央、國(guó)務(wù)院的路線(xiàn)、方針、政策在企業(yè)的具體體現(xiàn)，是國(guó)家意志的體現(xiàn)，是對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)、與中央保持一致的具體體現(xiàn)。它回答了對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)服務(wù)、建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)和怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的問(wèn)題。3年來(lái)，公司的大政方針已經(jīng)落地生根、深入人心。公司系統(tǒng)各單位、各部門(mén)和廣大員工自覺(jué)地把大政方針運(yùn)用到工作中去，用公司的大政方針統(tǒng)攬全局，統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，使公司在困難中不斷取得成績(jī)，不斷發(fā)展進(jìn)步。通過(guò)兩年打基礎(chǔ)、一年上水平，公司步入了有序運(yùn)作、良性發(fā)展的軌道?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有公司的大政方針，就不會(huì)有南方電網(wǎng)公司今天的大好局面。

打造“責(zé)任南網(wǎng)”，樹(shù)立良好形象

南方電網(wǎng)公司成立之初，適逢全國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)電力緊張形勢(shì)，廣東等南方?。▍^(qū)）是全國(guó)缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一。2003年全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷3851萬(wàn)千瓦，電力缺口380萬(wàn)千瓦，是南方電網(wǎng)電力供應(yīng)開(kāi)始困難的一年。2004年全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷4607萬(wàn)千瓦，缺口500萬(wàn)千瓦，是電力供應(yīng)更加困難的一年。2005年全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷達(dá)到5220萬(wàn)千瓦，最大電力缺口達(dá)到940萬(wàn)千瓦，占到全國(guó)電力缺口的1/4強(qiáng)，是電力供應(yīng)最困難的一年。

面對(duì)嚴(yán)重缺電的形勢(shì)，公司黨組高度重視，運(yùn)籌帷幄，想盡辦法克服一切困難，千方百計(jì)保證電力供應(yīng)。公司提出了同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)，要求全體職工眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)位置，履行好自己的職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，建設(shè)“責(zé)任南網(wǎng)”。公司在逐步探索中建立起了5個(gè)保安全穩(wěn)定供電機(jī)制。一是統(tǒng)籌兼顧的資源優(yōu)化配置機(jī)制。公司充分利用時(shí)間差、地域差和各?。▍^(qū)）負(fù)荷的特性差異，精心做好電力電量平衡協(xié)調(diào)，科學(xué)統(tǒng)一調(diào)配全網(wǎng)負(fù)荷；二是全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的錯(cuò)峰避峰機(jī)制。公司做到“限電不拉路，錯(cuò)峰不減產(chǎn)”；三是責(zé)任到位的電網(wǎng)安全保障機(jī)制。公司全員樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，高度重視系統(tǒng)安全，積極做好應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施了10項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施，組織了各種反事故演練；四是完備的用戶(hù)溝通服務(wù)機(jī)制。公司深入開(kāi)展“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)手機(jī)短信、電話(huà)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方式，及時(shí)發(fā)布用電信息，提請(qǐng)客戶(hù)合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)；五是高效的電網(wǎng)建設(shè)支撐機(jī)制。加強(qiáng)輸配電網(wǎng)建設(shè)和改造，著力解決“卡脖子”問(wèn)題，有效地改善了主網(wǎng)和配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和供電可靠性。

經(jīng)過(guò)努力，把缺電對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到了最低程度，有效地保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定和五省（區(qū)）電力供應(yīng)，支持了五省(區(qū))經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是為廣東GDP跨越2萬(wàn)億元提供了有力支持，在去年電力缺口大幅度增加的情況下，全網(wǎng)拉路條次數(shù)比上年減少62%。

資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)東西發(fā)展

公司充分發(fā)揮南方電網(wǎng)大平臺(tái)的作用，快速靈活調(diào)度，加強(qiáng)余缺調(diào)劑。2005年，在迎峰度夏期間，西電送廣東最大電力達(dá)到了1171萬(wàn)千瓦，廣東每天的統(tǒng)調(diào)電量里有1/3來(lái)自西電。在廣西水電機(jī)組出力不足30%的情況下，廣東在夜間低谷和節(jié)假日向廣西送電，最大電力達(dá)到200萬(wàn)千瓦。在春節(jié)期間，貴州因電煤供應(yīng)緊張機(jī)組出力不足時(shí)，調(diào)減貴州送出計(jì)劃5000萬(wàn)千瓦時(shí)。在5月下旬云南遭遇25年一遇的嚴(yán)重干旱時(shí)，調(diào)減云南送廣東日電量2200萬(wàn)千瓦時(shí)，支持省內(nèi)抗旱用電。去年共安排省間臨時(shí)交易電量72億千瓦時(shí)，同比增加26.3%，大大提高了有限資源的利用率。

2004年9月，公司提前15個(gè)月完成國(guó)家確定的“十五”新增向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的任務(wù)，西電東送形成了“六條交流、三條直流”9條大通道。3年西電東送累計(jì)電量達(dá)到1225億千瓦時(shí)，平均年增長(zhǎng)率38.6%，對(duì)保證廣東電力供應(yīng)、平抑電價(jià)、保護(hù)環(huán)境起到了重要作用，也為西部?。▍^(qū)）把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)做出了積極貢獻(xiàn)。按照“十一五”規(guī)劃，到2010年西電東送廣東電力將超過(guò)2000萬(wàn)千瓦。

去年，在海南簽署了廣東和海南聯(lián)網(wǎng)工程的框架協(xié)議，將投資16億元建設(shè)36公里的海底電纜；在貴州、云南分別簽署了“十一五”黔電送粵、云電送粵框架協(xié)議。三大框架協(xié)議的實(shí)施，搭建起了區(qū)域能源優(yōu)化配置的平臺(tái)，將緩解廣東緊張的電力供應(yīng)形勢(shì)，同時(shí)也促進(jìn)貴州、云南豐富的能源資源的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體向前發(fā)展。

南方電網(wǎng)覆蓋區(qū)域毗鄰東盟和港澳。公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在大湄公河次區(qū)域電力合作中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。公司從國(guó)家能源發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，2004年9月以來(lái)，已相繼建成三回110千伏線(xiàn)路向越南供電，年交易量達(dá)到6億千瓦時(shí)。去年10月底，在中越兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下，南方電網(wǎng)公司與越南國(guó)家電力公司簽訂了有關(guān)向越南北部六省售電的合同，年供電量13億千瓦時(shí)，合同金額5億美元。從2006年10月開(kāi)始，南方電網(wǎng)將采用220千伏線(xiàn)路由云南向越南供電。同時(shí)，我們正在開(kāi)展老撾、緬甸電力規(guī)劃工作，以及在越南、老撾、緬甸投資建設(shè)水火電項(xiàng)目的前期研究工作，還將加強(qiáng)與香港、澳門(mén)地區(qū)的電力合作。

自主開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新支撐“南網(wǎng)”向領(lǐng)先挺進(jìn)

南方電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持“電力先行”這一理念，在電力發(fā)展上超前思考，超前建設(shè)，3年共完成電網(wǎng)建設(shè)投資854億元，新增220千伏以上輸電線(xiàn)路15354千米，變電容量6400萬(wàn)千伏安。西電東送500千伏“六交三直”的骨干網(wǎng)架通道輸電能力超過(guò)1200萬(wàn)千瓦，是2002年的3.2 倍，年交易量達(dá)到447億千瓦時(shí)，比聯(lián)網(wǎng)之初分別增長(zhǎng)了19.6倍和21.3倍。南方電網(wǎng)目前已擁有220千伏及以上輸電線(xiàn)路39283公里，變電容量14005萬(wàn)千伏安，分別是聯(lián)網(wǎng)之初的3倍和5.5倍。

公司把解決電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作，制定了30項(xiàng)重點(diǎn)工程計(jì)劃，通過(guò)簽訂工程建設(shè)責(zé)任狀，堵死后門(mén)，倒排工期，所有項(xiàng)目都按計(jì)劃或提前投產(chǎn)，2005年底基本解決了廣東電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，對(duì)于保證五省（區(qū)）特別是廣東的有效供電起到了關(guān)鍵的作用。

公司加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，堅(jiān)持科技興網(wǎng)，成立了南方電網(wǎng)技術(shù)研究中心，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研院所、高等院校的交流與合作，承擔(dān)起貴州至廣東第二回±500千伏直流工程系統(tǒng)研究和成套設(shè)計(jì)自主化的實(shí)施工作，使貴廣二回直流工程設(shè)備自主化率達(dá)到70%。在此基礎(chǔ)上，云廣±800千伏直流輸電工程設(shè)備自主化率可達(dá)到60%,將推動(dòng)我國(guó)電力科技水平、設(shè)備制造技術(shù)再上一個(gè)新臺(tái)階。

目前，南方電網(wǎng)已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高的電網(wǎng)。歸納起來(lái)有四個(gè)特點(diǎn)：一是遠(yuǎn)距離、大容量輸電，9條西電東送大通道，每條長(zhǎng)度都在1000公里左右，單回直流送電容量達(dá)300萬(wàn)千瓦。二是交直流混合運(yùn)行，多條直流饋入廣東電網(wǎng)。三是電源種類(lèi)多，單機(jī)容量大。四是新技術(shù)應(yīng)用廣泛，集中了國(guó)際上先進(jìn)的輸電技術(shù)?！笆晃濉逼陂g，南方電網(wǎng)西電東送將新建“兩交兩直”輸電通道，新增向廣東送電1150萬(wàn)-1350萬(wàn)千瓦，形成“八交五直” 輸電大通道。扎實(shí)開(kāi)展云南至廣東±800千伏直流輸電工程前期準(zhǔn)備工作，主要技術(shù)問(wèn)題已基本解決，現(xiàn)已申報(bào)立項(xiàng)，正在加快開(kāi)工準(zhǔn)備。

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略促使人人快樂(lè)工作

公司黨組把干部和人才教育培養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作來(lái)抓，提出了以人為本、人高于一切的價(jià)值觀(guān)，把人才作為企業(yè)的第一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司成立之初，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的要求，堅(jiān)持忠誠(chéng)能干的用人原則，選準(zhǔn)配好各分、子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，為公司起好步、開(kāi)好局起到了關(guān)鍵性的作用。

以提高管理能力和業(yè)務(wù)水平、加快一體化進(jìn)程為重點(diǎn)，實(shí)施大教育、大培訓(xùn)計(jì)劃。公司連續(xù)舉辦了7期領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理高級(jí)研修班，培訓(xùn)了300多名骨干，舉辦了13期總部人員管理知識(shí)系列講座。在認(rèn)真總結(jié)3年來(lái)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了各類(lèi)人才的培訓(xùn)重點(diǎn)和培養(yǎng)方向，建立了一個(gè)多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)體系。

實(shí)施人本管理，尊重人才，盤(pán)活人力資源。我們把人才劃分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專(zhuān)業(yè)人才、技能人才和輔助人才5類(lèi)，既重視高端人才，也重視中端人才和低端人才，使他們配置合理，形成團(tuán)隊(duì)。提倡每個(gè)員工在各自崗位上“干什么會(huì)什么、干什么學(xué)什么、干什么專(zhuān)什么”，并根據(jù)個(gè)人的知識(shí)、水平、能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)行差別化管理，不斷把一部分專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)成管理人才，把一部分管理人才培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)人才，在循環(huán)中優(yōu)勝劣汰。公司還建立了管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩個(gè)崗位發(fā)展通道，公開(kāi)選拔技術(shù)專(zhuān)家，為專(zhuān)家型人才提供了發(fā)展的空間。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍，要求各級(jí)干部員工正確處理好有為與有位、付出與索取的關(guān)系，提倡人人快樂(lè)地工作、創(chuàng)造性地工作，鼓勵(lì)大家在南方電網(wǎng)的大舞臺(tái)上充分展現(xiàn)自己的才華，體現(xiàn)自身的價(jià)值，在公司內(nèi)部形成了“人人追求進(jìn)步，個(gè)個(gè)爭(zhēng)相成才”的氛圍。

去年以來(lái)，公司認(rèn)真開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)和國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建座談會(huì)精神，將創(chuàng)建活動(dòng)與開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)有了明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

南網(wǎng)文化和諧內(nèi)外，形成“南網(wǎng)現(xiàn)象”

南方電網(wǎng)公司成立之初，存在著許多亟待解決的問(wèn)題：對(duì)外，如何處理好中央與地方的關(guān)系、東部與西部的關(guān)系、電力市場(chǎng)中賣(mài)方與買(mǎi)方的關(guān)系、電網(wǎng)與電源的關(guān)系；對(duì)內(nèi)，由于南方電網(wǎng)各分、子公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模與歷史沿革不同，管理模式與管理風(fēng)格迥異，東部與西部、發(fā)達(dá)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同文化背景造成的員工思想觀(guān)念、行為習(xí)慣、管理方式的多樣性，等等。面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜的問(wèn)題，公司黨組用公司大政方針統(tǒng)一思想，凝聚人心，同時(shí)也逐步形成了具有南網(wǎng)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)了文化的融合，把職工的思想統(tǒng)一到團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)、促進(jìn)南方電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展上來(lái)。

經(jīng)過(guò)3年的融合與實(shí)踐，逐步形成了“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”，“辦法總比困難多” ，“想盡辦法完成每一項(xiàng)任務(wù)”，“人人快樂(lè)工作”，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍”，“上下同欲、政令暢通、團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)”，“建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”及“同心結(jié)南網(wǎng)”等文化理念，廣大員工不僅耳熟能詳，而且已經(jīng)在公司系統(tǒng)落地生根，正在成為公司系統(tǒng)的決策思維、目標(biāo)價(jià)值和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在去年迎峰度夏、抗冰搶險(xiǎn)、抗洪搶險(xiǎn)、抗風(fēng)搶險(xiǎn)中，廣大員工上下同欲，頑強(qiáng)拼搏。尤其在海南抗風(fēng)搶險(xiǎn)中，全網(wǎng)一盤(pán)棋，一方有難，八方支援，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)的作用，體現(xiàn)了大家庭的溫暖，同時(shí)也是對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了一次實(shí)踐檢驗(yàn)。

隨著公司大政方針的貫徹落實(shí)、公司形象識(shí)別系統(tǒng)的全面推廣和“同心結(jié)南網(wǎng)”系列活動(dòng)的開(kāi)展，以公司大政方針為核心的文化體系，以及以“打造責(zé)任南網(wǎng)”、“建設(shè)和諧南網(wǎng)”為外顯的文化形象已經(jīng)初步形成。在短短3年的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了在重組中融合、在融合中發(fā)展，被譽(yù)為“南網(wǎng)現(xiàn)象”。目前公司內(nèi)部關(guān)系已經(jīng)理順，全體員工的思想越來(lái)越統(tǒng)一，公司的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)，組成了一個(gè)榮辱與共、同舟共濟(jì)、和諧共贏(yíng)的大家庭，形成了一個(gè)聯(lián)系越來(lái)越緊密、平臺(tái)越來(lái)越大、各方相互依賴(lài)和支持的利益共同體，外順內(nèi)和的共贏(yíng)格局已經(jīng)形成。

2006年是“十一五”的開(kāi)局之年。新的一年面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，孕育著新的希望和收獲。中國(guó)南方電網(wǎng)公司將認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用公司的大政方針統(tǒng)攬全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，繼續(xù)堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，突出抓好電網(wǎng)安全，突出抓好電力供應(yīng)，突出抓好電網(wǎng)建設(shè)，著力提高人員素質(zhì)，著力提高管理水平，著力提高創(chuàng)新能力，積極穩(wěn)妥地深化改革，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，努力建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)，推動(dòng)公司發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）