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        紐約上市的廣電類公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

        2006-01-01 00:00:00詹正茂劉辰子
        傳媒 2006年3期

        紐約證券交易所(英文New York Stock Exchange, NYSE)是世界上第二大證券交易所,大約2800間公司在此上市,全球市值$19.7trillion。《金融時報》(FTSE International Limited)和道瓊斯(Dow Jones Company, Inc.)關(guān)于上市公司行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)中將傳媒業(yè)(Media)分為三個板塊:廣播電視與娛樂Broadcasting Entertainment;廣告代理Media Agencies;出版Publishing。廣播娛樂類公司包括廣播、電視、音樂、電影(不包括影院),總市值約$4230億美元,平均市盈率32,較美國股市平均市盈率22為高。最大的四家公司(Time Warner Inc. 時代華納;Viacom Inc. VIAB維亞康姆;News Corporation新聞集團(tuán) ;The Walt Disney Company迪斯尼)的市值之和占總市值的56%,集中度很高。

        廣播電視娛樂類上市公司共有34家,其中美國公司23家,境外公司11家。具體如表1。美國公司所占市值百分比(68.7%)略高于紐約證券交易所的平均水平(64.6%)。

        表1:NYSE上市各國廣播電視娛樂公司市值百分比

        從上市時間來看,僅有三家公司上市較早(The Walt Disney Company 1957迪斯尼;Handleman Co. 1967; Liberty Corporation 1969),其他公司均于1993年之后上市,每年1至6家不等。

        34家公司可分為廣播電臺、地面電視、有線電視傳輸系統(tǒng)、多元化傳媒娛樂集團(tuán)、其他等五類。

        廣播電臺類

        廣播電臺類一共有7家上市公司,數(shù)量上占整個廣播電視娛樂類公司的21%,市值僅占5.5%。它們的業(yè)務(wù)主要以廣播電臺為主,一般來說收入主要來自于廣告,尤其是地方廣告。有4家公司只有廣播電臺業(yè)務(wù)。另外公司還涉及電視臺業(yè)務(wù)、圖書出版業(yè)務(wù)、電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)、戶外廣告業(yè)務(wù)、現(xiàn)場娛樂業(yè)務(wù)等。具體情況如表2。

        表2:NYSE上市廣播電臺公司概況

        地面電視公司

        最開始的電視是地面電視,通過無線模擬信號傳播,因此每個電視臺覆蓋范圍是有限的,頻道也非常有限。電視節(jié)目制作和播出的范圍經(jīng)濟(jì)催生了地面電視網(wǎng),這些電視網(wǎng)集中于新聞制作、大型綜藝娛樂節(jié)目制作、重要體育賽事轉(zhuǎn)播等,通過自己擁有的無線電視臺或附屬臺播出。為了解決地面電視信號覆蓋問題,有線電視出現(xiàn)了。后來又出現(xiàn)了直播衛(wèi)星電視和網(wǎng)絡(luò)電視。在美國和拉丁美洲,地面電視仍然是電視的主要組成之一。在NYSE上市公司中,以地面電視業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)的公司有9家,數(shù)量上占26.5%,總市值占5.8%。這些公司主要業(yè)務(wù)來源于所擁有的電視臺、電視網(wǎng),還涉及電視節(jié)目制作、廣播電臺、戶外廣告、報紙出版等。9家公司中,有4家是西班牙語電視。具體情況見表3。

        表3:NYSE上市地面電視類公司業(yè)務(wù)概況

        有線電視傳輸系統(tǒng)公司

        在美國,有近萬個的有線電視傳輸系統(tǒng),運(yùn)營多個有線電視傳輸系統(tǒng)的公司稱之為MSO。美國MSO公司的集中度極高,前十家占90%的市場份額,前三家占70%的份額,最大的公司占30%多的份額。擁有有線電視傳輸系統(tǒng)的公司可以利用網(wǎng)絡(luò)資源從事電信業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),可以前向一體化從事有線電視廣告銷售業(yè)務(wù),可以后向一體化運(yùn)營有線電視網(wǎng),電視節(jié)目制作。四家公司的業(yè)務(wù)形態(tài)都是有線電視傳輸+有線電視網(wǎng)絡(luò)+有線電視廣告銷售+電信。四家公司數(shù)量占整個廣播電視娛樂類公司的11.8%,總市值占14.2%。具體如圖4所示。

        表4:NYSE上市有線電視傳輸系統(tǒng)公司概況

        多元化傳媒娛樂公司

        全球7大傳媒集團(tuán),有5家在NYSE上市,沒有上市的是索尼和貝塔斯曼。傳媒產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征十分明顯,所有大型傳媒集團(tuán)都追求對傳媒業(yè)的全形態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。它們的業(yè)務(wù)都涉及電視(無線電視臺、無線電視網(wǎng)、有線電視傳輸網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、衛(wèi)星電視網(wǎng)等)、電影、報紙、雜志、圖書、唱片、互聯(lián)網(wǎng)、廣播等媒介形態(tài),內(nèi)容制作、內(nèi)容集成、內(nèi)容播出/發(fā)行等產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)。5家公司數(shù)量上占所有廣播電視娛樂類公司的14.7%,總市值競占56%。具體情況見表5。

        表5:NYSES上市多元化傳媒娛樂集團(tuán)概況

        通訊設(shè)備——技術(shù)及其他娛樂公司

        除上述公司之外,NYSE上市的廣播電視娛樂類公司中,還有一些通信設(shè)備/技術(shù)公司,如著名的音頻設(shè)備/技術(shù)生產(chǎn)商Dolby(所謂杜比,在很多家庭視聽設(shè)備上可以看到);業(yè)務(wù)比較單一的小型娛樂公司,如華納唱片、廣播電視節(jié)目辛迪加westwood one,著名的動畫電影制作商夢工廠等。具體情況見表6。

        表6:NYSE上市通訊設(shè)備/技術(shù)及其他娛樂公司概況

        Lions Gate Entertainment Corp.1000843電影、電視、家庭娛樂、視頻點(diǎn)播等業(yè)務(wù)的獨(dú)立制作發(fā)行公司。每年發(fā)布15-18部影片,過去的三年內(nèi)每年平均生產(chǎn)122小時的電視節(jié)目。公司將自己的產(chǎn)品直接賣給零售商、出租店、付費(fèi)/非付費(fèi)電視頻道,間接賣到國際市場。公司還擁有一小部分CinemaNow的股權(quán),后者是一個互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播的提供商;擁有和運(yùn)營在Vancouver的影視工作室;擁有一部分Maple Pictures Corp.的股權(quán)。

        Handleman Co.363.41261音樂錄制與銷售

        Kids Entertainment Inc268.8103綜合性的媒體娛樂公司,主要面向兒童娛樂市場。包括許可證收費(fèi)、廣告媒體、廣播、電視/電影的生產(chǎn)發(fā)行。公司和Fox Broadcasting Company簽有多年合約租賃周六上午8點(diǎn)至12點(diǎn)的時段。

        從前文分析介紹,我們可以看到,廣播電臺、無線電視、有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)、大型傳媒娛樂集團(tuán)是廣播電視娛樂業(yè)的主體。數(shù)字化帶來的媒介融合,三網(wǎng)合一已經(jīng)在這些上市公司業(yè)務(wù)概況中充分表現(xiàn)出來。我國傳媒、電信、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,所謂的EMT(娛樂、傳媒、電信)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初見雛形。隨著文化體制改革的進(jìn)一步深入,以民營資本為主的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)與娛樂業(yè)、電影電視制作業(yè)對傳統(tǒng)傳媒領(lǐng)域的滲透必將越來越深入,由此而來的一系列政治、社會與國家安全問題對政府監(jiān)管能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從廣播電視這個領(lǐng)域看,政府監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)是具有播出權(quán)的廣播電臺、電視臺以及有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。

        從廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度看,為迎接全球化帶來的挑戰(zhàn),規(guī)模是必不可少的。目前廣電集團(tuán)組建的思路是將廣播電臺、電視臺以及傳輸公司等機(jī)構(gòu)合并在一起。這種組建方式只是解決廣電政企不分的一個思路,從經(jīng)濟(jì)上看則意義不大。集團(tuán)為什么在市場上有競爭力,是因?yàn)槌浞职l(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。廣播電臺和電視臺合在一起,可以帶來一定的范圍經(jīng)濟(jì),但是規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是不夠。目前一個省電視臺花大價錢做了一檔好節(jié)目,收入只能來自省內(nèi)廣告播放、省級衛(wèi)視頻道廣告播放、以及短信等,渠道非常有限。因此我們建議,是否可以改變思路,充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì),分別組建區(qū)域性或全國性的廣播電臺集團(tuán)、電視臺集團(tuán)(有線電視集團(tuán)及無線電視集團(tuán));或者充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì),按照上海模式,本省所有文化傳媒機(jī)構(gòu)合并,組成多元化傳媒娛樂集團(tuán),以提高我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)競爭力。

        責(zé)任編輯龐春燕

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