加強(qiáng)自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，是我們黨綜合分析世界發(fā)展大勢(shì)和我國(guó)所處歷史階段提出的面向未來的重大戰(zhàn)略。大力提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高利用先進(jìn)管理技術(shù)、科技手段解決當(dāng)前和今后報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展重大問題的能力，是報(bào)業(yè)集團(tuán)取得持續(xù)發(fā)展的制勝之寶，也是新的歷史條件下報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的一個(gè)新的課題。

增強(qiáng)自主創(chuàng)新的使命感

當(dāng)前，我國(guó)正在貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，加強(qiáng)文化建設(shè)和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)。這是我國(guó)20多年來改革、開放、發(fā)展的延續(xù)和提升，也是今后中國(guó)社會(huì)發(fā)展的基本趨勢(shì)。這不僅是黨和政府確定的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，也是一種文化思潮和價(jià)值取向。

進(jìn)入21世紀(jì)，站在新的歷史起點(diǎn)，審視我國(guó)當(dāng)今文化市場(chǎng)需求，已呈現(xiàn)出五個(gè)明顯的變化：一是文化需求總量呈現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，二是社會(huì)對(duì)文化產(chǎn)品和文化服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求，三是文化消費(fèi)更加多樣化和市場(chǎng)化，四是文化產(chǎn)品的制作、傳播、消費(fèi)手段和方式更加科技化和現(xiàn)代化，五是不同文化相互交往的要求和程度日益加深。特別是以2003年人均GDP超過1000美元為標(biāo)志，我國(guó)已進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段、消費(fèi)階段，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已開始由物質(zhì)消費(fèi)為主逐步向精神文化消費(fèi)為主轉(zhuǎn)變。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)文化消費(fèi)正在以10%的速度增長(zhǎng)，2003年城鄉(xiāng)居民文化消費(fèi)總量達(dá)到5800億元，2004年增長(zhǎng)到6500億元，這種巨大的文化消費(fèi)，使文化產(chǎn)業(yè)正在成長(zhǎng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。就重慶情況來看，直轄以來城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民群眾的文化消費(fèi)支出，分別以年均8.58%和9.76%的速度增長(zhǎng)，按此推算，到2010年，重慶市城鎮(zhèn)累計(jì)文化消費(fèi)能力將達(dá)到243億元。

快速增長(zhǎng)的文化需求，將有力拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，正面臨著深化改革、加快發(fā)展，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的重要轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。因此，抓住歷史機(jī)遇，加快自身改革發(fā)展，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的自覺性、緊迫感，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在以優(yōu)秀的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)提高全體社會(huì)成員的生活質(zhì)量和發(fā)展能力、創(chuàng)造能力的同時(shí)，也使報(bào)業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新力、影響力、整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升，顯得尤為迫切和重要。

自主創(chuàng)新的

內(nèi)涵、重點(diǎn)和策略選擇

創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到今天，正是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。面對(duì)新階段、新任務(wù)，報(bào)業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵、重點(diǎn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？其策略選擇是什么？

筆者認(rèn)為，樹立和自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，去思考、研究和解決報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的新情況、新問題，是我們必須堅(jiān)持的指導(dǎo)思想和創(chuàng)新方向。報(bào)業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)集約化、市場(chǎng)化發(fā)展的必然產(chǎn)物，經(jīng)過十多年探索、積累和發(fā)展已初具規(guī)模，成為集知識(shí)密集、信息化和提供內(nèi)容為主的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，它具有意識(shí)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性的特征。當(dāng)前，制約報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主要原因，仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沿襲下來形成的資源、資產(chǎn)浪費(fèi)，管理分散，結(jié)構(gòu)失衡，效益不高等體制、機(jī)制性障礙。我認(rèn)為，現(xiàn)階段，提升報(bào)業(yè)集團(tuán)自主創(chuàng)新能力，應(yīng)著力在觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新六個(gè)方面做好文章。

觀念創(chuàng)新——就是要牢固樹立以人為本思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。報(bào)紙，作為傳承文明的文化產(chǎn)品對(duì)自然資源的消耗幾乎為零。因?yàn)椋浞从车奈幕Y源最具有重復(fù)使用特點(diǎn)，它是精神的無形資源，越開發(fā)利用，資源越豐富、越增加，報(bào)業(yè)的發(fā)展不會(huì)造成對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染、破壞，還有利于人們尊敬自然、愛護(hù)環(huán)境思想的形成。因此，報(bào)業(yè)越發(fā)達(dá)，越能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，報(bào)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)是具有可持續(xù)發(fā)展和高附加值的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

體制創(chuàng)新——就是要大力推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，從根本上消除阻礙報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的體制性障礙。按照中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》的精神和要求，按照宣傳經(jīng)營(yíng)“兩分開”和事業(yè)產(chǎn)業(yè)不同特點(diǎn)，積極穩(wěn)步地推進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革創(chuàng)新。在2004年不斷深化內(nèi)部改革，整合集團(tuán)廣告資源、并將意識(shí)形態(tài)不強(qiáng)的報(bào)紙《新女報(bào)》轉(zhuǎn)制為企業(yè)基礎(chǔ)上，2005年底，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)根據(jù)重慶市文化體制改革試點(diǎn)工作總體部署，又進(jìn)一步深化改革，將集團(tuán)所屬廣告、發(fā)行、印務(wù)等可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司，資產(chǎn)總額達(dá)20多億。產(chǎn)業(yè)公司作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，明確落實(shí)了產(chǎn)權(quán)主體，從體制上理清了集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，面向市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，反哺主業(yè)發(fā)展提供了保障。

管理創(chuàng)新——就是建立與生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)組織方式變化緊密相聯(lián)的管理科學(xué)。有專家預(yù)言：21世紀(jì)是管理的新世紀(jì)，是以管理變革和管理新方法取勝的新世紀(jì)。來自全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的巨大變化，給傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)管理模式、管理方法帶來了空前沖擊。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和手段，緊緊圍繞主導(dǎo)因素——人才、技術(shù)、制度與組織，創(chuàng)新管理方式，加大實(shí)施戰(zhàn)略管理、整合管理、制度管理、績(jī)效管理、知識(shí)管理、動(dòng)態(tài)管理、成本和質(zhì)量管理、流程管理、情感管理以及進(jìn)行資本運(yùn)作和管理等新型模式，實(shí)現(xiàn)管理的新突破。近年來，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還在建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、科學(xué)研究機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制方面有所創(chuàng)新。先后制定了《重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)關(guān)于新聞獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《集團(tuán)名編輯、名記者評(píng)選辦法》、科研成果論文獎(jiǎng)等，從政策、待遇、獎(jiǎng)金上向一線采編人員和業(yè)務(wù)骨干傾斜，向積極創(chuàng)新取得成績(jī)的員工傾斜，激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大員工奮發(fā)有為的工作熱情，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。

集成創(chuàng)新——就是要使各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。打破傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的分工方式，實(shí)行跨行業(yè)、跨地域、跨所有制發(fā)展。充分利用科技資源和國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，拓寬思路，開發(fā)新的市場(chǎng)產(chǎn)品。如：傳統(tǒng)媒體與電子網(wǎng)絡(luò)、信息產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)、新興媒體的融合，提升產(chǎn)業(yè)集中度，形成多元化發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。如，近來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的興起與手機(jī)媒體、電子圖書等新興產(chǎn)業(yè)和媒體應(yīng)運(yùn)而生，其發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。報(bào)業(yè)集團(tuán)可發(fā)揮內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集成創(chuàng)新。

品牌創(chuàng)新——就是在原創(chuàng)基礎(chǔ)上，形成自已獨(dú)特的品牌產(chǎn)品，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)和管理，創(chuàng)造高附加值的品牌效益。報(bào)業(yè)的商標(biāo)、著作權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)紙品牌，名記者、名編輯、名欄目、技術(shù)等等都是報(bào)業(yè)集團(tuán)的無形資產(chǎn)，要加以認(rèn)真地經(jīng)營(yíng)和管理，發(fā)揮其更大的品牌效益。在這方面，我們還應(yīng)向國(guó)外發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。

科技創(chuàng)新——就是運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和高新技術(shù)，不斷提升報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技含量。只有學(xué)習(xí)、不斷掌握新技術(shù)，才能勇立潮頭，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。近幾年，我們?cè)谶@方面雖有所發(fā)展，但與先進(jìn)黨報(bào)集團(tuán)相比還存在較大差距。

創(chuàng)新中應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系

自主創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在創(chuàng)新實(shí)踐中我認(rèn)為，還應(yīng)注意處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

——?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展與管理的關(guān)系。自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的手段和途徑。發(fā)展才是目的，同時(shí)也是檢驗(yàn)創(chuàng)新成敗與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)。管理是創(chuàng)新、發(fā)展的保障和前提，任何創(chuàng)新、發(fā)展都離不開管理，都必須在有效的管理過程中進(jìn)行。任何情況下，創(chuàng)新、發(fā)展和管理三者缺一不可，體制創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、有效管理要統(tǒng)籌兼顧，一并考慮和一并安排才行。

——文化安全與市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)系。報(bào)業(yè)集團(tuán)要做大做強(qiáng)，不僅要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，政府有力支持，還要靠市場(chǎng)的力量，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)程度越高，報(bào)業(yè)集團(tuán)就越能獲得較快發(fā)展。但是由于報(bào)紙除一般商品屬性外，還具有意識(shí)形態(tài)的屬性，這就要求我們必須考慮報(bào)紙產(chǎn)品的內(nèi)容是否健康、積極，是否有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的社會(huì)氛圍。在市場(chǎng)運(yùn)作中要隨時(shí)考慮對(duì)內(nèi)容的把關(guān)、審查，絕不能為追求高額利潤(rùn)，而去生產(chǎn)制作銷售內(nèi)容不健康、不合時(shí)宜的產(chǎn)品。因此，始終堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓發(fā)展，一手抓導(dǎo)向，堅(jiān)持事業(yè)產(chǎn)業(yè)“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)，是我們近幾年來一直堅(jiān)持不渝的。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過4年來不斷創(chuàng)新發(fā)展，取得了明顯成效。集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成擁有14報(bào)1刊1網(wǎng)，以及廣告、發(fā)行、印務(wù)、地產(chǎn)、旅游等15家公司的大型傳媒集團(tuán)，報(bào)紙日發(fā)行量突破150萬份。2005年1～10月全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入近8億元，與集團(tuán)成立時(shí)相比，銷售收入增長(zhǎng)1.55倍；廣告收入5.5億元，增長(zhǎng)1.63倍，發(fā)行量152萬份，增長(zhǎng)1.68倍；集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到26.2億元，增長(zhǎng)3倍，凈資產(chǎn)近10億元，增長(zhǎng)2.08倍；集團(tuán)成立以來，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金1.8億元。

——社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。社會(huì)效益是前提、是先導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)效益是基礎(chǔ)、是支撐。兩者相互支撐，互為條件。要把住社會(huì)效益這個(gè)前提，同時(shí)要注意提升經(jīng)濟(jì)效益。只有導(dǎo)向正確、內(nèi)容健康，在追求經(jīng)濟(jì)效益過程中，同時(shí)就會(huì)獲得良好的社會(huì)效益。把兩者對(duì)立起來的思維方式實(shí)踐中是不可取的。

——宏觀與微觀的關(guān)系。宏觀上要進(jìn)行戰(zhàn)略性研究，提出中長(zhǎng)期規(guī)劃，并制定配套的政策措施。但還必須在微觀上制定行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，解決戰(zhàn)術(shù)性、操作性問題。既注重宏觀的把握，也強(qiáng)調(diào)微觀的落實(shí)，積極打造文化市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)主體。否則，再好的設(shè)想、創(chuàng)新方案、戰(zhàn)略規(guī)劃最終只能陷于空談。

——積極與穩(wěn)妥的關(guān)系。要保持一種昂揚(yáng)向上的精神面貌，積極主動(dòng)的工作態(tài)度，同時(shí)，我們更要有實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不要無所作為、患得患失，也不要好大喜功、盲目亂干。不要貪大求全，而要穩(wěn)步推進(jìn)，抓一個(gè)，力爭(zhēng)成一個(gè)。創(chuàng)新力度的大小和推進(jìn)創(chuàng)新步伐的快慢，要與人們的心理承受能力、物質(zhì)保障能力、對(duì)局勢(shì)的駕馭能力結(jié)合起來。

責(zé)任編輯肖景輝