目前，我國圖書館事業(yè)的發(fā)展正處于傳統(tǒng)圖書館、數(shù)字圖書館、復(fù)合圖書館互補的新時期。人力資源是第一資源，也是21世紀信息時代的戰(zhàn)備資源，更是圖書館管理中的首要財富。因此，人力資源管理是圖書館管理中最重要的內(nèi)容。在圖書館的現(xiàn)代化管理中，強化人力資源管理理念，做好人力資源管理工作，提高人力資源管理水平，是圖書館事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

現(xiàn)狀，不容忽視

管理制度落后

圖書館的人事管理，由于受到長期計劃經(jīng)濟體制的影響而缺乏人力資源開發(fā)的理念。同時，還存在著館員能進不能出，職務(wù)、職能能上不能下，考核走過場，平均主義盛行的問題。這種落后的狀態(tài)影響著圖書館事業(yè)的發(fā)展。

館員本身的問題

有的館員長期從事一種工作，慢慢產(chǎn)生惰性；有的因為缺少競爭動力，潛能無法釋放，才華無法施展，逐漸喪失工作熱情和積極性；也有的評上了職稱，產(chǎn)生了自滿情緒，不再進行學(xué)術(shù)研究和知識更新，致使知識老化，無法適應(yīng)社會的需求，極大地影響了圖書館事業(yè)的發(fā)展。

人才流失嚴重

圖書館的社會地位低、收入少，對高學(xué)歷、高技術(shù)、高層次管理人才缺乏吸引力，在人才市場競爭激烈的今天，圖書館很多崗位都達不到人盡其才的目標。有業(yè)務(wù)能力的人才不被重用，而急需人才的崗位得不到所需的人才，挫傷了許多人的積極性，造成不少人才的流失。

人才結(jié)構(gòu)單一

如今，大多數(shù)的館員都缺乏綜合性知識，雙學(xué)歷的人才罕見，所以他們的知識陳舊、不懂新學(xué)科知識、缺乏新技術(shù)的應(yīng)用能力，所以很難適應(yīng)圖書館現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展。所以說，人才結(jié)構(gòu)單一是直接影響圖書館事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

打破，迫在眉睫

建立公平競爭機制

競爭機制是市場條件下對干部任用的基本要求，是對傳統(tǒng)的計劃分配和組織人事安排的根本變革。通過公開、公平的競爭，使能者上、弱者讓、庸者下。構(gòu)筑一個公平競爭、據(jù)能施聘、量才為用的選用“平臺”。這樣既能使具有真才實學(xué)的

人受到重用，同時又能通過競爭發(fā)現(xiàn)人才。

建立完善激勵機制

挖掘和發(fā)揮圖書館人才的潛力，有賴于良好的激勵機制。圖書館可以根據(jù)不同需求，多維交叉地利用機制，有效運用多種具體激勵手段強化激勵效果。例如在分配、職稱評定、進修學(xué)習(xí)培訓(xùn)等安排上的諸多方面，通過不斷激勵，從而達到提高工作效率的總目的。

建立有效的培訓(xùn)機制

圖書館要擁有并且留住優(yōu)秀人才，就要建立培訓(xùn)機制，為館員提供深造的機會。根據(jù)不同層次人才的需求，制定側(cè)重點不同的培訓(xùn)目標，盡可能支持館員的發(fā)展。為有事業(yè)心、有業(yè)務(wù)能力和管理才能的優(yōu)秀人才提供學(xué)習(xí)機會，使他們通過研究生或MBA的學(xué)習(xí)上升到一個新的高度；為普通的館員提供崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等。這樣圖書館就會被建成一個更有活力、更有服務(wù)效益、學(xué)習(xí)發(fā)展型的組織，并能形成優(yōu)化的人力資源結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)圖書館事業(yè)發(fā)展的需要。

建立可行的考核體制

建立考核體制是圖書館深化人事制度改革的一項重要舉措。通過建立考核體制，可以正確評價圖書館館員的德才表現(xiàn)、工作實績、責任心、主動性和創(chuàng)造性；可以很好地實施各種激勵手段；可以為諸如獎金發(fā)放、人事調(diào)整、招聘、晉升和評優(yōu)等提供資料和依據(jù)；可以為領(lǐng)導(dǎo)與職工之間提供溝通的機會，既使館領(lǐng)導(dǎo)明確了解館員的工作情況，避免主觀片面性，又讓館領(lǐng)導(dǎo)從中找出各崗位存在的差距，從而改進工作方法，提高其管理水平。

實習(xí)編輯/劉 卓