一位外省文化界的同志無奈地把自己搞的文化工作稱為“軟文化”，說重視的領(lǐng)導(dǎo)平時放一放，精神文明建設(shè)活動來了抓一抓；不重視的領(lǐng)導(dǎo)則說起來重要，干起來次要，忙起來就不要了。

去年歲末我市召開的直轄以來第一次文化工作會，卻令我們耳目一新、精神振奮。市委、市政府提出了明確的戰(zhàn)略目標：力爭到２０１０年，全市文化發(fā)展的主要指標和綜合實力位居西部地區(qū)前列，為建成與長江上游經(jīng)濟中心相適應(yīng)的文化中心打下堅實基礎(chǔ)。

發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，是滿足人民群眾精神文化需求、促進社會和諧的重要方面。公益性、事業(yè)性的文化確保人民群眾最基本的精神文化生活需求，而經(jīng)營性、產(chǎn)業(yè)性的文化經(jīng)營和運作則需要市場化。公益性文化事業(yè)由政府主導(dǎo)和投入，經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，則需要創(chuàng)新體制，轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)化運作的軌道上來。

讓“軟文化”成為“硬產(chǎn)業(yè)”，有專家把這次重慶的大動作歸納為“２００５·重慶方略”。

盤點讓我們欣喜：直轄以來，我市文化產(chǎn)業(yè)初步形成了以廣播電視、出版發(fā)行、報紙期刊、文化娛樂、文化旅游等為重點的產(chǎn)業(yè)群；然而比較又讓我們汗顏：２００４年，全市文化產(chǎn)業(yè)增加值僅占全市ＧＤＰ的２％，大大低于京、滬和不少沿海發(fā)達省市的水平。

文化是民族的根，是民族的魂。文化的繁榮和發(fā)展，反映出一個國家或地區(qū)的風骨和神韻，體現(xiàn)著一個國家或地區(qū)的實力和活力。文化產(chǎn)業(yè)是“軟實力”的物化。在國外，美、日和歐洲一些國家文化產(chǎn)業(yè)占ＧＤＰ的３０％左右；美國的文化娛樂產(chǎn)品已成為第一出口項目；英國文化產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值近６００億英鎊，從業(yè)人員約占全國就業(yè)人數(shù)的５％。日本曾是中國文化最熱烈的崇拜者和學習者，轉(zhuǎn)眼間，日本通過動畫、卡通和電子游戲的商業(yè)組合，成為全球產(chǎn)量最大的動漫大國，年營業(yè)額超過９０億美元。即使是后起之秀的韓國，一部《大長今》，著實讓我們感受到了“韓流”滾滾。

重慶有著深厚的文化底蘊，巴渝文化源遠流長。在新世紀新階段，如何順應(yīng)文化發(fā)展的趨勢，傳承重慶文化的血脈，延續(xù)重慶文化的輝煌，通過整合，將資源優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這是我們必須正視和回答的一大問題。

讓“軟文化”成為“硬產(chǎn)業(yè)”，必須樹立新的觀念。要有項目觀念，以強化預(yù)見性、科學性、計劃性、功效性；要有投入產(chǎn)出觀念，沒有投入就沒有產(chǎn)出，大投入創(chuàng)造大產(chǎn)出；要有工期觀念，文化潛移默化，市場培育需要一定時間，但也不能因此就放松時限要求；還要有精品觀念，多生產(chǎn)適銷對路的好產(chǎn)品，降低積壓和庫存率，杜絕粗放生產(chǎn)。

讓“軟文化”成為“硬產(chǎn)業(yè)”，要注重挖掘文化魅力。重慶有著豐富的文化資源，２００多萬年前的“巫山人”繁衍并由此發(fā)端的三峽文化，舊石器和新石器時期產(chǎn)生的大溪文化和銅梁文化，現(xiàn)當代的抗戰(zhàn)文化、紅巖精神、三峽移民精神等等。找準這些資源與市場的契合點，進行深入開掘和大力發(fā)展，正是我們做“硬”文化產(chǎn)業(yè)的著力點。

讓“軟文化”成為“硬產(chǎn)業(yè)”，要有產(chǎn)業(yè)支撐。深圳市龍崗區(qū)大芬村，是一個只有３００多個居民的小村莊，這里一年銷售油畫達６００萬張，年銷售額達１．４億元。一個“小”產(chǎn)業(yè)撐起了“中國油畫第一村”的天空。未來５年，我市將大力扶持廣播影視、報紙期刊、出版發(fā)行、文化旅游、文娛演藝、藝術(shù)品交易、節(jié)慶會展、動漫游戲、文化經(jīng)紀以及信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)等十大文化產(chǎn)業(yè)，開發(fā)這些產(chǎn)業(yè)，通過市場實現(xiàn)其價值，這是全市文化發(fā)展總體目標的重要抓手，也是讓“軟文化”成為重慶發(fā)展“硬實力”的重拳。