２００１年，新一屆沈陽市領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后，發(fā)現(xiàn)不少干部的工作積極性不高。如何激發(fā)各級(jí)干部的活力？市委組織部想到了干部考核制度。他們制訂出一套用干部政績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)來體現(xiàn)其工作成效的考核體系，用數(shù)據(jù)量化的形式來衡量干部業(yè)績(jī)，為每一個(gè)干部畫出曲線圖。

２００２年，全市有５００多名市管領(lǐng)導(dǎo)干部參加考核，結(jié)果有１１人受到處理，其中免職３人，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)４人。２００３年，有７２２名市管干部參加考核，結(jié)果有２０人受到免職等處理。２００４年，由于把人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)干部和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部都納入年度政績(jī)量化考核范圍，考核對(duì)象比２００３年多了１／３，而量化綜合得分在６０分以下的卻比２００３年少了近一半，根據(jù)考核結(jié)果，僅有６名市管干部受到誡免談話等處理。

遼中縣副縣長(zhǎng)蔣勇，提起對(duì)政績(jī)考核指標(biāo)體系的感受時(shí)，他評(píng)價(jià)道：“一半是海水，一半是火焰?！痹冢玻埃埃衬甑哪甓瓤己酥校M織部的人把曲線圖反饋給他時(shí)，他很驚訝自己竟在班子中排在倒數(shù)幾位。２００４年，蔣勇以前所未有的熱情投入工作。當(dāng)年，縣里給他增加了分管第二輪土地承包工作中土地量化的任務(wù)。全縣２６４個(gè)村，他走訪了２００多個(gè)，接待農(nóng)民上訪３００余次。在２００４年的年度政績(jī)考核中，他的排名一下子上升了４位。蔣勇感慨道：“政績(jī)考核好像一根鞭子，雖然組織對(duì)我的考核是一年一度的，但自己對(duì)自己的考核卻一天都不能停，因?yàn)榻M織和群眾的眼睛都是雪亮的，你干得怎樣，總的結(jié)果肯定是客觀的！”