二重集團(tuán)公司在國內(nèi)同行業(yè)中具胡較強(qiáng)的競爭力，市場占有率較高，主體制造能力在國內(nèi)重裝制造業(yè)中最強(qiáng)——

“十五”以來，二重集團(tuán)公司按“做大、做強(qiáng)”的發(fā)展思路穩(wěn)步發(fā)展，形成了主導(dǎo)產(chǎn)品業(yè)績突出，低成本戰(zhàn)略效果顯著，市場營銷信譽(yù)良好，行業(yè)特點突出，專有技術(shù)支撐有力，質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略體系完備，職工隊伍素質(zhì)較高等特點。機(jī)器產(chǎn)品產(chǎn)量從2000年的2．1萬噸，增長到2005年8萬噸。銷售收入從2000年的5．9億元，增長到2005年30億元。企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營規(guī)模及生產(chǎn)能力快速增長

“十—五”期間，作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重點骨干企業(yè)，二重明確提出從粗放型投資拉動，轉(zhuǎn)變到以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)攬全局，以自主創(chuàng)新提高研發(fā)能力為重要支撐，走新型工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，開創(chuàng)集約化發(fā)展新局面，“做強(qiáng)、做大、做實”二重，爭創(chuàng)一流企業(yè)的新目標(biāo)。

——立足于核心競爭力的不斷提高和國家實力的充分體現(xiàn)，建立“世界知名成套裝備基地”和“世界知名鑄鍛鋼基地”。

——以拓展“國內(nèi)外市場”為著眼點，使二重成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的具有國際競爭力的現(xiàn)代化大公司。

——為國防和工業(yè)建設(shè)提供高質(zhì)量的高端裝備。產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到本世紀(jì)初世界先進(jìn)水平，居于國內(nèi)重型裝備前列。

自主創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根基。在“十一五”期間，二重擬通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系的主體——“大型鑄鍛件及成套技術(shù)”的國家級工程研究中心(試驗室)的建設(shè)，針對國家的重點領(lǐng)域、重點工程，使用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)、先進(jìn)信息技術(shù)等，完善投入體制、機(jī)制建設(shè)，在企業(yè)為創(chuàng)新主體的格局中，成為國家技術(shù)創(chuàng)新體系中的重要成員，從而提高自主創(chuàng)新能力，攻克核心技術(shù)。

重型裝備制造企業(yè)其裝備等級、制造水平和能力往往體現(xiàn)在大型壓機(jī)上，同時也是一個國家基礎(chǔ)工業(yè)綜合實力的象征。二重擬在國家的支持下，投資建設(shè)8萬噸多向模鍛壓機(jī)及其配套設(shè)施，實現(xiàn)大型軍用、民用飛機(jī)、船舶用關(guān)鍵零部件的自主化制造。

立足國際國內(nèi)市場分步實施“走出去”戰(zhàn)略，二重將加快提升自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)具有國際競爭力的目標(biāo)：

第一步，在“十一五”前期，圍繞國民經(jīng)濟(jì)重點建設(shè)任務(wù)，通過技術(shù)引進(jìn)、合作、消化吸收和再創(chuàng)新，培育一批高起點的自主研發(fā)人才，積累一批用于自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)技術(shù)，研制一批先進(jìn)重大裝備，提高我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的急需裝備的國產(chǎn)化率。

第二步，在建立國家工程研究中心的基礎(chǔ)上，借助國外上百年的裝備技術(shù)積淀和創(chuàng)新能力，在國外組建科、工、貿(mào)結(jié)合的研發(fā)分中心，采取主控和共同研發(fā)等方式，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

第三步，通過對國外相關(guān)行業(yè)的并購和合資，掌握先進(jìn)的制造技術(shù)和自動化控制技術(shù)，提升成臺套裝備的集成能力，為我國的裝備業(yè)和國防工業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。