傅剛義小檔案：

男，漢族，生于1960年11月，中共黨員，碩士研究生，高級式程師。歷、任電氣技術(shù)員、團委書記、分廠廠長、副廠長、廠長；現(xiàn)任四川久大鹽業(yè)(集團)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，兼任自貢市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、四川省企業(yè)家全國理事會黨務(wù)理事。曾獲得四川省優(yōu)秀民營企業(yè)家、四川省十大杰出青年廠長(經(jīng)理)、四川省創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽，2005年，榮獲“四川杰出創(chuàng)新人才獲”。

在四川自貢，在中國乃至亞洲鹽業(yè)界，傅剛義都稱得上“知名人物”。這位傳奇式人物多次使一個個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。接手久大集團后，他積極推進企業(yè)改革改制，使制鹽這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機。久大集團從資不抵債到亞洲最大制鹽企業(yè)，從年虧損3000多萬元到創(chuàng)造全國制鹽業(yè)年利潤的一半，在崗員工從3．8萬減至7000……這一切，發(fā)生在不到5年問。

2006年5月20日，記者走進了久大集團，走近了傅剛義。

試鋒芒——“共青團救廠”

1983年，傅剛義從重慶建筑工程學(xué)院電氣自動化專業(yè)畢業(yè)后，因品學(xué)兼優(yōu)被四川省委組織部確定為首屆選調(diào)生跟蹤培養(yǎng)，分配到自貢市自流井鹽廠作技術(shù)員。

1985年，傅剛義當(dāng)選鹽廠團委書記。1987年，傅剛義走馬上任自流井鹽廠真空制鹽分廠廠長。他以超人的膽識和獨到的見解，推行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，并率先在全分廠范圍公開招聘管理人員，打破“鐵飯碗、鐵交椅”，沖破分廠只生產(chǎn)不經(jīng)營的舊習(xí)，使分廠的效益、職工收入邁上了新臺階。真空制鹽分廠三年邁出三大步，在制鹽企業(yè)中引起了轟動。

1992年，傅剛義被自貢市團市委借調(diào)到連續(xù)幾年虧損的自貢市大安制鞋廠擔(dān)任廠長，3個月就止住了連續(xù)6年的虧損?！吨袊嗄陥蟆吩陬^版頭條以《自貢人刮目相看——共青團承包救廠》為題給予高度評價。

1996年9月，傅剛義出任虧損大戶國有中型企業(yè)自貢市自流井鹽廠廠長。傅剛義一上任，就大力培育經(jīng)濟增長點，狠抓節(jié)虧點，“一廠一策，放水養(yǎng)魚”。在短短的時間內(nèi)使該廠扭虧為盈，從虧損大戶變成了自貢市1998年的十強納稅大戶，成為自貢鹽業(yè)僅有的兩家盈利企業(yè)。

背水之戰(zhàn)——扭轉(zhuǎn)“危難”局面

久大曾經(jīng)瀕臨絕境。1999年，這個擁有3．8萬名職工的大型國企已累計虧損2億多元，資產(chǎn)負債率達140％，全員勞動生產(chǎn)率僅6070元／人，相當(dāng)于當(dāng)時全國同行業(yè)平均水平的30％。

這年5月19日，傅剛義臨危受命，毅然接任四川久大鹽業(yè)(集團)公司董事長兼總經(jīng)理。次日，省委、省政府調(diào)研組來到久大。省委、省政府召開現(xiàn)場辦公會，省委書記、省長親自給北京寫信……比數(shù)千萬元資金更為重要的支持，來自政策。久大搭上了中央有關(guān)政策的最后一班車一一進行“優(yōu)資破產(chǎn)”(為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)而按有關(guān)程序進行的破產(chǎn))。

“市長”的關(guān)心就這些了，接下來應(yīng)該去找市場了。

傅剛義不厭其煩地對員工展開游說攻勢：“久大就像一艘只能載10個人的船，現(xiàn)在卻有100人在船上，只有讓部分人先下船等船到了岸再回來接人。”

久大的經(jīng)濟性裁員持續(xù)了兩年多時間，在崗員工從3．8萬減至7000多，原“寄生”于企業(yè)的44家大集體多經(jīng)公司悉數(shù)剝離。在刮骨療傷的同時，久大整合下屬運營較好的制鹽廠資源。2000年，集中優(yōu)勢兵力作戰(zhàn)的久大一舉扭虧。到2003年，久大資產(chǎn)負債率降到50％以下，全員勞動生產(chǎn)率達6萬元，是全國同行業(yè)平均水平的兩倍。

2003年5月12日，久大集團迎來了一個歡欣鼓舞的日子。上午11時18分，帶著黨中央對自貢工業(yè)特別是對自貢鹽業(yè)的重視和關(guān)懷，中共中央總書記胡錦濤，來到久大集團視察。久大的發(fā)展贏得了胡錦濤同志的高度評價和贊揚。

久大，背水一戰(zhàn)，走出困境，重現(xiàn)生機。

超越自我——改出新天地

減人、減債與形成核心競爭力，畢竟是兩回事。

經(jīng)驗和教訓(xùn)都告訴久大人，不能再走過去的老路。但對剛扭虧的久大而言，走新路——企業(yè)徹底改制，無疑是一大挑戰(zhàn)。

2001年傅剛義帶領(lǐng)公司管理層到沿海考察。一圈走下來：國有企業(yè)改制，浙江1994年就動手了，廣東1997年開始，內(nèi)陸的湖南、湖北也在1998年有了動作。

于是，“2001年——久大改制年”就這樣定了下來?！皩嵭凶栽溉牍?，全員解除國有職工身份，購買崗位股份……”久大一位員工告訴記者．目前他持有公司近3萬元股份，時時感覺自己為公司賣力也就是為自己賣力。

技術(shù)創(chuàng)新隨制度創(chuàng)新而至。2002年成為久大的技術(shù)創(chuàng)新年。經(jīng)過系列技改，年產(chǎn)量增至2003年的180萬噸，居國內(nèi)1300家鹽行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之首。2003年，國內(nèi)制鹽業(yè)總利潤為2億元，久大占了半壁江山。至此，久大一躍成為亞洲最大的制鹽企業(yè)。

擴張之旅——形成行業(yè)規(guī)模

我國加入WTO后，國內(nèi)制鹽企業(yè)重組已經(jīng)啟幕。

整合內(nèi)部資源、實現(xiàn)資本積累，藉此成為國內(nèi)制鹽業(yè)領(lǐng)頭羊。2004年起，傅剛義鎖定新目標：通過資本擴張來整合行業(yè)資源。

國內(nèi)井礦鹽資源唯一可與四川比肩的湖北成了首選地。2004年3月21日，久大投資6000萬元，兼并湖北開元制鹽股份有限公司和湖北應(yīng)城制鹽廠。一個月后，停產(chǎn)多時的兩家企業(yè)重新出鹽，年產(chǎn)可達60萬噸。行業(yè)震動——這是之前國內(nèi)鹽業(yè)資本市場化并購規(guī)模最大的一宗!

接下來，國內(nèi)的多家制鹽企業(yè)開始同久大進行合作談判?！熬么髷U張的謀略是：在全國乃至世界范圍內(nèi)通過資本控制其他制鹽企業(yè)，再進行管理、品牌的輸出，以技改提高產(chǎn)量和質(zhì)量，同時發(fā)展現(xiàn)代物流配送，將各個分散的制鹽企業(yè)納入久大全國性的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)從單一企業(yè)的規(guī)模效益到行業(yè)規(guī)模效益的聚變?！备祫偭x說。

經(jīng)過幾年的擴張兼并，全國1300家制鹽企業(yè)，最后至多剩10余家——傅剛義的判斷透著“霸”氣。久大的擴張藍圖一年一大變：2004年底產(chǎn)達到300萬噸，2005年達到500萬噸。

決勝川外——打造鹽業(yè)航母

“不少企業(yè)因為急速擴張，管理跟不上，最終影響到整體發(fā)展，這一點正是久大急需解決的?！备祫偭x坦言。為此，傅剛義經(jīng)過反復(fù)考慮，他又提出了“久大二次創(chuàng)業(yè)”的思路。久大請來清華大學(xué)一個課題組做了一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了久大集團十八年跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。久大將通過資本運作、產(chǎn)業(yè)整合，將集團打造成為橫跨基礎(chǔ)用鹽、品種鹽、新型復(fù)合材料三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有國內(nèi)一流水平和國際競爭力的跨國集團，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展。

目前，久大已完成千年鹽都自貢市鹽鹵資源的整合，形成自貢鹽業(yè)的航空母艦；久大成為我國目前規(guī)模最大、配套最齊的井礦鹽企業(yè)集團，鹽產(chǎn)品已出口日本、東南亞、韓國等國家和地區(qū)，成為聯(lián)合國食鹽定點生產(chǎn)商之一。同時，久大走出四川，面向全國，進行戰(zhàn)略布點布局。目前，正緊鑼密鼓打造久大集團中原地區(qū)生產(chǎn)基地，搶占中原市場……久大鹽業(yè)已成為中國鹽行業(yè)實施產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展的一面旗幟。

“興千年鹽業(yè)，創(chuàng)一流久大”，是傅剛義的不懈追求。今天，傅剛義正率領(lǐng)久大人一路攀高。久大的步子，邁得越來越快。