開(kāi)灤集團(tuán)公司是具有128年開(kāi)采歷史的國(guó)家特大型煤炭企業(yè)。開(kāi)灤的百年發(fā)展史積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，具有許多優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。近年來(lái)，我們注重挖掘百年企業(yè)豐厚的文化資源，自覺(jué)運(yùn)用企業(yè)文化理論指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐，并就新的歷史時(shí)期如何更好地繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，形成企業(yè)獨(dú)有的文化體系，使之成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)文化力進(jìn)行了進(jìn)一步的思考和探索。

明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基本前提

我們把企業(yè)文化定位為“以人為核心的經(jīng)營(yíng)管理文化”，將企業(yè)建設(shè)的總體目標(biāo)概括為10個(gè)字：鑄魂、立道、固本、塑形、聚力。在此基礎(chǔ)上，我們研究制定了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方式，從而形成了企業(yè)文化建設(shè)的整體戰(zhàn)略思路，為開(kāi)灤企業(yè)文化建設(shè)的全面推進(jìn)奠定了思想理論基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是在共同的價(jià)值追求基礎(chǔ)上，將企業(yè)員工的思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力；而科學(xué)規(guī)范的管理則是通過(guò)規(guī)章制度把企業(yè)員工行為統(tǒng)一于共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)之上，成為企業(yè)發(fā)展的啟動(dòng)力。因此，我們堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，以制度為樞紐，運(yùn)用文化的杠桿在實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新上尋找有效支點(diǎn)。

一方面，我們把整合、提煉具有時(shí)代特色和開(kāi)灤鮮明個(gè)性的企業(yè)價(jià)值觀作為開(kāi)灤發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建了包括企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等14條價(jià)值理念系統(tǒng)。另一方面，我們著力把企業(yè)文化由理念向管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化，研制并推行了“精細(xì)管理、雙向控制（簡(jiǎn)稱(chēng)RMDC）管理法”。理念與制度的緊密融合有力地夯實(shí)了推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)代管理平臺(tái)，使企業(yè)邁入了精細(xì)、規(guī)范、民主的現(xiàn)代管理軌道。

在打造現(xiàn)實(shí)文化力過(guò)程中的四點(diǎn)體會(huì)

企業(yè)現(xiàn)實(shí)文化力讓百年企業(yè)煥發(fā)了新的氣象。1999年改制以后，我們?nèi)鎸?dǎo)入了企業(yè)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，注重提升員工素質(zhì)，大力加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，公司取得了很大的發(fā)展，連年被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)煤炭企業(yè)和企業(yè)文化先進(jìn)單位，公司先后策劃出版了《庚子遺恨》、《開(kāi)灤120年》等一批歷史文化讀物。

在將百年文化資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)文化力、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，在從“自在文化”階段向“自為文化”階段的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，筆者主要有四個(gè)方面的體會(huì)。

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持主導(dǎo)與主體并舉。企業(yè)文化建設(shè)的根基和實(shí)踐主體是全體員工，只有經(jīng)營(yíng)管理者把主導(dǎo)作用與廣大員工的主體作用有機(jī)地結(jié)合、統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)才能健康發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)必須注重發(fā)揮制度的樞紐作用。構(gòu)建充分體現(xiàn)價(jià)值理念的管理制度體系，把理念落實(shí)到制度層面，發(fā)揮制度文化的樞紐聯(lián)動(dòng)作用，企業(yè)文化建設(shè)才能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性效果。

企業(yè)文化建設(shè)必須兼收并蓄，樹(shù)立開(kāi)放的文化觀。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理內(nèi)涵提升和外延拓展的過(guò)程，需要不斷地拓展視野，吸收養(yǎng)分，創(chuàng)新文化，兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，為我所用。

企業(yè)文化建設(shè)必須立足實(shí)戰(zhàn)，深入實(shí)踐。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)塑造自身、超越自我的歷程和方法，是把最“實(shí)”的企業(yè)文化元素升華為企業(yè)的文化精魂，最終使我們的企業(yè)生生不息，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者系十屆全國(guó)人大代表、開(kāi)灤集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記）