面對虧損年報，看國內(nèi)手機廠商的生存狀態(tài)，波導(dǎo)、夏新也難尋利潤支柱。

國產(chǎn)手機虧損不再是什么新聞，昔日龍頭波導(dǎo)手機也如TCL、海爾、夏新、東方通信、熊貓等品牌那樣，逃避不了年報巨虧的命運。

2005年4月，波導(dǎo)股份（600130.SH）報出4.7億元的巨額虧損，相當(dāng)于吞噬掉2004年全部的利潤還多。

來看看波導(dǎo)公司如何解釋此次巨虧吧。在其年報的討論與分析中，波導(dǎo)管理層共給出六條原因，有四條直指手機市場環(huán)境的惡劣，包括“手機生產(chǎn)核準(zhǔn)制的實施”導(dǎo)致的國內(nèi)新興品牌不斷涌現(xiàn)和產(chǎn)能過剩，以及黑手機的屢禁不止。從產(chǎn)業(yè)競爭方面的原因來看，有“跨國巨頭的全系列策略”和其渠道建設(shè)導(dǎo)致公司傳統(tǒng)優(yōu)勢減弱，此外，還有市場需求相對疲軟。

在這些頗帶產(chǎn)業(yè)分析色彩的原因當(dāng)中，波導(dǎo)管理層也坦承自己的經(jīng)營決策失誤，“在2005年初制定產(chǎn)品規(guī)劃時未能抓住市場流行熱點”，并導(dǎo)致“舊機型銷售價格下跌，利潤空間進一步縮小甚至虧本銷售?！贝送?，波導(dǎo)公司管理層對市場容量的樂觀估計，也造成了“采購量過大”和“庫存壓力”。

無獨有偶，2005年凈虧損6.58億的另一家國產(chǎn)手機廠商夏新電子（600057.SH）也在其年度報告里對虧損原因娓娓道來。夏新的解釋除了如波導(dǎo)所述的環(huán)境因素外，也談到了公司決策失誤。而有趣的是，夏新提供的原因同波導(dǎo)的差別很大。

“公司在3G手機策略上過于樂觀地預(yù)計了國內(nèi)市場的啟動時間，過低地估計了3G手機打入海外市場的難度。由于3G手機業(yè)務(wù)處于投入期，產(chǎn)生了較大的虧損?！?/p>

由此，人們可以看到，波導(dǎo)認(rèn)為自己的新產(chǎn)品上市不夠快，導(dǎo)致舊貨跌價，而夏新則是在技術(shù)路線上邁得太遠(yuǎn)，摔倒在奔往3G的路上。

對于兩家公司提供的虧損解讀，業(yè)內(nèi)一位專家表示，其實，這恰好代表了國內(nèi)手機廠商的兩種生存狀態(tài)——要么是沒有核心技術(shù)支撐，靠低端產(chǎn)品在價格上火拼；要么是努力打技術(shù)牌，卻在投資戰(zhàn)略上不符合市場演進的節(jié)奏。

看來，國產(chǎn)手機的生存之道，往往需要理智、謹(jǐn)慎而又不失前瞻的平衡。

回想2003年前后，正是國內(nèi)手機產(chǎn)品風(fēng)聲水起之時，波導(dǎo)在渠道上的優(yōu)勢，成了國內(nèi)手機企業(yè)攻城略地的一個典型法寶。而緊隨其后的一年，一波波的降價仿佛在重復(fù)當(dāng)年國產(chǎn)彩電廠商血拼的歷史。此時，國內(nèi)品牌也在紛紛尋求新道路。作為領(lǐng)頭羊的波導(dǎo)，一度想借助國際合作來彌補自己在技術(shù)上的不足，為自己的競爭實力添加砝碼。

2004年5月4日，波導(dǎo)股份與德國西門子信息與移動通訊集團簽署了建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的《諒解備忘錄》。照公告所示的協(xié)議框架，雙方的合作建立在技術(shù)和渠道互補的基礎(chǔ)上，一度被市場看好。

不幸的是，一年之后，隨著明基收購了西門子的手機業(yè)務(wù)，使波導(dǎo)同西門子的戰(zhàn)略合作面臨難以繼續(xù)的尷尬局面。

主業(yè)單一的波導(dǎo)彼時已考慮如何減低自己在手機市場的風(fēng)險。而它的選擇是讓人驚詫的。

2005年6月，波導(dǎo)向國家主管部門遞交轎車項目立項報告的消息再次被媒體爆出。回顧3年來不斷傳出的波導(dǎo)造車新聞，一位分析師認(rèn)為，這是波導(dǎo)在尋求進入汽車產(chǎn)業(yè)上的又一次掙扎。

但是，靠造手機發(fā)家的波導(dǎo)，即使通過借殼的方式兌現(xiàn)了汽車之夢，會不會又一次很快面臨無技術(shù)即無市場主動權(quán)的難堪？一面是遲遲找不到新的利潤支柱，一面在手機主業(yè)上被洋巨頭大面積擠壓市場份額，波導(dǎo)的未來將何去何從？