他，我馬上就會見到了。

我?guī)状温犞腥A慈善總會范寶俊會長講到他，講到他時，范會長的眼睛里總會閃出一種特別的光亮。

這是一種什么樣的光亮呢？會長這種特別的光亮使我產(chǎn)生了想見見他的強烈愿望。他是廣東日生集團的董事長鄧培星，一個頗有作為的民營企業(yè)家。

好藝術(shù)家氣質(zhì)

在范會長的聯(lián)絡(luò)下，我終于有機會見到他了。見他之前，我忽然想到了自己的裝束。我這個人一向不修邊幅，穿著也很隨意，無論在國內(nèi)還是國外，無論在什么場合，幾乎沒“西服領(lǐng)帶”過。若干年前，一個曾經(jīng)采訪我的記者，竟然說我像民工，賣大蔥的。給我震動不小，但習(xí)慣卻沒有改變。見鄧培星先生之前的兩天，我一直在外面奔波，體恤衫已經(jīng)有汗味兒了。所以，那天的早上我特意換上了一件剛洗過還算“挺”的深藍(lán)色體恤衫。我的頭發(fā)不但稀少得可憐，而且總是像枯草一樣蓬亂。那天，我破例地抹了點發(fā)乳、攏了攏頭發(fā)。

聽范會長說，鄧培星是一個還很年輕的企業(yè)家，他的企業(yè)分布在深圳、廣州、潮州等地，生產(chǎn)水處理設(shè)備和園林技術(shù)設(shè)備，產(chǎn)品主要出口歐、美、澳、日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。他的企業(yè)是典型的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品前衛(wèi)、知識含量高。我想象中的他，穿著一定十分講究，氣質(zhì)一定十分優(yōu)雅，會給人一種高貴的、居高臨下的感覺。我不想在他眼前太丟面子，特別是不能丟我們領(lǐng)導(dǎo)范會長的面子，不想和他距離太遠(yuǎn)了。

他為我開門，迎接我的到來。見到他的一霎那，我愣了一下。但瞬間心境就異常平靜了，彼此之間的距離也頓時拉得很近。他穿著也像我一樣隨意，頭發(fā)也像我一樣沒有精心修飾，盡管他的頭發(fā)很黑很密。是他沒把我當(dāng)外人，還是已經(jīng)了解了我的習(xí)慣？我看著他，有一種似曾相識的感覺。他沉靜、實誠、平和、憨厚，不是那種讓人感到很熱鬧的人，不像腰纏萬貫、財大氣粗的老板，春風(fēng)得意的企業(yè)家，倒像是一個藝術(shù)家。他所在的這套房子，也充滿了濃郁的藝術(shù)氛圍。墻上很得體地掛了一些字畫，我欣賞并就這些字畫與他交流時，明顯感覺到他比我這個地區(qū)文聯(lián)主席、中國作家協(xié)會會員更懂得藝術(shù)，與全國知名藝術(shù)家的交往也比我多得多。同時，我還似乎觸摸到了他的藝術(shù)家心態(tài)。

我曾聽一個非常好非常有成就知名度很高的藝術(shù)家說：“善良和同情是一個藝術(shù)家最基本的素質(zhì)，因為藝術(shù)是表達(dá)人的情感的。如果一個人對他人缺乏愛心和同情心，他怎么可以表達(dá)藝術(shù)？又怎么能用藝術(shù)來感動人呢？”在我和鄧培星往后的接觸中，我越來越明顯地感覺到他身上的這種好藝術(shù)家善良和同情的素質(zhì)。同時，我還感覺到，他之所以成功，之所以總是不斷取得新的成就，之所以能使自己的企業(yè)有新更快的發(fā)展，除了他的刻苦、他的天分、他的洞察力、他的不斷更新的知識、他的科學(xué)管理，還有的就是他這種好藝術(shù)家的氣質(zhì)。后來，在我對他們企業(yè)職工的了解過程中，我驚異地發(fā)現(xiàn)“日生”的職工，無論是高級管理人員還是最普通的職工，也都不同程度的具有這種氣質(zhì)。

關(guān)注艾滋孤兒

范寶俊會長曾和我講過鄧培星對慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)。特別講到了他對愛滋孤兒的關(guān)愛。鄧培星對愛滋孤兒的幫助、資助可不是一天兩天的事情了。也不是像我們大多數(shù)人、大多數(shù)有愛心的老板那樣，捐一些錢就算了事了。他對艾滋孤兒的救助，對慈善事業(yè)的支持，就像他對待自己的企業(yè)那樣，總是讓它向前發(fā)展著。唯一與企業(yè)不同的是，他的這項事業(yè)只是付出，沒有利潤，也不圖回報。

艾滋病，對于許多人來說是比過去的瘟疫還要令人恐懼的魔鬼。許多人，甚至包括個別醫(yī)生、護士，艾滋病人的親屬，都談虎色變，躲還躲不及呢，鄧培星這個老板卻走到他們中間了，那是在安徽阜陽的貧困鄉(xiāng)村。那里，因為貧困一些百姓不得不賣血為生，因為賣血不幸感染上了要命的艾滋病。好多家庭都是男人和女人，父親與母親一起賣血，自然也就都染上了艾滋病，再加上他們不可能得到很好的治療，所以很快就痛苦地離開了這個還有著他們無限牽掛的世界。他們還沒成年的子女眼睜睜地看著父母無奈地走了，永遠(yuǎn)地離開了他們。過去，他們的家庭生活盡管也很艱難，盡管享受不了城市或富裕鄉(xiāng)村家庭孩子那些快樂的生活，可畢竟也有父母的呵護、關(guān)心。父母不管遭多大罪，也不會讓他們挨餓，也會想方設(shè)法讓他們有學(xué)上?？涩F(xiàn)在，他們都成了無依無靠的孤兒。我們的黨和政府當(dāng)然是關(guān)心他們的。當(dāng)?shù)氐狞h組織、政府也不是不管不問，可這么多孤兒他們想管也管不過來，管不好。再說那里的財政沒有多少富裕錢，經(jīng)濟情況也不怎么樣。如果經(jīng)濟好，何至于會有那么多人靠賣血過活！

鄧培星是一個企業(yè)家。現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展都多難、競爭都多激烈啊！鄧培星要使自己的企業(yè)能在這劇烈的競爭中始終保持領(lǐng)先的地位，得付出多少艱辛的努力，得費多大的精力，得投入多少財力??！可鄧培星不僅使自己的企業(yè)能立于不敗之地，并總能有新的發(fā)展，不僅關(guān)心自己企業(yè)、自己的職工，還特別注意到了這個特殊的特別困難的弱勢群體，這些艾滋孤兒們。他特意來到安徽阜陽，走入他們的家庭。

他不但解決這些孩子們生活上的困難，還像親人一樣和孩子們交心、談心，在精神上給這些無助的孩子以慰籍。他一定要在這些孩子的臉上看到真正屬于他們自己的笑靨，天下孩子們都應(yīng)該有的笑靨。他不僅給了這些孩子無盡的關(guān)愛，還看望了那些在醫(yī)院臥床的艾滋病人，對于那些不久于人世、放心不下孩子的病人，他站在他們的病床前，同情地注視他們漸漸黯淡下去的眼睛，告慰他們，他和社會上的許多好心人一定會照顧好他們的孩子，請他們放心。鄧培星在對愛滋孤兒的救助中，也深深感覺到單靠自己的力量是不行的，要使更多的社會人士，更多有良知、有同情心、有能力的人了解艾滋孤兒的特別艱難的生活現(xiàn)實，使更多的好心人向艾滋孤兒伸出愛的援手。

2004年12月31日，鄧培星和他們集團公司的員工們成功舉辦了“星日生輝，激情2005，為艾滋孤兒獻(xiàn)愛心”大型慈善晚會。安徽阜陽艾滋遺孤協(xié)會會長張穎女士和艾滋孤兒的代表被他們請到會場。晚會上不但有著名表演藝術(shù)家和體育界、書畫界著名人士的表演，日升(生)的員工和來賓也紛紛登臺獻(xiàn)藝。全國人大、全國政協(xié)和中央一些部委的領(lǐng)導(dǎo)也向晚會表示了熱烈祝賀。晚會在社會上反響很大，許多人都被晚會表演的救助艾滋孤兒的生動、真實故事深深感染了，許多人都加入了為艾滋孤兒獻(xiàn)愛心的行列。

鄧培星和他的員工們?yōu)槭谷珖嗟娜肆私?、關(guān)注艾滋孤兒的生活、命運，還一直計劃并已經(jīng)著手聯(lián)絡(luò)富有愛心的藝術(shù)家和慈善機構(gòu)一起籌拍一部反映艾滋孤兒命運的電影《星光燦爛》。在這個晚會上，電影《星光燦爛》的拍攝也正式啟動了。一年后，這部電影圓滿殺青。鄧培星激動地說：“我相信，《星光燦爛》這部由企業(yè)和慈善機構(gòu)共同打造的公益影片，將會牽動億萬中國人的愛心，讓世界變成愛的海洋，讓弱勢群體重新樹立起生活的勇氣與信心。影片真實、生動、感人的故事和極為深刻的內(nèi)涵，讓大家看到感受到：愛心，永遠(yuǎn)不會忘記還在困境中的人們?！编嚺嘈沁€明確地告訴大家：“我們打造《星光燦爛》這部影片，就是要為中國的慈善公益事業(yè)盡責(zé)盡力，就是要為和諧社會的建設(shè)添光彩，就是要為人類社會貢獻(xiàn)一份愛的力量。”

為了救助艾滋孤兒，鄧培星和他的企業(yè)員工已經(jīng)捐獻(xiàn)了1000多萬元。可是，他還是覺得不夠，他一直想著，應(yīng)該為那些可愛的孩子營造一個溫暖的永久的家園。經(jīng)過與中華慈善總會領(lǐng)導(dǎo)的多次商議，一個“陽光慈善家園”的規(guī)劃在他的心中形成了。

2005年2月24日，鄧培星代表廣東日生集團深圳興日生實業(yè)有限公司與中華慈善總會會長范寶俊在北京中華慈善總會會議室簽訂了“陽光慈善家園”合作協(xié)議。范寶俊會長、蘇慶玉副會長、鄧培星董事長、王三雪導(dǎo)演等出席了協(xié)議簽訂儀式。該協(xié)議主要包括以下內(nèi)容：1、雙方長期合作，共同設(shè)立“陽光專項資金”。該資金用于建立愛滋孤兒的“陽光慈善家園”，其建設(shè)工作于2010年2月底前完成；2、“陽光專項資金”總額預(yù)計為5000萬元人民幣，由廣東日生集團深圳市興日生實業(yè)有限公司負(fù)責(zé)籌集，不定期捐贈，并于2010年2月底前全部到位，中華慈善總會在該項目資金的籌集中給予全力配合與支持；3、首批捐贈款為人民幣300萬元，協(xié)議簽訂當(dāng)天由廣東日生集團捐贈到位。

具有社會責(zé)任感的企業(yè)公民

鄧培星這個年輕的企業(yè)家對弱勢群體的關(guān)注，對慈善事業(yè)的支持由來已久，也不只是對艾滋孤兒的救助。早在2002年、2001年，他就開始對貧困山區(qū)兒童的上學(xué)、讀書問題予以資助，他還連續(xù)資助特別困難的貧困大學(xué)生，累計捐贈了100余萬元。今年4月17日，他們再次向中華慈善總會捐贈108萬元，用于對廣東饒平縣特困家庭100戶三年的生活補資助。

與此同時，他對廣東省的教育基金同樣給以很大支持。對體育、文藝等社會公益事業(yè)，鄧培星也傾注了極大的熱情。他已連續(xù)三年資助廣東省跳水隊，成立了由日生集團資助的廣東日生跳水俱樂部。在此期間，廣東跳水隊在2005年雅典奧運會上獲得三金一銀的突出成績后，又在2006年的世錦賽、全運會等國際、國內(nèi)重大比賽中取得驕人戰(zhàn)績。在全國所有省份中獨占鰲頭。他對這些跳水隊員們說：“你們在賽場上爭金奪銀時我們?yōu)槟銈兗佑?；?dāng)看到世界最高難度的動作來自廣東日生隊員時我們?yōu)橹湴?；?dāng)賽場上奏國歌升國旗時我們?yōu)橹序v。你們的愛國、拼搏、勇攀高峰的精神已經(jīng)深深地融入了日生的企業(yè)文化。跳水的健兒們，你們是最棒的！”

在這里，鄧培星絲毫也沒有談他們多年來對跳水隊的資助。他的這種贊助、這種付出，不是為了得到別人的贊揚，而是為了贊揚別人，用別人的精神激勵自己和自己的員工。這種境界在我國慈善事業(yè)的發(fā)展進程中實在是難能可貴。他對文藝事業(yè)的捐助也是這樣，不求名利，只希望我國文藝事業(yè)能夠更快更好地發(fā)展。同時，把充滿了同情與善良的文藝精神融入自己企業(yè)文化中。他深知文藝事業(yè)、文學(xué)藝術(shù)家對社會的影響力，也特別重視自己企業(yè)的文化建設(shè)。我在對他們企業(yè)深入的了解與研究中，發(fā)現(xiàn)他們的許多員工，哪怕是一個最普通的操作工，也能寫出很好的文章。從這些文章中，可以看出這些員工的境界、素質(zhì)、修養(yǎng)和愛他人的慈善意識，也能看出“日生”和它的開創(chuàng)者、領(lǐng)導(dǎo)者在員工中的美好形象，看出“日生”的人性化管理。我想我應(yīng)該抄錄其中的片段，讓我們大家共同體味：

“我是一個來自北方的男孩，家庭的貧困讓我過早地輟學(xué)，不得已融入打工族的行列。兒時的夢想隨著嚴(yán)酷的現(xiàn)實生活很快地消失。一個偶然的機會，我進入了日生。這里優(yōu)美的環(huán)境，整潔而又明亮的工作環(huán)境，總能使人感到心里暖融融的人性化管理，讓我深深地陶醉了……”

“只要你想飛，日生就會給你飛翔的翅膀”

“我的青春，是朋友的一聲聲鼓勵，是父母的一絲絲關(guān)懷，是日生的一次次關(guān)愛。在日生，我們可以也應(yīng)該留下真我的風(fēng)采與個性的張揚；留下青春的驕傲與尋夢的足跡；留下無悔的演繹與星光的燦爛！”

“二十天前，當(dāng)我走進日生廠，看到優(yōu)美的環(huán)境、整齊的廠房，我的心豁然開朗。進廠的第一天我就在想：我一定要好好在這兒干下去，在這像家一樣的花園式工廠。短短二十幾天的工作就使我深切感到：日生為我插上了飛翔的翅膀，日生是我夢想成真的地方?！?/p>

“鄧培星董事長偉大的人格力量感動的不僅僅是我們這些幸福的日生人，更多的是因為感動而凝聚了無數(shù)社會大眾的力量。”

……

太多了，這些出自日生普通員工之手、之口的佳句。不夸張地說，日生的一千多名員工基本上都有這樣意識、這樣的能力。

日生的員工真是幸福??！他們的董事長是個慈善家，可這位董事長最先的慈善對象就是他們的員工。日生員工的福利待遇是非常好的，日生的員工基本上沒有后顧之憂。我們都知道，現(xiàn)在許多民營企業(yè)、外資企業(yè)、甚至國家一些單位的年輕人結(jié)婚有顧慮，生小孩更是慎之又慎。因為，真有生小孩后崗位沒了、工作沒了的先例。而在日生，歇產(chǎn)假不但照樣給薪金，還會得到無微不至的照顧。

一個剛剛歇完產(chǎn)假的女職工說：“三個月的帶薪產(chǎn)假愉快地過去了。當(dāng)再回到日生，回到花園般的單位上班時，我的心情舒暢極了，像回到闊別已久的家一樣。目睹著公司的新氣象，感受著來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的問候，我的心底涌起一股股暖流。來自日生大家庭的溫暖包圍著我，我欣喜著，感激著！”

人性化的管理，同情和寬容在日生是隨處可見的。一個職工在工作中不慎造成失誤，給公司造成了一定的損失。他緊張極了，想自己肯定要賠償，而且還會被公司除名。因為現(xiàn)在許多單位都這樣。但是，領(lǐng)導(dǎo)找到他時，卻是和他一起分析出事故的原因，制定防治類似情況發(fā)生的措施。他感動極了，從此工作中再沒有發(fā)生過一點差錯，而且還做出很好成績。

一個老作家曾經(jīng)和我說過這樣的話：一個人如果和自己老伴的關(guān)系都搞不好，對父母、兄弟姐妹都不尊重，那他怎么能真正對其他人好。我也常想：一個老板如果對自己的員工十分苛刻，不講一點人情，那他決不會真的對社會慈善。

鄧培星對自己員工的“慈善”實在令人感慨，使人有許多感悟。他的這種慈善是有組織有計劃的，2005年4月9日，廣東日生集團員工救助基金會成立了。這個基金會會的宗旨是以“愛國、團結(jié)、忠誠、進取”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，廣泛開展“我們是一支自信、快樂、努力、富有愛心的團隊”的企業(yè)文化建設(shè)，展示日生集團的企業(yè)風(fēng)貌。日生的員工入廠三個月就自動成為基金會會員，均可以得到基金會的救助與關(guān)愛。救助基金由集團董事會劃撥，每年增補一次。同時接受員工的愛心捐款，愛心捐款并入救助基金一并使用。

我想，正是日生集團的這種人性化管理，正是鄧培星這種對員工的慈善，日升的員工才能有著極強的社會責(zé)任感、極高的勞動熱情，并有著不被束縛的創(chuàng)新精神。日生的經(jīng)濟發(fā)展也因此蒸蒸日上，一年一個新臺階。去年一年他們新增產(chǎn)品專利40多項，總產(chǎn)值、銷售額持續(xù)增長。真可謂星日生輝。在這樣美好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境里的日生員工也都極富愛心，常常主動地參加慈善捐款。

哦，我記起來了。范會長在談到鄧培星、談到日生集團時曾經(jīng)說：“鄧培星領(lǐng)導(dǎo)下的日生集團，可以說是人人參與慈善。鄧培星的表率作用和他們的管理、他們對職工的發(fā)動，和國外好的企業(yè)相比，一點也不遜色?！?/p>

我忽然想，是不是因為這一點，范會長談起鄧培星時眼里才會閃出那種特別的光亮。的確，一個企業(yè)能做到這一點，實在是不可多得。

我問鄧培星怎樣就想到了對慈善事業(yè)的關(guān)注與支持的，是什么使他們對慈善事業(yè)支持的工作做得也像他們的企業(yè)一樣總是不斷向前發(fā)展？鄧培星很平靜地說：“我們的企業(yè)常常和國外的大企業(yè)打交道，業(yè)務(wù)往來很多。我常常想，我們不但要在生產(chǎn)上、經(jīng)營上與國際接軌，在做好企業(yè)公民、回報社會、參與慈善事業(yè)上也要和國際接軌。在這一點上，我們同樣不能落后?！?/p>

……

啊，我忽然明白了！明白了范會長的眼睛里為什么會閃出那特別的光亮。