隨著時代的發(fā)展，“團隊”在企業(yè)中扮演越來越重要的作用，對于組織整體而言，它是業(yè)務(wù)突擊隊、資源整合者與價值創(chuàng)造者；對于個人而言，它是力量與智慧的象征，凝聚著團隊成員共同的目標(biāo)與夢想。

“有團隊沒能力”是目前中國很多企業(yè)面對的很現(xiàn)實的問題。導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)人力資本居高不下，而創(chuàng)造的價值卻微乎其微。尤其是智力型產(chǎn)業(yè)以及競爭較為激烈的高科技含量、高知識附加值產(chǎn)業(yè)，越是要走個性化、人性化、以客戶為本的道路，對企業(yè)在人才、團隊建設(shè)方面提出的挑戰(zhàn)就越大。

隨著時代的發(fā)展，“團隊”在企業(yè)中扮演越來越重要的角色，對于組織整體而言，它是業(yè)務(wù)突擊隊、資源整合者與價值創(chuàng)造者；對于個人而言，它是力量與智慧的象征，凝聚著團隊成員共同的目標(biāo)與夢想。優(yōu)秀的團隊與糟糕的團隊最大的區(qū)別就在于能否發(fā)揮每個人的長處，不斷激活每個人的潛能，依靠整體力量，實現(xiàn)組織目標(biāo)、成就個體價值。初始階段，企業(yè)崇尚個人英雄主義，依靠個人能力與天賦支撐組織生存和發(fā)展；而在成熟的市場環(huán)境中，一個人的力量微乎其微，他的能量要放大，必須依靠組織與團隊的力量，團隊與組織是個體生命的延續(xù)，它憑借永恒的精神理念聚集更多的生命能量、創(chuàng)造更大的生命價值。

“團隊”連接著具體的人與抽象的企業(yè)，團隊對于我們每個人而言都很重要。但是，不是每個團隊都具有生命力，具有實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的能力。大多數(shù)的團隊只具備團隊的形式，而不具備團隊的實質(zhì)。我們經(jīng)常說，理想的團隊是一百個腦袋想一百個問題，但是朝著一個方向前進。而在現(xiàn)實生活中，我們看到的團隊，往往是一百個腦袋朝著一百個方向走，導(dǎo)致組織四分五裂；或一百個腦袋沒有幾個人真正行動，導(dǎo)致組織不斷內(nèi)耗。在某種意義上講，這也說明了，個人的能力不等于團隊的能力，而團隊的能力又離不開每個人的能力。

再往下深究，引發(fā)了我們對于“團隊”實質(zhì)內(nèi)容的思考。何為團隊？團隊是獨立與團結(jié)的矛盾統(tǒng)一體。團隊中的每個人必須首先獨立，然后還要團結(jié)，才能稱之為“團隊”。獨立，包括思想的獨立、行為的獨立，具有獨立的作業(yè)能力和獨立承擔(dān)責(zé)任義務(wù)的能力，團隊不是大鍋飯，不是彼此依賴和倚靠，不是責(zé)任的推卸。個人不獨立，團隊不足以獨立，團隊不獨立，團隊價值與個體價值無從實現(xiàn)，充其量只是給別人做嫁衣或充當(dāng)別人的工具；團結(jié)，包括團結(jié)相同意見的人和團結(jié)不同意見的人，團結(jié)要做到“和而不同”，而不是“同而不和”。共同的目標(biāo)是組建團隊的基本前提，共同目標(biāo)背后的支撐體系是共同的理念，理念不同于信仰、宗教等情感意義上的歸一化，理念是對事物客觀認識基礎(chǔ)上達成的共識，它強調(diào)實現(xiàn)理想目標(biāo)必須遵循客觀規(guī)律，說白了，就是要實事求是，按照客觀規(guī)律辦事，而不是個人的主觀臆想、隨意杜撰，也不是不合時宜、不切實際的空想主義、幻想主義、假想主義。團隊，要求每個人直面現(xiàn)實世界、直面現(xiàn)實社會，做出正確的、共同的方向與目標(biāo)選擇，然后義無反顧，擰成一股繩，不達目的不罷休。

就字面而言，團隊的實質(zhì)不難理解，但在實踐過程中，形成團隊能力、保持團隊能力、強化團隊能力、發(fā)揮或超水平發(fā)揮團隊能力使組織的價值持續(xù)增長則不是一件簡單的事情。科學(xué)技術(shù)日新月異，市場環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)是多方面、多領(lǐng)域的，并且每個領(lǐng)域的要求又都是極其專業(yè)化、規(guī)范化的。幅度、縱深度、全球化視野、本土化特色等等，一個優(yōu)秀的企業(yè)是以上綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。體現(xiàn)這些綜合素質(zhì)不可能靠一兩個人，那么，最終的落腳點就是團隊。體現(xiàn)團隊素質(zhì)與團隊能力，就是要看面對復(fù)雜的環(huán)境、全新的課題和挑戰(zhàn)，能不能立即聚合具有不同專業(yè)背景和專業(yè)能力的人，為了共同的理念和目標(biāo)，組織在一起、團結(jié)在一起，相互協(xié)作、彼此激發(fā)、互為推動、并行作業(yè)、無縫鏈接，創(chuàng)造性地實現(xiàn)個體以及整體的價值，推動企業(yè)進步、社會進步、人類文明進步。

不能形成團隊能力，無外乎兩種情況：一是沒有找到合適的人，一是沒有形成統(tǒng)一的目標(biāo)和理念。前一種情況，根本的原因，是對人的識別出現(xiàn)了問題，進一步而言，是對人的能力識別出現(xiàn)了問題，這個能力既有基礎(chǔ)能力，又有專業(yè)能力，既有潛在能力，又有實存能力，有沒有把握使每個團隊成員正常發(fā)揮他們這個崗位（或角色）上應(yīng)具備的專業(yè)能力并進而激發(fā)他們的潛在能力，亦是考驗團隊組織者與領(lǐng)導(dǎo)者能力的能力。后一種情況，根本的原因，是對要做的事情在識別或執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題。識別，就是識別事物的本來面目與內(nèi)在道理；執(zhí)行，就是堅定不移地按照組織原則辦事，體現(xiàn)概念背后的實質(zhì)內(nèi)容。既要選擇正確的方向，又要在行動的過程中不斷督導(dǎo)、糾偏、修正，以最有效能的方式達到目的地，這是對團隊組織者與領(lǐng)導(dǎo)者提出的又一項能力考驗。解決了以上兩個問題，團隊能力也就自然顯現(xiàn)了出來。