2005年12月28日晚，被譽為中國經(jīng)濟界奧斯卡獎的“2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物”評選在北京飯店落下帷幕?；貒鴦?chuàng)業(yè)、開發(fā)出一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、領(lǐng)先世界水平芯片的中星微電子有限公司董事長鄧中翰成為最大贏家，不僅高票當選“2005央視中國經(jīng)濟年度人物”，也被評委評定為“年度經(jīng)濟人物大獎”的獲得者。

鄧中翰，美國伯克利加州大學(xué)（UC Berkeley）電子工程學(xué)博士、經(jīng)濟管理學(xué)碩士、物理學(xué)碩士。曾任職于美國硅谷Sun Microsystem，參與研發(fā)世界上計算速度最快的中央處理器UltraSPARC第一代CPU。之后任職于美國IBM進行單磁子Peta-Flop超大規(guī)模量子計算機研究。后在美國硅谷創(chuàng)建半導(dǎo)體公司Pixim，首任董事長，領(lǐng)導(dǎo)研制高端數(shù)碼成像半導(dǎo)體傳感器，用于監(jiān)控、衛(wèi)星、外太空探測等高尖端應(yīng)用。1999年，與國家信息產(chǎn)業(yè)部共同在北京中關(guān)村創(chuàng)建了北京中星微電子有限公司，任董事長。

他領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)“星光”系列“中國芯”，并成功實現(xiàn)了產(chǎn)品“星光一號”、“星光二號”、“星光三號”、“星光四號”、“星光五號”的產(chǎn)業(yè)化，被三星、飛利浦、惠普、富士通、聯(lián)想等國際知名企業(yè)大批量采用，徹底結(jié)束了“中國無芯”的歷史。同時，鄧中翰還是清華大學(xué)兼職教授、國家863項目評審專家、中國科協(xié)全國委員。

2005年3月28日，“星光中國芯”系列數(shù)字多媒體芯片榮獲國家科技進步一等獎，國家主席胡錦濤親自頒獎。同年11月15日，中星微電子有限公司在美國納斯達克成功上市。一個海外學(xué)子成為一名愛國創(chuàng)業(yè)者，他將閃亮的中國“芯”成功植入世界IT銀河。同時，也正是這顆“中國心”牽引著他在這條路上越走越遠，越走越寬。

從中科大到伯克利

鄧中翰從小就有成為一名科學(xué)家的夢想。羅大佑的歌曾經(jīng)給了他無窮的遐思。隨著時間的流逝、年齡的增長，鄧中翰對時間、空間和宇宙更加癡迷。

1987年，鄧中翰以優(yōu)異的成績從家鄉(xiāng)南京考上中國科技大學(xué)。大學(xué)三年級開始嘗試用量子物理的理論來解釋地質(zhì)問題，他的論文在《科學(xué)通報》上發(fā)表并且獲得了共青團中央及中國科協(xié)頒發(fā)的“全國大學(xué)生科技競賽挑戰(zhàn)杯獎”。

如同那個時代許許多多學(xué)子中的精英一樣，1992年，從中科大畢業(yè)的鄧中翰來到了美國加州伯克利分校讀物理學(xué)，繼續(xù)探尋世界的奧秘。在伯克利大學(xué)，18位獲得諾貝爾獎的大師們的畫像高懸于教學(xué)樓的走廊里，而且許多人就在講臺上給學(xué)生們上課。這對學(xué)生們的感召力是巨大的。鄧中翰在不長時間就學(xué)完了艱深的量子力學(xué)和相對論等理論。

伯克利分校就在硅谷的旁邊。盡管鄧中翰的導(dǎo)師并不贊成他轉(zhuǎn)系，但鄧中翰還是向?qū)W校申請轉(zhuǎn)到了電子工程系。從基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)來說，物理學(xué)和電子工程并不十分兼容，但鄧中翰的執(zhí)著與堅韌又一次讓他最終實現(xiàn)了自己的愿望——他用短短的時間完成了知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，順利通過考試，并以其獨立設(shè)計和實驗課題的能力“征服”了老師。

鄧中翰是一個有著強烈“入世”思想的人，他非常明白，在當前這個世界上，經(jīng)濟能力說明了一切。于是他又選修了經(jīng)濟管理學(xué)。鄧中翰在伯克利創(chuàng)造了奇跡，他成為伯克利130年歷史中第一位拿到物理學(xué)碩士、電子工程博士和經(jīng)濟學(xué)碩士——3個橫跨理、工、商學(xué)位的人，亦讓世人明白，不能小看了華人的智慧。

在伯克利的學(xué)習(xí)生涯中，鄧中翰的日程表里只有學(xué)習(xí)、工作。鄧中翰的幸運在于他的經(jīng)濟學(xué)的老師中有兩位在上世紀90年代獲得諾貝爾獎，鄧中翰沉浸在這些知識精英們的思想和氛圍里，幸福得不能自拔。

正是對經(jīng)濟學(xué)的研究，鄧中翰對美國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟有了深刻的認識，理解到經(jīng)濟與政治如何發(fā)揮作用，美國如何用自己的實力讓其他國家為其“打工”，他還認識到一個企業(yè)如何在這些時代的洪流和大勢中獲利等等。鄧中翰所有的這些積淀，對于后來誕生的中星微顯得那么的寶貴和必要。

“那個念頭來得如此迅猛和強烈”

面對考官的“計算機技術(shù)的極限是什么”的質(zhì)問，鄧中翰的回答是“沒有極限”。

這是在IBM的一次面試中的場景，鄧中翰用海森堡的“測不準原理”加以解說，結(jié)果被錄用了。事實上，1997年，鄧中翰一邊在伯克利求學(xué)，一邊加入了商業(yè)公司進行實踐工作。鄧中翰每在一個地方，便成為這個地方的焦點人物，不管在伯克利，還是IBM、Sun公司，他都做到極致。作為IBM的高級研究員負責(zé)超大規(guī)模CMOS集成電路設(shè)計研究，鄧中翰申請了多項發(fā)明專利，獲得過“IBM發(fā)明創(chuàng)造獎”。如今，在北京的董事長辦公室里，仍保存著他在Sun參與設(shè)計制造的芯片。

鄧中翰謙和有禮。他說，在伯克利有那么多大師，在硅谷有那么多優(yōu)秀企業(yè)，而許多優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)立者都是伯克利的校友。在如此多的人類精英面前，自己沒辦法不謙虛。

鄧中翰的真誠、謙遜讓他有了十分良好的人緣，人緣背后便是機遇。伯克利分校的校長田長霖，學(xué)術(shù)造詣精深，正是這位負責(zé)任的老師將自己最得意的學(xué)生推薦給中國科協(xié)主席周光召，周光召訪問伯克利期間和鄧中翰有過多次深談，結(jié)為忘年交。后來，周光召又將鄧中翰介紹給信息產(chǎn)業(yè)部，這就是他最終成為“星光中國芯工程”總指揮的原始起點。

1998年，正值中國IT市場蓬勃發(fā)展，赴美考察的信息產(chǎn)業(yè)部副部長曲維枝通過周光召的介紹，會見了鄧中翰博士。曲維枝和鄧中翰深入探討了國際及國內(nèi)IT業(yè)的情況，鄧中翰對IT市場的深刻見解和他對祖國的一片赤子之情給曲維枝留下了深刻的印象。

1999年10月，鄧中翰受國務(wù)院之邀回國參加建國50周年國慶觀禮。當時的鄧中翰受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，并為李嵐清等中央負責(zé)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)講述了硅谷及國際IT界的現(xiàn)狀和前景。其間，鄧中翰與各級領(lǐng)導(dǎo)進行了廣泛的交流，祖國的巨大變化和勃勃生機強烈地吸引著他，黨和各級政府的愛才、惜才之心深深地打動著他。

就是在這次慶典上，鄧中翰下了回國創(chuàng)業(yè)的決心，“那個念頭來得如此迅猛和強烈，讓人難以招架，渴求得讓人心悸，那種激情，現(xiàn)在都有點懷念”，鄧中翰說。

鄧中翰萌生了成立一家中國本土芯片設(shè)計公司的設(shè)想。在信息產(chǎn)業(yè)部和各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，1999年10月，他的想法成為了現(xiàn)實。鄧中翰與來自朗訊貝爾實驗室的張輝、惠普的楊曉東等人放棄了在美國的事業(yè)與成就歸國，借鑒硅谷模式成立了中星微電子公司。一批志同道合的伙伴組成了今天中星微的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，他們之間的團結(jié)和默契令人稱羨。

鄧中翰在選擇回國創(chuàng)業(yè)之前，他曾經(jīng)在硅谷創(chuàng)立集成電路公司Pixim，市值很快達到1.5億美元，鄧中翰已經(jīng)達到了像他這樣的莘莘學(xué)子難以達到的事業(yè)高度?！拔覀兊膱F隊都是‘海歸’，對為什么回國創(chuàng)業(yè)私下里我們發(fā)現(xiàn)至少有三點共識：一是愛國。這不是唱高調(diào)，只有到了外國，你才能知道什么是‘中國心’；二是事業(yè)心。我和我的伙伴們都是有‘野心’的，不甘心在別人的地盤干一輩子；三是我們技術(shù)工作人員的‘老毛病’，就是追求將一流的技術(shù)轉(zhuǎn)化為一流的生產(chǎn)力，自己創(chuàng)業(yè)，做自己的技術(shù)，做自己的企業(yè)是最直截了當也最有挑戰(zhàn)性的工作”。鄧中翰說，“我們這些人，當初出去就是為了回來的?！?/p>

中星微開始啟動！中國芯片業(yè)開始了一個新時代。

“很艱難也很幸福”

中星微在北四環(huán)邊上的辦公室常常徹夜燈火不熄。

因為上班的時候太忙，鄧中翰率領(lǐng)的中星微核心團隊只好利用晚上的時間開會，他們稱之為“碰一碰”，有時候這一碰就碰到三更半夜。對中星微來說，要做的事情太多太多了。

中星微電子公司成立之初，他們與信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)一起，多次溝通、探討，決定借鑒微軟的做法，從世界市場空白點著手進行公司主要產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局。相對通用CPU、存儲器（Memory）芯片已經(jīng)有Intel、三星這樣的國際霸主領(lǐng)域，或如ARM、MIPS在嵌入式處理器市場上確定強勢地位，對于缺乏人才和市場運作經(jīng)驗的小公司，要向它們挑戰(zhàn)似乎有些“以卵擊石”，說不定功虧一簣。而被全球普遍注目的數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域仍處于群雄混戰(zhàn)局面，且未來無論PC或移動通信業(yè)務(wù)，還是3C整合時代的消費類電子等應(yīng)用，數(shù)字多媒體芯片均將擔(dān)當“心臟”角色。鄧中翰認為，“借助龐大市場需求，中國廠商聯(lián)手攻克數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域，便如同美國攻占通用CPU、韓國攻占Memory芯片一樣，完全有機會成功”。

于是，中星微切入市場的點定位為以CMOS數(shù)碼技術(shù)為依托，研發(fā)百萬門級超大規(guī)模專用數(shù)碼攝像處理芯片。因為這種芯片的應(yīng)用領(lǐng)域涉及個人消費的數(shù)碼相機和工業(yè)上的質(zhì)量檢測、生產(chǎn)監(jiān)控及天文器械、醫(yī)療設(shè)備，還可應(yīng)用在交通、銀行、視覺玩具、通訊等方方面面，市場容量大。最主要的，鄧中翰看到了未來3C合一的趨勢下數(shù)碼攝像處理芯片的市場將更加廣闊，占據(jù)了數(shù)碼攝像處理芯片的市場高點，就有可能占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。中國的芯片產(chǎn)業(yè)就會在同世界的互動中壯大起來。

從芯片定義到設(shè)計、流片、投產(chǎn)大概需要1年多的時間。2001年3月11日，中星微電子推出中國首枚具有自主知識產(chǎn)權(quán)、百萬門超大規(guī)模數(shù)字多媒體芯片“星光一號”，其集成度達到奔騰系列的水平，一個紐扣大小的空間里集成數(shù)百萬個晶體管，光刻尺度達0.25微米。中星微已經(jīng)走在數(shù)碼攝像處理芯片的領(lǐng)先位置。隨后，中星微與微軟建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成功開發(fā)PC多媒體數(shù)碼拍攝系統(tǒng)所需要的全部數(shù)碼圖像處理、壓縮、存儲和高速傳輸?shù)膯涡酒Ｐ酒a(chǎn)業(yè)是集團軍作戰(zhàn)，人才、資金、技術(shù)、市場銷售、國際合作等缺一不可。

接下來，中星微的第二代產(chǎn)品“星光二號”實現(xiàn)了視頻音頻固化一體并同步，結(jié)束了圖像處理芯片的“默片”時代。“星光二號”被韓國三星、美國Creative等知名廠商的最新攝像頭產(chǎn)品采用。2002年11月，中星微的第三代產(chǎn)品“星光三號”從PC領(lǐng)域延至智能監(jiān)控領(lǐng)域，成為富士通生產(chǎn)的世界上第一臺用手機控制的機器人的“眼睛”。2003年2月，第四代產(chǎn)品“星光四號”成為國內(nèi)第一枚具有自主知識產(chǎn)權(quán)的手機彩信芯片。2003年10月，具有“星光一號”到“星光四號”全部功能的“星光五號”誕生，是一顆集大成于一身的圖像處理芯片。迄今為止，中星微芯片取得了在全球市場銷量超過1000萬枚的耀眼成績。按照中星微的規(guī)劃，下一步將在移動多媒體領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>

分析全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和本土產(chǎn)業(yè)鏈、市場資源，能否在成本競爭優(yōu)勢下快速地推出有競爭力的產(chǎn)品，這才是“中國芯”的制勝法門，是中星微電子成功突圍的真諦，也是鄧中翰他們經(jīng)過5年的努力才找到的感覺。

“很艱難也很幸?！?。對中星微這5年的發(fā)展，鄧中翰評價說，今天的中星微絕對不能說已經(jīng)達到了成功的彼岸?！皠?chuàng)業(yè)階段的企業(yè)存活下來的比例是非常低的，每一步可以說都是九死一生，但是，看到一個企業(yè)從無到有、從小到大也會帶給人難以言喻的幸?！?，鄧中翰說，“所有中星微人都把中星微視為自己的孩子，這種感情就是珍視生命的誕生和成長。還有一點需要強調(diào)，中星微還沒有資格說已經(jīng)成功，面對科學(xué)和市場的日新月異，沒有任何企業(yè)敢說已經(jīng)成功，中星微僅僅是沒有被科學(xué)落下太遠，也僅僅是在市場中‘生存’下來，未來的路還很長”。

人物印象

鄧中翰誠懇地說：“做什么事比是什么人重要，事情不是一個人做的，是整個團隊在共同努力?！?/p>

鄧中翰從小的理想就是做一個偉大的科學(xué)家，希望認識這個世界并改造這個世界，抱著科學(xué)睡覺是鄧中翰的最大夢想。在今天的中星微，人人稱他 “鄧博士”而不是“鄧總”，這可能源于鄧中翰的科學(xué)家情結(jié)。

然而，血液里流淌著濃濃的科學(xué)家夢想的鄧中翰卻有著非常敏銳的企業(yè)家思維。中星微從開始便堅持填補市場空白而非技術(shù)空白，要做能夠占領(lǐng)市場的產(chǎn)品而非實驗室產(chǎn)品，這些想法隨著“星光中國芯工程”的完成正在被驗證為務(wù)實和正確的。鄧中翰一直強調(diào)品牌的生命力就是企業(yè)的生命力，“一個偉大的企業(yè)之所以偉大，就是因為它是一個偉大的品牌的創(chuàng)造者和載體”。

鄧中翰既掌握全局也關(guān)注細節(jié)。辦公會上，他可以隨口說出一個個工程師最近的工作量，那份細致讓人既感動又驚訝；他非常獨立卻能了解他人，當別人還不知道自己行的時候，他已經(jīng)把人“舉”到一個最適合他的崗位上去了；他可以生活得很精致也可以很粗糙，有時候不食人間煙火，更多的時候，連平民都不如；他的一席演講能讓人熱血沸騰，恨不能豁出去拼了，但當群情激動時，他的冷靜和清醒又能讓人立刻意識到面臨的問題。

國家利益、民族自強這些看似與企業(yè)經(jīng)營相距甚遠的詞句在鄧中翰和他的團隊之間的交流中隨處可見，強烈的社會責(zé)任感和愛國情結(jié)會體現(xiàn)在每一個目標的制訂和實施的過程中。聽他們交流，你會感動于那份向上和純粹，恍若置身于校園；回轉(zhuǎn)身來，他們又拿出實實在在的產(chǎn)品，在殘酷的國際市場上和對手拼殺，讓中國人揚眉吐氣。