黃光裕：國美的品牌建設(shè)實踐

通過國美的發(fā)展歷史可以看到，品牌的培育絕非是一朝一夕之功，通過包裝企業(yè)，依靠媒體強勁攻勢炮制出的品牌是經(jīng)不起時間挑戰(zhàn)的，在競爭對手面前也將是不堪一擊的。一個優(yōu)秀的品牌來源于一個企業(yè)通過長年的努力、創(chuàng)新和不斷的積累所掌握的一套核心技術(shù)，形成的一種難以復(fù)制的核心競爭力。這樣的品牌，涵蓋了企業(yè)的獨特管理思想以及理念，還有他的服務(wù)意識以及企業(yè)的文化。只有這樣，才能夠經(jīng)得起對手的挑戰(zhàn)，順應(yīng)市場多變的情況，以及更長時間地被顧客所接受，甚至能夠成為這一行業(yè)的代名詞。對一個中國商業(yè)企業(yè)而言，就是要通過對中國的市場和中國的消費者進行了解，結(jié)合國際先進經(jīng)驗，做到中國特色的營銷和服務(wù)的理念，通過這些來樹立企業(yè)的品牌。國美電器的成功，是因為我們從始至終持之以恒地堅持薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先的企業(yè)經(jīng)營原則，同時整合各方面的資源，并通過不斷的創(chuàng)新，來向消費者提供最好的產(chǎn)品。以最低的價格和最優(yōu)的服務(wù)來向消費者提供我們的產(chǎn)品。(黃光裕：國美集團董事長)

牛根生：制度創(chuàng)新最關(guān)鍵的是分配制度能不能有所突破

因為董事長的股份不可能變現(xiàn)，只有增持和減持的可能，一般不做減持的還有紅利的分配權(quán)。過去我對財聚人散有很深的體會，紅利讓新的掌門人把它散出去，除了工資，除了獎勵，除了期權(quán)，除了按勞和按資分配所有的分配之外每年又多了一個CEO有了一部分繼續(xù)散財?shù)臋?quán)力，有這樣的一個權(quán)力，有這樣一個業(yè)務(wù)，有這樣一個散財?shù)膱鏊?，每年有法定的散財，這樣就符合了“人為財死，鳥為食亡”。因為無論多么好的員工，我們?nèi)齻€月不發(fā)工資了，可能大家都得離開這家公司。國外的跨國公司，已經(jīng)有百年歷史，幾十年歷史的，我們怎么樣才能超過他們?首先我們制度要創(chuàng)新。制度創(chuàng)新最關(guān)鍵的是分配制度能不能有所突破。我在企業(yè)的捐贈股份，想的是實現(xiàn)兩個目的。第一，在新的掌門人來之前，或者是CEO來之前一定要他既要參與分配又要參與決策，不能只干活不參與；第二，他有一種其他CEO，其他公司目前還不能具備的散財?shù)哪芰?。我散財?xí)慣發(fā)現(xiàn)對企業(yè)管理有好處，而且能吸引好的人才過來，怎么制度化，我想捐出去的第二個權(quán)力，除了本身的資本權(quán)之外還有一個紅利的分配權(quán)。(牛根生：蒙牛集團董事長)

郭家學(xué)：做事業(yè)最核心還是人

東盛通過這幾年發(fā)展，個幾年醫(yī)藥行業(yè)的打拼，核心團隊和企業(yè)管理已經(jīng)形成了自己固有的風(fēng)格。在企業(yè)團隊建設(shè)方面，在整個集團里邊，目前有20％左右管理團隊來自海外，80％的高層有世界500強或者中國大的醫(yī)藥集團從業(yè)經(jīng)驗。他們把各自在自己企業(yè)里邊優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的管理帶到東盛，與東盛共同融合，促進東盛的發(fā)展。好多人說東盛在醫(yī)藥行業(yè)管理團隊是中國醫(yī)藥行業(yè)的夢之隊，我認為對我們是一個褒獎。做企業(yè)，做事業(yè)最核心還是人，如果沒有人，什么事都做不成，只要有了人，你沒有項目，通過人可以找項目，沒有資金找資金，什么都可以做，只要有一批人什么都可以做。(郭家學(xué)：東盛集團有限公司董事長)

李書福：創(chuàng)新就是通過整合資源創(chuàng)造新價值

證券是怎么來的?證券就是靠企業(yè)家的一種想象，一種創(chuàng)新把世界上的資源通過這種方法進行組合，所以世界證券市場就形成了。假如這種創(chuàng)造發(fā)明在30年之前、40年之前，或者是25年之前的中國就不能形成，這種創(chuàng)新因為中國沒有這個氛圍，沒有這個條件，要想搞證券就搞不成，可是在美國，在歐洲就能搞出來，在英國、在美國就能搞成。我們搞汽車，大規(guī)模的生產(chǎn)流水線，汽車概念的這些東西，也都是用了豐田的生產(chǎn)方式。比如說這個飛機，它本來屬于自然領(lǐng)域，是一個工程師發(fā)明的，可是沒有波音，這個飛機就不能給世界帶來今天的榮譽。波音不懂發(fā)明飛機，他只是一個木匠老師，只是家里有錢，只是從事家具工廠生產(chǎn)家具，資源組合起來才有了今天的飛機。還有比爾·蓋茨，他現(xiàn)在很有錢，他以前的錢也不多，比我們在座的各位都要少得多，企業(yè)家的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營格局，而是看他能不能發(fā)現(xiàn)一種新的組合，企業(yè)家只有當(dāng)他發(fā)現(xiàn)了這種新的組合，或者實現(xiàn)了某種創(chuàng)新，把各種資源組合在一起形成新的價值了，才獲得創(chuàng)新。我想企業(yè)家就是去干這個事的。(李書福：吉利控股集團有限公司董事長)

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