馬成德(1919—2003) ，遼寧營口人。新中國成立后長期從事冶金工作，先后擔(dān)任過鞍鋼煉鋼廠廠長、總煉鋼師、冶金部鋼鐵司司長、冶金部副部長兼寶鋼工程建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮。對他在寶鋼期間的工作，曾任寶鋼工程建設(shè)指揮部政委、黨委書記的全國政協(xié)原副主席陳錦華曾這樣評價:“馬成德代表冶金部住在現(xiàn)場主持工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。他身體不好，在困難時不怨天尤人，以身作則，堅持在現(xiàn)場，尤其難能可貴。”

從1979年11月到1982年5月，前后有30個月，我由冶金部指派到寶鋼工程建設(shè)現(xiàn)場工作。在這段時間里，國民經(jīng)濟正值調(diào)整時期，寶鋼是調(diào)整的重點對象，問題很多，困難不少。寶鋼建設(shè)經(jīng)歷了從搶建到停緩建再到續(xù)建的一波三折。

搶建

我去寶鋼前，在中央黨校學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)剛結(jié)束，時任冶金部部長的唐克同志告訴我，立即趕到上海寶鋼參加一個重要會議。我來不及了解情況，沒做準(zhǔn)備，就匆匆忙忙趕到寶鋼。

會議是葉志強、陳錦華同志主持的。會上宣布寶鋼由冶金部和上海市共同領(lǐng)導(dǎo)改為冶金部直屬單位，同時宣布改組指揮部的領(lǐng)導(dǎo)班子，任命我為常務(wù)副指揮，免去6名副指揮的職務(wù)。

國務(wù)院決定寶鋼要在1982年全面投產(chǎn)。當(dāng)時施工尚在地下，說是搶建，職工積極性并不高。當(dāng)然這不是職工缺乏積極性，主要是吃“大鍋飯”弊病沒有得到糾正。我想，1982年投產(chǎn)，試生產(chǎn)就得提前半年，實際上只有1980年、1981年兩年多一點時間必須全部建成，這在當(dāng)時的日本也是做不到的。我對此提出不同的看法，但那時不許議論這件事。由于不按實際可能，片面強調(diào)1982年全面投產(chǎn)，以致發(fā)生投資難以控制的現(xiàn)象。

寶鋼于1978年底才開始破土動工進(jìn)行搶建，從全國各地調(diào)集約6萬人的施工隊伍。施工方法是全面開花，從原料碼頭到初軋機，從工廠到醫(yī)院，從征地安置農(nóng)民到職工培訓(xùn)，從對外談判到設(shè)計施工方案的決策等，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和施工并行。這樣一場大規(guī)模的高科技的千頭萬緒的系統(tǒng)工程，做到有條不紊實非易事。

我到寶鋼的任務(wù)很明確，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過調(diào)查研究，1980年2月14日，我在總廠黨委和各部（廠）、處、室負(fù)責(zé)人會議上第一次系統(tǒng)地提出生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項任務(wù)和具體工作。

首先，我認(rèn)為要能夠適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)的經(jīng)營管理，就必須組成一支能夠掌握先進(jìn)技術(shù)裝備的生產(chǎn)隊伍。我設(shè)想：1. 從老企業(yè)繼續(xù)為寶鋼精心選調(diào)一批專業(yè)對口、素質(zhì)較高的技術(shù)人員和老工人，堅持條件，寧缺勿濫；2. 從上海市待業(yè)的高中畢業(yè)生中挑選2000名身體健康的學(xué)生到寶鋼當(dāng)工人，經(jīng)過培訓(xùn)和實際鍛煉，可以成為寶鋼第一代有文化的技術(shù)工人；3.從上海和外地的應(yīng)屆大專畢業(yè)生中，選拔4000名專業(yè)對口的來寶鋼工作，先頂一兩年操作崗位，以后陸續(xù)抽出來，充實到研究所、設(shè)計院，或組成老企業(yè)技術(shù)改造隊伍運用寶鋼引進(jìn)技術(shù)，為鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造服務(wù)，在更高的科技水平上接替鞍鋼在20世紀(jì)五六十年代桃李遍天下的作用。這個規(guī)劃得到國務(wù)院的批準(zhǔn)，后來因為“停緩”干擾，未能全部實現(xiàn)。

第二， 就是抓了自動化管理人員的培訓(xùn)。寶鋼與其他鋼鐵企業(yè)的不同之處，主要是全廠各生產(chǎn)過程和公共設(shè)施都程度不同地采用計算機自動控制生產(chǎn)工藝技術(shù)，部分單位還采用計算機進(jìn)行生產(chǎn)管理。全廠計算機設(shè)備多，要求管理水平高，如何做好自動化管理人員的培訓(xùn)工作，是直接關(guān)系到投產(chǎn)能否成功和投產(chǎn)后能否穩(wěn)定生產(chǎn)的大問題。我開始是從北京鋼鐵學(xué)院要到一份自動化教材，自學(xué)補課，經(jīng)過一兩個月學(xué)習(xí)、研究、討論，最后起草了一個報告，上報冶金部和上海市委。報告明確要在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中，經(jīng)過國內(nèi)外培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐，逐步培養(yǎng)出300人左右的自動化技術(shù)人才，并采用“組織上拼盤、技術(shù)上滲透”的辦法，逐步把他們形成一體。

第三件事是廣泛搜尋科技人才。

第四件事是研究確定寶鋼總廠的領(lǐng)導(dǎo)、管理及體制等問題。

總的說來，1980年這一年是按搶建要求進(jìn)行施工的，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也相應(yīng)地按照1982年投產(chǎn)進(jìn)行。

停緩建

在寶鋼搶建過程中，發(fā)生了基礎(chǔ)樁的位移問題，開始引起社會上的議論。后來，“文化大革命”和“四人幫”造成的惡果日益暴露，國民經(jīng)濟的困難開始顯現(xiàn)出來，特別是財政、外匯、重要物資供應(yīng)的困難日趨嚴(yán)重。社會各界對1978年引進(jìn)的一批大項目提出了種種質(zhì)疑，其中最突出、最集中的目標(biāo)是寶鋼。

1980年9月在全國人大五屆三次會議上，代表們就寶鋼建設(shè)問題向冶金部提出質(zhì)詢。冶金部部長唐克，副部長葉志強、李非平、周傳典等，認(rèn)真回答了代表們的質(zhì)詢。但是代表們并不滿意，表示要繼續(xù)關(guān)注寶鋼的建設(shè)工作。我認(rèn)為，這次人大代表的質(zhì)詢是對的，是好的。從宏觀上來講國家承受不了，當(dāng)時國家財政嚴(yán)重困難，無力承受大量引進(jìn)項目所需的資金，寶鋼占用投資最多。從項目本身來講搞得過急，過于匆忙，考慮得不夠周到。人大代表們從寶鋼花錢是否存在無底洞現(xiàn)象和遠(yuǎn)、近期經(jīng)濟效益如何等方面提出問題，為寶鋼后來實行投資包干起了很大的促進(jìn)作用。當(dāng)然不可避免的有些不是內(nèi)行的意見，如擔(dān)心寶鋼地基移位到長江，這可以解釋，也可以不采納。

全國人大會議結(jié)束后，1980年11月，國務(wù)院在北京召開全國省長、市長、自治區(qū)主席會議，同時召開全國計劃會議。這兩個會議研究了如何解決包括寶鋼在內(nèi)的20多套引進(jìn)設(shè)備等問題，決定寶鋼只能采取下馬辦法停建。

會議剛開完，寶鋼當(dāng)時尚未得到國務(wù)院、冶金部的“下馬”通知，但寶鋼下馬的消息就從五冶、十三冶那里傳來。五冶基地在四川成都，十三冶基地在山西太原，兩省省長開會回去后進(jìn)行了轉(zhuǎn)達(dá)，基地同志打電話來告知，省（市、區(qū)）長會議已決定寶鋼下馬，要他們參加寶鋼建設(shè)的隊伍回去。頓時，這在寶鋼引起了一場思想大混亂。國家對國民經(jīng)濟調(diào)整，寶鋼也要調(diào)整，我是有估計的，但沒想到消息會以這種方式傳出來，搞得我們很被動。不久，國務(wù)院正式下達(dá)通知，很簡單，主要就是“一期停緩、二期不談、兩板退貨”12個字，還要求下馬要損失最小或不受損失。這時，外界對寶鋼也是傳說紛紜。有一次國務(wù)院一位同志來電話追問我，“聽說寶鋼汽車被搶”，還聽說“附近2萬農(nóng)民搶了寶鋼工地的器材，有沒有這件事？”事實上，現(xiàn)場很平靜，根本沒有發(fā)生搶東西的事情。

這樣，新的問題擺到了我們面前。寶鋼上馬作決策之前，我因心臟病發(fā)作住院而沒有參與冶金部黨組討論，對這一方面的情況不太了解。我對寶鋼采取全套引進(jìn)的辦法是有不同意見的。但是這時候要寶鋼下馬，全部停建，我也覺得很難，萬一搞不好，100多億付之東流，這將如何向全國人民交代？因此當(dāng)時心情極其矛盾。我本來是負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的，但在當(dāng)時面臨的困難情況下，不能不挑起寶鋼建設(shè)這副重?fù)?dān)，否則會造成很大損失。為了穩(wěn)定隊伍，堅持繼續(xù)施工，我甚至向指揮部領(lǐng)導(dǎo)層的老總們保證，我們力爭保住寶鋼，萬一寶鋼解散，我會負(fù)責(zé)到底，不把他們的工作安排好，我不回部里。因為這些人大都是從全國各地調(diào)來的專家，而且多數(shù)是江浙人，后半生能為自己家鄉(xiāng)建一座現(xiàn)代化鋼廠，施展才識，做一番事業(yè)，是他們一生最大的追求。

我們接到國務(wù)院的通知后，經(jīng)過研究，認(rèn)為在沒有周密準(zhǔn)備和具體措施，沒有做好干部的統(tǒng)一思想工作之前，這個通知不能立即向職工傳達(dá)。當(dāng)時在寶鋼工地上參加建設(shè)的包括家屬有10萬人，這10萬人組織起來很不容易，要一哄而散卻并不難，由此造成的后果是不堪設(shè)想的。另外，最頭痛的是外商聽說寶鋼要下馬，他們?yōu)榱俗约翰皇軗p失，抓緊搶運設(shè)備到寶鋼，在毫無準(zhǔn)備的情況下，突然聚集大量引進(jìn)設(shè)備，也使我們措手不及，更增加了工作上的難度。

在這種情況下，我們該怎么辦？為了正確貫徹國務(wù)院通知，指揮部即刻關(guān)起門來開會討論，認(rèn)真研究通知的精神，先統(tǒng)一總指揮們的思想、行動。我們那時象地下工作者，關(guān)門開會、限人參加、不做記錄、不許外傳，以便老總們敢于敞開思想，無所顧忌，大膽地談出各自的想法，集中智慧，從中汲取更好的辦法來。

開始，我們研究通知精神。通知中提到，“一期停緩”，我們理解“?！敝饕峭Ｖ黧w工程；“緩”是指自備電廠，因為它建成快，收效大；“二期不談”，事情好辦，不談就是了；“兩板退貨”，屬外貿(mào)去對外談判和賠償?shù)氖?，但我們認(rèn)為還是應(yīng)該向上提出建議，“兩板”不退為宜。最為重要的是必須從“損失最小”的原則出發(fā)貫徹國務(wù)院的“下馬”指示精神。我們在討論中體會到國務(wù)院對“兩板退貨”的態(tài)度非常堅決，對“一期停緩”有些含糊，不那么堅決，如果通過我們把工作做好，待到國家財政狀況稍有好轉(zhuǎn)，是可以爭得續(xù)建的，這樣就可能做到損失最小或者不受損失。

對寶鋼一期工程停緩建問題，各界反映也是很多，大體有三種：1.徹底下馬，隊伍解散，廠房轉(zhuǎn)交上海輕工業(yè)，設(shè)備分給各大鋼鐵企業(yè)。我們認(rèn)為，稍加思考就可以想像到，這么高大的廠房輕工業(yè)系統(tǒng)怎么能利用呢？至于設(shè)備分散到各大鋼鐵企業(yè)也難以對號入座，無法配套使用，只好白白爛掉。對這種建議，我們認(rèn)為不妥，不能同意。2. 縮小規(guī)模，延長工期，分段建設(shè)，緩中求活。3. 施工不停不緩，1984年建成，1985年投產(chǎn)，損失最小?，F(xiàn)在證明這是寶鋼的正常進(jìn)度，原定的1982年方案僅是主觀愿望而已。第三種方案是我們指揮部研究提出的，提出這個方案除了考慮到各種因素與可能，主要認(rèn)為可以保住價值昂貴的引進(jìn)設(shè)備，可以做到損失最小或者不受損失。上級撥款要我們新建倉庫保存設(shè)備，但新建倉庫又談何容易，因為有些器材設(shè)備需要在恒溫恒濕和紅外線照射條件下維護，有的有時限規(guī)定。況且新建倉庫就得再花一大筆錢，要再征地、設(shè)計、定構(gòu)件設(shè)備、施工等，這又得花多少時間，多少錢？如果把這部分時間和錢用來建廠房，以廠房代倉庫，把設(shè)備安裝上去，“就位維護”和必要的“動維護”，這豈不是積極的維護嗎！何況當(dāng)時施工已進(jìn)入安裝廠房階段。

我們一致認(rèn)為不管采取什么方案，36萬噸的進(jìn)口設(shè)備的維護保管是頭等大事。當(dāng)時吳增亮、陸兆琦、胡志鴻等同志抓得很緊，做了大量工作，包括解決了大量的保管技術(shù)問題，特別是對“大腦”、“心臟”部分，今天證明維護得很好。

在設(shè)備維護方案基本落實后，我們專門向國務(wù)院寫了設(shè)備維護報告，請中央和國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)放心，并說明我們是能夠負(fù)責(zé)到底，把寶鋼的幾十萬噸引進(jìn)設(shè)備維護好。

這一時期，1981年1月20日，我還以個人名義向冶金部黨組和唐克同志寫過一個報告。我強調(diào)說，廢止兩板合同要慎之又慎，搞不好要吃大虧，甚至賠了夫人又折兵，得不償失。同時，我要求將我的報告報中央和國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。后來我又托人將附件轉(zhuǎn)送中央領(lǐng)導(dǎo)同志。

從停緩建到續(xù)建的決策

1981年1月，報告送上去后，國務(wù)院委托國家計委在上海召開了論證會。在這次會上意見分歧很大，誰也不聽誰的，誰也說服不了誰。會議在春節(jié)前結(jié)束，沒有什么結(jié)果。爭論無結(jié)果，我們不能等，就按第三方案進(jìn)行。

1981年2月10日，國務(wù)院召開寶鋼問題會議。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志主持，出席會議的有萬里、余秋里、薄一波、谷牧、方毅、姚依林等領(lǐng)導(dǎo)同志以及各有關(guān)部委的負(fù)責(zé)同志。國家計委的金熙英、馬洪同志匯報了寶鋼論證會的情況，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志講了話。冶金部是部長唐克和我一起去參加的，在路上唐克囑咐我講話慎重些。會議在聽取金熙英、馬洪同志匯報后，我沉不住氣了，站起來發(fā)言，約有10多分鐘。我發(fā)言的中心意思有兩點：1. 表明寶鋼指揮部堅決擁護調(diào)整方針的態(tài)度，提出為實現(xiàn)此方針?biāo)扇〉拇胧?，說明第三種方案損失最小。2. 如果“下馬”，國內(nèi)投資也需要15億元，繼續(xù)搞下去，只需要25億元。這時，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志問了我一句：“你的意思是，多用10個億救活100多億，少花10個億，100多億就付之東流了?！蔽铱隙ǖ鼗卮穑骸笆沁@個意思?！弊詈螅艺f如果搞得好，還可以節(jié)約2個億。這時，國家計委的一位同志說：“老馬，你可不要拍胸脯，我們建國以來沒有一個建設(shè)項目不追加投資的，寶鋼不是無底洞就不錯了?！边@次會議雖然沒有作最后結(jié)論，但我感到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對寶鋼是否下馬舉棋不定，是非常慎重的。這就更使我堅信，我們的調(diào)整方案，即第三種方案是可行的，將會得到支持。

回來以后，我們又安排、部署做好設(shè)備維護工作，因為，無論下不下馬，設(shè)備維護都需要貫徹始終的。但是工程還是照常進(jìn)行。實際上1981年國內(nèi)投資完成將近4個億，比搶建的1980年還要多。國家計委金熙英同志支持我們的方案，在年度投資上也給了支持。

在寶鋼停緩建階段，施工進(jìn)度沒有受影響，可能唯一受影響的是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的出國培訓(xùn)等項目推遲了。國內(nèi)設(shè)備原定不退貨，但1981年夏季因施工急需而發(fā)現(xiàn)有一批大約40噸—50噸鋼窗退了。因為此事不大，也未去追究責(zé)任者。發(fā)現(xiàn)后，我們立即找上海市有關(guān)單位，請他們協(xié)助，花半年多時間生產(chǎn)出來了。由此可見，如果當(dāng)時把所有定貨都退了，肯定會對寶鋼建設(shè)帶來嚴(yán)重后果。

在我們積極貫徹上級決定時，也有些流言蜚語襲來。有人說我們是口頭說“下馬”，實際繼續(xù)施工；有人說我們和中央在政治上沒有保持一致。這些都是上綱上線的，份量不輕，在當(dāng)時的政治氣氛下，我們不能無動于衷，思想不踏實不安定。

1981年3月谷牧同志來寶鋼，聽了我的匯報，同意指揮部安排的工作，認(rèn)為指揮部貫徹中央精神是積極的，體現(xiàn)了積極對待調(diào)整方針的態(tài)度。這時，我們一直不安的心情始得平靜下來。

不久，薄一波同志來到寶鋼，看了工地，認(rèn)為干得很好。他說，不管寶鋼工程決策怎么樣，對你們這些寶鋼建設(shè)者我是鼓掌的。

1981年4月，姚依林同志來寶鋼，看了工地后講了話。他說：寶鋼在調(diào)整中做了大量工作，對問題作了認(rèn)真的分析研究，執(zhí)行調(diào)整方針是積極的。在這樣的一個大調(diào)整中，能保持一個安定團結(jié)的局面，是在貫徹調(diào)整方針中作出了貢獻(xiàn)的。隨后，我專程到北京向冶金部匯報了設(shè)備保管的安排部署。

1981年7月，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志來寶鋼視察，我陪同視察并作了匯報。他始終特別強調(diào)設(shè)備維護，指出保管不好是對人民的犯罪。

1981年9月間，我們接到冶金部轉(zhuǎn)來的國家計委、建委的通知。通知說：遵照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的批示，寶鋼工程即日起改為續(xù)建項目，并要求1985年建成。這樣，寶鋼就結(jié)束了停緩建階段。

續(xù)建

在近一年的停緩建期間，指揮部抓了幾件大事：一是幾十萬噸設(shè)備的保管維護；二是停緩方案的制定；三是加強思想政治工作以穩(wěn)定干部、職工情緒；四是工地和倉庫器材的保衛(wèi)；五是施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作照常進(jìn)行；六是抓投資包干的準(zhǔn)備工作；七是停止淀山湖引水的施工，改為從長江引水的論證方案。在國務(wù)院決定續(xù)建后，按照國家計委的要求又增加了一項工作，這就是一、二期工程項目的劃分（原來寶鋼工程并未分一期和二期，分期來自停緩建決策）。國家計委擔(dān)心寶鋼將一部分二期工程項目混入一期工程而增加投資，所以指揮部將一部分文化體育的建設(shè)項目推遲到二期，多保留一些一期工程項目，以利于投產(chǎn)生產(chǎn)。

在以上工作中，我在離開寶鋼之前剩下的時間里主要抓了投資包干工作，力爭實現(xiàn)節(jié)約2億的諾言，為寶鋼以后的工作爭得發(fā)言權(quán)。同時，通過各方面的努力，長江引水工程問題的解決有了重大突破。

投資包干問題最初提出的背景，上面已經(jīng)基本上提到，主要有兩點：一是由于寶鋼開始建設(shè)時急于求成，導(dǎo)致投資無法控制，形成一系列嚴(yán)重浪費。人大代表為此質(zhì)詢，寶鋼投資到底有底還是無底？有底底在哪里？無底就應(yīng)該下馬。二是由于長期吃“大鍋飯”，導(dǎo)致職工工作積極性不高，往往第一線施工力量只占職工總數(shù)三分之一或四分之一。如何給施工隊伍以內(nèi)部動力，充分調(diào)動職工積極性是一個迫切的重大問題。針對上述情況，當(dāng)時想到的辦法就是實行投資包干，包到施工隊和班、組、個人，使之利害一致。

在寶鋼實行投資包干是一件很復(fù)雜、很艱巨的工作，但為了寶鋼建設(shè)，這件事非抓不可。為了給投資包干做準(zhǔn)備，王扶副指揮幾乎天天與有關(guān)同志算賬，要包干下去，但推不動。這時，我實在沒有別的辦法，只好到各建設(shè)單位去，去找建設(shè)公司的領(lǐng)導(dǎo)談話，召開黨委會，在做思想工作的基礎(chǔ)上，為了全局利益，要他們包也得包，不包也得包。這樣一個一個地啃，具體如何包的工作則都落到王扶等許多同志的身上。那時，為了盡快落實投資包干，他們?nèi)杖找挂勾_實很花精力，也非常辛苦。

在實行投資包干的問題上，外界議論不少。有人說實行包干會降低工程質(zhì)量，但事實證明工程質(zhì)量很好。還有人說寶鋼搞投資包干是指揮部擅自越權(quán)，我認(rèn)為，指揮部應(yīng)該有這方面的職權(quán)和謀略，也有這方面的義務(wù)，如果它不能解決敞口花錢問題，就應(yīng)該解散。

投資包干這件事，我離開寶鋼時已包下去60％—70％。后來是寒力同志抓的，成績顯著。他抓后有兩個發(fā)展，一是包干面擴大了，不僅施工包干，服務(wù)、機關(guān)也包干；二是有競爭性包干，開始用投標(biāo)招標(biāo)辦法。寶鋼這件事搞成，是同當(dāng)時形勢的變化分不開的。改革從農(nóng)村進(jìn)入城市，這是一個十分有利的條件。

寶鋼一舉一動影響大，在很復(fù)雜的情況下能包下來，在當(dāng)時對全國起了示范作用。

寶鋼引水工程，是一個有爭論的問題。寶鋼進(jìn)入停緩建階段，有時間處理這個問題。我的態(tài)度很明確，對淀山湖引水是不贊成的。上海市委領(lǐng)導(dǎo)同志完全同意我的長江取水意見。當(dāng)胡志鴻副指揮提出淀山湖工程已鋪管20多公里，要不要接著干下去時，我不得不決定停止繼續(xù)鋪設(shè)，以免造成既成事實。張子雄同志搞過水利建設(shè)，他支持我的長江引水主張，還有一些寶鋼和上海市科協(xié)的同志給我提供資料和建議，這更促使我下決心。我一方面在領(lǐng)導(dǎo)層展開討論，一方面和技術(shù)干部一起去淀山湖察看。我發(fā)現(xiàn)淀山湖和蘇州河等幾十條受污染的河流相連，而且它自身的蓄水量并不十分豐富，距寶鋼直線距離還有70多公里，將淀山湖作為寶鋼長久水源，肯定不行。但長江口的水質(zhì)是否可用，缺乏足夠的水質(zhì)數(shù)據(jù)。淀山湖引水工程停下來，長江引水還待論證，當(dāng)時確實是很困難，擔(dān)很大風(fēng)險的。多虧有像凌逸飛、張元德等幾位熱心的技術(shù)干部，到處搜尋資料和數(shù)據(jù)，堅持不懈地作實地調(diào)查和試驗研究。我也走訪上海市科協(xié)，并請他們和市建委一道召開全市知名學(xué)者和專家組織論證。市科協(xié)給予大力支持，先后兩次組織廣泛的論證（其中第一次是和建委一起組織的）。1982年初，我回北京匯報工作，遇到韓光同志，他開始不知情，經(jīng)我說明，他表示贊成重新研究寶鋼水源。與此同時，我和陳錦華同志在北京相遇，我請他回上海后，到寶鋼召開干部會議，做思想工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)層的一致。陳錦華同志回到上海，在這個問題上做了認(rèn)真的科學(xué)論證和細(xì)致的思想工作，并且征詢了寶鋼顧問李國豪教授的意見。此后，工作有了新的進(jìn)展，有大量充分的科學(xué)數(shù)據(jù)，又有韓光和上海市委的明確支持，終于實現(xiàn)了長江引水方案。

搞長江引水，從長遠(yuǎn)來說，比淀山湖經(jīng)營管理費要少得多，可以節(jié)約大量資金，其經(jīng)濟效益和社會效益都是顯而易見的。隨著時間的推移，這一點將看得越來越清楚。

在寶鋼續(xù)建后，我們認(rèn)為二期工程（即兩板）還是要上的。如果一旦國務(wù)院要談的時候，我們不能沒有事先的充分考慮。我們當(dāng)時認(rèn)為二期工程除了一定要搞投資包干外，還必須注意兩點：1. 二期設(shè)備制造，要吸取一期教訓(xùn)，要立足于國內(nèi)，合作制造。通過寶鋼建設(shè)把國內(nèi)設(shè)備制造水平提高一步。2. 二期要與上海鋼鐵工業(yè)結(jié)合起來。上海經(jīng)濟效益高，寶鋼既然建在上海，就必須統(tǒng)一考慮上海市原有的鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。我設(shè)想，二期可以上兩座高爐，一座寶鋼自己用，一座生鐵直送上鋼一廠、五廠。上海本來缺鐵，依靠國內(nèi)其他廠，依靠進(jìn)口，少量是可以，大量恐怕有問題。寶鋼用一座高爐為一、五廠提供生鐵，只剩下浦東上鋼三廠，國內(nèi)能供就供，不能供就進(jìn)口，這樣上海市年產(chǎn)500萬噸鋼的原料問題就基本解決了。我曾經(jīng)多次向各方面提議、陳述過這種意見。黎明同志接手主持指揮部工作后，在鄧小平等許多中央領(lǐng)導(dǎo)同志的直接關(guān)心、支持下，二期工程上馬，克服了一期工程中的許多問題，取得了更好的成績。

我在處理續(xù)建后的一系列問題之后，又開始抓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，召開了總廠的干部會，布置了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。1982年5月我被調(diào)回部里，從此離開了曾為之奮斗的寶鋼。

（責(zé)任編輯汪文慶）