任志強的個性是總所周知的，他敢于承認自己的年薪有700萬，敢于說自己是官商，也敢于說蓋房子要分貧富。

1983年，北京市西城區(qū)政府為實施舊城改造，利用借來的20萬元成立了華遠公司。其時，任志強正在為所在的集體所有制企業(yè)的命運發(fā)愁，能說會道的他抓住機會認識了華遠首任總經(jīng)理戴曉明，由此進入了房地產(chǎn)界，這是他人生一個轉(zhuǎn)折點，同時也是他涉足房地產(chǎn)的一個契機。

當時戴曉明向任志強承諾，只要完成一定的利潤，經(jīng)營的范圍可以不受限制。剛到華遠，戴曉明讓任志強組織施工改造地安門商場，這徹底改變了任志強的從業(yè)方向。當時對房地產(chǎn)還了解甚少的任志強就成了施工隊的隊長，沒成想一炮成名，于是涉足房地產(chǎn)的腳步一發(fā)不可收拾。

盡管只在京城內(nèi)的皇街地巷負責大量的舊城拆遷改造任務(wù)，但任志強和他的華遠房地產(chǎn)，仍然一路上攻城掠地，所向披靡。先后開發(fā)的拆遷安置用房項目遠至石景山、大興、豐臺、昌平和通州。西單商業(yè)區(qū)改造、西單文化廣場建設(shè)等多個重點工程也由華遠獨立承擔，并出色完成。

華遠發(fā)展受益于政府，華遠最輝煌的年代，應(yīng)是九十年代中期前替代政府大刀破斧地進行舊城和西單商業(yè)區(qū)改造。

1984年，華威大廈的建設(shè)原本是西城區(qū)政府因1976年唐山、北京大地震時西單地區(qū)嚴重破損而進行重建的單一計劃。用部分財政撥款的方式交由華遠組織實施，但政策的變動，使項目失去了財政撥款的支持，轉(zhuǎn)化為商業(yè)性的投資建設(shè)。于是華威大廈成為了華遠第一個房地產(chǎn)項目，也是北京市區(qū)屬企業(yè)中最早最大的一個中外合資項目，是第一個境外銀團貸款的項目，第一個中外聯(lián)合設(shè)計建設(shè)承包的交鑰匙工程的試點，成為西單地區(qū)改造的起點與標志。

由于任志強具有前瞻性的創(chuàng)舉，北京市西城區(qū)政府委托華遠以企業(yè)運作的模式對西單進行改造。1985年，在任志強的倡導(dǎo)和主持之下，西城區(qū)召開了戰(zhàn)略研討會，制定了以華威大廈為龍頭，陸續(xù)實施華南大廈、廣州大廈工程的決定。在這次的研討會上，華遠作為國有企業(yè)第一次不向國家要錢，自主經(jīng)營的模式進行西單工程的改造。然而很快國家對大型建設(shè)項目全部喊停，已經(jīng)拆為平地的西單讓任志強頭疼不已，因為無法投入項目而引致拆遷戶的連鎖反應(yīng)一時成為焦點。

這時對房地產(chǎn)還不甚了解的任志強卻精通店鋪的經(jīng)營，于是他將拆出來的空地改為小商品市場，這就是后來聞名全國的“百花市場”，這在全國也是第一個小商品市場，沒成想百花市場卻經(jīng)營的風風火火，引得全國各城市都到百花市場來取經(jīng)，1990年，還在百花市場舉行了全國市長會議。百花市場的舉辦可謂是一舉多得，既沒有讓土地閑置，同時又獲得了巨大的經(jīng)濟效益。

任志強曾經(jīng)很自豪地說，西城區(qū)政府委托華遠集團進行全區(qū)的土地一級市場開發(fā)。據(jù)西城區(qū)政府介紹，預(yù)計“十五“期間，西城區(qū)房地產(chǎn)開復(fù)工面積每年將保持220萬平方米，竣工300萬平方米，基本完成新街口地區(qū)、官園地區(qū)、豐盛地區(qū)、二龍路地區(qū)、南鬧市口地區(qū)的危改任務(wù)，組織德內(nèi)大街、西什庫大街、草嵐子、府右街、和平門等成片危舊房改造，完善西單現(xiàn)代化商業(yè)中心區(qū)和金融街建設(shè)等六個功能街區(qū)的建設(shè)。北京房地產(chǎn)界完全明白，在寸土寸金的西城區(qū)進行土地一級市場開發(fā)意味著什么。

在18年的時間里，任志強帶領(lǐng)華遠房地產(chǎn)累積開發(fā)量達到300萬平方米，房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)量達到50余個，所擁有的資產(chǎn)達80億元。任志強座倚京都，背靠政府，充分發(fā)揮改革的政策優(yōu)勢和良好的人際關(guān)系，占盡了天時、地利、人和，另加上他超常規(guī)的、杰出的個人才能，使其在政府劃撥用地，政策利用渠道等方方面面，都擁有著無與倫比的、超出常規(guī)的運作能力。

華遠走的路線可謂兩頭開花，要么是建設(shè)大型的獻禮工程，像西單文化廣場，要么是成本低廉的拆遷房和集體住宅。西單文化廣場的改造使任志強成為房地產(chǎn)行業(yè)的“大佬”，當時華南大廈的建設(shè)是北京與上海、廣州聯(lián)合的一次創(chuàng)舉，據(jù)了解，后來成為國家總理的朱熔基就多次與任志強會晤，共議華南大廈的建設(shè)。而任志強依靠在北京的關(guān)系，不斷承接市政工作中的房屋拆遷工程。這是許多開發(fā)商可望不可及的肥差，因為拆遷房是不用愁銷路的，而且成本極低，房屋的設(shè)計和質(zhì)量只要不出事就已是功德無量。

很多人對華遠的發(fā)展和任志強的事業(yè)不以為然，任志強也不介意，他說過：“我們傳統(tǒng)就是官商，從80年代國家批準成立開發(fā)企業(yè)的時候，管理辦法就明確規(guī)定必須是全民所有制。那時候土地沒有出讓，所以是壟斷性的，沒有土地出讓，土地的所有受益只能由全民所有制企業(yè)代表政府收取。這里面很明確說就是一個官商。百分之百的全民所有制企業(yè)是唯一的注冊標準，非全民所有制的企業(yè)不準進入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?！?/p>