上海野生動物園（以下簡稱“上野”）是國家旅游AAAA景點，園內(nèi)散養(yǎng)著200多種近萬頭野生動物，開園以來已經(jīng)成功接待觀光客上千萬人次，是長三角地區(qū)不可多得的一個旅游景點，又是保護和拯救野生動物的寶地。然而，十年生聚、十年經(jīng)營使動物園事業(yè)發(fā)展如日中天之際，少數(shù)創(chuàng)業(yè)者卻倒在金錢的誘惑之下。

“十年前，為了保證野生動物園如期完工，他幾乎夜以繼日地戰(zhàn)斗在工作崗位上，妻子身體不好，他無暇顧及；母親病重，他也難以在病榻前盡孝，直至母親撒手人寰……”

顧某，1948年出生，曾在解放軍某部服役十二年，1993年上海園林管理局籌建上海野生動物園，顧任籌建小組組長。園區(qū)建成后，顧擔任了上海野生動物園發(fā)展有限公司總經(jīng)理。

在工作方面，同事們是這樣說的：“顧總是一個不滿足于現(xiàn)狀的人，開拓進取是他的性格?！睘橐吧鷦游飯@找到新賣點，他在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，聽取廣大干部職工的意見，一次次為了企業(yè)的生存果斷作出重大決策，如建設(shè)海獅館，建設(shè)動物表演場、建設(shè)大型動物競技館，組織野生動物表演藝術(shù)團在全國進行巡回演出等。

媒體曾評價顧某：“十年追求，十年耕耘，上海野生動物園知名度不斷提高，經(jīng)營效益逐年增加，他為了上海野生動物園付出了許多心血和汗水?！?/p>

然而，就是這樣一個人卻最終淪為了金錢的俘虜。

“我是上海野生動物園的總經(jīng)理，有權(quán)發(fā)包工程給誰做，他們送錢給我一方面是為了感謝我曾把工程給他們做，另一個原因是，為了早點拿到工程款和今后繼續(xù)包工程?！?/p>

在上海野生動物園受賄窩案中，大連林大野生動物繁育有限公司經(jīng)理李某扮演了一個很重要的角色。李某，1964年出生，大學文化，野生動物專業(yè)畢業(yè)，工作閱歷豐富，2000年4月辭職在大連保稅區(qū)開辦了野生動物繁育公司，現(xiàn)已移民至加拿大溫哥華。

為了做好生意，李某通過手下一個員工，認識了上野副總經(jīng)理夏某。同行相聚，情投意合，夏某在顧某面前竭力推薦，稱李是一代理進口動物的外商，在北京林業(yè)部人頭挺熟，深諳人事的顧見狀便允諾同意談?wù)?。之后沒有多久，夏帶李到顧辦公室，雙方聊了一些業(yè)務(wù)上的事情，之后便漸漸有了生意往來。

夏是全國知名的野生動物專家，同時又是負責動物園的野生動物引進的副總經(jīng)理，對夏的引薦李某當然胸中有數(shù)，為了答謝對方，也為了繼續(xù)做上野的業(yè)務(wù)，自2001年起至2003年止，李某先后四次送給夏歐米茄手表一塊、美金3000元、人民幣6000元，共計折合人民幣4.6萬余元。

精明的李某懂得，顧是上野的總經(jīng)理，與上野的生意往來最終都由他決定，要想順利地拿到貨款，要想長期做上野的引進動物業(yè)務(wù)，絕對少不了顧的關(guān)照。2001年上半年的一天，李在北京燕莎商廈買了一塊勞力士手表（價值人民幣3.8萬元），第二天飛到上海直奔顧的辦公室，寒暄幾句之后，見四周無人，掏出手表交給顧：“送給你一件禮物留個紀念，以后在業(yè)務(wù)上多多關(guān)照。”顧客氣了幾句就收下了。之后在引進野生動物的過程中，李某又先后送給顧2萬元人民幣、1.1萬元美金，共計價值折合人民幣14萬余元。

對李的再三“意思”，顧、夏二人自然是投桃報李。在確定每筆業(yè)務(wù)之前，先由夏和李商定引進動物的名稱和數(shù)量，再由顧提交給班子討論。夏在會議上向大家匯報什么動物引進生意給李做，價格是多少。由于顧的支持，每次班子成員都沒有意見，能夠順利通過，最后就名正言順地同李某達成了引進動物代理協(xié)議。

西方有句名言，“潘多拉魔盒一旦打開，從此便欲望叢生”。自從接受李某的錢款以后，顧便無所顧忌，又先后收受了唐某等所送人民幣共3.8萬元。

“2004年7月份某天傍晚，我去胡家玩，臨走前我掏出事先準備好的1萬元人民幣（百元票面的100張，用信封裝的），當著他的面放在茶幾上，當時胡講老是這樣太不 好意思了，但還是收下了。”

副總經(jīng)理胡某是分管基建工程這一塊的，他的人生信條就是“有權(quán)不用過期作廢”，賄賂不管多少，他通通照單全收。在2001年至2005年期間，胡某利用職務(wù)之便，趁發(fā)包本公司基建工程之機，先后收受上海某機械工程公司董事長唐某、某建筑總公司所屬某分公司工地承包人陳某、陳的工程合伙人周某賄賂的人民幣共計11.9萬元。

胡某受賄與顧某還有所不同，在大多數(shù)情況下他都是主動索賄，對于工程承包人沒有“自覺意識”的，他便會主動“登門拜訪”。承建海獅館、熊貓館、猩猩館等工程總價上千萬的行賄人陳某曾對檢察機關(guān)的偵查人員說：“胡總對工程一竅不通，專門到我工地找麻煩，所以為了使他少找我麻煩，只好給他一些鈔票，塞他嘴巴?！?/p>

行賄人唐某對此則體會更深。自2001年以來他承建了野生動物園的白獅、白虎、懸猴展館等10余個項目工程，工程造價約在360萬元左右。胡某自然也不能放過這樣一只肥嫩的大雁，每到春節(jié)便主動“登門拜訪”唐，唐是生意人當然知道個中意思，每次都知趣地拿出5000到10000元不等的現(xiàn)金意思一下以祝賀新年。數(shù)次不期而至，唐明白這道檻無論如何是要邁過去的。為了與胡搞好關(guān)系，2005年2月7日下午，唐得悉胡喬遷新居，便拿了一條軟中華和一套裝洋酒，相談甚歡，臨行前唐再拿出裝有10000元錢的紅包，胡心中一陣得意，客套了幾句就收下了。

2005年新年剛過，正月初十深夜，經(jīng)初查已經(jīng)掌握部分證據(jù)的偵查人員，得知重要證人李某正在上海，經(jīng)周密部署，立即出動，頂著紛飛大雪，在虹橋某賓館一舉將其控制，意外的收獲是，顧某也在現(xiàn)場，一場叫“炸金花”的戰(zhàn)斗中二人雙雙到案。隨著顧某受賄案被突破，“拔出蘿卜帶出泥”，胡某、夏某均露出尾巴現(xiàn)了形，在法律的威懾和政策教育下，他們先后如實交代了自己的受賄事實。

上海野生動物園受賄窩案給我們帶來的教訓是深刻的，本案中受賄人有創(chuàng)業(yè)功臣，也有蜚聲海外的知名專家，還有婁阿鼠般的社會蛀蟲，不同的人生軌跡、不同的價值觀，為何他們最終都走到了腐敗這條黑暗之路上來呢？