近日，我看了中國(guó)社會(huì)報(bào)上的一篇文章，題目是：《誰(shuí)的困惑、誰(shuí)的尷尬》。講的是一個(gè)普通百姓關(guān)于對(duì)捐款的疑問(wèn)……。閱后，我認(rèn)為這是一個(gè)公信度的問(wèn)題。首先慈善組織應(yīng)當(dāng)公開接受社會(huì)捐款，對(duì)每次的捐款數(shù)額要在網(wǎng)上公布，救助支出也應(yīng)公開，直接反映捐款的去處。因此，加強(qiáng)慈善組織的內(nèi)部管理是取信于民的核心工作，也是提高慈善組織公信度的重頭戲。如何提高公信度，首先應(yīng)從降低辦公成本入手：

其一；節(jié)約水、電、氣。慈善組織工作人員要有很強(qiáng)的勤儉節(jié)約的意識(shí)，工作中處處精打細(xì)算，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的習(xí)慣，節(jié)約文案紙張，不浪費(fèi)資源。

其二；減少會(huì)議?？砷_可不開的會(huì)議盡量不開，有些會(huì)議精神可用網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話傳達(dá)，以降低成本。慈善組織的一切資源來(lái)自社會(huì)，萬(wàn)萬(wàn)不能借開會(huì)之際發(fā)放禮金、禮物，以造成負(fù)面影響。

其三；降低支出。不該花得錢堅(jiān)決不花，正常經(jīng)費(fèi)列支堅(jiān)持計(jì)劃安排，物品采購(gòu)堅(jiān)持議投標(biāo)，保證品質(zhì)優(yōu)良，切不能從中謀利。

其四；拒絕應(yīng)酬。慈善組織在為別人做善事時(shí)，可能會(huì)受到禮遇，對(duì)此要有一顆平常心，要正確認(rèn)識(shí)這是履行職責(zé)的必需，要學(xué)會(huì)拒絕，切不能借此暗示別人以“禮”感謝或盛宴招待。

以上四條是提高慈善組織公信度的基礎(chǔ)。試想，基本的四條都做不到，又如何提高公信度？老百姓捐款怎能不擔(dān)心呢？所以提高公信度應(yīng)從節(jié)儉辦公入手。