《財富》500強公司董事會成員中女性不足14%，《金融時報》指數(shù)100強公司董事會成員中，女性僅占10%。美國一家研究機構(gòu)調(diào)查顯示，世界排名前50的銀行中，女性在董事會中所占比例平均為10.3％，但女性員工比例高達65％，女性經(jīng)理比例為49％，女性高層管理者比例為15.2％。顯而易見，并不是這些企業(yè)里的女性不多，而是越向高級職位，女性的話語權(quán)越少。

“玻璃天花板”曾經(jīng)是女性職位晉升的障礙，也就是說，并非女性自身素質(zhì)不高，業(yè)績不夠優(yōu)秀，而是男性不甘于讓權(quán)給女性，更別說甘于接受女性的統(tǒng)治了。女性參與到管理層對公司其實有許多益處，例如化妝品、快速消費品、酒店業(yè)、傳媒業(yè)，女性的優(yōu)勢是明顯的。另外，高等教育普及、男性人才短缺、雇用成本以及競爭壓力也使許多大公司開始重新審視職業(yè)女性。

為了對付“玻璃天花板”，美國政府任命了玻璃天花板委員會（GCC），該委員會發(fā)現(xiàn)，1995年女性占美國整個勞動人數(shù)的45.7%，其中一半擁有碩士學位。然而95%的高管是男性，而女性管理人員收入平均是同級別男性的68%。2005年女性占美國整個勞動人數(shù)的46.5%，但在高管層中所占的比例不到8%，女性管理人員收入平均是同級別男性的72%。10年過去了，差別不大。

歐洲的職業(yè)女性境遇類似。英國FTSE100公司里的女執(zhí)行董事從2000年的11名增加為2005年的17名，而男性卻近400名?！敦敻弧冯s志選出的歐洲25位薪資最高CEO中沒有一個女性。日本的職場平等夢想則更遙遠。但是2005年情況有所改善，兩位女性走馬上任公司老總。寶馬公司的高層林戶文子成為連鎖超市大榮公司的董事長兼首席執(zhí)行官;原電視新聞女主播野中知世出任三洋電機公司董事長兼首席執(zhí)行官，成為第一位接掌日本大型電子企業(yè)的女性。

再看中國。歷來抱有“重男輕女”思想的國人，對女性就業(yè)已經(jīng)少了很多輿論壓力。但在主要崗位上，仍然是男性的天下。從官場看，吳儀、劉延東、外交部發(fā)言人章啟月都是出色的女性。但企業(yè)界的統(tǒng)計數(shù)據(jù)依然付之闕如。但和國外相比，中國特色在于兩點:其一，大多數(shù)女董事忽略了性別，選擇做“女強人”;其二，少部分女董事則異常低調(diào)，生活在光環(huán)外。

在《董事會》評選最佳風尚女董事的候選名單上，董明珠、謝企華、王佳芬是典型的“女強人”，他們在男人包圍的商場和權(quán)力場中，以強勢和鐵腕闖出自己的天地。董明珠說:工作中沒有柔情可言，女性領(lǐng)導不是靠“親和力”來解決問題，制度是鐵的紀律。競爭對手形容董明珠“走過的路難長草”。而王佳芬號稱“鐵娘子”，喜歡藍色，自稱性格比較堅毅。而“衣著樸素，說話、行事略帶男子氣”的謝企華則是中國鋼鐵業(yè)的第一舵手，她從來不回答任何關(guān)于個人生活的問題。

而中國另外一些企業(yè)的女董事則異常低調(diào)，例如華遠集團副董事長孫卿晏，華潤集團董事副總經(jīng)理丁亞力，首創(chuàng)集團董事副總經(jīng)理曹桂杰。除了在公司網(wǎng)站上的只言片語外，你很難在網(wǎng)上搜索到她們的新聞及資料。

野心、競爭和冒險是男性的領(lǐng)導特征，而冷靜、縝密、溝通則是女性的特點。在一家年輕拓展型公司里，男性更為合適，而在一家成熟守業(yè)的公司里，女性則更好。

美國女銀行家迪安娜表示，一個女人的成功，離不開家庭的支持，同時需要“付出比男人更多的努力”。近些年，女性在職場中的地位雖然在改善，但實在太緩慢了。公司大權(quán)仍掌握在男性手中，極少數(shù)到達管理頂層的女領(lǐng)導，薪資一般也低于同級別男同事。

2006年的好消息來自于挪威。重視社會中的男女平等一貫是北歐國家的傳統(tǒng)，挪威也不例外。在挪威證券交易市場排名前500名的公司在新年前夕得到警告說，未來兩年內(nèi)，必須使董事會內(nèi)女性董事比例達到40%，否則政府就要勒令企業(yè)關(guān)門。新成立的企業(yè)如果沒有足夠的女性高管，別想登上挪威商業(yè)舞臺。

早在2003年，挪威政府就已出臺法律，規(guī)定550家國有企業(yè)董事會內(nèi)必須有45%的女性董事，而在2007年之前，所有公司董事會的女性成員比例不得低于40％。如果沒有達到這個標準，就只能關(guān)門。挪威兒童和家庭事務(wù)大臣萊拉·道維說:自2002年至今，公司董事會中女性比例已經(jīng)從6％上升到11％。但依然有數(shù)以千計完全符合條件的女性員工被排斥在外。

挪威企業(yè)聯(lián)盟反對政府的這一強制性措施。他們認為最可行的方法是建立一個人才庫，將有潛力的女性精英收羅其中。該聯(lián)盟已經(jīng)建立了一個擁有400名女性的人才數(shù)據(jù)庫，其中25%的人才已經(jīng)被安排在各公司管理層或董事會。聯(lián)盟負責人瓦格恩（女士）說:“僅僅因為公司缺少一位女性管理者就責令其關(guān)閉實在有點太苛刻了。”