1、華立控股（000607）:大跨度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的智者

作為國(guó)內(nèi)電能表制造業(yè)的巨頭，卻將巨資投向醫(yī)藥行業(yè)，華立控股董事會(huì)在如此大跨度的行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中表現(xiàn)了極強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光、智慧和自信心。這種自信也充分地反映在剛剛完成的股權(quán)分置改革中。華立控股的股改方案創(chuàng)新采取了“兩頭讓價(jià)”的模式，充分兼顧了流通股股東和非流通股股東的利益。

2、福田汽車（600166）:戰(zhàn)略決策能力突出

2005年，福田董事會(huì)做出兩項(xiàng)引人矚目的戰(zhàn)略決策。一是決策投資近3億元建設(shè)“提高汽車產(chǎn)品研發(fā)能力的技改項(xiàng)目”，建成后將是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)基地;二是制定了高管人員薪酬激勵(lì)方案，其中績(jī)效年薪與業(yè)績(jī)掛鉤。其中，高管薪酬激勵(lì)方案的出臺(tái)經(jīng)過(guò)了前后近1年的反復(fù)與磨合，反映出福田董事會(huì)的民主精神。

3、民生銀行（600016）:民營(yíng)銀行董事會(huì)的典范

在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中，民生銀行率先實(shí)行股權(quán)分置改革。民生銀行董事會(huì)在其股權(quán)比較分散，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，非流通股股東達(dá)58家，最大的股東持股比例不超過(guò)7%的巨大困難面前，以極大的耐心逐一說(shuō)服流通股前十位的持有者，又在股改方案公布以前，民生銀行與58家非流通股股東進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的一對(duì)一溝通，得到了絕大部分法人股東的理解和贊同，股改方案以超過(guò)98％的贊同率獲得高票通過(guò)，成為銀行股改第一股。

4、揚(yáng)子石化（000866）:極具市場(chǎng)應(yīng)變能力

2005年度，公司董事會(huì)在動(dòng)蕩的國(guó)際原油市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)的情況下，大力優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效控制生產(chǎn)成本，在石化產(chǎn)品價(jià)格保持穩(wěn)定的情況下，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2005年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)23.32億元，同比增長(zhǎng)35.92％;第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)55253.78萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28.51%的良好業(yè)績(jī)。

5、中集集團(tuán) (000039):主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的勇者

董事會(huì)積極應(yīng)對(duì)2005年初的公眾質(zhì)疑， 在2005年上半年向投資者交出凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)119.60%優(yōu)良答卷的基礎(chǔ)上，仍繼續(xù)保持較大幅度的增長(zhǎng);此外，公司一直堅(jiān)持聘用國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所，致力于打造符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)表。2005年10月5日，公司董事會(huì)發(fā)布公告，集團(tuán)控股52.5%的上海中集遠(yuǎn)東集裝箱有限公司因?yàn)椴荒芙鉀Q該公司所在地的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題而停產(chǎn)關(guān)閉，主動(dòng)承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

6、中聯(lián)重科（000157）:成功實(shí)現(xiàn)MBO的多贏結(jié)果

中聯(lián)重科公司董事會(huì)頂住各方壓力，為建立良好的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，艱難籌劃多年的MBO終于在2005年塵埃落定。董事會(huì)以其集體智慧，抓住股權(quán)分置改革的機(jī)會(huì)，悉心搜集各種信息，用心理順各種關(guān)系和精英利益，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展和各方利益的MBO方案，實(shí)現(xiàn)了各方多贏的戰(zhàn)略愿景，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供了制度保證。

7、用友軟件（600588）:董事會(huì)高效運(yùn)作的標(biāo)桿

用友軟件董事會(huì)，以其科學(xué)的決策機(jī)制和高效運(yùn)作模式一如既往地保持行業(yè)第一的公司盈利能力，確保了全球排名前5強(qiáng)全部進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的情況下，仍連續(xù)三年成為市場(chǎng)第一，而且年度總收入相當(dāng)于市場(chǎng)第二和第三位的總和的好成績(jī)。用友軟件因高速成長(zhǎng)而躍居亞洲第二大ERP（企業(yè)管理軟件）供應(yīng)商，以年均接近36％的增長(zhǎng)率位列成長(zhǎng)速度最快廠商第二位。這是亞太地區(qū)ERP軟件供應(yīng)商有史以來(lái)最好的成績(jī)。

8、東方鍋爐(600786):夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中重獲新生

東方鍋爐董事會(huì)在經(jīng)歷了“政策性”行業(yè)低谷后，自2002年隨電力需求大增、行業(yè)復(fù)蘇而進(jìn)入了高速增長(zhǎng)周期，三年中累計(jì)訂單額超過(guò)300億元，年產(chǎn)量逐年創(chuàng)新，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率連續(xù)三年保持在70%以上。2005年上半年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)96％，毛利率回升約5個(gè)百分點(diǎn)，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)135.5％。更重要的是，董事會(huì)在如此成績(jī)面前仍保持理性態(tài)度，在預(yù)見(jiàn)到未來(lái)電站鍋爐需求的下降，公司選擇電站鍋爐、核電和環(huán)保作為戰(zhàn)略發(fā)展的三大板塊，將公司營(yíng)銷策略逐步轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，以海外市場(chǎng)的拓展，繼續(xù)保持業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定。

9、佛山照明(000541):共同治理的真正踐行者

佛山照明自上市以來(lái)，公司董事會(huì)一直以出色的公司治理能力，保持著A股市場(chǎng)的一個(gè)記錄，即多年堅(jiān)持75%的高比例現(xiàn)金分紅，至今分紅總額已經(jīng)超過(guò)在A股的資金募集總額。而且，為真正踐行利益相關(guān)者共同治理原則，公司第四屆監(jiān)事會(huì)成員中，職工監(jiān)事占到了三分之二，充分發(fā)揮了工人的監(jiān)督職能。

10、泰豪科技（600590）:精準(zhǔn)定位公司發(fā)展戰(zhàn)略

作為國(guó)內(nèi)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首家上市公司，泰豪科技董事會(huì)以精準(zhǔn)的“主體+兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了公司占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的位置。公司先與世界500強(qiáng)ABB公司的聯(lián)姻，完成開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo);又與世界最大的軟件供應(yīng)商微軟結(jié)成“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系，利用微軟提供的各種先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)和系統(tǒng)進(jìn)行軟件的開發(fā)和應(yīng)用，力推公司迅速走上數(shù)字化、信息化產(chǎn)業(yè)軌道。