當(dāng)選理由：中化國(guó)際自上市以來(lái)，始終致力于建設(shè)規(guī)范透明的公司治理機(jī)制。繼2004年聘請(qǐng)國(guó)際著名評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾對(duì)公司進(jìn)行董事會(huì)治理評(píng)級(jí)之后，為了檢驗(yàn)公司治理的改善程度，于2005年再度聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)普爾進(jìn)行治理評(píng)級(jí)，其持續(xù)完善公司治理機(jī)制的決心頗值得嘉許。

經(jīng)歷了安然、銀廣夏等事件之后，公司治理的風(fēng)險(xiǎn)前所未有地凸顯出來(lái)，其災(zāi)難性甚至大于信用或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的治理水平已經(jīng)成為各國(guó)上市公司在環(huán)球資本市場(chǎng)吸引投資者的重要因素，投資者甚至愿意付出更高溢價(jià)購(gòu)買(mǎi)治理良好的上市公司股票。公司治理作為投資者衡量上市公司投資價(jià)值的一個(gè)重要因素，從2002年以來(lái)受到越來(lái)越多的資本市場(chǎng)參與各方的重視。

為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，尋找并縮小與國(guó)際優(yōu)秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動(dòng)投資者關(guān)系工作的開(kāi)展，2004年公司董事會(huì)經(jīng)多方考察，在眾多家國(guó)際性提供公司治理評(píng)級(jí)服務(wù)的公司中最終選擇了公信力與知名度最高的美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾（SP）公司。

2004年1月，通過(guò)仔細(xì)查閱公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的全部文件記錄以及公司章程等規(guī)章制度等重要文件，并向全體董事和監(jiān)事進(jìn)行一對(duì)一的面談后，標(biāo)準(zhǔn)普爾向公司提交了其第一份治理評(píng)級(jí)報(bào)告，報(bào)告中給予公司5+的治理評(píng)分。在經(jīng)其核查的101個(gè)治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，中化國(guó)際共獲得了58個(gè)正面評(píng)價(jià)，21個(gè)負(fù)面評(píng)價(jià)，22個(gè)中性和不確定評(píng)價(jià)。評(píng)級(jí)結(jié)果總體反映出“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康的方向發(fā)展”，但同時(shí)也顯示出公司在“監(jiān)督和制衡控股股東權(quán)力”、“薪酬制度”等方面尚存在不足。

公司董事會(huì)對(duì)標(biāo)普的公司治理評(píng)級(jí)報(bào)告非常重視，立即指定由董事會(huì)提名與公司治理委員會(huì)牽頭與標(biāo)準(zhǔn)普爾方面繼續(xù)保持合作與溝通，同時(shí)組織全體董事會(huì)成員和監(jiān)事會(huì)成員對(duì)標(biāo)普評(píng)級(jí)報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)學(xué)習(xí)和討論，針對(duì)負(fù)面評(píng)價(jià)中公司通過(guò)自身努力可以改進(jìn)內(nèi)容提出了整改方案，并在隨后的工作中逐一加以落實(shí)，比如：通過(guò)強(qiáng)化董事會(huì)提名與公司治理委員會(huì)的作用，使董事提名的程序更加規(guī)范化、透明化；公司上至總經(jīng)理下至新員工全部簽署了涵蓋12項(xiàng)誠(chéng)信保證的《個(gè)人誠(chéng)信承諾函》，以促使員工的職務(wù)行為符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定和公司的要求，創(chuàng)造公正、公開(kāi)、公平的企業(yè)文化氛圍；通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選聘具有豐富國(guó)際審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所為審計(jì)機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)公司在財(cái)務(wù)信息方面與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌；通過(guò)設(shè)立企業(yè)年金和儲(chǔ)蓄計(jì)劃、研究設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，逐步建立起激勵(lì)工具多樣化、激勵(lì)對(duì)象多層次、短中長(zhǎng)多種激勵(lì)期限相結(jié)合的薪酬和激勵(lì)體系，不斷提高企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者與股東的利益趨同性。與此同時(shí)董事會(huì)的決策機(jī)制也有了根本性轉(zhuǎn)變:目前公司獨(dú)立董事已占董事會(huì)人數(shù)的40％，并且分別在董事會(huì)三個(gè)重要專(zhuān)業(yè)委員會(huì)中擔(dān)任主席職務(wù)，各委員會(huì)已全面展開(kāi)工作，所有相關(guān)事項(xiàng)的審核在董事會(huì)討論前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的審議。通過(guò)一系列整改方案的實(shí)施，中化國(guó)際的公司治理水平得到有效促進(jìn)。

2005年，為了檢驗(yàn)公司治理的改善程度，中化國(guó)際再度聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)普爾進(jìn)行治理評(píng)級(jí)，而這一次公司獲得的治理評(píng)分上升為6，在全部80個(gè)評(píng)分環(huán)節(jié)上，公司獲得了61項(xiàng)正面評(píng)價(jià)，15項(xiàng)負(fù)面評(píng)價(jià)和4項(xiàng)中性評(píng)價(jià)，反映了“過(guò)去兩年中在董事會(huì)的倡導(dǎo)下，公司的治理結(jié)構(gòu)和治理方法發(fā)生了顯著變化”，“董事會(huì)在其力所能及的范圍內(nèi)采取了一系列措施提高了公司的總體治理水平”，“用全球企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，中化國(guó)際的總體治理水平中等偏上”。

中化國(guó)際對(duì)持續(xù)完善公司治理機(jī)制的決心，以及為此所采取的切實(shí)有效的手段值得嘉許，因此《董事會(huì)》雜志在繼2004年將中化國(guó)際評(píng)為最佳上市公司董事會(huì)之后，于2005年授予該公司董事會(huì)“公司治理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。