三九教父落馬誰之過？

文/昔越

自從《財(cái)經(jīng)》 披露了三九集團(tuán)前任董事長趙新先上月被拘以來，可謂是一石激起千層浪。

三九集團(tuán)是一家擁有行政優(yōu)勢資源的大型國企。最早掛靠廣州第一軍醫(yī)大學(xué)，而后掛靠國家經(jīng)貿(mào)委，2002年機(jī)構(gòu)改革后由國務(wù)院國資委管理，是多年榮登國內(nèi)500強(qiáng)的央企航母。作為上市公司、合資企業(yè)的三九集團(tuán)旗下曾有三家上市公司，并先后引進(jìn)泰國正大集團(tuán)，以及美國、香港等國家和地區(qū)六家股東。攤子鋪大了，財(cái)務(wù)上的問題不暴露則以，一暴露就非同尋常:截至2004年年底，三九集團(tuán)占用旗下的上市公司三九醫(yī)藥的資金達(dá)到37億元，三九系子公司和控股公司的貸款和貸款擔(dān)保約在180億到200億之間。

三九航母的這些問題與趙新先個(gè)人的集權(quán)密不可分。趙作為前三九集團(tuán)的靈魂人物、國企老總，習(xí)慣于將自己的主觀意志凌駕于企業(yè)的客觀利益之上，在任19年的時(shí)間里，他以“三九教父 ”的姿態(tài)大權(quán)在握，董事長的頭銜不過是好聽的稱謂，而董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)更不過是遮人耳目的擺設(shè)。在這樣的情況下，企業(yè)怎能不出問題？

有專家認(rèn)為，趙新先淪落的根本問題，絕不僅僅在于他個(gè)人價(jià)值觀的缺陷，而是出自體制漏洞上。企業(yè)之所以建立董事會(huì)管理的機(jī)制，就是要把經(jīng)理層和決策層分開，實(shí)現(xiàn)出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)并有效制衡的機(jī)制。而三九集團(tuán)哪里是這樣的運(yùn)作機(jī)制，根本就是“一個(gè)人的企業(yè)”。

還有評(píng)論認(rèn)為，趙新先個(gè)人的悲劇折射出了中國市場化之路的曲折。趙新先被拘，不過是中國資本市場與部分國企原罪的一個(gè)縮影，不僅是三九集團(tuán)，那些已經(jīng)被揪出或者尚還隱匿著的超大集團(tuán)，濫用權(quán)力、占用上市公司款項(xiàng)，或者是憑借其直屬企業(yè)的資源優(yōu)勢身份大量從銀行貸款，隨心所欲好大喜功地大搞多元化發(fā)展，即使一時(shí)看上去取得了金碧輝煌的成果，但在不遠(yuǎn)的將來，失敗是必然的。

有一個(gè)在企業(yè)治理話題里被討論了很久的問題，就是企業(yè)的管理層約束與激勵(lì)機(jī)制。通過給予企業(yè)家期股與期權(quán)，可有效體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位和作用，而合理的優(yōu)惠條件，可以兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的歷史貢獻(xiàn)。如果這樣的管理層激勵(lì)機(jī)制能早日在三九集團(tuán)身上運(yùn)用成功，趙新先或許能將“三九教父”的榮譽(yù)體體面面地終生保持下去。