“我們在一起多好啊/愛同事，就等于愛自己/好設計就是好生意/在市場極其不好的情況下，勝者依然通吃/市場淘汰不努力的企業(yè)，企業(yè)淘汰不努力的員工……”在正邦的書架上、門上、辦公區(qū)一角的墻上，貼滿了大大小小這樣的字條。這是正邦的“條子文化”，也正是正邦品牌識別機構（上海/北京）董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)陳丹獨特的個人氣質在公司的管理工作中留下的鮮明痕跡。

藝術情懷+現(xiàn)代管理

陳丹致力于自己的設計事業(yè)，在中國的藝術設計界取得了公認的成就。他在2005年底榮獲“2005中國設計業(yè)十大杰出青年”稱號，他為中國電信、中國網(wǎng)通、北京銀行、國民人壽、經(jīng)濟半小時等各大企業(yè)和電視欄目設計了品牌形象。

同時，作為一個知名設計公司的管理者，陳丹所執(zhí)掌的正邦公司處處體現(xiàn)著他的獨到的經(jīng)營管理理念。無論是公司的“文學化”管理方式，還是融匯其中的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，無一不是陳丹的心血打造。

三步發(fā)展成就正邦

正邦在14年的發(fā)展中，通過陳丹的悉心管理，進行了幾個跨越式的發(fā)展：

第一步是“文化人作坊模式”。當時正邦公司處于起步時期，力量比較薄弱，員工數(shù)量也比較有限，陳丹形象地稱之為“含辛茹苦的力到階段”，這是正邦公司積聚力量的基礎階段。

第二步是“文學性思維發(fā)展模式”。通過前期辛苦的起步和積累后，公司急需一種“文學性”的管理思維，整體的氛圍比較感性隨意，通過這種“文化思維”的灌輸熏陶，員工對公司產(chǎn)生高度的認同感和歸屬感?！皸l子文化”是這個階段最為典型的事例。

陳丹采取極為寬松的“文學化”管理方式，這種管理思想的內核來自于他一再強調的理念：尊重即管理。

這個階段，正邦真正超越了“文化人作坊”的模式，匯集了一批美術界、廣告界的優(yōu)秀人才，并為他們提供了廣闊的發(fā)展平臺。幾乎每天中午，尤其是周六，已走的或自己創(chuàng)業(yè)的設計師大都會回來和大家一起踢球，交流切磋。正邦這種開放的平臺意義在于不分門派，將各路豪杰、各種思想融匯在一起。

第三步是“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”。近一年來，正邦步入新的發(fā)展時期，80多人強大的員工團隊，并且形成以“品牌識別”為核心，以標志VI設計為主業(yè)，相關子品牌延伸發(fā)展的格局：例如邦品牌顧問、邦命名注冊、邦網(wǎng)絡、邦連鎖、邦傳媒等。正邦進行大刀闊斧式的管理制度改革，引進先進的辦公管理系統(tǒng)；創(chuàng)新分配制度，“不讓雷鋒吃虧”……以統(tǒng)一、理性的思維管理企業(yè)。

除了管理模式的創(chuàng)新，陳丹還致力于創(chuàng)造一個“學習型”的現(xiàn)代企業(yè)，“不再學習，我們就弄不懂”、“感受教育在每時每刻”，這是陳丹時常掛在嘴邊的話。

分享設計理念

曾經(jīng)有過的長達七年的教書生涯，使陳丹有著深厚的“學者情結”。他努力將自己的設計思想與設計實踐同年輕的藝術青年分享，多次在清華大學、浙江商學院等學院就設計與藝術的話題與學生交流。

正邦公司也成為陜西科大、清華大學等藝術設計學院的“學生實習基地”，經(jīng)常接待成批的學生們來觀摩學習，每年的寒暑假很多學生都會來正邦同設計師們一起實踐交流。

陳丹簡介：

1982年考入中央工藝美術學院裝潢系，1986年分配至西北輕工業(yè)學院執(zhí)教七年，1993年創(chuàng)辦正邦公司，至今打造出匯集80多名品牌策劃、設計精英的享譽業(yè)界的“正邦品牌”。

陳丹擅長表達抽象的思想和理念，用富有象征性的視覺語言符號為所服務的品牌“加分”。14年來，陳丹設計了很多標志，個人主要作品有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國鐵通、北京銀行、國家統(tǒng)計局、清華同方、中國文物保護、廈門國際會展中心、經(jīng)濟半小時、國民人壽等標志及VI系統(tǒng)。六大電信基礎運營商，正邦為其中四家導入了視覺識別系統(tǒng)。陳丹領軍的正邦公司設計了為人熟知的夏新電子、福田汽車、星馬汽車、雅客食品、中國國旅、中國航天、中國黃金集團、中國機械工業(yè)集團、中國一重、聯(lián)想控股等品牌形象。