建筑本沒有生命，它需要賦予一種理念才能體現(xiàn)，“有企圖就有夢想，給夢想插上成功的翅膀”正是這種理念的賦予，正是這種“企圖”把原本只是鋼筋混凝土組合體的生命表現(xiàn)得淋漓盡致。而生命的賜予者——鴻潤地產(chǎn)董事長郭慶博士，以他帶有傳奇色彩的人生經(jīng)歷和強烈的社會責(zé)任感，將建筑的生命藝術(shù)完美地呈現(xiàn)。

傳奇的人生經(jīng)歷

郭慶出生于書香門第，成長于文革時期。1966年讀小學(xué)五年級，就開始不上課，到外面鬧“革命”，參加全國的“大串聯(lián)”，12歲跑遍了全國。1969年，郭慶中學(xué)還沒畢業(yè)，就跟隨父母去了江西“五七”干校參加勞動；1971年回到北京，緊接著下鄉(xiāng)到農(nóng)村插隊；1973年他又從農(nóng)村到北京門頭溝做了5年多的挖煤工人。這期間，能夠繼續(xù)讀書學(xué)習(xí)就是他最大的夢想，但是這個夢想一直到1978年改革開放后才得以實現(xiàn)。從4年的本科到3年的碩士，最后又念了3年的博士。1989年郭慶經(jīng)濟學(xué)博士研究生畢業(yè)后來到國務(wù)院研究室工作，工作環(huán)境從過去地下幾十米礦井內(nèi)，變成中南海的紅墻內(nèi)，這也是他在經(jīng)歷了人生種種磨難之后的巨大轉(zhuǎn)折。1993年下海到中國房地產(chǎn)開發(fā)集團，1996年創(chuàng)立了北京鴻潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，徹底完成了政府官員向民營企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。

面對自己傳奇的人生經(jīng)歷，郭慶博士感慨地說，我以前的生活和工作經(jīng)歷對我現(xiàn)在所從事的事業(yè)有著非常重要的影響，也可以這樣說，沒有我以前插隊當(dāng)農(nóng)民，當(dāng)煤礦工人和高層機關(guān)從事宏觀政策研究的經(jīng)歷，就沒有我今天的事業(yè)成功。15歲去插隊體驗農(nóng)民的辛苦，18歲到礦井下挖煤，隨時冒著生命危險。正是這樣的生活經(jīng)歷使我真正懂得了中國社會底層的狀況，使我從青少年時期就培養(yǎng)了一種極強的社會責(zé)任感，要為那些在中國最底層的人群做點事情。我父母都是中國人民大學(xué)的教師，也許是家庭濃厚的文化氛圍培養(yǎng)了我喜歡讀書、喜歡研究問題的習(xí)慣，我在工作了七、八年后又重新回到課堂，上大學(xué)、念研究生、讀博士。我的博士論文研究的是中國農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和中國工業(yè)化道路問題。在此基礎(chǔ)上，我寫作出版了《現(xiàn)代化中的農(nóng)村剩余勞動轉(zhuǎn)移》和胡鞍鋼博士合著了《中國工業(yè)化問題初探》。博士畢業(yè)后，到國務(wù)院研究室工作，其間多次參與國務(wù)院研究室關(guān)于農(nóng)村政策的調(diào)研，負(fù)責(zé)政府工作報告和一些領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作。上個世紀(jì)90年代初，為了進(jìn)一步在實踐中延伸和論證對經(jīng)濟理論的研究，下海到了中房集團，然后和同伴共同創(chuàng)立了鴻潤地產(chǎn)公司。

社會底層的人生經(jīng)歷和從宏觀經(jīng)濟政策研究到微觀企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，使我能夠更透徹地理解國家的有關(guān)經(jīng)濟政策，指導(dǎo)更好地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和確立房地產(chǎn)開發(fā)方向，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和綜合實力。比如，市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國必將建立起與世界接軌的誠信體制的深刻認(rèn)識，我為鴻潤地產(chǎn)注入全新的內(nèi)涵——以誠信為基礎(chǔ)，文化為核心，積淀鴻潤地產(chǎn)品牌的內(nèi)在厚度；以質(zhì)量為基礎(chǔ)，價格為杠桿，樹立強烈的社會責(zé)任感，塑造鴻潤地產(chǎn)品牌的外部形象。使鴻潤地產(chǎn)很快在市場上確立了建精品、講誠信和強烈社會責(zé)任感的形象。

“企圖”文化詮釋建筑生命的藝術(shù)

地產(chǎn)業(yè)是個極具藝術(shù)性的行業(yè)，建筑本沒有生命，但從案名到設(shè)計風(fēng)格、環(huán)境，再到內(nèi)部裝飾、戶型布局及配套設(shè)施，無一不彰顯開發(fā)商的藝術(shù)品位和對建筑文化的思考。鴻潤地產(chǎn)董事長郭慶博士以企業(yè)家獨有的戰(zhàn)略眼光為鴻潤地產(chǎn)旗艦品牌——企圖ATT（鑄誠大廈）中心賦予了全新的內(nèi)涵。

始終把用戶的利益放在第一位。企圖ATT中心的“高性價比精品特色”，一是與國際著名建筑設(shè)計事務(wù)所合作。鴻潤地產(chǎn)以“設(shè)計是服務(wù)，是生活的態(tài)度”的主張，選擇了與國際著名的加拿大蔡德勒·格林內(nèi)爾建筑事務(wù)所合作。在蔡德勒等建筑大師們的筆下，“企圖ATT中心”由4個單弧面板式樓體組合而成，建筑主體高60.45米，最高為19層，外觀造型如一架展開雙翼的飛機，在即將騰飛中寓示“企圖”文化的內(nèi)涵。二是獨創(chuàng)了“六重生態(tài)空間”，即：第一重，疊水大堂；第二重，陽光天景；第三重，空中花園；第四重，通透電梯；第五重，空中花園；第六重，分戶式中央空調(diào)，充分展示了鴻潤地產(chǎn)對生命、對環(huán)境、對人的呵護(hù)，被客戶贊譽為“企圖生態(tài)，高科技打造，奇美絕倫”。三是采用了低價位的投資置業(yè)卡的創(chuàng)新營銷模式。企圖ATT中心的高成本投入追求的不是表面的浮華，而是對使用者的關(guān)懷，以優(yōu)良環(huán)境、現(xiàn)代化的設(shè)施為業(yè)主營造一個健康、舒適、高效工作氛圍。而每平米的價格只有1萬元左右入市，這種高品質(zhì)低價位是建立在降低成本，鴻潤地產(chǎn)自身讓利于業(yè)主的基礎(chǔ)之上的，也正是鴻潤地產(chǎn)的一貫做法和一貫堅守的品牌文化準(zhǔn)則。三者合一創(chuàng)造了中關(guān)村數(shù)碼商圈內(nèi)商務(wù)辦公領(lǐng)域市場的銷售新高，其最根本的經(jīng)驗還在于鴻潤品牌文化所一貫堅持的“打造精品”、“用戶利益第一”的原則。

穩(wěn)中求勝，做強做大，精心打造鴻潤品牌文化

郭總認(rèn)為，房地產(chǎn)曾經(jīng)是一個暴利性行業(yè)，所以在這行業(yè)里面的人容易養(yǎng)成一種短視，喜歡操作一把就完事。有些人無限膨脹，恨不得兩年上《福布斯》排行榜，3年進(jìn)世界500強。其實這種可能性幾乎是沒有的?，F(xiàn)在的問題是，你到底想跑馬拉松，還是進(jìn)行百米沖刺？如跑馬拉松，你卻用百米沖刺的速度，那肯定要完蛋的。如今的房地產(chǎn)行業(yè)已告別了暴利時代，對我們來說有一個正常利潤或者稍許低一些的利潤就可以了。我們不求迅速擴張、上規(guī)模，只求穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。我覺得一年開發(fā)五、六萬平米，雖然項目不是很大，但很踏實。一個項目周期長，成本就很難控制，時間一長，資金、政策、人員等風(fēng)險都可能遇上，利潤必受影響。

當(dāng)然企業(yè)主都想做百年老店，這需要一個自然發(fā)展的規(guī)律，不能刻意追求。國際上的百強企業(yè)是沒有房地產(chǎn)業(yè)的。在北京，房地產(chǎn)再干個10年、20年甚至30年都沒有問題，但地產(chǎn)也會有生命周期，作為社會的建筑，它也有青春期，總會進(jìn)入建筑的老齡期，但我只求穩(wěn)，在穩(wěn)中體現(xiàn)品質(zhì)與信譽。

市場的天平永遠(yuǎn)傾向強者，這是不變的規(guī)律。所謂強者，我以為應(yīng)該是“不畏浮云遮望眼”，能夠在瞬息萬變的市場中始終保持清醒頭腦，擁有科學(xué)決策能力和長期發(fā)展動力的企業(yè)，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略。要做到這一點，一個團隊的上下協(xié)調(diào)一致，相互信任以及通過長期合作所形成的默契是最重要的也是最基本的條件。錘煉這樣一支隊伍，有賴于長期的企業(yè)文化建設(shè)，透過文化的力量來支撐企業(yè)走過每一個關(guān)鍵的發(fā)展時期，表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是具有強大創(chuàng)造力和感召力的品牌文化，引申開去就是品牌的文化力。所以，我們在鴻潤地產(chǎn)創(chuàng)立伊始就提出了以“蓋更多的房子，創(chuàng)造更完美的空間，建設(shè)人與人和睦相處的世界”為追求，“以發(fā)展自己，回報社會”為目標(biāo)，以“有志者，事盡成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”為自勉，營造了自強不息，崇尚學(xué)習(xí)的氛圍，構(gòu)筑了具有鴻潤地產(chǎn)特色的核心價值觀和企業(yè)文化，使企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，穩(wěn)健決策，均衡發(fā)展，廣招人才，形成了集房地產(chǎn)開發(fā)、環(huán)境工程設(shè)計及工程總承建、裝飾裝修、物業(yè)管理、證券投資等業(yè)務(wù)為一體，房地產(chǎn)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性集團公司優(yōu)勢。將這一文化理念融入房地產(chǎn)開發(fā)，則表現(xiàn)為兩個，其一是將我們對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)的宏觀思考和創(chuàng)新思路融進(jìn)建筑設(shè)計理念中，使之具有合理的超前性；其二是將以人為本的開發(fā)理念和我們對業(yè)主的人文關(guān)懷滲透到每一個細(xì)節(jié)之中，使之成為建筑精品。

采訪手記：

不滿于現(xiàn)狀的“叛逆者”

郭慶博士頗有大將風(fēng)范，熱情高漲，精力充沛，是個極富感染力，讓人信任的人。在他不同尋常的人生經(jīng)歷中，他是一個不滿于現(xiàn)狀的“叛逆者”。正是由于這種敢于對現(xiàn)狀的不滿，勇于反抗，去尋找屬于自己的人生理想，才打造出“為企業(yè)插上成功的翅膀，為企業(yè)提供可以有所企圖和實現(xiàn)企圖的平臺——企圖ATT中心”。

經(jīng)歷不尋常的人生經(jīng)歷后，此刻坐在我面前的郭總心中無限感慨，這三十年來，其間的艱辛，其間的成就感，似乎不是言語可以表達(dá)的，亦不是今天的寥寥數(shù)字可以概括。也許只有經(jīng)歷過的他最能體會期間艱辛和成功的喜悅，也正是這種不尋常的人生經(jīng)歷，使他樹立了強烈的社會責(zé)任感。

近兩小時的采訪在輕松、愉悅中結(jié)束了，郭博士坎坷而豐富的人生經(jīng)歷，使我受益匪淺。特別是他對當(dāng)代年輕人提出可以借鑒的經(jīng)驗：“敢于不滿于現(xiàn)狀，不畏懼任何困難，不斷地追求自己的人生理想”時刻在鞭策著我。

離開鴻潤地產(chǎn)公司時，中關(guān)村南大街燈火闌珊，驀然回首，在夜幕下的“企圖ATT中心”張開騰飛的翅膀，欲插星空，與日月同輝。我們堅信不久的將來在中關(guān)村大地上將升起一顆實力雄厚，穩(wěn)步上升的地產(chǎn)明星——鴻潤地產(chǎn)；期待在郭總的統(tǒng)領(lǐng)下給我們演繹更多的企圖神話。