NO.1 金人慶

身份：國家財政部長

關(guān)鍵詞：亞洲最佳財長 雙穩(wěn)健

2005年9月24日，在華盛頓參加世界銀行和國際貨幣基金組織聯(lián)合年會的中國財政部部長金人慶接受了《新興市場》雜志頒發(fā)的2005年度“亞洲最佳財長”獎。這是繼今年6月份《銀行家》之后，國外權(quán)威財經(jīng)媒體第二次將這一榮譽授予這位中國財長。

金人慶1998年4月任國家稅務(wù)總局局長，2003年任財政部部長。2005年以來，中國將積極的財政政策轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健、中性的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，經(jīng)濟的重大比例關(guān)系進一步趨向協(xié)調(diào)，工業(yè)增長減慢，農(nóng)業(yè)增長加快，投資速度降低，國內(nèi)消費上升。

在金人慶看來，對宏觀經(jīng)濟來講，貨幣政策更多的是管總量，財政政策更多的是管結(jié)構(gòu)。在宏觀調(diào)控中，這兩個政策應(yīng)該密切相關(guān)，并且調(diào)控的力度、方向要大體一致，才能形成合力，取得調(diào)控成效。但具體采取什么樣的財政政策和貨幣政策，要根據(jù)宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢，“相機抉擇”。

NO．2 尹家緒

身份：長安汽車集團董事長兼總裁

關(guān)鍵詞：呼吁解禁小排量汽車節(jié)約型社會

2005年9月5日，長安集團召開了一場名為“讓小排量車走得更好”的媒體見面會，誓言要將“呼吁微車解禁”進行到底。這是繼8月中旬發(fā)出呼吁各地取消對小排量汽車的各種歧視性政策的“萬言書”建議之后，長安集團發(fā)出的第四次呼吁。

尹家緒認為，小排量汽車是中國汽車工業(yè)自主創(chuàng)新的最佳選擇，是中國建立節(jié)約型社會，確保國家經(jīng)濟戰(zhàn)略安全的最佳選擇。

為打造中國的節(jié)約型社會，尹家緒帶領(lǐng)長安已經(jīng)在小排量汽車開發(fā)上進行了實質(zhì)性的投入，近年累計投入已達30億元人民幣，僅在歐洲就投入一億歐元以上，建立了全球24小時不間斷開發(fā)體系。累計投放市場的300萬輛長安小排量汽車，與同樣數(shù)量的大排量汽車相比，每年已可節(jié)約能源消耗100億元人民幣。

尹家緒的呼吁已經(jīng)得到了響應(yīng)，國家發(fā)改委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家環(huán)?？偩值缺硎緦⒀芯恐贫ü膭钚∨帕科嚿a(chǎn)使用的相關(guān)政策，上海、北京等限小最為嚴重的城市表示將松動有關(guān)限小的地方法規(guī)，而來自汽車行業(yè)的部分小排量車生產(chǎn)企業(yè)也對此進行了聲援。

NO．3 王國良

身份：中國太平洋保險(集團)股份有限公司董事長

關(guān)鍵詞：業(yè)績增長

在王國良的領(lǐng)導(dǎo)下，太平洋保險集團公司資產(chǎn)規(guī)模以年均45％的速度增長，目前資產(chǎn)規(guī)模已超過1000億元人民幣；業(yè)務(wù)年均增長54％，利潤年均增長保持22％以上。

2000年至2005年，太平洋保險集團公司分別榮獲“商業(yè)創(chuàng)新方向”國際組織頒發(fā)的“國際質(zhì)量鉆石獎”等獎項；

2004年3月，公司被中國質(zhì)量協(xié)會授予“中國質(zhì)量滿意鼎”，成為國內(nèi)惟一獲此殊榮的金融保險企業(yè)；

在保險業(yè)內(nèi)，王國良所帶領(lǐng)的太保集團以“穩(wěn)健”而著稱。他常說，“保險公司不是冒險公司”，“每張保單都要出利潤”，“穩(wěn)健經(jīng)營就是利潤”。2005年9月19日，中國太平洋保險(集團)股份有限公司董事長王國良獲得第二屆“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”。

NO．4 王建宙

身份：中國移動通信集團公司總裁

關(guān)鍵詞：大象也能快跑年增產(chǎn)值2500億港元

中國移動在2005年演繹大象也能快跑的精彩故事。今年前三季度，公司營業(yè)收入達到1761億元，同比增長17．9％；新增移動電話用戶3058萬戶，月均增加300萬戶以上。移動電話用戶數(shù)世界第一，新增用戶數(shù)世界第一，世界500強排名升至第224位。

王建宙入主中國移動一年，公司股價上升60％，市值增加2500億港元，一躍成為亞洲市值最大的電信運營商。

2005年10月29日，在經(jīng)過一個月的緊張談判后，中國移動(香港)有限公司正式達成協(xié)議收購香港華潤萬眾電話有限公司，邁出對外并購的第一步。

NO.5 江南春

身份：分眾傳媒控股有限公司首席執(zhí)行官

關(guān)鍵詞：美國上市創(chuàng)新廣告模式

美國東部時間7月13日，中國概念股分眾傳媒正式在NASDAQ登陸，其CEO江南春應(yīng)邀按響NASDAQ開市的鈴聲，成為享此榮譽的第一位中國企業(yè)家。

分眾方面提供的數(shù)據(jù)顯示，本次分眾傳媒的融資總金額達到歷年來在NASDAQ上市的中國股票之最，為1.72億美元。2002年底，江南春首度在上海推出商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)，開創(chuàng)了中國產(chǎn)外視頻廣告產(chǎn)業(yè)，目前其以商業(yè)樓宇和賣場為主的戶外視頻廣告網(wǎng)絡(luò)已擴展至北京、廣州、深圳等80多座城市，日覆蓋數(shù)千萬都市人口。

NO．6 周厚健

身份：海信集團有限公司董事長

關(guān)鍵詞：自主“信芯”重組科龍

2005年6月26日，海信在北京發(fā)布了用五年時間埋頭自主研發(fā)的“hiv-iew信芯”并在隨后成功大批量整機應(yīng)用?！癶iview信芯”意味著一顆真正的彩電“中國芯”的誕生，是中國彩電業(yè)核心技術(shù)的重大突破，它標志著“年產(chǎn)7000萬臺中國彩電數(shù)字芯片全部依賴進口的歷史就此結(jié)束”。

2005年9月9日，海信集團與科龍公司簽署了巨額收購協(xié)議，隨后派出了經(jīng)營團隊，注入巨資，迅速啟動科龍的生產(chǎn)與銷售工作，隨著科龍的全面復(fù)蘇，海信集團在產(chǎn)能和銷售規(guī)模以及整體競爭力上實現(xiàn)了大幅度跨越。

NO．7 金志國

身份：青島啤酒股份有限公司總裁

關(guān)鍵詞：贊助奧運業(yè)績增長

2005年8月11日，北京奧組委和青島啤酒股份有限公司在北京簽署協(xié)議，青島啤酒正式成為北京2008年奧運會國內(nèi)啤酒贊助商。

2005年8月30日，青島啤酒在英國《金融時報》評出的“中國十大國際品牌排行” 中名列第四位。

青島啤酒品牌價值已達199．91億元，繼續(xù)位居啤酒行業(yè)全國第一。

2004年，青島啤酒全年實現(xiàn)啤酒銷售量371萬千升，超出年初確定的360萬千升的目標，同比增長13．8％，市場占有率提高至12．75％，繼續(xù)名列首位。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入86．2億元，同比增長14．82％，實現(xiàn)凈利潤2．8億元，同比增長10．18％。

青島啤酒被評為2004年度最受尊敬的企業(yè)。

2005年9月19日，金志國獲得2005年“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”。

2005年，青島啤酒榮獲CCTV我最喜愛的中國品牌稱號。

NO.8 趙勇

身份：四川長虹電子集團有限公司黨委書記、董事長

四川長虹電器股份有限公司黨委書記、董事長

關(guān)鍵詞：大幅扭虧為盈 業(yè)績增長

2005年，在新帥趙勇的帶領(lǐng)下，長虹已經(jīng)走出了37億元巨虧的陰影。長虹第三季度報告顯示，電視、空調(diào)和IT三大產(chǎn)業(yè)全面振興，實現(xiàn)凈利潤同比增長220．07％。

2005年，長虹通過實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已造就三大核心技術(shù)能力——IC芯片開發(fā)能力、集成電路開發(fā)能力、工業(yè)設(shè)計能力。

長虹初步構(gòu)架了3C產(chǎn)業(yè)群，加速實現(xiàn)長虹從傳統(tǒng)家電向面向家庭或個人的消費電子產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

除了電視之外，空調(diào)已成為長虹的第二大產(chǎn)業(yè)支柱。

2005年11月6日，四川長虹與格林柯爾簽署協(xié)議，將以1．45億元的上限價格收購格林柯爾原持有的美菱電氣20．03％股份。這意味著長虹開始涉足電冰箱產(chǎn)業(yè)。