今年春季，中國(guó)最大的女性內(nèi)衣生產(chǎn)商黛麗斯國(guó)際有限公司(Top Form International Ltd.， 簡(jiǎn)稱：黛麗斯國(guó)際)建立了一個(gè)非同尋常的實(shí)驗(yàn)室。

這個(gè)四層樓的實(shí)驗(yàn)室坐落在中國(guó)南部邊境城市深圳的八卦嶺，擁有外形類似于特大號(hào)子彈的模具等設(shè)備。工人們圍繞在這些模具邊，試圖破解制作無縫文胸和不變形罩杯等秘密。

黛麗斯國(guó)際行政總裁馮煒堯(Willie Fung)說：“我們將很多時(shí)間用在如何提高文胸質(zhì)量上?！痹摴久磕曩N牌生產(chǎn)6100萬件文胸，其中包括Limited Brands Inc的Victoria's Secret、Sara Lee Corp的Playtex和Maidenform Brands Inc.的品牌。

全球?qū)χ袊?guó)廉價(jià)服裝沖擊的反對(duì)正在促使黛麗斯國(guó)際和其他制造商努力擺脫低成本廠商的形象。隨著目前中美雙方宣布就流入美國(guó)的眾多中國(guó)紡織品（其中包括內(nèi)衣）的增幅限制達(dá)成一致，該公司面臨的壓力進(jìn)一步增大。此前，中國(guó)曾與歐盟(European Union)在6月份簽署了類似的協(xié)議。

在這些限制之下，中國(guó)的制造商擔(dān)心競(jìng)相降價(jià)、弱肉強(qiáng)食的局面會(huì)愈演愈烈。這也是黛麗斯國(guó)際等許多廠家投資于設(shè)計(jì)甚至營(yíng)銷高檔產(chǎn)品的原因。這種產(chǎn)品升級(jí)已是迫在眉睫，因?yàn)楦鶕?jù)同歐盟（很可能還有美國(guó)）達(dá)成的協(xié)議，生產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品的公司的出口量不能超過價(jià)格更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出口量。

在過去幾年里，中國(guó)最大的一些內(nèi)衣生產(chǎn)商競(jìng)相投資興建研發(fā)中心和內(nèi)衣城，這些地方的絕大多數(shù)企業(yè)都同內(nèi)衣生產(chǎn)有關(guān)，從設(shè)備廠商到部件的批發(fā)商等不一而足。這種旺盛的需求甚至催生了一個(gè)新的大學(xué)專業(yè)，香港理工大學(xué)(Polytechnic University)就從今年開始設(shè)立了內(nèi)衣學(xué)學(xué)位課程。中國(guó)近年來大幅增加了在紡織品領(lǐng)域的投資，去年共進(jìn)口了35億美元的紡織設(shè)備，幾乎是1998年的4倍。

至少，中國(guó)從中獲得的一個(gè)回報(bào)就是：它已經(jīng)被視為文胸這種高科技服裝產(chǎn)品的重要生產(chǎn)國(guó)。

Ace Style Intimate的首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)Stephen Lo說：“我們知道遇到了麻煩，這種跡象已經(jīng)很明顯了。”該公司主要為美國(guó)的卡爾文·克萊(Calvin Klein Industries Inc.)和英國(guó)的Debenham貼牌生產(chǎn)文胸。

如何繞過面前的障礙是內(nèi)衣生產(chǎn)商不得不考慮的問題。自1月份全球紡織品進(jìn)口配額取消后，隨著中國(guó)對(duì)美國(guó)和歐洲出口量的飆升，世界紡織業(yè)就一直處于動(dòng)蕩之中，美國(guó)還對(duì)此采取了報(bào)復(fù)措施。根據(jù)目前達(dá)成的協(xié)議，美國(guó)將中國(guó)從現(xiàn)在至2008年的對(duì)美紡織品出口增幅按不同服裝種類設(shè)定在10%至17%之間。

中國(guó)的內(nèi)衣生產(chǎn)商對(duì)這種限制所作的準(zhǔn)備比其他紡織品廠商更加充分，對(duì)中國(guó)紡織品的強(qiáng)烈抵制讓不少中國(guó)紡織品廠商受到了沖擊。中國(guó)的文胸是第一個(gè)自由進(jìn)入海外市場(chǎng)的服裝品種之一，當(dāng)然也最先品嘗到了設(shè)限的滋味。

自2002年以來，中國(guó)產(chǎn)文胸曾兩次遭遇美國(guó)的保護(hù)性配額限制，最新一次是在8月份。盡管如此，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的文胸?cái)?shù)量仍增長(zhǎng)了近一倍，尤其是今年早些時(shí)候設(shè)限前制造商抓住機(jī)會(huì)大幅提高產(chǎn)量。今年前8個(gè)月，中國(guó)產(chǎn)文胸占美國(guó)文胸進(jìn)口量的41%。

由于近年來一直保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，中國(guó)的內(nèi)衣生產(chǎn)商擁有足夠的現(xiàn)金從事研發(fā)和創(chuàng)新。他們表示，這將使其產(chǎn)品更具吸引力，有助于他們更好地抵御貿(mào)易限制。

在英國(guó)德蒙特福德大學(xué)(De Montfort University)教授內(nèi)衣專業(yè)課程的大衛(wèi)·莫里斯(David Morris)說，很明顯，中國(guó)的內(nèi)衣生產(chǎn)商不再僅僅依賴于成本優(yōu)勢(shì)了。這所大學(xué)是香港理工大學(xué)之外唯一一所設(shè)立內(nèi)衣專業(yè)學(xué)院的知名大學(xué)。莫里斯說：“部分中國(guó)內(nèi)衣生產(chǎn)商處于無縫制作的最前沿，我們無法仿制?！?/p>

黛麗斯國(guó)際就是其中一例，該公司每年生產(chǎn)的6100萬件文胸中，許多都出口到了美國(guó)。過去10年里，黛麗斯國(guó)際已經(jīng)走出了原來主要依靠手工縫制文胸的模式?，F(xiàn)在，該公司的文胸生產(chǎn)過程同汽車組裝非常類似：將文胸的各種部件融合到一起，取消了過去所需的大部分手工縫制工作。

無縫內(nèi)衣近幾年來越來越受到人們的歡迎，也使得黛麗斯國(guó)際的文胸平均售價(jià)從2002年的每件2.99美元上升到3.10美元。

黛麗斯國(guó)際研發(fā)部負(fù)責(zé)人Kenneth Wong說，生產(chǎn)率也得到了提高，現(xiàn)在制作一件無縫文胸僅需5分鐘左右，而過去手工縫制平均需要15分鐘左右。為了繼續(xù)做出改進(jìn)，黛麗斯國(guó)際在華南的實(shí)驗(yàn)室正在開發(fā)疊合材料的低成本設(shè)備。該公司也在自己研制生產(chǎn)設(shè)備，以期取代海外昂貴設(shè)備的使用。

在八卦嶺建立內(nèi)衣實(shí)驗(yàn)室之前，黛麗斯國(guó)際在其下屬工廠內(nèi)就有許多從事設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)的部門。在該公司每年生產(chǎn)的2300款文胸中，只有五分之一源自公司最初的創(chuàng)意。隨著研究工作的集中，公司希望自己設(shè)計(jì)開發(fā)的款式能至少占到30%以上。

不過，馮煒堯稱，要想提出市場(chǎng)歡迎的創(chuàng)意就像是在黑暗中打靶一樣。就連批發(fā)商接受的一些款式最后都仍以失敗告終。他說，4年前，該公司為VF Corp.生產(chǎn)了一款罩杯可翻轉(zhuǎn)可變的文胸，宣傳口號(hào)是“用一件的價(jià)格買兩件文胸?！钡@款產(chǎn)品穿戴起來很不舒服，在最初的10萬件產(chǎn)品生產(chǎn)之后，就再也沒有接到過訂單。

盡管面臨貿(mào)易糾紛和國(guó)內(nèi)壓力，黛麗斯國(guó)際上月仍公布，年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)17%，達(dá)到2400萬美元左右。馮煒堯說：“未來不會(huì)一片坦途，不過我們做好了準(zhǔn)備，我們能夠渡過難關(guān)?！?/p>

“貼牌經(jīng)濟(jì)”：狐假虎威的游戲

“狐假虎威”這則寓言故事大家再熟悉不過了，而隨著我國(guó)OEM代工生產(chǎn)模式的蓬勃興起，“貼牌經(jīng)濟(jì)”一詞人們也不再陌生。貼牌企業(yè)（產(chǎn)品供應(yīng)商）就好比狐貍，被貼牌企業(yè)（品牌廠商）猶如老虎，貼牌企業(yè)就是靠被貼牌企業(yè)的品牌威風(fēng)而行走于天下的。不過需要指出的是，被貼牌企業(yè)這只老虎不像寓言中講的那樣是被騙的，而是自己同意狐貍借威的。權(quán)且當(dāng)作是新版“狐假虎威”的游戲吧。這種游戲時(shí)間玩長(zhǎng)了，狐貍就會(huì)失去自我或者也想當(dāng)老虎，老虎“百獸之王”的地位可能會(huì)因狐貍的“亂作為”而受損。

近年來，一些貼牌生產(chǎn)和被貼牌的企業(yè)仿佛活得有滋有味，貼牌產(chǎn)品范圍不斷擴(kuò)大，已深入到了我們生活的每個(gè)角落，從日常用品到名牌服裝、從家用電器到IT產(chǎn)品，無不烙有貼牌的痕跡。一部時(shí)尚的諾基亞品牌手機(jī)、一套高級(jí)的古奇品牌服飾，很可能是純正的“MADE IN CHINA”。無所不包的“貼牌”威力似有大增之勢(shì)，甚至被眾多企業(yè)奉為成功的法寶，并美其名曰“國(guó)際化戰(zhàn)略”、“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”。事實(shí)上貼牌生產(chǎn)并不總能達(dá)到如此功效，相反貼牌生產(chǎn)也有其難言之痛，對(duì)貼牌雙方各有不利之處。

作為被貼牌企業(yè)來說，由于某些軟件、硬件和配套元件是委托其他公司設(shè)計(jì)、制造的，因此各部件之間匹配性、兼容性不一定很好，才使得最終產(chǎn)品質(zhì)量不能得到合理的控制。

對(duì)于貼牌企業(yè)，隱痛更深。長(zhǎng)期從事貼牌生產(chǎn)，貼牌企業(yè)不可避免地在思想上產(chǎn)生依賴性與懶惰性，進(jìn)取心逐漸消失，容易迷失自我。由于企業(yè)的自有品牌并沒有呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，難以實(shí)現(xiàn)自主品牌化。

一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣產(chǎn)品。為他人作嫁衣總不是長(zhǎng)久之計(jì)，老假老虎之威的狐貍是難以生存的。盡管“狐貍”和“老虎”都有盡快結(jié)束游戲的想法，但從現(xiàn)實(shí)情況來看，國(guó)內(nèi)企業(yè)為國(guó)外品牌貼牌生產(chǎn)的現(xiàn)象還很普遍，而且在現(xiàn)階段應(yīng)該說還是有一定的積極作用，因此貼牌企業(yè)要在想辦法讓“老虎”滿意之時(shí)，還要多在貼牌模式中積聚資本、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、塑造品牌、加強(qiáng)研發(fā)、不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)法早日成為“ 老虎” ！

出處：《華爾街日?qǐng)?bào)》2005年11月10日