職場起起伏伏，為什么“升升不息”的不是我；薪水潮漲潮落，為什么漲價(jià)時(shí)輪不到我？

你可能也會有這樣的抱怨和困惑，升職加薪?jīng)]有你，跳槽找不到慧眼識珠的東家，樣樣不如意。

提升身價(jià)，不但要靠經(jīng)營職業(yè)生涯，還要能夠適應(yīng)商業(yè)社會的潛規(guī)則，去迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，以變化應(yīng)變化，內(nèi)外兼修，這是一個(gè)適應(yīng)的過程，在這個(gè)過程中，你是否掌握了一個(gè)理念上的先知，決定你是否是最“值錢”的、最“叫座”的。

經(jīng)營身價(jià)，是每一個(gè)職業(yè)人必須解決的問題，否則在高手如云的職場你無法體現(xiàn)自身價(jià)值。沒有價(jià)值，也就沒有飯碗。

那么，如何快速提升身價(jià)呢，讓我們從內(nèi)外兼修的內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯說起。

內(nèi)職業(yè)生涯：控制情緒的能力

內(nèi)職業(yè)生涯就是說你的情商，你的管理氣質(zhì)，你控制自己情緒的能力，在這些方面表現(xiàn)優(yōu)越的人，對個(gè)人職業(yè)發(fā)展就有促進(jìn)作用。而這些能力并不是每一個(gè)人都具備，資質(zhì)不同，表現(xiàn)出來的這些能力也不同，有的人有，有的人沒有。比如說，職業(yè)白領(lǐng)，情商高，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，做同一件事情，他比別人做得更出彩，能夠和團(tuán)隊(duì)合作，能夠得到團(tuán)隊(duì)的支持，進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他的能力更強(qiáng)，就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識；或者是在面試的過程中，表現(xiàn)優(yōu)越，從競爭對手中脫穎而出。進(jìn)入崗位后，能夠很快地進(jìn)入角色，一旦有機(jī)會，無論是跳槽還是晉升，這些人能夠絕對優(yōu)勢勝出。這就是內(nèi)職業(yè)生涯的作用，由個(gè)人資質(zhì)所奠定的基礎(chǔ)。

內(nèi)職業(yè)生涯和個(gè)人身價(jià)有很多必然的聯(lián)系，它是決定身價(jià)的基礎(chǔ)。每一個(gè)立足職場的人，必然要有很好的控制能力，首先要控制自己，控制了自己，才能游刃有余，才能管理職業(yè)生涯發(fā)展。

外職業(yè)生涯：權(quán)變能力，讓變化跟著計(jì)劃走

內(nèi)職業(yè)生涯是個(gè)人素質(zhì)的提升策略，自身的條件具備了，還要去適應(yīng)環(huán)境，看你生存的職業(yè)環(huán)境是什么樣的情況，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境中進(jìn)化，是非常需要一個(gè)人的權(quán)變能力的。

那么，對中國經(jīng)理人來說，提升身價(jià)還有哪些歷史屏蔽點(diǎn)，這些經(jīng)理人會遇到一個(gè)什么樣的歷史環(huán)節(jié)點(diǎn)呢，我們認(rèn)為是能否長時(shí)間地保持迅速增長。因?yàn)?，在中國，這個(gè)過程相對來說要復(fù)雜得多。行業(yè)的變數(shù)、產(chǎn)品的變數(shù)太大，在這種情況下，人的持續(xù)性積累的變更頻率就較高，一個(gè)專業(yè)知識還沒有完全積累好，可能就已經(jīng)變調(diào)了，這就要求職業(yè)經(jīng)理人要做好一個(gè)變化中的計(jì)劃，要變化跟著計(jì)劃走，而不是計(jì)劃跟著變化走。

啟動身價(jià)按鈕

現(xiàn)今社會天才少，普通人多，個(gè)人資質(zhì)都是差不多的，沒有太突出的人，也沒有幾個(gè)是弱智。所以，如果在職場上，有的人能夠迅速上升，而有的人卻在低薪低職位上長跑，那肯定是因?yàn)樗麤]有掌握職業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

比如說，有的人做了10年，仍然升不了，做不到職業(yè)經(jīng)理人。他不明白，為什么那些小年輕，做了四五年，拿了一個(gè)MBA證書就升上去了。按理說，自己做了10年，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力都有了，也在大公司歷練過，怎么就不能上升呢？他想不通。

還有的人，拿了MBA證書，也做不了經(jīng)理人。他們就會想，我不是拿了證書了嗎，我為什么還是“海待”，這個(gè)“坎”就是過不去，為什么呢？

其實(shí)，是他們沒有按對身價(jià)提升的按鈕，雖然費(fèi)了九牛二虎之力仍然收效甚微。內(nèi)職業(yè)生涯有一個(gè)明確的要求，就是當(dāng)你的職業(yè)經(jīng)歷積累到一個(gè)什么樣的時(shí)間點(diǎn)，或者一個(gè)什么樣的基礎(chǔ)的時(shí)候，他才需要去看你的資質(zhì)，而當(dāng)你還不具備足夠的職業(yè)經(jīng)歷，你的資質(zhì)就沒有了被看的前提。

職業(yè)發(fā)展分三個(gè)不同的階段，從低到高分別為實(shí)施層、執(zhí)行管理層和決策層。在這三層中，有不同的職務(wù)、等級，在這個(gè)過程中，對內(nèi)職業(yè)生涯的要求，也就是使職業(yè)人向前跨越的核心按鈕是不一樣的。 找對了提升身價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，順應(yīng)職業(yè)上升規(guī)律，才能夠快速上升，不至于誤入歧途。

第一層級的實(shí)施層，最被看中的是職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)潛質(zhì)，看一個(gè)人是不是可以去積累那些工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)一些知名大企業(yè)招聘大學(xué)生的時(shí)候，會給這些學(xué)生出大量腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目。而相同的情景在中高端招聘中決不會出現(xiàn)，難道這是企業(yè)在作秀嗎？這些題目為什么不去考職業(yè)經(jīng)理人？這是因?yàn)槠髽I(yè)看中的側(cè)重點(diǎn)不同，你本來就是剛出校門的學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，那么，我就不要求你有經(jīng)驗(yàn)。但是，我想培養(yǎng)你，那什么材料的人值得企業(yè)去培養(yǎng)呢，有些人根本不是這塊料，不適合做這個(gè)工作，企業(yè)自然不會花成本和力氣去培養(yǎng)你。企業(yè)看的是成本，人力資源栽培上也要考慮到成本和收益。所以，他要直接來鑒定你是不是他要的料，就是看你的氣質(zhì)和潛質(zhì)。因此，在實(shí)施層，考的最多的也是你的氣質(zhì)和潛質(zhì)。

第二層級的執(zhí)行管理層，看的更多的是什么呢？職務(wù)經(jīng)驗(yàn)。比如說，有的人讀MBA回來就要做銷售經(jīng)理，但是別人為什么會給你做，你有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)嗎，你有客戶資源嗎？作為執(zhí)行管理人員，作為經(jīng)理，是要立即產(chǎn)生業(yè)績的。你的業(yè)績表現(xiàn)就是馬上把客戶帶來，職業(yè)經(jīng)理人就是馬上把企業(yè)的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人。雖然要展望未來，但是你不是為未來做構(gòu)架的人，而是把企業(yè)計(jì)劃好的事情做出來。怎么才能確定你肯定能做出來呢，就是說你做過，甚至說你的資源和客戶能拿來就用。你的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)是最被看中的，這時(shí)候，職業(yè)資質(zhì)就不是核心關(guān)鍵點(diǎn)了。

第三層級的決策層，是做架構(gòu)的。像我們前面講到的，有人做了10年，他上不去的原因是什么呢？這是因?yàn)樽黾軜?gòu)的人，你光會說我什么都會做，我什么都懂，是不行的，你未必是一個(gè)架構(gòu)者。架構(gòu)者是要有足夠高度的知識儲備和研究能力的，你的學(xué)習(xí)資質(zhì)的進(jìn)一步攀升，才能證明你有架構(gòu)的能力，有前瞻未來的能力。這時(shí)候，就把資質(zhì)看得很重要了，光有經(jīng)驗(yàn)是不行的，還是要有證書。

因此，在這三個(gè)層級中，每一個(gè)里面都有關(guān)鍵點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都和你的身價(jià)有關(guān)，很多人不能實(shí)現(xiàn)他的身價(jià)是因?yàn)樗麊拥陌粹o不對，眉毛胡子一把抓，病急亂投醫(yī)。學(xué)生覺得，企業(yè)要的是經(jīng)驗(yàn)，我沒有工作經(jīng)驗(yàn)怎么辦；總是不能晉升的人就覺得，那些小年輕不知道怎么，拿個(gè)證書就上去了，我到底哪里不如人呢，他也搞不懂。所以說，各階層的人都沒有理清不同發(fā)展層級刺激他身價(jià)增長的要點(diǎn)。

而且，這些是縱軸線上的增長，還有橫向上的考慮因素，比如各行業(yè)、企業(yè)類型不同，職業(yè)類型不同，都決定人們處理各式各樣職業(yè)問題的手段不同，應(yīng)該根據(jù)類型特征對癥下藥。

學(xué)會“迎合”

有些人很反對考學(xué)歷證書，他會說，我10年下來，也可以在工作中學(xué)習(xí)。但是，他忽略了“秀”（展示）也是有成本的。所謂捷徑就是把所有的成本都壓縮到?jīng)]有成本或近乎零成本，面對成功就是零距離。因?yàn)楫?dāng)你要“秀”的時(shí)候，不會有人說，我給你個(gè)機(jī)會，做兩三個(gè)月，看看你能做嗎，然后我再考慮用不用你。與其這樣，還不如說他認(rèn)為你該有的都有了，無論是工作經(jīng)驗(yàn)還是學(xué)歷、資質(zhì)，他直接用你就可以了，不用再考察，前者是有成本的，后者沒有成本。

這樣，可以讓我們更深入地理解一個(gè)思想境界的理念。就是說，你作為商業(yè)社會的人才，你要有一個(gè)以市場經(jīng)濟(jì)為主體的人才價(jià)值觀。一句話，你就是商業(yè)社會的人力資源（人才商品）。馬上這個(gè)社會急需要一批花瓶，花瓶就值錢了，你偏偏把自己變成一個(gè)景泰藍(lán)，早就淘汰的產(chǎn)品。那么，這個(gè)景泰藍(lán)誰來要，誰來“買單”，誰來出價(jià)，這是核心要搞清楚的。誰來給你提供薪水，不是你自己來提供給你自己，是商業(yè)社會在提供給你薪水。它需要你，才有價(jià)值，才有價(jià)格，價(jià)格是你價(jià)值體系中的一個(gè)組成部分。你清高，認(rèn)為它不是你價(jià)值體系中的主體，但是在商業(yè)社會中，它往往從另一個(gè)側(cè)面反映了你的價(jià)值。所以，這是不可避免的，一個(gè)職業(yè)化的人，靠職業(yè)為生，重要的是認(rèn)識到自己是經(jīng)濟(jì)社會中一個(gè)小的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，不融入進(jìn)去，你就會被鞭撻;融入進(jìn)去，還要按照它自身的走勢，主動去走好你應(yīng)該走的位置。所以，這是一個(gè)迎合的過程，而不是締造的過程。它不需要你去締造什么，迎合它順應(yīng)它才是精明。

從 “三腳貓”到“金三腳（角）”

我們的身價(jià)應(yīng)該是變化之中求上升，而不是說多年的媳婦熬成婆才能夠做到，這在激烈的市場競爭中是不行的，在今日中國是不行的。所謂的經(jīng)理人或?qū)＜遥胍械臇|西都做得非常的精而專，才能夠達(dá)到某個(gè)職位或身價(jià)的話，其實(shí)你已經(jīng)落后了?？赡苣阋恢碧幱谝粋€(gè)三腳貓狀態(tài)，但你抓住一個(gè)腳作為核心支點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展這個(gè)腳，另外兩個(gè)作為支撐點(diǎn)，就構(gòu)成一個(gè)金三腳（角）的身價(jià)平衡關(guān)系鏈。

如果因?yàn)檫@個(gè)核心點(diǎn)沒有找準(zhǔn)，拼命地想把三點(diǎn)做完美，甚至是五六點(diǎn)，全部想做到十全十美，那么等到那一天，你全部積累完了，可能大家已經(jīng)不玩這個(gè)游戲了。舉個(gè)簡單的例子，軟件業(yè)，我們之前研究的那些軟件開發(fā)的語言、流程、項(xiàng)目管理，如果想把這套東西積累個(gè)兩年或幾年，變成這方面的專家，那你就是現(xiàn)在被淘汰的對象?，F(xiàn)在已經(jīng)不玩這個(gè)了，IT產(chǎn)品的更新速度，永遠(yuǎn)不會等你準(zhǔn)備好。變成專家的同時(shí)，也就變成了雞肋。

精、專、多加在一起就是“累”，你很有可能已經(jīng)變成變革的對象。所以說，在這個(gè)過程中，你只能不斷地平衡。如果這個(gè)是最重要的，你要先拿到這個(gè)，先拿到一個(gè)主體，因?yàn)檫@個(gè)是最被需要的。其他幾個(gè)次要的，先不要考慮。對我們來說，最重要的是知道哪個(gè)是核心支點(diǎn)，哪些是支撐點(diǎn)。比如說，做職業(yè)經(jīng)理人，他其實(shí)做了六七年，再做上去也不過如此，那么，他就到了時(shí)間去拿證書。這樣的話，企業(yè)就要你的專業(yè)資歷，拿到了才是最關(guān)鍵能夠說話的東西。