最近讀過(guò)兩本書，《中國(guó)式管理》和《中國(guó)式繼承》。作者不約而同地冠以“中國(guó)式”，說(shuō)明這個(gè)詞已經(jīng)開始進(jìn)入了在中國(guó)曾經(jīng)是弱項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)管理類圖書。

兩本書透露出的信息是強(qiáng)烈的。

首先，我們看到，對(duì)于管理類的科學(xué)，我們從“拿來(lái)主義”中向前走了一步，已經(jīng)注意到把海外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槲覀冎?，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)共產(chǎn)黨取得政權(quán)，靠的就是把馬克思主義的理論和中國(guó)的實(shí)踐相結(jié)合。中國(guó)式概念的提出，說(shuō)明在中國(guó)的許多理論家和實(shí)踐家們都從大量汲取海外養(yǎng)分的第一步，發(fā)展到了自己動(dòng)腦去把中國(guó)的實(shí)際上升為理論的第二步。

其次，中國(guó)的理論家和實(shí)踐家們，已經(jīng)從以往著力關(guān)注的如何創(chuàng)富，發(fā)展到了如何傳富的范疇，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，《中國(guó)式繼承》一書實(shí)在也是應(yīng)運(yùn)而生的一本書。

說(shuō)應(yīng)運(yùn)而生，是說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了需要關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候。

中國(guó)最近一次的大規(guī)模創(chuàng)富始于1978年。

由于眾所周知的原因，中國(guó)在1949年以后逐漸放緩了在經(jīng)濟(jì)上前進(jìn)的步伐。在統(tǒng)治者的號(hào)召下，人們追求財(cái)富占有平均的愿望，超過(guò)了對(duì)財(cái)富積累的占有欲望。那個(gè)時(shí)候，說(shuō)私人資產(chǎn)繼承是沒(méi)有意義的。因?yàn)榇蠹业氖杖氩畈欢啵》恳膊畈欢?。即使有人不甘心過(guò)苦日子， 想發(fā)家致富，那也是要冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，那時(shí)，農(nóng)民養(yǎng)幾只老母雞也會(huì)被當(dāng)作“資本主義尾巴”割掉。

在這種情況下，如果說(shuō)有些人繼承的東西有不同，那或者是因?yàn)樽嫔嫌蟹e累而又僥幸躲過(guò)了“三反五反”、“公私合營(yíng)”、“反右”和“文化大革命” 等一系列的劫難；或者是家里計(jì)劃生育好，又善于勤儉持家，不過(guò)，靠牙縫里省出來(lái)的錢，就是傳給后代，也是少得可憐的。

1978年開始，中國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速期，逐漸的，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也開始嶄露頭角。鄧小平的一句“讓一部分人先富起來(lái)”圓了不少人的致富夢(mèng)。從那時(shí)到現(xiàn)在大約20多年，創(chuàng)業(yè)時(shí)三四十歲的人，如果自己努力，加上運(yùn)氣好，在吃了許多難以言表的苦之后，沒(méi)有被風(fēng)吹雨打去，而是大浪淘沙般被篩選出來(lái)，終于成功了。對(duì)著鏡子一看，白發(fā)已經(jīng)在提醒自己的歲數(shù)了。自己辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)怎么辦？每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不得不考慮這個(gè)問(wèn)題。

如果是國(guó)有的企業(yè)，或是給別人打工，不用去考慮繼承問(wèn)題，反正組織上會(huì)派人來(lái)接班，你想多了，可能還會(huì)招來(lái)是非。而民營(yíng)的企業(yè)，老板自己就是組織，不能指望別人，而誰(shuí)接班關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，也關(guān)乎自己的心血會(huì)不會(huì)付諸東流，所以，必須小心翼翼。其實(shí)，按說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題還可以再晚些考慮，說(shuō)實(shí)話，我們的許多企業(yè)家對(duì)權(quán)力的掌握還在甘之如飴的境界。但是，有時(shí)人算不如天算，短短幾年，我們看到海鑫集團(tuán)的李海倉(cāng)，在正值壯年時(shí)死于非命，沒(méi)有做好接班準(zhǔn)備的兒子李兆會(huì)從正在留學(xué)的海外倉(cāng)促回國(guó)，倉(cāng)促接班；均瑤集團(tuán)的老板王均瑤，38歲時(shí)因病辭世，他連一個(gè)可以倉(cāng)促接班的兒子也沒(méi)有，好在他已經(jīng)病了一段時(shí)間，做了兄弟們接班的安排；陳逸飛突然去世，留下了逸飛集團(tuán)的一個(gè)大攤子。突如其來(lái)的變故，一方面考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)的應(yīng)變能力，一方面也提醒了企業(yè)家們，接班問(wèn)題必須未雨綢繆，早作準(zhǔn)備。

《中國(guó)式繼承》全景式地記述和分析了十幾位知名的企業(yè)家在繼承問(wèn)題上發(fā)生的故事，其中不乏成功的案例，也有慘痛的教訓(xùn)，不管是成功的，還是失敗的，作者都不是簡(jiǎn)單敘述而已，而是從中總結(jié)了幾種繼承的方式，力圖上升到理論的高度。

這本書的兩位作者都是《中國(guó)企業(yè)家》雜志的高級(jí)編輯，他們長(zhǎng)期和中國(guó)的企業(yè)家打交道，非常了解中國(guó)的企業(yè)家，甚至了解他們的家務(wù)事。加上文筆不錯(cuò)，所以，這本書讀起來(lái)說(shuō)引人入勝，是不為過(guò)的。

要說(shuō)這本書的缺點(diǎn)，我認(rèn)為是把民營(yíng)企業(yè)的繼承和股份制企業(yè)的繼承事例寫在了一本書里，因?yàn)槟昧鴤髦尽⑼跏慕话嗪屠詈}(cāng)、茅理翔的交班相比，實(shí)在有太多的不可比性。