他要顛覆日本傳統(tǒng)企業(yè)體制——記日本“活力門”網(wǎng)絡集團總裁。

最近，日本三大網(wǎng)絡公司之一的“活力門”（Livedoor）集團總裁堀江貴文再次成了日本倍受爭議的熱門人物。這位33歲的“毛頭”總裁繼去年年底申請購買球隊加入日本職業(yè)棒球聯(lián)盟失敗后，今年年初又開始與日本老牌媒體富士電視臺爭奪對日本放送公司（Nippon Broadcasting System）的控股權，謀求建立一個網(wǎng)絡與電視廣播融合的新興媒體帝國，從而再度向日本傳統(tǒng)保守的企業(yè)勢力發(fā)起了強有力的挑戰(zhàn)。

盡管這一并購案在日本龐大的傳統(tǒng)勢力和政府強勢介入之下最終以雙方和解而告終，但堀江貴文仍迫使富士電視臺以高價購回所有日本放送公司股票并同意注資“活力門”集團共同合作推進網(wǎng)絡和廣播電視的融合事業(yè)，創(chuàng)造了日本新興企業(yè)的又一個神話。“活力門”集團和其特立獨行的年輕總裁堀江貴文因此大大提高了知名度，很多人異常熱心地閱讀堀江貴文的博客，日本《朝日新聞》旗下的Aera周刊還在其最新一期的刊物中發(fā)表文章，專門介紹堀江貴文最喜歡的餐館和常點菜肴等等。那么這位屢屢敢于挑戰(zhàn)日本傳統(tǒng)企業(yè)文化的“毛頭”小伙究竟是何許人也？

從東京大學半途輟學

向女友父親借錢起家

據(jù)堀江貴文的同學介紹，堀江從小就聰慧過人，而且毅力驚人。如果坐火車，他能準確無誤地記住火車經(jīng)過的十幾個站名；每天騎40公里的自行車上學；平時從不溫習功課，卻喜歡閱讀百科辭典，考試僅過10分鐘就交卷，但每次都考100分；他從初中開始幾乎放棄了學習，當他表示要報考東京大學時，班主任和朋友都對他嗤之以鼻。但他通過半年的努力，卻真的考入了東京大學文學部；之后他再次放棄學習，免費周游全國，因為只要出示學生證，就能免費坐車。最后，他從東大中途退學，理由是，“進入東京大學就已足夠，等待畢業(yè)純屬浪費時間。”

堀江是一個靠打工維持學業(yè)的窮學生。他在東京大學念書時就看出網(wǎng)絡有無限的發(fā)展前景，便毅然中途輟學，與他的3名同學一起投入了網(wǎng)絡設計領域。1996年，他向女友的父親借了600萬日元，成立了自己的網(wǎng)頁制作公司并擔任社長，正式開始了他的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)夢。

僅僅過了4年，堀江貴文的公司業(yè)務就獲得很大發(fā)展，2000年公司正式在東京證交所上市。當時堀江與原女友的關系開始出現(xiàn)罅隙，而女友所持的40％的股份已經(jīng)升值為5億日元，堀江便以個人名義向銀行借了5億日元購回了股份，正式與女友分手。

又過了4年，堀江正式將公司名稱改為“活力門”，并且四處出擊：既經(jīng)營類似雅虎的門戶網(wǎng)站，又試圖涉足日本職業(yè)棒球界、證券市場、傳媒等等?，F(xiàn)在他已是旗下有網(wǎng)絡、證券等31家公司的集團總裁，年營業(yè)額達到300億日元，成為日本社會公認的企業(yè)界新貴。

盡管堀江貴文貴為集團總裁，但他從不系領帶，在襯衫外面套一件外衣，一邊跑一邊用手機通話已成為他的招牌。由于公司的職員大多是三十歲上下的年輕人，因此在公司沒有專門的社長室，他就把一張桌子放在靠近窗戶的職員座位旁邊工作，與大家同甘共苦。

堀江常對別人調(diào)侃說，自己的人生信念就是吃美食和每天睡八小時。不過認識他的人都說，他有著驚人的體力，一旦工作起來幾乎不要命。他有著近乎貪婪的進取心，思維敏捷，反應奇快，始終清楚自己需要什么，并從不給自己設限。據(jù)說，他一天要過目五千封電子郵件，他有健康的體魄和年輕的資本，這是他不斷進取的最大源泉。

謀劃鯨吞傳媒巨子

驚動政界出面施壓

作為“活力門”網(wǎng)絡集團這一新興產(chǎn)業(yè)的掌舵人，堀江貴文一直信奉“媒體終將成為網(wǎng)絡的附屬物，因此只剩下如何消滅報紙和廣播的問題”的企業(yè)信條。正是基于這一信念，堀江開始謀劃挑戰(zhàn)日本傳統(tǒng)大牌傳媒的統(tǒng)治地位。今年2月8日，“活力門”集團在美國投資銀行“雷曼兄弟”的資金支持下對日本放送公司進行閃電并購，并在不到半小時的時間內(nèi)搶下日本放送公司35％的股票。而“活力門”這一并購行為的目標實際上是指向為日本放送公司所控股的富士電視臺，因此立即在日本各界引起軒然大波。

作為日本老牌傳媒集團的富士電視臺為避免自身被控制的命運，立即使出渾身解數(shù)，一方面通過加大購買日本放送公司的股票加以應對，另一方面聯(lián)合其他諸如讀賣集團等傳統(tǒng)傳媒，甚至動用日本政界力量向堀江施加壓力。曾擔任過《產(chǎn)經(jīng)新聞》記者的前首相森喜朗和日本經(jīng)團聯(lián)會長奧田碩都要求堀江出面說明清楚收購的意圖。

在強大的日本傳統(tǒng)企業(yè)勢力的斡旋下，經(jīng)過兩個多月的拉鋸戰(zhàn)，堀江貴文最終在取得“一半的勝利”后和解，選擇與富士電視臺進行戰(zhàn)略合作，雙方?jīng)Q定共同推進網(wǎng)絡和廣播電視的融合。對于這一結(jié)果，日本野村證券研究員巖佐先生表示，為彌合舊日本與新日本、傳統(tǒng)媒體和新媒體、社團主義與股東資本主義之間的隔閡，富士電視和“活力門”演繹了一段斗爭傳奇，這段傳奇看來行將落幕，但事實上，它才剛剛開始，而堀江貴文正是這段傳奇的拉幕人。

欲涉足職業(yè)棒球聯(lián)盟

被傳統(tǒng)勢力拒之門外

日本的傳統(tǒng)企業(yè)文化講究順從、重年資，喜好秘密交易、不欣賞與眾不同，因此堀江貴文的出現(xiàn)就被視為一個異數(shù)。去年年底，堀江貴文開始申請能夠成立一個球隊加入日本職業(yè)棒球聯(lián)盟，但日本職業(yè)棒球界的球隊老板們卻認為堀江不過是個才30歲出頭的暴發(fā)戶，堅決反對把職業(yè)棒球聯(lián)盟中的近鐵隊賣給他，這些老板甚至開出高達60億日元的“新球隊加盟權利金”以阻止堀江貴文的介入，最終日本職業(yè)棒球聯(lián)盟將新球隊的加盟權給予了在日本傳統(tǒng)企業(yè)界占有重要一席之地的樂天集團。但日本的輿論卻給了堀江貴文一個安慰獎，將其首創(chuàng)的“新加入”一詞選入了2004年日本“十大流行語”，在頒獎會上，堀江調(diào)侃地表示：“我想‘新加入’也沒加成，沒想到卻拿了這個獎……”

最近，堀江在接受媒體采訪時表示，他目前所積極進取的就是挑戰(zhàn)日本自滿的商業(yè)實踐，在經(jīng)過了15年的后泡沫弊病之后，這種商業(yè)實踐正承受著巨大的壓力。他自信地表示：“這些企業(yè)擔心60年來辛苦建立起來的這種體制將被徹底摧毀，但我這個30出頭的家伙一來就要打倒這一體制，還要說他們認為的一切都是錯的?！?/p>

是異端，還是英雄？

日本社會對堀江貴文的評價分為兩種。一方面是批評，說他走異端，是暴發(fā)戶。他出格的行為在循規(guī)蹈矩的日本企業(yè)界引起了老一輩人的惱怒；另一方面則是贊美，稱其為IT時代的先驅(qū)者，特別是他毫無章法的“活力”深深感染了年輕一輩，并將他視為“新一代英雄”，而其一頭桀驁不馴的短發(fā)和極不講究衣著更是成為年輕人紛紛模仿的對象。可以說，正是堀江貴文這些號稱日本“新人類”年輕企業(yè)家不按規(guī)則的經(jīng)營魄力，促使日本企業(yè)界開始不斷探討改變經(jīng)營思維之路，而更有日本媒體評價堀江是步入老齡化的日本社會的“終結(jié)者”。

背景資料

活力門：日本從事網(wǎng)絡相關服務的新興公司。2000年4月在東京證交所的新興企業(yè)市場Mothers（相當于創(chuàng)業(yè)板）上市。最近在企業(yè)收購方面相當活躍，曾收購日本全球證券。

富士電視臺：創(chuàng)建于1957年，資本金約為1062億日元。屬于富士產(chǎn)經(jīng)集團的核心企業(yè)，分別將產(chǎn)經(jīng)新聞社、產(chǎn)經(jīng)生活新聞社、扶桑社攬至旗下。

日本放送公司：創(chuàng)立于1954年，是一個AM廣播電臺。資本關系上相當于富士電視臺的母公司，富士電視臺為了將日本放送完全子公司化而實施了該公司股權的公開收購，但在這期間的2月8日，活力門悄然在正常交易時間外大量購買日本放送的股票，一躍成為第一大股東。