5月20日，愛立信投資2億美元在南京成立3G研究中心，以借助與中興通訊的伙伴關(guān)系，開發(fā)基于TD-SCDMA的解決方案。愛立信中國區(qū)總裁馬志宏強調(diào)，這項旨在團結(jié)合作伙伴、緊密瞄準政府決策、以盡早獲得中國3G市場份額的投資，是愛立信在3G方面的堅定舉措。馬志宏表示，自愛立信將3G作為長期戰(zhàn)略以來，中國市場一直處于戰(zhàn)略版圖中央。事實上，這家性格倔強的北歐公司自1994年選擇3G作為長期發(fā)展戰(zhàn)略后，對3G的信仰就從來沒有改變過。

歐洲公司對于既定戰(zhàn)略目標的執(zhí)著，并不意味著以呆板的同一面孔面向市場，相反，歐洲公司在執(zhí)行戰(zhàn)略時更加注重細分市場，細分市場帶來的問題使原本龐雜的公司架構(gòu)變得更加多元化。

愛立信公司畢竟不能反映歐洲公司的全部性格。與愛立信集中控股相似的德國公司，比如德意志銀行、巴斯夫公司、大眾汽車、西門子等，其董事會職能遠比只強調(diào)董事會處于戰(zhàn)略強勢的愛立信公司復雜。如果說愛立信3G戰(zhàn)略的執(zhí)著猶如剛毅的巨輪，多層次的德國公司像是龐雜而精密的機器，監(jiān)事會則好比控制指針，嚴格的監(jiān)控機制保障了每個業(yè)務(wù)部門有穩(wěn)定的管理層促進業(yè)績穩(wěn)定增長，也保障了不同市場業(yè)務(wù)間的信息共享。德國工商總會北京代表處商務(wù)代表林西恩說：“德國公司已經(jīng)在具有特殊職能的委員會推動下形成分散式的監(jiān)督機制，這些委員會將使德國企業(yè)在細分市場中占有更多優(yōu)勢?！?/p>

自20世紀90年代末以來，隨著中國的企業(yè)家階層逐步形成，對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營、戰(zhàn)略、控制、執(zhí)行等工商管理理論和實踐經(jīng)驗知識產(chǎn)生了巨大的學習需求，國外商業(yè)管理著作被大量翻譯引進。但其中多以美國為主，對歐洲和日本工商管理領(lǐng)域的思想、理論、觀點和方法卻極少涉及。事實上，中國的公司法律體系基本學自歐洲和日本，而歐洲的公司制度規(guī)則在取向上是以公司和社會的長遠利益至上，與美國強調(diào)公司短期財務(wù)表現(xiàn)和股東利益最大化取向多有不同。更重要的是，他們符合“以人為本”的后現(xiàn)代管理方向，也擁有更多像西門子、殼牌這樣彌久不衰的巨型百年老店。發(fā)展壯大，并成為彌久不衰的百年老店，是諸多中國企業(yè)孜孜以求的目標。