“中國企業(yè)的海外領軍人物會在什么時候集體性地執(zhí)掌總部大權” ？“五年到十年！”

金蝶、用友前副總裁吳強，和君創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長李肅，樸智咨詢副總裁羅暢，三個人不約而同地給出了同樣的答案。

李肅認為，中國商業(yè)進程以十年為一個周期?！?0年代是國有企業(yè)分化的十年，好的活下來，差的消失。90年代是國有和民營分化的十年，到2000年，中小型國企基本上沒有了。而眼下是競爭力分化的十年，誰能活下來，誰就在中國市場站穩(wěn)了腳跟。2010年開始，就到了圍繞國際化能力分化的十年，誰能成為全球性的企業(yè)，誰才能存活?！?/p>

如果李肅的推斷帶有對商業(yè)現(xiàn)象的總結(jié)，那么羅暢從宏觀層面的計算就不失嚴謹?！爸袊?000年定下計劃，到2020年國民生產(chǎn)總值翻兩番。要實現(xiàn)20年翻兩番，就要求年均增長率保持在8%左右。必須看到，目前國內(nèi)商品99%已經(jīng)過剩，開拓海外成為必然，也就意味著中國企業(yè)增長的銷售額將有很大部分直接針對國際市場?！卑凑?%的增長比例，中國企業(yè)的海外業(yè)務即使從零開始，在十年之內(nèi)就會超過國內(nèi)業(yè)務，那么統(tǒng)領海外的經(jīng)理人群也就自然獲得了壓倒性的貢獻度和發(fā)言權。

“五年到十年”的推斷并不是咨詢界人士的一廂情愿，親力推動國產(chǎn)軟件國際化十余年、曾先后擔任金蝶、用友副總裁的吳強給出了同樣的論斷。而在記者采訪中，大部分商界人士也對這樣的判斷表示贊同。也許，我們可以大膽推斷：目前在中國企業(yè)中領銜海外拓展的人群，就是將要主宰中國主流商業(yè)的明日之星。

在長達一個半月的采訪和取證之后，《中國企業(yè)家》對這個群體有了初步梳理：大致有三類企業(yè)，其海外拓展者群體各自具備相應的特征。第一類是操控國家戰(zhàn)略性資源的中央國有大型企業(yè)，這個群體普遍具備相當豐富的國際化運作經(jīng)驗。其余兩類都屬于市場競爭性企業(yè)，其中一類是中國市場競爭中的主體，以家電、IT業(yè)的大中型企業(yè)為主；另一類是廣大的中小企業(yè)，它們通常在單一產(chǎn)品上占有極大的市場份額，以江浙一帶的“隱形冠軍”為主，在這次專題中，都有一一的分解。