在中國文化下，西方舶來的領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力鐵腕、領(lǐng)袖魅力等本土基因的關(guān)系究竟該是怎樣的？帶有人文儒雅色彩的領(lǐng)導(dǎo)力能否與員工低學(xué)歷、勞動密集型的中國企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合？

主持人→ 陳偉鴻 中央電視臺《對話》欄目主持人

嘉 賓→ 比爾·波拉德 美國服務(wù)大師公司名譽董事長、美國杜拉克基金會董事

→ 王建民 波音中國區(qū)總裁

→ 王林祥 鄂爾多斯集團總裁、《中外管理》雜志副理事長

→ 劉積仁 東軟集團董事長、CEO

→ 張躍 遠大空調(diào)總裁

→ 牛根生 蒙牛集團董事長

王建民

執(zhí)行力跟領(lǐng)導(dǎo)力最主要的關(guān)系，就是真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過別人來執(zhí)行的。領(lǐng)導(dǎo)需要帶領(lǐng)他的團隊能夠以絕對有紀律的方式來執(zhí)行企業(yè)的工作，同時必須把最新的技術(shù)引進到我們的產(chǎn)品里面。比較成功的西方企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)能力的看法和價值觀跟我們中國企業(yè)的看法有些不一樣：國外注重個人能力，國內(nèi)注重個人可靠性。

王林祥

對于主要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，自己也存在著一個執(zhí)行力的問題，我的觀點是：執(zhí)行力的本質(zhì)也是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)就在于是不是能夠動員廣大職工一道為你制定的戰(zhàn)略目標逐步邁進，并且取得持續(xù)的發(fā)展。第一要有明確的戰(zhàn)略目標和遠景；第二要有實現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標的堅強意志；第三要善于用人；第四要創(chuàng)造一種簡單的、易懂的、員工能夠自覺執(zhí)行，成為行動的企業(yè)文化。要想辦好一個長壽企業(yè)，西方不僅僅是鐵腕，中國也不僅僅是人情，二者都是需要的。

牛根生

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力事實上就是腦袋和手的關(guān)系。談領(lǐng)導(dǎo)力先要把領(lǐng)導(dǎo)談清楚。領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)大家去一個不知道的地方。同時，領(lǐng)導(dǎo)人是協(xié)調(diào)人。我覺得領(lǐng)導(dǎo)在中國和西方的主要不同點是階段性。因為西方企業(yè)已經(jīng)做了100年了，現(xiàn)在完全可以靠流程，靠制度；我們甚至才做了10年不到。所以東方的企業(yè)管理者真得有點魅力，至少人格魅力不能少。

張 躍

領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該講的是戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)就是你規(guī)劃的東西，最終要通過你的員工去實現(xiàn)。規(guī)劃的好壞真的是次要的，還是執(zhí)行最重要。一個領(lǐng)導(dǎo)人要能創(chuàng)造一個別人不能創(chuàng)造的價值。如果員工對他有感激之情就很像領(lǐng)導(dǎo)了，如果客戶對他有特殊的期望、特殊的好評，就更像領(lǐng)導(dǎo)了。企業(yè)經(jīng)營到一定的時候，總會遇到各種各樣的風(fēng)險，在風(fēng)險面前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是什么樣的態(tài)度也特別重要。正派的東西可以加強一個領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力，這是確實的。如果是靠強權(quán)、高工資反而說明你的領(lǐng)導(dǎo)力是不足的。

劉積仁

經(jīng)營中，頭腦比較好的比較多，但是行動能夠與頭腦同步起來是比較困難的，在經(jīng)營上就是所謂的半身不遂癥。從領(lǐng)導(dǎo)力上來講，兩個方面最重要：一是選擇一個正確的方向，把這個方向告訴你選擇的人；第二就是要選擇合適的人。合適的人選擇好了之后，我自己的體會就是要把所有的困難交給你選擇的人，給他充分的信賴，這樣他就得到了一個最大的激勵。當你所使用的每一個員工，都有他自己認為有成就感的工作，都覺得十分有挑戰(zhàn)、有壓力的時候，你就一定會形成一個領(lǐng)導(dǎo)的力量，你就有一批追隨者。

比爾·波拉德

通常我們可以看一看領(lǐng)導(dǎo)人選擇什么樣的人執(zhí)行他們的計劃，來確定他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)力。所以選人和激勵人是重要的因素。管理

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