面對世界的不安，面對西方的反彈，人們不禁問：在西方強(qiáng)勢市場面前，中國企業(yè)能否逆風(fēng)實(shí)現(xiàn)“弱勢并購”？中國企業(yè)實(shí)施跨國并購的“天時”何時才到？同時我們?yōu)榭鐕①徸龊脺?zhǔn)備了嗎？

主持人→ 劉持金 泛太平洋管理研究中心總裁

嘉賓→ 麥維德 波士頓管理咨詢公司副總裁

→ 趙晉平 國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部副部長

→ 王巍 萬盟投資管理公司董事長

→ 湯敏 亞洲開發(fā)銀行駐中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

→ 彭勇 瑞誠管理集團(tuán)董事長

麥維德

最近在中國發(fā)生了新一輪的并購潮，而且保持了29%的年增長率。主要有四個類型的交易：第一種是國內(nèi)擴(kuò)展型，國內(nèi)企業(yè)購買外國公司在中國的資產(chǎn)；第二種是國際擴(kuò)張，國內(nèi)企業(yè)購買外國公司的資產(chǎn)；第三種是國內(nèi)投資國內(nèi)公司購買國外公司在中國的股份；第四種是國際投資。這些并購面臨的四個挑戰(zhàn)：第一點(diǎn)是找到合適的交易；第二點(diǎn)是有一個好的交易結(jié)構(gòu)；第三點(diǎn)是找到一個好的合作商業(yè)模式；第四點(diǎn)是在兼并后，找到一個很有效率的整合方法。大部分的并購交易實(shí)際上是不成功的。所以對于中國企業(yè)來說，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的技術(shù)與最佳實(shí)踐是非常重要的。中國企業(yè)走出去，最需要注意：第一，在戰(zhàn)略上必須能夠使我們的要求成立。第二，你必須具備在并購之后操作新公司的能力。

王巍

我個人的感覺，中國根本就不存在海外并購高潮！而且很多都不是真正的并購。談到并購一定是收購公司，而不是收購資產(chǎn)。收購資產(chǎn)是貿(mào)易，是買商品?？墒侵袊嗽趪獠①彽臅r候所看到的，并不是國外的公司，而是設(shè)備。嚴(yán)格的說，我們的心態(tài)還是農(nóng)民心態(tài)，買資產(chǎn)和買公司是完全不一樣的！差在哪里？公司有很多的概念是軟性的，除了品牌、網(wǎng)絡(luò)，還有公司的理念、價值觀，包括社會責(zé)任感。如果我們買人家公司的時候，根本沒有考慮到怎么把這個公司發(fā)展壯大，赤裸裸想把它大卸八塊為我所用，這叫什么并購呢？所以我覺得中國今天還沒有到海外并購的實(shí)力，我們中國自己還沒有完全處理好。

趙晉平

中國企業(yè)海外并購是否成熟應(yīng)從三方面看：一是有沒有這樣的必要。二是外部環(huán)境。三是我們企業(yè)是不是具備了實(shí)力。我想強(qiáng)調(diào)：最近幾年，中國政府已經(jīng)把中國企業(yè)走出去放在了一個非常重要的戰(zhàn)略地位。商務(wù)部正在討論國家今后鼓勵企業(yè)走出去的政策，目前已經(jīng)進(jìn)入了一個“引進(jìn)來”與“走出去”并舉的階段。從2003年至2005年前半年，是大批鼓勵企業(yè)走出去的相關(guān)政策措施出臺的時期，特別是作為外匯管理部門就對外投資所需要的外匯額度方面嘗試性的措施等。第三點(diǎn)，中國企業(yè)走出去已經(jīng)到了一個需要大力發(fā)展的時期。否則對我們發(fā)展對外經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境是非常不利的。

湯 敏

我非常擔(dān)心海外并購搞不好，會造成很大的損失。第一，我們對真正的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作還非常缺乏經(jīng)驗；第二，我們沒有一個很好的資本市場來支持；第三，我們最擔(dān)心的是拿誰的錢去買。很多熱衷于從事并購的企業(yè)拿的不是自己的錢。我覺得對于海外并購問題應(yīng)該慎之又慎。一定要想清楚這是不是一個最佳的、風(fēng)險最小的、收益最大的方式。

彭 勇

跨國之間并購，一類是購買資源型的，一類是真正的去買品牌。大致會面臨三個問題：第一，海外并購首先是并購之前要準(zhǔn)備：政治準(zhǔn)備、法律準(zhǔn)備、信息準(zhǔn)備；第二，要和國外的中介機(jī)構(gòu)一起來完成一個交割；第三，如果是真正去買品牌，在當(dāng)?shù)匾u產(chǎn)品，要有市場的營銷模式、商業(yè)運(yùn)營行為，才是完整意義上的并購。 我認(rèn)為：第一類的并購條件基本具備，是要做的。第二類并購，完整意義上的并購要十分謹(jǐn)慎。

責(zé)任編輯：張 辰