實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”的基礎(chǔ)與空間從何而來(lái)？我們?nèi)鄙儋Y金，缺少技術(shù)，缺少人才，缺少品牌，缺少標(biāo)準(zhǔn)……這一切僅靠我們坐擁的市場(chǎng)能換到嗎？“自主品牌”在現(xiàn)階段是否“一廂情愿”，甚至“揠苗助長(zhǎng)”？

主持人→ 楊光《中外管理》雜志執(zhí)行主編

嘉 賓→ 景文學(xué) 中企聯(lián)中日經(jīng)濟(jì)合理化推進(jìn)中心常務(wù)理事

→ 張仲文 松下中國(guó)副董事長(zhǎng)、《中外管理》雜志顧問(wèn)

→ 白慧敏 聯(lián)想集團(tuán)副總裁

→ 羅曉明 吉利控股集團(tuán)副總裁、吉利大學(xué)校長(zhǎng)

→ 康易成 安徽江淮汽車(chē)副總、JAC大學(xué)校長(zhǎng)

景文學(xué)

在國(guó)有大中型企業(yè)里，有71%的企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有2/3的企業(yè)沒(méi)有自己的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。2003年，中國(guó)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例僅僅是1.52%，同期在發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)研發(fā)費(fèi)用都占到3%左右，高新技術(shù)企業(yè)的投入達(dá)到10%以上。我覺(jué)得有五方面原因：一、在技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中，往往重引進(jìn)輕消化，重引資輕技術(shù)。二、企業(yè)還沒(méi)有完全建立創(chuàng)新機(jī)制。三、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策沒(méi)有很好地量化。四、企業(yè)在應(yīng)用開(kāi)發(fā)方面所得到的資金相比較少，存在資金錯(cuò)位的問(wèn)題。五、適用技術(shù)的開(kāi)發(fā)更弱。

張仲文

在實(shí)現(xiàn)中國(guó)的創(chuàng)造過(guò)程中，我認(rèn)為重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：一、要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整心態(tài)。面對(duì)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)，我們的根本問(wèn)題是速度的問(wèn)題。我覺(jué)得我們要第一不氣餒，第二不浮躁，第三做實(shí)才能做大做強(qiáng)。二，向韓國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。日本企業(yè)現(xiàn)在最擔(dān)心的是在中國(guó)的韓國(guó)企業(yè)。因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)非常注重技術(shù)的消化和吸收。三、在專(zhuān)業(yè)化中求創(chuàng)新。不怕小，就怕專(zhuān)，我們要在專(zhuān)當(dāng)中創(chuàng)新。

白慧敏

第一，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造發(fā)展，我的理解是：一定要在未來(lái)幾年，打造出世界上有較大影響的知名品牌。第二，技術(shù)對(duì)于品牌是非常重要的因素，但是絕對(duì)不是唯一的因素。品牌的形成我覺(jué)得有兩個(gè)方面：產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)。品牌國(guó)際化應(yīng)該是走出去中最難的一條路，聯(lián)想實(shí)際上是通過(guò)購(gòu)并的方式選擇品牌國(guó)際化。前20年，整個(gè)PC行業(yè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主，大家都跟著CPU走。但是進(jìn)入2000年以后，整個(gè)PC業(yè)界的趨勢(shì)是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主向應(yīng)用驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)變。所以我們?cè)趹?yīng)用驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新為主的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，作為系統(tǒng)廠商、終端廠商有很大的創(chuàng)新空間。

羅曉明

我認(rèn)為核心的問(wèn)題是對(duì)人才的重視。第一，我們對(duì)教育投入嚴(yán)重不足。吉利一開(kāi)始就重視這一點(diǎn)，辦了北京吉利大學(xué)。為什么要辦學(xué)？第一，中國(guó)需要人才，作為核心企業(yè)，必須要參與到中國(guó)教育里面；第二，企業(yè)本身就缺人才，通過(guò)辦學(xué)可以得到優(yōu)秀的人才。

這些年來(lái)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)為什么一直不能發(fā)展？一方面是國(guó)家投入不足，一方面是我們搞合資。合資之后你就沒(méi)有了創(chuàng)造的權(quán)利。我奉勸大家，一定要拿出更多的錢(qián)用于對(duì)人才的培養(yǎng)。

康易成

抗戰(zhàn)有三個(gè)階段，第一是防御，我們正處于品牌抗戰(zhàn)的僵持階段，希望在全國(guó)人民支持下打勝自主品牌這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。江淮汽車(chē)發(fā)現(xiàn)了1358法則：一個(gè)企業(yè)如果有好的技術(shù)只能保證1～3年的紅火，如果有好的管理就可以紅火3～5年，再加上好的制度體系可以紅火5～8年，任何中小企業(yè)成長(zhǎng)到5～8年的時(shí)候一定會(huì)遇到成長(zhǎng)瓶頸。如果成長(zhǎng)期能夠致力于企業(yè)文化建設(shè)，可能比較容易越過(guò)成長(zhǎng)瓶頸這個(gè)檻，否則你會(huì)銷(xiāo)聲匿跡。

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