摧枯拉朽的中國(guó)制造業(yè)今年終于引發(fā)了全球的恐慌與打壓。中國(guó)企業(yè)如何在發(fā)展中與全球?qū)崿F(xiàn)和諧？如何贏得目標(biāo)市場(chǎng)的接納？如何面對(duì)突如其來(lái)的貿(mào)易爭(zhēng)端？“走出去”的同時(shí)該怎樣學(xué)好“為客之道”？我們內(nèi)部又該如何解決各自為戰(zhàn)的宿疾？

主持人→ 楊欣《中外管理》雜志常務(wù)副社長(zhǎng)

嘉 賓→ 張漢林 外經(jīng)貿(mào)大學(xué)WTO研究院院長(zhǎng)

→ 李泊溪 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、《中外管理》雜志編委

→ 孫淮濱 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞發(fā)言人

→ 陳一木丹 前精信整合傳播集團(tuán)中國(guó)董事長(zhǎng)及行政總裁

孫淮濱

我們的競(jìng)爭(zhēng)力在配額體制逐步退出歷史舞臺(tái)的過(guò)程當(dāng)中正在逐步地釋放。我們改變了國(guó)際紡織品市場(chǎng)及其利益的結(jié)構(gòu)，很容易引發(fā)貿(mào)易摩擦，還很容易引發(fā)出政治或者社會(huì)問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)紡織品產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，一條根本的關(guān)鍵之路，就是要轉(zhuǎn)變我們的出口增長(zhǎng)方式。通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造出中國(guó)自己的品牌，以及一種質(zhì)量效益型的出口。與此同時(shí)，中國(guó)的紡織品行業(yè)要加強(qiáng)規(guī)范?，F(xiàn)在有人說(shuō)中國(guó)企業(yè)不講社會(huì)責(zé)任，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)。同時(shí)，有條件的企業(yè)改變?cè)a(chǎn)地，或者說(shuō)原產(chǎn)地多元化，使我們所面臨的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境相對(duì)和諧。

李泊溪

在制造業(yè)中，很多高新技術(shù)的制造并沒(méi)有在中國(guó)?？梢哉f(shuō)，目前的中國(guó)制造還只能是“世界工廠”，還不是“世界制造業(yè)中心”。從量來(lái)看，中國(guó)可以叫做一個(gè)貿(mào)易大國(guó)，但不是一個(gè)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。中國(guó)紡織業(yè)要站在全球角度做一個(gè)全球紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)的合作，由中國(guó)來(lái)領(lǐng)頭，做一個(gè)整合，實(shí)現(xiàn)共贏。我們的出路在于戰(zhàn)略的提升、結(jié)構(gòu)的升級(jí)，同時(shí)我們一定要提高我們的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，我們要強(qiáng)! “和諧國(guó)際化”，并不是要減少出口，或者是減少中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局中的地位，而是讓這個(gè)地位更高，作用更大，真正的變成一個(gè)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。

張漢林

我們注意到，絕大多數(shù)貿(mào)易摩擦的行業(yè)都是我們生產(chǎn)能力比較大的行業(yè)、生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩的廠家。為什么很多問(wèn)題非要在貿(mào)易摩擦很嚴(yán)峻的時(shí)候我們才去考慮？而不把這些問(wèn)題前置化呢？為什么不能形成很好的協(xié)調(diào)？所以我認(rèn)為當(dāng)今貿(mào)易摩擦的問(wèn)題，在很大程度上是前一階段我們自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后果。貿(mào)易摩擦形勢(shì)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻。中國(guó)未來(lái)的貿(mào)易摩擦依然會(huì)常態(tài)化，我們要適應(yīng)，要熟悉，或者說(shuō)要習(xí)慣越來(lái)越多的貿(mào)易摩擦。中國(guó)的外貿(mào)發(fā)展模式，一定要考慮如何改變。另外，就企業(yè)社會(huì)責(zé)任而言，就是中國(guó)企業(yè)走出去后，如何與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)實(shí)現(xiàn)比較好的和諧。中國(guó)企業(yè)在全球化經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，要樹(shù)立全球化的視野，同時(shí)應(yīng)該有本土化的行動(dòng)。而另一方面很多反補(bǔ)貼的案子在增多，這對(duì)中國(guó)將相當(dāng)不利。

陳一木丹

懂得運(yùn)用資源是企業(yè)成功的重要要素。中國(guó)現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)。如果我們懂得運(yùn)用國(guó)際資源，做一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，加上我們最有吸引力的市場(chǎng)，我們就有機(jī)會(huì)去打造一個(gè)全球性的品牌。和諧就是根據(jù)規(guī)則辦事?，F(xiàn)在中國(guó)的矛盾就在于：在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，在規(guī)模上已經(jīng)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但是市場(chǎng)方面我們是弱勢(shì)，又是跟隨者。如果我們不是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們就得不到尊重，就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。第二個(gè)矛盾就是公平的競(jìng)爭(zhēng)。我們會(huì)說(shuō)低價(jià)就會(huì)造成不公平競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)并非如此。我們都知道沃爾瑪?shù)目谔?hào)就是天天低價(jià)，為什么沒(méi)有人說(shuō)它不公平競(jìng)爭(zhēng)呢？就是因?yàn)槲譅柆敵说蛢r(jià)，還有很好的系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)低價(jià)的理念。

責(zé)任編輯：李 源